今天鞋百科给各位分享和师傅的相处小技巧有哪些的知识，其中也会对如何与师傅搞好关系~(如何与师傅搞好关系的方法)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
如何与师傅搞好关系~
首先要找到共同语言,共同爱好 ,最好还是投其所好!
如何与师父相处？
刚开始多谈工作问题，变现出你的认真，谦虚，热情，尊师重道，即便请他吃个便饭，偶尔送包烟也不过分，毕竟他再年轻也是你的师傅，也比你的道行深，他教不教你，教到什么成都，你能不能继续在单位干下去，关键都在于他。除非你有能力或关系可以改变现状，否则就得面对他是你师父的事实。
等你差不多了解了他的兴趣爱好，性格，背景和做事风格之后，就应该真诚的和他做朋友了。关系处理的越好，对你越有利，他能教你更多更深，而他对你的评价也会提高，领导对你的评价，除了平时对你的印象之外，信息绝大部分就是来自你的师傅。
好好干，一切顺利。
计算机专业大学生的烦恼！！
给你说吧 我也是学计算机的 网络方向的 在学校的时候就已经拿到了网络工程师证了 多媒体也不错 在一个大网站也做过后台 但是让我伤心的是 现在学计算机的工作真的很难找 就是找到了 工资也低的可怜 象你还是专科 工作就更难找了 建议不要考什么证 没什么作用 都是浪费时间 浪费钱 提高自己的综合素质才是最重要的 我们班有很多人拿到网络工程师证 软件工程师证 可到最后找到专业对口工作的有几个 现在学什么不重要了 重要的是自己的能力 在学校学到东西在单位很难用的到
我在学徒，但是师傅脾气不好，我该怎么和他相处呢？
认真听，认真看，多做事，少说话。
师傅说的话用心听，记住。实在不懂的尽量集中在一起问师傅。
一日为师，终生为父。逢年过节给师傅送点东西，不需要多贵重，表心意即可。
日子一长，有感情了，两人相处就会好很多了。
如何与师傅相处
投其所好。烟酒糖茶。花鸟鱼虫。
我是一个机修工学徒。我觉得自己悟性差。有时师傅不讲明白。不知怎么干，有的时候不能想到好的方法。生搬
从学徒到师傅不是一触而就，都是从学徒慢慢的摸爬滚打熬出来的，师傅领进门修行在个人。多练习勤动手，我不敢说自己的技术有多好，但我认为师傅和徒弟的差别就是经验上的差距。我徒弟干的时候我就不怎么管，随他自己鼓捣，自己琢磨出来的才会映像深刻，师傅不可能手把手的去教，那样教出来效果远没有让徒弟自己琢磨出来有意义。杀猪杀**，各有各的道。学徒就应该多动手，不要嫌脏嫌累，不懂就问，不要不好意思。更不应该紧张，那有什么，有师傅呢，没招了就请师父出手，自己多看几次，硬搬也搬个差不多了。
你们和师傅或者徒弟是怎么相处的
拜师的时候先把条件说好。。。要钱 带生级 如果你跟你师傅关系还不错的。你有自理能力的话
如果你师傅比较爱说话。我想基本能给你的差不多都给你我徒弟就是 他不要钱。我带他生级 2天就50级技能补满了。。 因为我是力天宫
带你生级的时候可以培养培养。一般都是带徒弟。去T烧双 或者抓鬼。。。师傅有时候会感觉到很烦躁 到时候你就来豆豆师傅基本是没什么问题了。。
基本是一个礼拜
出师两徒弟。。如果非要钱的话。那肯定是距离的关系吧。。但作为师傅的。最讨厌的就是。乱要东西。在么不怎么说话。不怎么说话。一要东西没完。最烦的。我做过徒弟， 也当过师傅，记住一样，一日为师终生为父， 即时师傅什么也教不了你，他也是你师傅，要尊重他，作为师傅，要用真心去对待自己徒弟，爱惜他，维护它，当让更要教导他，怎么做事，怎么为人都要教，所谓的言传身教！
如何处理好职场中的平级关系？
在职场中倘若进行关系划分的那就有两种，一种是上下级关系，一种是平级关系。那么，在日常职场中我们应该如何处理好平级关系呢，在平级沟通中又有哪些误区，是我们一定需要谨记的呢？
第一，不要干预他人事务
不是自己负责的事，就不要轻易放言，特别是不要在公开的场合下放言，除非对方请你发言。所谓“不在其位，不谋其政”是有道理的。
每个人对自己能够**处置自己的事务会有一种使命感和自豪感，动不动就干预他人事务，今天一个建议，明天一个希望，你以为是有责任感的表现，但在对方看来是对他**力和能力的轻视。而且，你的“干预”可能“文不对题”，因为你毕竟没有身临其境，在专业、信息等方面不一定比对方更有优势。
动不动就替人谋事，只会有两种结果：要么你说你的，他做他的，对方根本就不把你放在眼里，结果是自讨无趣；要么因为你的权势和影响力，对方不情愿地改变自己的想法和思路，这会让对方心里很不爽，这样的情况可能会更糟。
孟子曰：“人之患在好为人师”。我们就是因为“好为人师”，觉得自己比他人更聪明，喜欢发表自己的意见，喜欢贬低他人的一些看法，这只能让对方心生厌恶，在他们有机会的时候，同样会对你的一些想法“挑三拣四”，更别想获得他们的支持了。
第二，不要指挥他人下属
不是自己的事不要管，不是自己的人也不要去管。特别是不要直接给他人的下属安排工作，为自己谋事提供一些方便。
在有的企业里，这样的现象还是很普遍的。有的人觉得自己是一个“领导”，有权力指使比自己职位低的人，有事不是与自己的同事商量，而是直接把同事的下属叫来“如何如何”，这只能会引发更多的矛盾，甚至会造成不必要的人际冲突。
为什么要指挥他人下属？多数情况是正常程序走不通，或者是时间的问题、效率的问题，想要走捷径。显然，这不是一个明智的做法，甚至是违背职场道义和规则的做法。一方面，会让对方感到很为难，执行了得罪自己的上司，不执行对方也是一位领导，两头不是人。另一方面，一旦让对方的上司知道了这件事，对方的上司可能会袖手旁观，推三阻四，能办的事也不好办了。
实际上，我们都有这样的体会，如果能够通过对方，而不是对方的下属来提出一些需求，问题往往很容易得到解决。这就是对他**利的尊重，也是对他人示好的表现。
第三，不要用上压制他人
同级之间的合作在于沟通，在于相互理解，在于相互帮助。有的领导不重视这一点，要么越位于下，就像上面提到的那样；要么走上层路线，借助老板的影响和权力来达到自己的目的。
有的人不愿与对方沟通，或者认为沟通有难度，或者本身的要求不尽合理，提出来会招致对方的反对。就跑到老板那里，一阵“请示汇报”讨来“尚方宝剑”。这会让对方很为难，做也不是不做也不是。不做，是违背老板的命令；做，心里又有自己的想法，或者根本就是勉为其难。在这样的情况下，他就有可能想方设法设置种种障碍来阻止你的方案，以便回到自己的路径上来。
不要试图打破同事之间的平行关系。你一旦打破了这种关系，无疑是想凌驾于对方之上，没有把对方放在眼里。双方的冲突是难免的。同事之间需要的是相互尊重、相互理解与相互合作。