今天鞋百科给各位分享如何成为出色衣服买手的知识，其中也会对如何成为一个出色的服装买手(如何成为一名服装买手)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

如何成为一个出色的服装买手

成为出色的服装买手，首先要了解一件衣服的价值。最主要的是参考品牌度，以及面料含量，款式和舒适度。

如果能够参考到以上几点，就可以成为出色的服装买手，即使是网购也不会出错。

怎样才能做一个出色的服装买手

中赫时尚为你解答。买手的职责因公司而异，但是所有的服装买手都会监督一些列产品的研发，这些产品有其特定的顾客群及价格范围。在一个采购团队中有各种不同级别的买手，小型商店的买手可能只有一个人，会同时参与产品的销售和促销，而大型服装公司的买手则包括受训买手、助理买手、买手以及采购经理，他们共同由一个采购主管来领导。服装买手这类公司，人们通常称买手为“挑选者”（selector）。一个采购团队需要的是高效的**能手，因为它们大部分的工作实践都是在和供应商以及内部其他部门人员进行沟通和谈判。

想成为一个优秀的时尚买手要怎样做？

作为一个优秀的时尚买手，首先就要对时尚的气息特别的灵敏，能够及时的感知时尚的趋势。

一，有自己独特的审美眼光

平时不忙的适合可以约上三五好友多去商场逛逛，逛的过程会帮助你了解当季的流行趋势，时间久了，自然而然会被熏陶出时尚感。提高自己的搭配眼光，并不是一朝一夕的事，平时在生活中要多注意这方面信息的收集，多观察别人是怎样搭配的，是不是适合自己？总之，就是利用一切资源来提高自己的审美能力。

二，颜色搭配的掌控

衣服颜色尽量是黑、白、灰，反正时尚圈都这样。那些一阵风的颜色，过了那个时间段，最后还是黑白灰。

三，多看一些时尚网站或者是杂志，网红主播的穿搭。

另外可以看看时尚网站、穿搭或者美妆主播什么的，看看他们是怎么搭配的，慢慢提高自己的审美。不管是提高自己搭配服装的眼光，还是其他方面，我们都应该学会借鉴，网上时尚博主们的穿搭图片很好找到，多看、多学，总会有提升。

一名优秀的买手需具备的条件有哪些？

1、对时尚的高度敏感性, 热衷于时尚行业。 2、熟悉产品的原材料、制造工艺以及成本构成。6 {+ ^; I) c8 s) v) f5 [ 3、掌握销售中的一些基本毛利率核算。善于进行数据分析，从而捕捉市场动向。0 }7 Z' k) V: u) `# D+ v1 ? 4、具备快速反应能力，做事慢吞吞的人是不适合这个行业的。 5、性格积极开朗，善与人相处，对内对外良好的沟通能力, 具备谈判能力。* f5 I' e$ ?) n/ V 6、能承受高压的工作环境, 善于自我调节。) i, t+ f) D1 o. V0 E) Y: x 7、有很强的时间观念和安排控制时间的能力。 8、善于自我管理, 具备**工作的能力。

服装买手要求

买手助理都是偏执行的，和真正的买手工作差距较大。我在中赫时尚看到一些关于助理服装买手的内容，希望对你有所帮助。

助理买手可以说和职业买手是一个相辅相成的团队，他们要有足够的信任感和足够的团队精神，助理买手在完成职业买手指派的工作任务的过程中不断成长，了解各个工作环节的流程，从而快速的成长成为一名专业买手，能够独当一面；而职业买手在繁重的工作任务下能够得到得力的帮手帮助自己分担工作任务，在有效的时间里面做到公司品牌采购以及销售等等，这些的配合都是需要相互的理解和交流。

职业买手的态度:

大部分买手还要负责管理受训买手、助理买手或采购部行政人员。有些公司会专门培训买手的管理技能。买手通常会因为一次成功的、获得可观利润的采购而获得晋升机会，但这并不意味着被提升以后他们就自动具备了管理技能。如果公司不提供相关培训，一个已升职的买手还是非常希望在时间允许的条件下进一步学习管理方法。许多管理书籍都可以使买手快速地学会相关技能。在管理的起步阶段，买手可以通过向有经验的买手学习而获得一些管理技巧。面试未来的助理买手是买手的工作内容之一，这需要买手进行有效地规划和必要的准备。买手可以从自己的经验中得到一些初级管理技巧，同时可以尝试站在助理的角度看待自身的管理工作，用他们所期待的方式，用专业、积极的态度对待自己的下属。

助理买手的工作态度:

对于助理买手来说，一个最普遍的问题就是不能正确理解被委派的态度对待自己的下属。对于助理买手来说，一个最普遍的问题就是不能正确理解被委派的采购任务，而买手往往认为助理买手已经具备了较多的知识技能，没不要把有限的时间花费在解释说明工作指令上。尽管对于一个繁忙的采购团队来说，时间至为宝贵，买手还是应当以一种平和的心态，拿出充裕的时间发布工作指令，因为一旦由于指令不清而出现这样或那样的错误时，买手就要承担所有责任。一个热情、积极、做事条理清晰的助理可以为买手节省很多时间，他们会把工作安排得井井有条；但是一个缺乏足够信息指导的助理将会很快消沉，对工作丧失兴趣，甚至辞职，这样反而会导致买手花更多时间去重新招募新人。如果一个助理买手遇到上述问题，那么也应该及时并肯定地告知买手自己需要更多相关信息从而避免问题的出现。

有时也许买手还没有意识到问题的存在，而未与其进行专业探讨并采取措施。要是买手没有正确回应助理人事部门或部门经理反映，或者干脆转向其他部门工作。买手应该以专业的态度平等对待所有员工，应该意识到这些员工迟早也会升职，还会和他们在以后的工作中打交道。从买手向采购经理晋升的过程中，最困难的一步是如何亲力亲为为带领整个团队，并允许买手全权为自己的产品决策负责任。