今天鞋百科给各位分享市场定位策略有哪些的知识，其中也会对市场定位的策略是哪五个？(市场定位的策略是哪五个策略)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

市场定位的策略是哪五个？

1、避强的垂直化定位避强定位，这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。2、争锋相对的对抗性定位对抗性定位，这是一种与在市场上占据支配地位的。3、对立型定位对立型定位是强竞争性导向，适合市场已经相对饱和、后发创业的品牌。4、重新定位重新定位，是对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。5、错误定位这种困境可能是企业决策失误引起的，也可能是对手有力反击或出现新的强有力竞争对手而造成的。

产品定位策略分为哪两种？

产品定位策略是指企业根据消费者对其产品属性的重视程度，给产品确定一定市场地位的策略。产品策略在目标市场选择中的具体应用。基本有两种：(1)与竞争对手的产品相对比，显示自己产品的独特性；（2）与自己已有的系列产品相比较，显示出新产品的创新性。该策略体现在产品实体的构造、形状、成分、性能、命名、商标、包装、价格等直观方面，以及满足消费者不同心理需要方面。

市场定位战略的类型区别？

首先，确定市场定位战略，一般在确定战略时主要依据以下几点：1. 根据具体产品的特点对产品进行定位。2. 根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。3. 根据使用场合对产品进行定位。4. 直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。5. 为不同的产品种类进行定位。其次，选择和实施市场定位战略市场定位包括三个步骤：识别竞争优势，选择正确的竞争优势，有效地向市场传播企业的市场定位。1. 识别可能的竞争优势消费者一般都选择那些给他们带来最大价值的产品和服务。因此，赢得和保持顾客的关键是比竞争者更好地理解顾客的需要和购买过程，以及向他们提供更多的价值。通过提供比竞争者较低的价格，或者是提供更多的价值以使较高的价格显得合理。企业可以把自己的市场定位为：向目标市场提供优越的价值，从而企业可赢得竞争优势。企业优势可以在以下几个方面得以体现：产品差异 ：企业可以使自己的产品区别于其它产品。服务差异 ：除了靠实际产品区别外，企业还可以使其与产品有关的服务不同于其它企业。人员差异 ： 企业可通过雇用和训练比竞争对手好的人员取得很强的竞争优势。形象差异 ：即使竞争的产品看起来很相似，购买者也会根据企业或品牌形象观察出不同来。因此，企业通过建立形象使自己不同与竞争对手。2．选择合适的竞争优势假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。现在，企业必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。企业必须决定促销多少种,以及哪几种优势。一般来讲企业在发展过程中必须全面考虑各方面的要素，按照世界著名咨询公司——美国麦肯锡咨询公司所提出的7——S模型，这些要素主要包括：结构、制度、风格、员工技能战略共同的价值观（structure,system,style,staff,skill,stratage,shared value）。在模型中，战略、结构和制度被看成是企业成功到“硬件”，风格、人员、技能、共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”总的来说，企业需要避免三种主要的市场定位错误。第一种是定位过低，即根本没有真正为企业定好位。第二种错误是过高定位，即传递给购买者的公司形象太窄。第三种是企业定位混乱，给购买者一个模糊混乱的企业形象。3．传播和送达选定的市场定位一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。企业所有的市场营销组合必须支持这一市场定位战略。给企业定位要求有具体的行动而不是空谈。再次，企业竞争战略企业根据自己的市场定位，可以在市场上扮演四种角色，即市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者。（一）市场领导者市场领导者是指在市场上占有最大的市场份额，并在价值变动、新产品开发、分渠道和促销力度等方面均具领导地位的公司。一般来讲，要保持领导者地位必须做到三点：（1）把整个目标市场作为开发对象。（2）力图保持现有市场份额。（3）最大限度地扩大市场份额。（二）市场挑战者市场挑战者是指在市场上的地位仅次与领导者，为取得更大的市场份额而向领导者和其他竞争对手发起攻击和挑战的企业。一般来讲，挑战者企业在确定挑战对象和目标以后往往选择以下五种进攻策略之一：（1）正面进攻。（2）侧翼进攻。（3）包围进攻。（4）迂回进攻。（5）游击式进攻。（三）市场追随者市场追随者是指满足于现有市场地位，只是跟随领先者的战略变化而作相应战略调整的企业。常常采用以下几种追随策略：（1）寄生者，即不作任何创新，对领导者进行模仿。（2）有限模仿者。（3）改进者。（四）市场补缺者市场补缺者是指市场营销能力薄弱为求得生存而拾遗补缺的企业。一般来讲理想的补缺市场具有以下特征：（1）市场具有足够的规模和购买力，能够赢利。（2）该市场具备发展潜力。（3）强大的竞争者对该市场不屑一顾。（4）公司具备所必须的能力和资源以对这个市场提供优质的服务。（5）公司已在顾客中建立了良好的信誉，能够以此抵挡强大竞争者的入侵。

产品定位策略分为功能定位和哪些？

1、功效定位，即在广告中突出产品的特殊功能，使该商品在同类产品中有明显的区别和优势，以增强选择性要求。如药物牙膏，有的突出防治牙疼的功效，有的突出防治***，有的突出防治牙根出血。2、品质定位，即在广告中突出商品的良好的具体品质，如宣传丁基橡胶自行车内胎的功能时，强调打气一次，保持三个月的优良品质。性能、定型、用途等方面与同类产品相近时，突出强调产品廉价的特点。这是在同质同类产品竞争中击败对手的一种有效方法。3、市场定位，即把产品宣传的对象定在最有利的目标市场上。

什么是定位营销策略分析？

所谓市场定位策划，就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，通过策划一系列营销活动，针对消费者对该产品某种特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、让人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者，从而使该产品在市场上确定适当的位置。也可以说，市场定位就是塑造一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。企业一旦选择了目标市场，就要在目标市场上进行产品的市场定位。市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。它关系到企业及其产品是否与众不同，与竞争者相比有何突出优势。市场定位策略包括以下内容。（1）产品定位：侧重于产品实体定位，质量、成本、特征、性能、可靠性、实用性、款式等。（2）企业定位：即企业形象塑造品牌，员工能力、知识、言表、可信度。（3）竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置，例如，七喜汽水在广告中称它是“非可乐”饮料，暗示其他可乐饮料中含有***，对消费者健康有害。（4）消费者定位：确定企业的目标顾客户群。

产品定位导向有什么？

1、目标市场定位市场定位是产品定位的基础。因此在产品定位之前，应当先完成市场定位，弄明白产品是给谁用的（Who）,目标人群，目标受众，主目标市场，找到后并且细分。如此，才能精准定位。不要像无头苍蝇，也不要盲目的扫地雷，要像雷达。2、产品定位需求确定产品给谁用之后，需要确定产品所满足的需求是什么，即明确满足目标市场人群的需求（What）。《像顾客一样思考》书面上，有这样一句话：不懂你，又怎样搞定你？从顾客需求出发，更加人性化，也更能准确的投放产品。“对胃口”才会有源源不断的顾客。3、产品测试定位这是企业对产品进行测试的过程，即企业确定自己的产品是否可以满足目标市场人群的需求（If）。在这个过程中，企业需要对自身产品进行设计或改进。如果不能满足其需求，不但会浪费资源，也会浪费广告营销费用。4、差异化价值定位差异化价值定位是对目标市场需求、产品及竞争对手产品定位进行综合考量。提炼出产品的独特点、价值点。这个过程实际上是考量产品的特性如何与其他营销属性结合的问题（Which）。都在说自己的产品有多好，那么，你的产品独特的价值是什么呢，创意是什么呢？让别人购买的理由又是什么呢？在观众心中形成的认知，又会是什么？5、营销组合定位营销组合定位，即找到一种营销组合方案从而保证产品定位到位。它不仅是品牌营销推广的过程，也是产品价格、营销渠道策略与沟通策略有机组合在一起的过程。

市场细分策略目标市场市场定位三者之间的关系？

市场定位，对多产品线的企业而言通常指行业定位，即领导，挑战，跟随。单一产品与服务线的企业说的市场定位一般用来指产品定位，即产品与服务服务的目标人群。细分市场不是策略，是通过市场研究发现目前的各个细分市场的状况，衡量各个细分市场的需求与竞争状况，最后选定一个目标市场。不要为了细分而细分，楼主说的细分市场策略估计说的是差异化策略，差异化策略是在发现了行业各个细分市场之后采取的营销组合。另外，市场细分并不是任何时候都需要无限细分市场，比如行业发展初期供不应求的时候就不需要细分市场，细分市场主要是在行业发展接近成熟期，产品与服务同质化严重，顾客需求不断增多时，才需要通过开发细分市场，占领新的需求。

某工厂，拟设计生产一种新的产品，它应该如何选择产品定位策略？

一款新产品的推出需要在充分的市场调研分析下，才能作出清晰而又准确的产品定位。1.市场调研：同类产品目前市场占有率，定价，质量，销售渠道，营销方式等等；准确的掌握同类产品的行业信息；2.信息分析：分析在这样的行业背景下，是否还有市场需求和空间，是否有用户新的需求需要满足和解决；找出市场的痛点；3.产品定位：在充分了解市场痛点和需求的前提下，结合行业的发展现状，制定产品定位策略。是走功能性产品策略，还是走低价策略，抑或是走性价比策略等等；4.潜在目标用户的二次调研：产品策略制定好以后，寻找潜在目标用户，做深入细致的用户群体的定价、产品功能性、营销方式等方向的调研，并针对调研结果重新修正产品策略定位；5.实施产品策略，包括核心层，有形层，无形层等具体内容的执行，需要将策略转化成可见的可感受的存在形式。抛砖引玉，希望以上回答对您有用…