如何当好基层农村信用社主任

信用社主任要确立两个观念作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势，熟悉新的业务，牢固树立市场意识，时间意识，绩效意识，风险意识和信用意识，大力拓展中间业务，拓宽服务范围，走综合化多功能的路子，为企业和农户提供高效优质的服务。其次，要确立优质服务的观念。金融业是服务行业，竞争的焦点就是服务。信用社要提高服务品位，档次。

精通业务，以身作则。信用社作为经营货币的特殊企业，主任在业务经营、财务收支核算上必须是行家里手，俗话说：外行不能领导内行，只有精通业务，才能经营好，避免瞎指挥，造成不应有的损失。

基层信用社是农村信合建设的基石，而信用社主任又身处农村信用社经营管理第一线，既是基层社工作的决策者和组织者，又是上级工作方针落实的推动者和执行者。

大多基层社主任工作是令人满意的，表现出了良好的职业素质，思路清晰、条理，措施具体、到位，促进了业务工作的逐步稳定发展。但也有个别同志基层社主任干的不好。尽管主观上有着“把工作干好”的强烈意愿，并且在实践中也付出了一定的努力，但工作结果却不尽人意。

建立社政联动机制。农村信用社立足农村，必须依靠地方* 委**的支持，近几年乡镇信用社分社多大撤销了，原有的农户联络员被解聘，信贷员减少，农村人口流动性增大，农户贷款户多额小分散清收难度增加，信用社要生存和发展必须加强与*委**的联系，建立良好关系。

加强各种学习，提高综合素质。主任会计是基层农村信用社会计和出纳工作的业务主管，在工作中起着承上启下的作用。因此，不断提高综合素质是做好主任会计工作的前提条件。一是要加强**学习，具有远大的人生观、价值观。

如何做好信用社主任?

1、做好信用社主任必须做到：（一）注重理论学习和实践锻炼，不断提高自身的能力和水平。（二）理清工作思路，为全面开展业务奠定基础。（三）务实求实，真抓实干。抓落实，根本的是靠政策，把各方面的积极性充分调动起来。抓落实，关键是靠正确的工作方法。抓落实，必须健全完善考核机制。

2、精通业务，以身作则。信用社作为经营货币的特殊企业，主任在业务经营、财务收支核算上必须是行家里手，俗话说：外行不能领导内行，只有精通业务，才能经营好，避免瞎指挥，造成不应有的损失。

3、信用社主任要树立经营意识效益是信用社生存和发展的基础，是实力、形象、声誉的象征。

如何做好信用社主任

1、做好信用社主任必须做到：（一）注重理论学习和实践锻炼，不断提高自身的能力和水平。（二）理清工作思路，为全面开展业务奠定基础。（三）务实求实，真抓实干。抓落实，根本的是靠政策，把各方面的积极性充分调动起来。抓落实，关键是靠正确的工作方法。抓落实，必须健全完善考核机制。

2、精通业务，以身作则。信用社作为经营货币的特殊企业，主任在业务经营、财务收支核算上必须是行家里手，俗话说：外行不能领导内行，只有精通业务，才能经营好，避免瞎指挥，造成不应有的损失。

3、信用社主任要确立两个观念作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势，熟悉新的业务，牢固树立市场意识，时间意识，绩效意识，风险意识和信用意识，大力拓展中间业务，拓宽服务范围，走综合化多功能的路子，为企业和农户提供高效优质的服务。其次，要确立优质服务的观念。

4、任期内有业绩或政绩突出，经审计无个性问题的，可以适应给予经济或**待遇，对优秀的信用社主任在子女上学、就业等方面予以关照，提高信用社主任的工作积极性，促进信用社主任多做打基础管长远的工作，为信用社长足发展干事创业。

5、这很大程度上得益于上级的正确领导和有效监督，但也与基层信用社的辛勤努力是分不开的。基层信用社是农村信合建设的基石，而信用社主任又身处农村信用社经营管理第一线，既是基层社工作的决策者和组织者，又是上级工作方针落实的推动者和执行者。

农村信用社营业部主任主要工作是什么?

1、农村信用社营业部主任的主要工作职责是全面管理营业部的各项工作。 负责确保营业部经营任务的顺利完成，包括业务发展、销售目标等。 负责日常管理工作，如人员调配、工作效率提升等。 内部控制管理也是主任的重要工作之一，确保营业部运作合规。 主任还需负责人员岗位的设置与调整，以适应业务需求。

2、农村信用社的营业部主要负责处理一切金融事务，是农村信用社在县市区的核心代表。其主要功能和职责包括以下几点：金融业务办理：营业部作为农村信用社的分支，能够办理各类金融业务，包括但不限于存取款、贷款、汇款等。

3、工商银行云南省分行：在多个重要岗位上任职，包括调查统计处处长、工商信贷处处长、营业部*委副**、常务副总经理、总经理以及*委**等。中国工商银行：曾任行长助理。

4、海南省农村信用社的上班时间一般为：工作日对私业务早上8：30-12：00，下午14：30-17：30；对公业务早上8：30-12：00，下午14：30-17：00。周末大部分网点营业时间为9：00-16：00，周日休息，具体要看网点安排。

作为一个信用社主任(或副主任),应该如何加强信用贷款管理,提高资产质量...

1、杜绝冒名贷款；谨慎支持农业（额度可视当地经济状况给予确定）；杜绝多人承贷一人使用；找借款申请人所属村落村长或年长者调查其信用状况（发放信用贷款，应该先有信用等级评定表吧，如优秀级、良好和一般）；杜绝客户经理（信贷员）和借款人合伙**；杜绝以借新还旧方式续作贷款；确保授信用途合规、合法。

2、层层签订压缩**贷款责任书，把保全和盘活计划落实到人，充分调动信贷管理人员、资产保全人员清收盘活的积极性，有效地保全和盘活**资产的存量。强化内部审计工作，为信贷资产质量保驾护航。内部审计机制是加强管理、规范经营、确保资产安全的重要手段，是银行内控监督体系的重要环节。

3、提高信贷资产质量：通过优化信贷流程，加强风险管理，确保信贷资产质量稳步提升。降低**贷款率：采取有效措施，减少**贷款的发生，降低**贷款率。提高贷款回收率：加强贷后管理，提高贷款回收效率，确保信贷资金及时回笼。确保信贷资金安全：建立健全风险防控机制，保障信贷资金的安全性和流动性。

浅谈如何做好信用社主管会计之我见

1、加强各种学习，提高综合素质。主任会计是基层农村信用社会计和出纳工作的业务主管，在工作中起着承上启下的作用。因此，不断提高综合素质是做好主任会计工作的前提条件。一是要加强**学习，具有远大的人生观、价值观。

2、作为会计主管，是信用社内当家，必须正确处理好三个关系：一是处理好与信用社主任关系；二是处理好与员工关系；三是处理好主任与员工关系。

3、首先，作为一名会计主管，要有扎实的功底和较强的自学能力，不断的学习新业务、新知识、新规定，不断的更新自己的观念、技能，与时俱进，熟悉于胸，这样处理问题才能游刃有余，才能在工作中不断的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态。