什么叫网络扁平化(什么叫网络扁平化设计)-鞋百科

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什么叫网络扁平化

地球村形成

移动通信系统与物联网融合架构的扁平化趋势有何优势

电信科学 2010 年第 7 期 1 引言移动通信最初的网络结构只为语音业务而设计，这一时期，运营商 70％的创收都源于语音服务。随着通信技术的不断更新和社会的不断进步，传统简单的语音业务已远不能满足人们的需求。特别是近几年，互联网在全世界范围内迅速普及，各类新业务和新应用不断涌现，从而迫使运营商由原来的只提供语音业务转向语音与数据业务并行发展。数据业务的高速发展给移动通信行业带来了新的产业模式。然而，业务流量的激增也促发了新的问题：互联网 P2P 技术的运营模式以及物联网所引发的商业链等因素的冲击对网络的承载能力提出了更高的要求。流经移动网络的数据流量突飞猛涨，从而加大了设备投资与维护，利润上升空间平缓，这将导致每比特数据流所创造的价值呈现负增长，增量... 不用谢

网站采用扁平化设计有什么好处

什么叫网络扁平化

　一、风格简约的网站本身就给人一种耳目一新的感觉，现在的网站如此之多，如果想要被用户记住的话，那么简约风格的网站一定是首选。扁平化的设计风格刚好能够满足在这样的要求，它十分的简洁，能够从直观上给用户想要的事物，能够让用户一眼就记住。

　　二、扁平化设计能够很好的提高网站的加载速度，网站的加载速度越高，用户的体验感也会更好。如果一个网站的加载速度很慢的话，那么用户需要等待的时间会很久，久而久之，用户就会更换网站。扁平化网页设计可以很好的将网页设计的元素化，减少了很多减少网站速度的内容，有效的提高了网站的加载速度。

　　三、随着现在人们对智能手机以及平板的使用，人们浏览网站的习惯和工具已经发生了很大的变化，如果还是以前复杂的网站的话，那么用户的体验感是很差的。而扁平化设计可以很好的满足用户的需求，对于各种浏览器和终端的兼容性是很高的。

　　总的来说，如果大家不知道选择什么样的网页设计的话，那么选择扁平化的设计风格肯定是没有任何的问题的，并且不管时代怎么样变化，这样的网页设计都是很受欢迎的。

（1）为什么要实行扁平化？（2）格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾？

相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言，扁平化管理存在诸多优势。
首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。
金字塔状的企业结构由高层、中层、基层管理者和操作层组成，董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到操作层；操作层的信息通过一层一层的筛选，最后到达塔顶。传统的管理幅度理论认为，一个管理者所能管理的下属人数是有限的；而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。这样的情况下，最高层管理者的意图传递到底层时已经变样；反之，底层的信息动态传递到最高层时也会变样。据说上海宝钢集团公司曾经失去大客户上海汽车一事，顶层管理者三个月后才知道。但信息化、网络化技术的发展，健全的规章制度和流程化管理的形成，使企业的管理幅度得到扩展，企业的中间管理层次也就可以相应缩减，而扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国管理学家德鲁克一针见血地指出：“组织**最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。如海尔集团将原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程，使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零**。
其次是企业适应市场变化的能力大大提高。
金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝，而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并能立即得到响应和执行。如郭士纳董事长将IBM原来“**集权”的金字塔变为一种扁平型的组织结构后，曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的 IBM对市场的敏感度和适应性大增。
第三是分权管理成为一种流行趋势。
金字塔状的企业实行的是绝对集权管理，要求下属绝对地服从上级的命令、听从指挥。如IBM最高决策者的指令，在传统管理体制下要通过18个管理层传递到最基层的操作者，传递过程和时间长，信息易失真。而扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对**，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策**化和决策的效率。
第四是优秀的人才资源更容易成长。
金字塔状的企业中，各个管理层和操作层被动地接受和完成任务，在缺乏主观能动性的环境中长期教化，成长的周期要长一些，能成长起来的人才要少一些。但一个***组成不了优秀的企业，需要一大批人才优化组合才能支撑一个优秀的企业。扁平化管理中，仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场，**行使众多原来由高层拥有和行使的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。
第五是有利于节约管理费用的开支。
扁平型组织结构由于管理层次少，人员精简，加上发挥计算机的辅助功能，实现信息传输和处理网络化，各种办公设备、用品、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用。