今天鞋百科给各位分享控制法 标准是什么的知识，其中也会对什么是企业内部控制基本规范(企业内部控制基本规范的定义)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
什么是企业内部控制基本规范
企业内部控制基本规范：是为了加强和规范企业内部控制
企业管理中(6c)的含义是????
品牌6C定位为：
1、顾客定位（Customer Positioning），简称“定客”，即回答“我为谁”的问题，确定品牌的目标客户是谁、为谁服务。
2、品类定位（Category Positioning），简称“定类”，即回答“我是谁”的问题，确定品牌所属品类，明确品牌的身份归属和经营业务范畴。
3、格调定位（Color and Style Positioning），简称“定调”，即回答“我像谁”的问题，格调包含风格（Style）与调性（Color）两个方面，在形象和气质上为品牌画像，形成具象化、可视化印象。
4、溢价定位（COV Positioning），简称“定价”，即回答品牌“身价几许”的问题。COV就是“溢价”（Cash Over Valuation）的英文缩写。凡是成熟的品牌、有价值的品牌，必定有溢价。溢价，也叫附加值，是市场对品牌企业的奖赏，也是品牌所追求的终极目标之一。
5、个性定位（Character Positioning），简称“定性”，即回答品牌 “性格怎样”的问题，通过拟人化方式确定品牌的人格特征，以便跟顾客之间建立人格化**关系。心理研究表明，顾客会像对待朋友一样，去对待他喜欢的个性品牌。
6、核心定位（Core Positioning），简称“定核”，即回答品牌“灵魂为何”的问题，通过归纳法、演绎法等多种可选方法，确定品牌的核心战略定位，统领全局。
以上6个维度的定位，构成品牌战略定位的完整体系，6个维度紧密关联，相辅相成，不可分割。但在各个行业的权重有所不同。
工艺规程和控制计划有区别吗？各适用于什么情况？
一、生产安全操作规程和工艺操作规程定义、内容：1、生产安全操作规程是指生产过程中每一个工序的设备操作方法、安全注意事项、设备开机前检查项、生产完成后的设备保养项及卫生清洁必完成项。2、工艺操作规程是指生产过程中，每个工序、工步中产品参数、设备工艺参数、工装夹具参数或要求、工序质量要求和检验方法、判定标准，工序原料要求等等。二、生产安全操作规程和工艺操作规程有什么区别?区别在哪些方面?区别：编写单位不同、制度管理目标不同、指导职能不同1、编写单位不同：生产安全操作规程是由生产部编写的，工艺操作规程是工艺部编写的2、制度管理目标不同：生产安全操作规程管理目标：工序生产依据工艺操作规程，按照生产设备操作要求进行操作，安全第一的原则。工艺操作规程管理目标：产品质量为目标的过程管理文件，过程控制标准依据，管理管控工步的每一个影响因素作出要求规定。3、工艺操作规程指导生产安全操作规程，生产安全操作规程，是满足每一个产品生产中工艺前提下的操作规程。生产安全操作规程是通用的，针对所有产品都是有效的，需要遵循的，而工艺操作规程是不同的产品具有不同的工艺规程，具有唯一性、权威性、指导性、严谨性，属必执行型文件。
课堂教学管理标准方法体语控制法是什么？
教师通过运用动作、表情、姿态等体态语言传达课堂管理信息调控课堂秩序或气氛的方法。像收住话题、注视学生、微笑、蹙眉、适当地走近分神的学生、高低快慢的表达节奏、抑扬顿挫的声调、用饱满而严肃的态度影响学生情绪等等都是常用的体语控制方法。
想学习一些财务,经济,金融知识,请推荐几本经典书籍,谢谢.
和财务有关的首推罗斯的《公司理财》，和经济有关的推荐曼昆的《经济学原理》，和金融有关的推荐米什金的《货币金融学》，这三本书一是国内许数高校经济金融等专业有关财务，经济以及金融方面的基础教科书，二是在国内已经一版再版，《公司理财》和《货币金融学》已经到了第九版，《经济学原理》第六版也已经问世。我想如果经不起时间检验的作品做到以上任意一点都很难。当然这三本书也绝非快餐式的消费品，是可以仔细研读学习的。
至于符合我国国情，我想没有任意一本相关书籍是纯粹为中国量身定制的，毕竟中国也是社会**市场经济，既然同为市场经济，许多原理也是普适的，自然适合我国国情。另外这几本书共同的特点之一就是案例丰富，并不是纯理论性的，相信你会有阅读的兴趣。
关于国内的相关书籍，再推荐一本高鸿业的《西方经济学》和一本黄达的《金融学》，这两本书籍在国内也有很高的人气，当然作为中国人的作品，其中会更多的考虑中国的因素，你可以中西对照，取长补短，参考学习。财务方面受限于我自己的知识面，国内的相关书籍我没有太好的推荐，你可以看看有没有其他人回答作为补充。
以上就是我的回答，希望能对你有所帮助。
行政程序法有什么作用？
行政程序法作用：
一、促进行政**；二、提高行政效率；
行政行为的效率取决于行政方式的适当选择、环节的合理安排、过程的科学组合，以保证行政机关活动的合理化和科学化。三、行政违法行为的发生大都与制度不完备、程序不健全有关；健全和完善行政程序法，不给失职与滥用职权留有余地，从而起到确保行政权在法治的轨道上正常运行的作用。四、监督与控制行政权；
五、保护行政相对人的合法权益。
行政程序法简介：
《行政程序法》是2009年高等教育出版社出版的一本图书，该书作者是应松年。该书主要介绍了行政程序法是行政行为的基本法，是规定行政主体实施行政行为的方式、过程、步骤、时限，调整行政主体与行政相对人在行政管理过程中发生的关系的法律规范系统。行政程序的基本原则包括公开原则、公正原则、参与原则、复审原则、效率原则、顺序原则、程序及时原则等。 行政程序法控制公共权力滥用，保护**，保护公民的基本权利和自由，规范行政行为，维护市场竞争秩序，规范和简化行政程序，提高行政效率。
什么是ABC存货管理方法？
根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。
A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。
B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。
C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转
扩展资料
为了使存货总成本极小化，有以下几种存货管理技术：
1、ABC法：依存货的价值来分类，通常A类存货的价值最昂贵，管理上最为严格，再依序为B、C等。
2、JIT法：及时生产系统，将存货维持在最低水平。
3、EOQ法：经济订购量，在考量订购成本及持有成本下，求取存货成本极小化。
4、MRP法：物料需求规划，以资讯系统管理存货之订购与管制
当前企业存货管理存在问题及原因
1、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块；
原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗，购货**未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。
2、内部控制制度不健全。
在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。
3、流动资金占用额高。
因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。
4、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。
为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
5、管理不到位。
毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。
参考资料来源：百度百科——存货管理
总量控制和浓度控制的区别，特急！！！
总量控制指标 总量控制是指以控制一定时段内一定区域内排污单位排放污染物总量为核心的环境管理方法体系。它包含了三个方而的内容：一是排放污染物的总量；二是排放污染物总量的地域范围；三是排放污染物的时间跨度。通常有三种类型：目标总量控制、容量总量控制和行业总量控制。目前我国的总量控制基本上是目标总量控制。 “总量控制”是相对于“浓度控制”而言的。浓度控制是指以控制污染源排放口排出污染物的浓度为核心的环境管理方法体系。其核心内容为国家环境污染物排放标准（主要是浓度排放）标准。我国的“排污收费”、“三同时”、“环境影响评价”等都是以浓度排放标准为主要评价标准。 总量控制的对象 主要是指国家“九五”期间重点污染控制的地区和流域，包括：酸雨控制区和SO2控制区；淮河、海河、辽河流域；太湖、滇池、巢湖流域。 十一五国家总量控制指标为COD和二**硫。 2．总量控制的实施程序 1）国家环境管理机关在各盛自治区、直辖市申报的基础上，经全国综合平衡，编制全国污染物排放总量控制计划，把主要污染物排放量分解到各盛自治区、直辖市，作为国家控制计划指标。 2）各盛自治区、直辖市把省级控制计划指标分解下达，逐级实施总量控制计划管理。 3）编制年度污染物削减计划。 4）年度检查、考核。
成本控制主要手段有哪些?
成本控制主要手段有：
1、全面成本控制：全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
2、绝对成本控制：绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
3、 成本控制即时化 :成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交**人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
4、相对成本控：相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
5、经济采购批量:经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
6、定额法 ：定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
7、目标成本法:“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
8、 成本控制即时化 :成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交**人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
9、标准成本法:标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
10、本量利分析法:本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
11、线性规划法:线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
拓展资料：
成本：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。成本定义
成本控制：成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
主要包括：
（1)将一些合理改变包括在基准成本中；
（2)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；
（3)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；
（4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。成本控制