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**题:如何做一名合格的财务管理者?从分配角度回答
做一名合格的财务管理者,要做到以下五点,从分配的角度,要具体描述第二,三点,具体如下:
(一)加强会计核算工作,提高从业人员素质
(二)加强预算管理,有效进行财务预测,
严密合理的预算管理有利于提高单位资金使用效率,保障各类业务工作正常运转。要进一步加强和深化预算管理,严格执行、有效监督。要根据单位特点不断完善预算控制制度,持续改进预算方法,逐步细化各部门及各种专项资金的预算金额,为预算的有效执行打好基础。要严格执行预算,年终开展预算考核,通过奖优罚劣的奖惩机制,引导单位有限的资金向资源配置合理有效、预算执行较好的部门或单位流动,提高资金使用效率,也进一步调动各部门进行科学合理预算的自觉性与积极性。
(三)健全财务管理制度,不断完善财务监督机制
*的十八届三中全会提出,要“坚持用制度管权管事管人,让人民监督权力,让权力在阳光下运行,是把权力关进制度笼子的根本之策。”这一要求同样适用于事业单位财务管理工作,只有制订并严格执行各种财务管理制度,不断构建完善的财务监督机制,才能有效杜绝人为干预财务行为的现象,才能有效避免****、铺张浪费、挥霍国有资产等**现象。
(四)加强固定资产管理,确保国有资产保值增值
(五)做好财务分析,为单位事业发展提供决策参考
如何做一名优秀的财务管理者(CFO)
前,在我国大多数公司制企业中,财务总监在董事长。总经理的直接领导下,担当着公司财务管理主要负责人的角色。该职位需要具有较高的业务素质和思想品质,并应具有较强的协调企业内外(财务)关系的能力。为此,笔者认为,新时期要当好公司财务总监必须行使好以下几项职能。 1、积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见 无论是公司的经营决策还是投资决策,都需要有一个强有力的决策支持系统,即会计信息系统。在决策中,对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用、量一本一利相互关系的分析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算,特别对于EVA(经济增加值)理念的引入,等等,都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外,还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息,对于保证决策的科学性是极其有用的。 在加强企业经营管理过程中,财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的信息,发现问题,提出措施,纠正偏差,解决问题。如资金信息,资金是企业的“血液”,资金从什么渠道取得?资金结构合理与否?资金的运用与分布状态是否得当?债权债务的额度及期限如何?现金流动的方向、结构和净流量状态怎样?节约资金的有关途径在哪里?等等。如成本信息,在市场经济条件下,竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。价格的竞争,说到底就是成本高低的竞争。因此,在企业中,固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本,等等,都是财务总监可以提供而最高管理**应十分关注的信息。 此外,财务总监还要“肯用心思去思考未来”,可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面发表许多有价值的看法。有作为才能有地位,财务总监在企业中的地位,既取决于领导的重视程度,又要看自身的水平高低。 2、向外融资并做好资金的调度与监控 只要是一个处在成长发展中的企业,资金资源总是短缺的。再说,从良好的财务管理技巧来说,也有向外融资并做好资金的调度与监控的要求。企业经营活动中,资金存量太多不好,反之,资金不足也会影响生产经营活动的正常进行。因此,作为财务负责人的财务总监,除负有向外融资的责任外,还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。 拿集团性公司来说,由于集团总部是子公司权益资本的出资人。作为出资人,其基本的权利就是要掌握全集团的资金流动状况,对子公司的资金占用静态与使用动态进行了解(知情权)和必要的调控。我国的许多企业经营不善或经营失败,多数是由于对子公司的资金监控不力所造成的。而加强资金监控,重视对子公司的资金管理,一般都能使企业兴旺发达,长盛不衰。如日本的松下公司、美国的通用公司、德国的西门子公司、我国的海尔集团等等,都是资金管理的典范。 实施资金的统一管理与监控,还应注意以下有关问题:①清理多余的银行账户必须彻底,不允许存在账外账户,不留隐患;②资金必须按期、有偿调度使用;③应有科学、如实的资金预算,一切按资金预算办事;④通过各单位资金的流入与流出情况,深入了解和掌握各子公司的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常,等等;⑤各子公司的董事会或其委托人要时刻关心本公司资金流量的方向、规模、结构和数量,从中发现与解决问题,以提高本公司的经营管理水平。 3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调 财务总监要和法定代表人、会计机构负责人一起在财务报告上签字和盖章,向股东等与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息,这是财务总监的基本任务之一,同时在信息提供过程中要与各方面的利益相关者协调处理好关系。 (一)与股东的关系。股东是公司的出资人和所有者,根据这一根本性质,财务总监有责任和义务,真实、完整、正确和及时地向他们(现实的股东和潜在的股东)公开披露公司的
如何成为**财务人员?
什么是CFO CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。要想成为行业内的**财务人员,必须提前10年对你未来的职业规划发展做好充分的准备。\x0d\x0a第一阶段:1-5年 大致岗位:一般职员\x0d\x0a选定职业方向后,最重要的就是积累知识和经验。大学里会计专业是比较难学的课程,但大学里学得再好,实践中也要重新学习很多新知识。因为每家单位的准则都不一样,系统更不一样。\x0d\x0a作为一个刚毕业的大学生来说,的职业发展方向;把企业招聘广告的职位描述打印下来,并一一对照自己符合哪些条件,还缺什么。在排除硬性无法改变的条件(比如身高等要 求)之外,发现大多是我能通过后天努力达到的,比如学历、英语、证书等。如果没有,就立即去考去学。一般来说,只要你能达到他的岗位说明要求,肯定就成功 一半了。可以说招聘广告成了我职业发展的指南针。\x0d\x0a 积累财务管理实务知识\x0d\x0a\x0d\x0a选定职业方向后,最重要的就是积累知识和经验。\x0d\x0a以 会计知识为例,我觉得在学校与工作中,会计最大的差别是在实践中没有人会出题目,给你任何信息。因此需要你自己多去总结,把工作中搜集到的信息提炼成一道 题。最难的问题在于“判断”。财务讲究“专业判断”,如果判断失败,就会有偏差。判断的依据就是你所获取的各种信息。然而,无论是信息的缺少还是信息的泛 滥,或者是对信息的错误解读,都会使得你的判断错误;错误的判断会导致错误的会计处理及错误的会计报表;决策者依据错误的会计报表会作出正确的决策吗?\x0d\x0a现 代企业还要求财务人员具备IT系统尤其是ERP系统的知识。财务人才必须是半个IT专家。比如,肯德基的财务人员在总部办室里就能通过IT 系统时时掌握 每一家店的经营情况,在过去的半小时内,卖了多少杯可乐,多少块鸡翅。财务人员需要IT系统来收集汇总各总信息。\x0d\x0a第二阶段:6-10年 大致岗位:小公司的财务经理、大公司的财务主管\x0d\x0a学习软技能,培养领导力\x0d\x0a在 进修方面在担任财务经理时,无论遇到多复杂的报表或财务问题,他都能凭借CPA的功底坦然处之。但每当工作中出现无可避免的非财务问题时,他 却常常感到为难。他发现,如果要成为高层次的财务管理人员,仅拥有财务知识是远远不够的,必须以财务为重点而又同时具备全面的商业管理知识。因此,他开始 考虑提升自己的国际化知识水平,并接受了一个全新的挑战,担任柯达图文影像集团大中华区财务总监。新的挑战也让他越发感到全面的知识结构和国际化视野的重 要性,他最终决定报考ACCA。\x0d\x0a第三阶段:10-15年 大致岗位:小公司的财务总监、大公司的财务经理\x0d\x0a深入理解所处企业的文化\x0d\x0a目 前,大多数人对于个人职业生涯的认识是要稳定,认为频繁跳槽会影响你的发展。潘钰却不这么认为。他观点是:只要建立在所在行业方向内的跳槽,速度快可能获 得的收效更大。因为多数人对跳槽排斥的影响是受欧美、日本等外企影响,但这些却因国家发展环境不同而异。中国现在的经济发展速度是欧美等国不能比拟的,在 中国可能每天都有新兴行业诞生,都有大型的跨国企业进入中国,可以说中国现在处于一个整合阶段。我个人认为,如果在职业生涯的前两个阶段跳槽频率稍快也是 可以理解的。也可能说明这个人有勇气接受新事物和新挑战,可以学到很多不同的东西。我在制造、餐饮以及财务咨询等行业都做过,从而拓宽了我的知识广度,在 所在行业遇到的问题时,我可以运用其他行业学到的知识触类旁通,去解决问题。\x0d\x0a对岗位本身,其实并无好坏区别,最忌讳的是你的职业生涯没有既定的方向。我有个朋友毕业后做物流,工作两年又去读了硕士,毕业后又做市场营销,前两年开始做财务。这样他现在12年的生涯被切割成一段段的,每一行都不精,所以到现在还只是普通的会计职员。
从公司的底层财务人员做到高层管理人员都需要学一些什么
从公司的底层财务人员计划做到高层管理人员都需要学习:
1.熟悉公司的所有产品和服务;
2.深入公司的顾客和市场;
3.跨年度10-30年的产销运营计划;
4.业务营销手段和提升顾客满意度;
5.质量和环保各种管理体系的运用;
6.***的善解人意;
7.决心追求合理的利润。
如何成为具有老板思维的财务人员
主要分为以下几个方面:
一、核算:
报销流程、原材料管理、固定资产盘点、成本核算、销售业务等、研发支出
二、管理:
1、预算执行、费用管控、合理化建议、降成本、提效率、
三、分析:
1、成本分析、费用分析、投资扩产分析、
四、资金筹措:
1、贷款、设备融资、等
我觉得做好这些,哪个老板都会开心的。