今天鞋百科给各位分享电力管理类期刊排名前十的知识，其中也会对电气工程及其自动化的核心期刊有哪些(电气工程及其自动化的核心期刊有哪些内容)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

电气工程及其自动化的核心期刊有哪些

电气工程及其自动化的核心期刊推荐部分：

1.电力系统及其自动化学报

《电力系统及其自动化学报》是天津大学主办的中国科技论文核心期刊，获Caj-cd规范获奖，综合影响因子为0.671。电力系统及其自动化学报杂志刊登电力系统及其自动化领域的基础理论研究、重要设备研究开发方面的学术...

主管主办：中华人民共和国教育部 天津大学

快捷分类：电力电力工业 工程科技II

出版发行：天津 月刊 A4

期刊刊号：1003-8930, 12-1251/TM

创刊时间：1989 影响因子 0.671

审稿时间：1-3个月

期刊级别： CSCD核心期刊　 北大核心期刊　 统计源期刊　

2.冶金自动化

冶金自动化是原国家科委批准、中国钢铁工业协会主管、冶金自动化研究设计院主办，冶金行业（包括钢铁和有色金属）唯一国内外公开发行的自动化技术应用科技刊物。冶金自动化期刊适合从事自动化科研、设计、生产、...

主管主办：中国钢铁工业协会 冶金自动化研究设计院

快捷分类：工业冶金工业 工程科技I

出版发行：北京 双月刊 A4

期刊刊号：1000-7059, 11-2067/TF

创刊时间：1976年 影响因子 0.490

审稿时间：6-9个月

期刊级别： 北大核心期刊　 统计源期刊　

3.工矿自动化

《工矿自动化》杂志原名《煤矿自动化》，创刊于1973年，1978年公开发行，1982年由原煤炭工业部委托煤炭科学研究院常州自动化研究所(现煤炭科学研究总院常州自动化研究院)主办，2002年改名为《工矿自动化》，是国内...

主管主办：国家煤矿安全监察局 煤炭科学研究总院常州自动化研究院

快捷分类：工业矿业工程 工程科技I

出版发行：江苏 月刊 A4

期刊刊号：1671-251X, 32-1627/TP

创刊时间：1973 影响因子 0.567

审稿时间：1-3个月

期刊级别： 北大核心期刊　 统计源期刊　

4.电气自动化

《电气自动化》是上海电气自动化设计研究所有限公司与上海市自动化学会共同主办的统计源期刊，获全国中文核心期刊，综合影响因子为0.354。电气自动化杂志刊载电气自动化方面的科学研究和应用技术论文。

主管主办：上海电气(集团)总公司 上海电气自动化设计研究所有限公司;上海市自动化学会

快捷分类：电力电力工业 工程科技II

出版发行：上海 双月刊 A4

期刊刊号：1000-3886, 31-1376/TM

创刊时间：1979 影响因子 0.354

审稿时间：3-6个月

期刊级别： 统计源期刊　

5.电力系统自动化

《电力系统自动化》（半月刊）创刊于1977年，是由国网电力科学研究院主办的全国性专业技术期刊，是国际著名科学文献检索数据库——美国《工程索引》(EI)的核心期刊，被国内外11种著名文献数据库和文摘期刊收录。

主管主办：国家电网公司 国网电力科学研究院

快捷分类：科技电力工业 工程科技II

出版发行：江苏 半月刊 A4

期刊刊号：1000-1026, 32-1180/TP

创刊时间：1977年 影响因子 2.671

审稿时间：3-6个月

期刊级别： CSCD核心期刊　 北大核心期刊　 统计源期刊　

电力系统方面的核心期刊有哪些？请赐教

1中国电机工程学报
2电力系统自动化
3电工技术学报
4电力自动化设备
5高电压技术
6电力系统保护与控制
7电网技术
8中国电力
9电力系统及其自动化学报
等等.
其中,1-6为EI检索刊物.
基本上都有新能源和微网的文章,多少不同而已.

求电力系统专业中文核心期刊的名字，越全越好

中国电机工程学报
电力系统自动化
电工技术学报
电网技术
电池
电源技术
高电压技术
电工电能新技术
中国电力
继电器(改名为:电力系统保护与控制)
电力自动化设备
电力系统及其自动化学报
电力电子技术
高压电器
微特电机
电化学
电机与控制学报
华北电力大学学报
变压器
微电机
电气传动
磁性材料及器件
电机与控制应用
华东电力
绝缘材料
低压电器
电瓷避雷器
蓄电池
电气应用
大电机技术
电测与仪表
照明工程学报

电力设备杂志可以评职称吗

电力设备杂志是国家级的刊物，对于电力工程方面的职称评审都有加分项。

一般而言，具备职称评定条件的人不用参加全国统考，可以直接评定职称，与考试获得的职称具有同等效力，**机关、国有企事业单位等均与认可。

并且可以将职称评定档案调入所在单位主管人事部门。如果有的人不具备职称评定条件，又想获得职称，那就需要参加全国统一考试了。

扩展资料：

职称作为专业技术人员学术、技术水平的标志，代表着一个人的学识水平和工作实绩，表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明。

同时也是对自身专业素质的一个被社会广泛接受、认可的评价。对个人来说，职称与工资福利挂钩，同时也与职务升迁挂钩，是求职的敲门砖，同时也是聘任专业技术职务的依据。

参考资料来源：百度百科-评职称

电力工程项目管理主要考什么？

项目：是在限定条件下为实现将定目标而执行的一次性任务
项目经理的职责：1、项目经理对外是本主体在该项目上的全权委托代理人，代表本主体承担规定权利和任务，向本主体的领导或法定代表人负责；2、项目经理对内按本主体的制度和授权，全面领导并主持该项目的全部活动；3、项目经理要全面负责代项目的投入要素的控制，达到规定目标。
项目管理：运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
风险管理：止指对建设项目的风险从认识、分析、评估直至采取防范措施和处理措施的一系列过程
项目经理的主要任务：三控：成本控制、进度控制、质量控制；三管：安全管理、合同管理、信息管理;一协调：与参与项目各方进行协调
项目的组织结构模式：①直线制：优——组织机构简单，权利集中，隶属关系明确；缺——对项目经理的综合素质要求高；适用对象：中小型项目②职能制：优——充分发挥职能机构的专业管理作用；缺——以产生矛盾；③直线职能制：适用中小型项目④矩阵制：优——加强了横向联系，体现了职能制、直线制的优点，组织有弹性，应变能力强。缺——横向、纵向工作量大，对管理人员的要求较高；适用对象：大型复的项目。
冲突：双方感知的矛盾或对立，感觉另一方对自己关心的问题产生消极影响，因而与另外一方产生互动的问题。 冲突的来源：1、团队成员专业技能差异大2、项目决策人员对项目目标的理解不一致3、越一致越容易发生冲突4、团队成员的职责越不明确越易发生5、项目管理者的权力下降，威性下降，越易发生。
冲突的措施：①缓解②提升冲突③迁就忍让④合作协调
冲突的管理方法：1、谨慎的选择需处理的问题2、评估当事人3、分析冲突的原因和根据
沟通 沟通的模式：1,、正式沟通：优——有较强的约束能力；缺——速度慢；2、非正式沟通：优：沟通方便、速度快，可获得正式沟通难以获得的消息；缺：易失真
沟通渠道：正式：链式、轮式、环式、全通道；非正式：单线、流言、偶然、集束式
项目法人应具备的条件：1、依法成立2、有必要的成本或经费3、有自己的名称、组织机构和场所4、能**承担民事责任。
企业法人、非企业法人：是否以盈利为目的；非企业法人不直接从事生产。
关于电力基本建设大中型项目开工条件的规定（开工十条）：1、依法设立项目法人；2、编审初步设计3、确定施工监理单位4、主要辅机招标5、主要施工单位招标6、编制施工组织设计7、准备设计文件8、资金到位9、施工准备基本完成10、市场分析
采购管理：指为实现项目采购目标而进行的一系列计划、组织、指导、控制和协调的工作。
采购管理施工任务的委托模式：1、施工总承包2、施工总承包管理3、平行承发包
招投标的基本原则：三公一诚信（公平、公正、公开）
招标方式：1、公开招标2、邀请招标3、议标
评标委员会：由招标人依法组建，由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不能少于成员总数的2/3。
监理：指有关执行者根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，是这些行为符合准则要求、并协助行为主体实现其行为目的；特性：服务性、**性、公正性、科学性；中心任务：控制工程项目目标，即控制项目的投资、进度和质量目标。
进度计划的编制方法：1、横道图：意图示的方式通过时间刻度和列表表示活动顺序；优——图形简单，便于理解；缺——反应的要素很少，反应的信息量太少。2、网络计划图：基本单元：i 工作名称（A）、持续时间Di-j → j 箭头用虚线只反映工作时间的逻辑关系，不耗费资源 关键线路：所有网络图中所需公式最长的线路。
绘制规则：1、网络图中不允许出现相同编号的箭线；2、不允许出现循环回路；3、同一个工作不能出现两次；4、一个网络图只允许一个起始结点一个终点结点；5、箭线不交叉。
成本的构成：直接成本：直接用于工程实体的费用支出；间接成本：为施工和准备 的所有费用支出。
成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
成本的控制方法:赢得值原理：指引入已完成工作的预算值（BCWP），用来对项目费用/进度进行综合评估。
BCWS=计划工作量×预算单价， 计划值； BCWP=已完成工作量×预算单价， 赢得值；
ACWP=已完成工作量×实际单价， 实耗值。
BCWS与BCWP:进度偏差SV=BCWP-BCWS(SV>0,进度提前；SV1,进度提前；SPIO,支付减少；CV1，效益好；CPI<1,效益差；CPI=1,效益达到预定目标)。
PDCA循环法（plan do check action）
步骤：1、分析现状，找出存在问题，并以数据说明2、分析产生问题的各个因素，并对各个因素进行分析3、找出影响目标控制的主要因素4、针对主要问题，制定计划措施5、按计划实施6、根据计划要求，检查实施结果7、总结检查结果8、提出未解决问题，进入下一轮PDCA组织。 质量管理法：1、因果分析法2、分层法
合同：要式合同（平务），不要式合同（双务）1、平等自愿2、公平诚信3、遵守法律，不损害公共利益 违反合同承担责任形式：1、违约金2、赔偿金3、继续履行

管理类国际知名学术刊物都有哪些？

CSSCI来源期刊(2006-2007)
（共493种）


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