今天鞋百科给各位分享达到工作结果有哪些步骤的知识，其中也会对工作中，该如何有效提高工作效率？(工作中,该如何有效提高工作效率和效率)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

工作中，该如何有效提高工作效率？

如何提高工作效率？

如何达成想要的目标结果？

各位好，周一愉快！

我是字里藏金

今天分享的主题是逆推分解思维——让你设定的目标可以有预期结果

到底什么是逆推分解思维？前面我们有大概的讲解过。就是用逆推法制定好目标后，用分解的方法来逐一达成自己的目标！逆推思维往大一点宽范围说也叫求异思维，它是思维心理学中重要的一部分

由于思维定势的存在，我们的思维往往是惯性的，容易走直线

逆思维则与一般思维方向相反，对事物进行对立、颠倒、反面、逆转等多角度思考，打破原有的思维方式，把事物的状态和特性推到反面或极限，以寻找事物中的新视点，“反其道而思之”，这样就可使思维呈现多面化，有利于高效解决问题

我举一个生活中常见的现象，比如在高层写字楼中午午饭时间，或者在医院高峰时间段，一楼会有很多人排队等电梯，经常有人等电梯要等十多分钟，但为什么有些人只用一分钟就能上了电梯？在一楼排了十几米的队等电梯的时候。懂得逆推思维的人会悄悄上二楼，坐上下行的电梯，轻易的获得一个上楼的位置！

思维方式和你的头衔无关，和你的学历无关，再看看下面的例子：

教授与农民在火车上相对而坐，无聊之际，教授说：我出一道题，你若不知，给我5 元，

如果你出一道题，我若不知，给你500元如何？

农民一言不发递给教授5 元

农民问：上山三条腿，下山四条腿，是什么动物？

教授苦思无解，无奈给农民500元，农民接过钱准备睡觉，教授追问：上山三条腿，下山四条腿究竟是什么动物？

农民一言不发递给教授5 元钱，然后睡觉

这个例子告诉你，学历高低不重要，掌握思维才是真正重要的

逆推思维是所有总裁都具备的一种思维模式。所谓“逆推思维”是和“顺向思维”相对应而言的

我们先用最简单的顺序和颠倒的对比来理解一下：

例一：

如果你说一个女大学生，晚上去***陪酒，听起来就不太好，可如果你说一个***小姐，白天坚持去大学听课，就满满的正能量了

例二：

如果你说你是一个学者，开了个公司，会被鄙视，认为你俗，真是斯文败类。可是如果你说你是一个商人，经商之余还专研学术，别人会肃然起敬，尊称你为儒商，想想现在一些犯罪分子，还在**各部门坚持为人民服务，真是很励志！

有人会问，这样的思维模式到底能落地吗，能变现吗？

如果按照：术--法--道这样的顺序来学习，会很辛苦，会走很多弯路，这是绝大多数人在摸索中走的程序

如果按照：道--法--术这样的顺序来学，你会比其他人走得更快，更远，这是少数人走得路，思维内参提供给你的资讯就是引领你在这条路上探索

电视剧《天道》中的逆推思维

为了能让你更好的理解逆向思维布局方式，这部电视剧是最好的示范

电视剧《天道》，根据《遥远的救世主》一书改拍成电视剧，电视剧《天道》里面只有一个主导的思维模式，就是逆向思维的多米诺布局，点透了就会发现你也完全可以拥有这种思维方式

剧中主角**英就是运用的结局思考方式，逆向推演，完成布局，最后按照以终为始，按顺序执行，对中间的人，事，物留一定的变量，就会一切都在掌控之中运行

好了，不剧透，建议没有看过《天道》这部电视剧的总裁每天晚上看一集，仔细品味其中的逆向思维的痕迹，前三集你可能看不出什么，到第四集以后你会上瘾

除了每天看一集电视剧《天道》，每周五都会推荐一部让你的营销功力倍增的经典电影，是从上百部电影中精挑细选出来的，每一部电影胜过那些专家的三天课程，一部好电影就是一个非同寻常的体验之旅，让你从中学到很多你无法想象的智慧。

现在再举一个例子，比如你在发现一个非常好的项目：

当你在互联网上发现一个非常棒的项目，第一感觉是什么？

是不是觉得，你一定要抓住这个机会？是不是觉得，你一定要立刻加入？是不是觉得，加入之后就可以改变现状？

你可以有千万种想法，但是对于诱人的条件，你可能因为无法抵挡**而忍不住掏钱，接下来就开始推广项目赚钱...

它的流程是：先找项目——再找客户！

拿到一个项目并不是马上就去推广，而是先要了解项目，熟悉项目操作流程，锻炼推广技巧等等一系列的工作要做！

在做项目的过程中，

一个月没赚钱，顶得住

两个月没赚钱，顶得住

三个月没赚钱，小失落

六个月没赚钱，迷茫了

一年没赚到钱，不做了

在做项目的过程中，

两个月没赚钱，顶得住

三个月没赚钱，小失落

六个月没赚钱，迷茫了

一年没赚到钱，不做了

你是不是也经历过类似的情况？自己觉得项目的确不错，但是实际操作的时候，屡屡出现问题，而且信心越来少

刚开始没收入，起步的信心就不足，接下来等于是消耗自己的信心，因此，很难坚持，很难成功！

那么，我们来颠倒一下，用“逆推思维”来操作又是什么情况呢？

把操作项目流程的颠倒一下，不是用习惯性的思维来思考！

逆推：先找客户——再找项目！

那么如何寻找呢？

感谢腾讯，腾讯已经把这部分精准人群帮助我们分类划分好了

腾讯已经把这些精准人群帮助我们划分了一个又一个的小鱼塘

你只需要按照神奇互动模式和一对一沟通的技术，搞定这里的一个一个的塘主就好了！

这是源源不断的流量入口。即使你现在一个客户也没有，有了这个入口，可以取之不尽用之不竭，也是绝密思维内参合伙人2018年开拓客户的主要方向

在这个逆推流程里面，找客户是首要条件！

那么我们来说一下如何落地？

逆推思维主要是进行整体布局，还需要分解思维来进行细化，落地，执行：

1目标分解

2产品分解

3客户分解

4鱼塘分解

5沟通分解

6行动分解

所有的东西都能够分解，空气，水，细胞，书籍，知识，分解到某一个点，集中力量去执行，就会产生单点**的效应，后续产生的连锁反应会让你更有动力去做

人性有一特点：只要复杂就拖延，只要简单就会有行动

复杂就没有执行力，无法落地，但通过分解变成简单，那么就有执行力，就能落地

一定记住：“任何事都有简单的方法！”

学习一门课程，一本书是否有很多收获的判断标准，可以分解成一个动作：就是你有没有做笔记，如果不做笔记，不能运用到你现在的项目上，就等于没有落地

无论你学到的是思路还是具体步骤，必须马上能够套用，一切为你所用，否则你学习再多**的思维和技术都没有用！

年终总结怎样写?主要的几个步骤是什么?

年终总结一般分三部分，首先总结一下去年完成的工作，然后整理一下自己从中的收获和不足，最后展望一下新的一年对自己的期望我工作目标。第一部分：工作总结在过去的一年中，自己完成的工作内容的一个整理，陈述自己参与了哪些工作和取得的成绩。

第二部分：心得体会通过自己参与的工作部分，总结一下自己在完成工作的过程中有哪些不足的地方，还有就是工作中自己学到了哪些内容。第三部分：展望未来为自己在新的一年制定一个目标，并且通过过去一年的整理总结，调整自己的工作方法和工作状态，如何在新的一年里更好的完成工作。

职场中如何更好的完成工作？

我们打工人都想着把自己的工作做到尽善尽美，无论是对同事还是领导，都留下更好的印象，哪怕以后不在这家公司，也会留一个好的口碑，为自己以后的跳槽做足充足的准备，那么，在职场中该如何更好的完成工作呢？

一、在职场中，要想更好地完成工作，首先要明白自己这项工作的最终目的是什么。要想完成一项工作，就要了解自己的工作目标是什么，达到一个什么样的水平才算是完成。再达到一个怎么样的水平才算是比较成功的完成，对于这些内容做到心中有数，那么，自己的内心就不会迷茫，就会冲着一个目标去努力。

二、要想更好地完成工作，要站在一个比自己现在职位高的角度去考虑问题。为什么公司里有普通的员工没有领导层？还有高管这些不同的员工，都是打工者，但是他们的眼界是不一样的，所以要想更好的完成任务，自己的视角就不能从普通的员工的视角去看，当然，工作态度要积极，但是内心里面也要站在一个更高的角度去对待自己的工作，做到尽善尽美，想领导之所想，把领导安排的事情都做在前面。

三、在职场中，要想更好地完成工作，一定要有一定的技能。现在的职场基本办公都离不开电脑，所以如果自己的电脑办公软件使用的非常熟练，在做事情的时候就会事半功倍，所以平时对于计算机软件的一些基本功要加强练习，不要等真正想的时候再临时抱佛脚，这种临时起意的事情，一般都不会收到更好的效果，最多也是对付过去，只是做了而已，而在做的质量上没有任何保证。

职场就要想更好地完成工作，也要虚心请教前辈，对于不懂的要去问，之后自己多琢磨，举一反三，把问题解决在萌芽阶段。

工作分析的流程是怎样的？

整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。
　　
1、计划：
（1）确定工作的目的与结果使用的范围，明确所分析的资料到底用来干什么，解决什么管理问题；提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。
　　
（2）确定所要分析的信息内容与方式，预算分析的时间、费用与人力；
　
（3）
组建工作分析小组，分配任务与权限。（工作小组一般由工作分析专家、岗位在职人员、上级主管等参加）
　　
2、设计：
　　
（1）明确分析客体，选择分析样本，以保证分析样本的代表性与典型性；
（2）选择分析方法与人员。人员的选择主要由经验、专业知识与个性品质等来决定；
　　
（3）作好时间安排，制定分析标准；
　　
（4）选择信息来源。（工作者、主管者、顾客、分析专家、词典、文献汇编）
　　
3、分析，收集、分析、综合所获得的信息资料。包括四个方面的分析：
　
（1）工作名称分析：工作特征的分析与概括、名称的选择与表达；
　
（2）工作规范分析：工作任务、工作责任、工作关系与工作强度的分析；
（3）工作环境分析：包括物理环境、安全环境与社会环境的分析；
　
（4）工作条件分析：必备的知识、经验、技能和心理素质的分析。
　　
具体工作包括：仔细审核、整理获得的各种信息；创造性的分析、发现有关工作与工作人员的各种关键成分；归纳总结出工作分析的必须材料和要素。
4、结果：
工作分析结果的表述，有五种形式：
（1）工作描述，主要是对工作环境、工作要素及其结构关系的说明；
　　（2）工作说明书，主要是对某一职位或岗位工作职责任务的说明；
　　（3）工作规范，主要以职位或岗位内工作方式、内容及范围的说明，包括完成工作操作方式方法与工具设备、职位之间的相互工作关系，但不一定包括责任、权限、与资格要求。
　　
（4）资格说明书，主要是对某一职位或岗位任职资格的说明；
　　
（5）职务说明书，主要是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其它内容的全面的说明。
　
5、运用：
　　
通过工作分析，将职位划分为不同的类别和等级，为进行人力资源管理各项工作提供基础与依据。