今天鞋百科给各位分享体系落地的步骤有哪些内容的知识，其中也会对如何加强贯标工作，让质量管理体系落地(如何加强贯标工作,让质量管理体系落地执行)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

如何加强贯标工作，让质量管理体系落地

针对对标准的认识不准确不全面，质量管理体系脱离实际的问题，解决的唯一途径是实践。通过贯标实践，提高认识，在实践支持下形成共识，藉以推动贯标工作。实践本身既包括自身实践，同时也包括其他企业的贯标实践；提高认识应循序渐进，一朝一夕奏效的可能几乎没有。质量管理体系的不断改进和持续有效实施，可以逐渐缩短质量文件与标准要求之间的距离，哪怕是从符合标准的一条要求开始也未尝不可。要注意质量文件，尤其要注意质量记录的及时修改和完善。

加强内外审核，做好管理评审，严格分清职责，提高自我保护意识，贯标继续培训，大力开展质量再教育，等等，对加强贯标工作都是行之有效的办法。

另外，贯标的实践反复告诉我们，必须发挥领导作用，切实加强机制建设。在 2000版 ISO 9000标准中，领导作用是八项质量管理原则之一。领导者在组织的管理活动中起着关键性和决定性的作用，领导层中的最高管理者又在领导层中起着决策核心的作用。因此，首先应该聚精会神看看领导作用这个关键上有没有什么问题。

贯标是一场充满现代气息的深层次变革，绝非轻而易举之事，必须花大力气，下大功夫。要搞好贯标，特别是要保证质量管理体系正常运行并持续有效，绝不可能一蹴而就，一劳永逸。贯标执行ISO 9000质量管理体系标准，必须强化监管，建立健全激励机制和制约机制，不能顺其自然，听之任之。激励机制和制约机制应该并重而不能偏废。既然实施ISO 9000标准可以促进组织质量管理体系的改进和完善，有利益可图，那么依照制度对阻碍贯标的人和事触及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企业这样做了，证明确实有效。

加强贯标工作，让质量管理体系落地是无可争辩的主流，通过贯标执行ISO 9000质量管理体系标准，能够提高绝大多数企业管理水平。

如何加强贯标工作，让质量管理体系落地

加强贯标工作让质量管理体系落地通常需要按照如**程执行：

领导作用

需要高层领导了解贯标的意义和价值，了解质量管理体系，认同质量管理体系，能够提供相关的资源予以支持。

2.建立公司的组织架构，梳理工作职责

根据公司的质量方针和目标建立用人单位的组织架构，明确各岗位的职责内容和各岗位应当承担的目标分解内容。

3.建立达成目标的流程

根据工作内容和职责，识别工作流程和增值的过程方法。

4.培训

通过各种方式的培训，让各岗位人员掌握相关的能力和方法。

5.绩效考核

根据各岗位的内容和目标分解对各岗位进行有效考核。

6.持续改进

对未达成目标或者偏离目标的情况进行分析、制定纠防措施持续改进。

质量管理体系推行的步骤如何

就质量管理体系的推行步骤执着已经回答得很好了, 就这个问题我想补充的是: ISO9000的推行我建议还是不要落在形式上, 我一直主张将工厂的管理和ISO的要求性结合, 这样能达到更严谨有效的目的, 而就工厂的管理,我觉得正常的管理方法应该是:　　
（一）根据市场目标的营业情况决定工厂的组织构架， 根据组织构架将目标分成指标分发给各部门。
(二）接下来就是大家去达成目标和指标， 涉及的工厂管理基本上分四部分：
　　 1）组织结构的明确和职责权限的明确化，要注意的是三不管环节可能会产生漏洞。
　　 2）运作流程明确， 按职责规定，按要求流程走。
　　 3)公司规定制度化、明确化。 按照规则走， 规则不正确修正规则。也就是原则性的问题不松手。
　　 4）企业文化的建设。这点很重要，一个公司究竟能有多长的生命力和发展潜力就看这个，我就不细说了，你们能理解。
（三）接下来的就是制度的不断完善和修改以及执行性的落实， 相当于ISO9000的内审、外审和第二方的审核。可以这么说ISO9000就是一种非常好的管理模式，他集中了A管理模式的垂直指挥系统、横向联系系统、检查反馈系统几种方法， 强调从资源上的满足（包含人员能力和素质）， 从操作程序上的严谨来达到管理的严谨、品质的保证、顾客的满意、最终达到双赢或者叫多赢的。
（四）具体涉及的管理过程：
　　 总经理为工厂的最高管理者， 负责公司的全面管理。他需要制定类似于ISO9000的质量手册的内容，比如：工厂的产品类型、产品市场定位、营业目标、资源提供（包括财力、人力、厂房、设施、技术等）、工厂管理的大方向的确定等。具体下来就很多了，包括：
　　 1）质量方针和目标；
　　 2）组织构架；
　　 3）职责和权限；
　　 4）对工厂管理的总的要求， 如： 文件管理的要求、产品实现过程的策划和规定、 内外沟通的规定、资源的管理（人事、设备、工作环境）、产品实现过程的管理（产品实现策划、 有顾客相关过程管理、设计和开发、 采购、生产和服务、品质控制设备的管理）、品质控制过程的管理（品质管理的标准、规则， 包含检验标准和不合格品的控制、数据分析和持续改进）， 而这过程中一定配套以相应的行政人事管理规则、财务管理规则等， 还可能遇到许多三角地带，就是所谓的三不管地带， 是程序和行政管理规定无法涉及的内容，全面的管理是以预防为主的，通常会避免这种漏洞， 但这种问题通常是遇上了才知道， 很难去预先想到预防的。
　　5）检查目标达成的情况， 修正目标，保证资源的配套， 再形成一个循环的过程。
（五）管理文件大致有：
1、总经理：
　　 1）公司级文件：
　　 （1）公司章程、联营合同、营业执照、相关税务登记证明、生产合同、动植物检疫证明、组织代码证、法人资格证明；
　　 （2）股东会（或董事会）决议、会议记录等；
　　 （3）其他的公司认证证书（如ISO9000、各国安规、商标、专利认证）；
　　 （4）股东资料。（入股、执股文件及股东的其他证明文件）
　　 （5）其他的公司级文件。（我暂时还没有想到的）
2）公司管理体系文件：
　　 （1）质量手册；
　　 （2）程序文件；
　　 （3）管理制度及规定类文件；
　　 （4）管理会议记录；
　　 （5）公司各部门的月报、年报等；
　　 （6）管理体系检讨文件；（如管理评审、内部审核、第二方审核结果报告、体系稽查报告、质量目标的达成分析总结等）
　　 （7）长期有效的公司重要技术文件。
3）其他的重点客户、供应商资料及市场调查、同行业资料等。
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2、行政人事部：
人力资源管理：
1）人力资源配置：
　　 （1）人力资源管理程序；
　　 （2）职务说明书（各部门各岗位）
　　 （3）人事权限划分规定；
2）招聘：
　　 （1）招聘录用制度；
　　 （2）离职程序规定。
3）培训管理制度。
4）绩效考核制度：（此块目前是个需要好好探讨的课题）
　　 （1）岗位考评制度；
　　 （2）工厂各部门绩效考核方案（包含绩效考核指标、及与晋升、奖励等挂钩的规定）
5）考勤制度；
6）员工福利计划等