如何把企业做到全世界？(把企业做成大家的)-鞋百科

今天鞋百科给各位分享如何成为全球性企业的知识，其中也会对如何把企业做到全世界？(把企业做成大家的)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

如何把企业做到全世界？

致富思维：

穷人：能够在国内做大做强就已经不错了，赚点钱让生活过得好一点就行了。

温州人：市场是全球的，财富是追求不尽的，要把企业做到全世界，获得的不仅仅是金钱上的财富，更是人生的财富，社会的财富。

公司要取胜，它赚钱的能力强不强，有一个非常重要的标准，就是看它组织全球范围内资金、技术、原材料和市场的能力。真正的商人应该具有长远的眼光，应该着眼于全球的资源，敢于参加国际竞争，把产品打入国际市场。

温州的商**部分是从小打小闹做起的，但是，草根温州人在骨子里却有着跨国经营的方略。

李中坚是第一个把温州打火机打人国际市场的人。2000年，李中坚被推选为温州市青年***协会副会长、温州市烟具协会副会长。

2002年，李中坚还以惟一一位中国企业代表的身份参加了首届“欧中反倾销论坛”，并在会上做了主题发言。2003年，李中坚被评为“感动浙江2003年度人物”和“温州民营经济十大年度人物”。

“我是1991年进入打火机行业的。那个时候，温州的打火机厂商都做着改弦更张的准备，但我却认为这是个入行的好机会。我拿出所有的家产，创办了东方打火机厂。”李中坚回忆道。

2002年初，欧盟打火机生产商联合会正式提交了反倾销诉讼。同年6月，欧盟委员会正式发起中国打火机反倾销调查，将中国打火机业逼到了绝境。

10月7日，李中坚代表15家打火机企业，在首届“欧中反倾销论坛”上进行了演讲。他向欧洲人介绍了东方打火机厂和温州打火机市场是怎样在市场经济的环境中发展壮大的。

两天后，欧盟委员会通知东方打火机厂，其欧盟市场经济地位申请已经被批准了。

尽管东方打火机的国际市场地位巩固了，但是打火机却迎来了微利时代。

“品牌是我们应对微利时代最好的**。品牌，品牌，有品才有牌，先把品质做好，才会有亮晶晶的牌子。所以我们在设备、设计、生产管理等方面都加大了力度，希望我们东方的品牌能够树立到全世界。但我们现在还面临着困难，我们的品牌还没完全建立，但国外的订单又堆在那儿，我们还是要继续贴牌生产，这对自己品牌的建立是有影响的。”

在生产打火机的过程中，李中坚一直都坚持高标准的原则，从原材料的采购、产品的生产、回收等各个环节，李中坚都非常慎重，一直保持他的质量意识和品牌意识，因此，东方打火机的销售一直很顺利。

温州好兄弟鞋业的创始人李传法创办鞋厂几年后，就积累了第一桶金，然后，他就开始把事业的重心转向欧洲，先后在捷克、罗马尼亚、匈牙利等东欧国家设立过销售公司。

后来，李传法把埃及作为海外第一个根据地，采用跨国经营的方式进行生产和销售。

先在国内工厂生产半成品，并将半成品出口到埃及，这样就可以减少关税。然后，半成品在埃及兄弟鞋厂制造出成品鞋，最后再通过当地销售商在当地市场销售，产品很快就占领了市场。这种跨国经营的方式不仅有效地降低了经营成本，避免了反倾销的问题，更重要的是好兄弟鞋业的品牌顺利地进入到了埃及市场。

“只有当好了孙子，才能做爷爷!”这句话出自正泰集团董事长南存辉之口。

在中国（温州）民营企业国际竞争力峰会上，南存辉举了这样一个例子：

正泰与美国GE成立合资公司后，GE的很多采购订单直接给了正泰，但对方标准很多、要求很严，要完全达到他们的标准非常不易。有些经理向他诉苦，他对经理们说：“我们叫了好多年的国际化，现在国际化就在家门口，回避是回避不了的。你可以拒绝GE，但你能拒绝国际化吗?要做爷爷，你得先做孙子，你不愿做孙子就只有死，死了再生还是孙子。”

南存辉说这句语的意思是想让员工明白，做企业要着眼于世界，着眼于未来。

“我们的目标是‘打造世界一流的电气制造企业’。”正泰集团新闻发言人廖毅这样告诉记者，“围绕着这个目标，正泰将不断地调整产业结构，通过调整达到优化，通过优化达到升级。”

“一个没有国际市场的企业，不能算是一个成功的企业。”南存辉是这样说的，也是这样做的。正泰集团在20多年的稳定快速发展中始终秉承的，一个重要的原则就是走国际化发展战略。正如正泰集团董事长南存辉所总结的：公司要不断地结合自身的发展实际，以塑造“百年老店”、创世界知名品牌为目标，锐意创新，减少企业出现失控，实现国际化发展战略。

温州人语录：

一个没有国际市场的企业，不能算是一个成功的企业。

——正泰集团董事长南存辉第六章温州人和你不一样的品质

要做企业，先做人。挣小钱靠的是勤奋，挣大钱要靠智慧，做大企业，靠的是德。我要求员工德、智、勤三者兼备，同时高层重德，中层重智，低层重勤。——报喜鸟集团董事长吴志泽

中国企业如何走向工业4.0

工业4.0是指工业化水准很高。一是互联网加，设计的精细化与人性化；二是制造工艺与制造材料的要求的较高；三是更加绿色环保。可以看看德国工业4.0有关论述

如何使品牌全球化化

品牌国际化关键在于选择一个合适的平台,下面以唐腾国际汇展中心为例说明:
唐腾国际汇展中心位于加拿大萨省的萨斯卡通市与里贾纳的交通咽喉上，离萨斯卡通市只有十几分钟的车程，唐腾会展中心作为第一个面向北美市场的商品批发集散基地，汇聚了国际顶尖的品牌认证及商业品牌包装机构，拥有14000家采购商，通过唐腾国际会展中心创建、包装、提升和推广的品牌，为中国品牌迅速走向国际化提供。
1.加拿大唐腾国际会展国际品牌认证与推广地缘优势加拿大唐腾国际汇展中心国际品牌推广中心全球九大优势，打造世界一流的品牌推广平台.致力于解决一个问题，就是帮助中国的产品提高品牌附加值。专注做一件事,就是让中国的品牌走向国际，领导世界。
2.开发商百德维尔公司举办大型商务和社会活动的优势
依托由14000多家的采购商会和有数千基本会员的加拿大华人商会，以及与加拿大许多行业协会与组织建立有坚实的合作关系。在活动场地的选择、布置与装饰，活动方案的策划与实施，活动人员的召集与组织，活动宣传的保障与力度等方有数万的基本会员，**有绝对的人才和资源优势，能确保活动取得圆满成功。
3.在加拿大直接为推广客户
和中加有关**部门和企业建立有良好的互信合作关系。直接做客户在加拿大的全权代理，既可以帮助客户在加拿大快速落地生根，少走弯路，又可以充分利用和加拿大华人商会现有的人才和资源，为客户节省开支，及时、方便、高效地处理有关事宜。
4.在加拿大为客户提供专业的移民法律专家服务的优势。
拥有加拿大皇家律师团队，汇聚了加拿大移民，地产，税务，商标、合同、民事、刑事等方面的优秀律师。为加入唐腾汇展中心项目的企业提供全方位法律保障及服务。拥有加拿大皇家律师团队，汇聚了加拿大移民，地产，税务，商标、合同、民事、刑事等方面的优秀律师。为加入唐腾汇展中心项目的企业提供全方位法律保障及服务。
5.加拿大天下集团提供中加两地中介服务的优势
加拿大天下集团可帮助中国企业在加拿大找到合作采购商。唐腾汇展中心的合作伙伴涵盖各行各业，覆盖美国各地。很容易让中国企业精中选精，找到适合自己的合作伙伴，降低合作风险。
6.加拿大媒宣传的优势
唐腾汇展中心与加拿大主要华文媒体及众多加拿大主流媒体建立了合作关系，可帮助中国企业设计最经济、最快捷、最有效的宣传推广方案，品牌唱响北美地区就在**之间。
唐腾汇展中心在加拿大建立了庞大的VI数据库，百德维尔所具备的国际视野和对中西文化的深入研究，使VI设计思路超前，贴切。容易理解，接受与传播。
7.百德维尔国际视野VI设计的优势
8.唐腾汇展中心的网络推广的优势
百德维尔将建立B2B的网络推广方式，和百度,Google,Yahoo及加拿大最大的网络推广公司建立了密切的合作关系，拥有全球最优秀的技术与网络推广人才，可根据客户需要，制定和实施最佳网络优化与推广方案。

企业国际化经营战略主要包括哪几个方面?

一、国际化经营战略的动因与影响因素
二、企业进入国际市场的方式
三、国际化经营战略的模式与选择
四、国际化经营战略的控制

跨国公司与全球性公司的区别

如何把企业做到全世界？

跨国公司与全球性公司的区别如下：

1、认股权证和股份期权不同

跨国公司等的行权价格低于当期普通股平均市场价格时，应当考虑其稀释性。计算统账结合，作为分子的净利润金额不变；

而全球性公司的调整项目为按照本准则第十条中规定的公式所计算的增加的普通股股数，同时还应考虑时间权数。当期发行认股权证或股份期权的，普通股平均市场价格应当自认股权证或股份期权的发行日起计算。

2、可转换公司债券不同

对于跨国公司，计算稀释每股收益时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额；

而全球性公司的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数。

3、范围不同

跨国公司包括净利润扣除了非经常损益后得到的每股收益。

而全球性公司包括那些一次性的资产转让或者股权转让带来的非经营性利润。

参考资料来源：百度百科-全球性企业

百度百科-跨国公司

企业的全球化策略、国际化策略、多国化策略、跨国化策略的区别是什么？

首先，四种策略的定义不同

1、全球化策略：指某些跨国企业企图垄断世界经济市场的战略计划，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家里集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

2、国际化策略：是指企业产品与服务在本土之外的发展战略，是转移其在母国所开发出的具有差别化产品到海外市场，从而创造价值。

3、多国化策略：又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，是为了满足所在国的市场需求。

4、跨国化策略：是企业到别的国家发展而要进行的一些策略。在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。

其次，几种策略的阶段表现不同

1、全球化阶段：是国际化企业发展的成熟表现，企业完全脱离了对市场和资本的依赖，企业之间的竞争也开始脱离价格因素，从而导向技术因素和服务因素。所以，企业的核心价值体现在高端技术和人力资源。

全球化企业最显著的表现就是一体化体制，这种企业的代表就是当今的Microsoft微软公司。

2、国际化阶段：是完全脱离地区化的新形态，企业本身利润的来源不再完全依靠社会平均劳动时间的差距来实现，商品输出地的消费形态也焕然一新，企业极度重视技术优势，市场也从和企业的约束关系转变为控制关系，即消费者对生产者输出的商品有一种趋之若鹜的心理。

这一阶段企业最明显的表现就是具有垄断性，这种典型的企业是二十世纪初美国的福特汽车公司。

3、多国化阶段：本土优势的影响力逐步下降，取而代之的是货币资本的约束力，企业本部对市场的控制力加强，同时市场的主要操作者是该企业的买办或代理人，企业通过对市场消费的约束攫取利润，其主要表现是输出商品拥有技术代差，并可以用雄厚的资本地控制使原料输出和劳务输出极为廉价。

这种企业形态形成于十八世纪的英国东印度公司。

4、跨国化阶段：即利用本土优势向外输出产品，其跨国目的主要为了争取目的地市场，主要表现为市场导向性，市场的存在是企业活动的全部业务的核心，这种企业形态出现最早在十五世纪的荷兰东印度公司。

最后，几种策略的优劣势不同

1、全球化：

优点：可以获得经验曲线效果及区位经济效果；

缺点：当地市场反应差；

2、国际化：

优点：向国外输出独特的竞争力；

缺点：当地市场反应差；难以取得区位经济及经验曲线效果；

3、多国化：

优点：根据具体需求情况，调整产品结构和营销手段，改善当地市场反应；

缺点：难以取得区位经济及经验曲线效果；难以向国外输出独特的竞争力；

4、跨国化：

优点：可以获得经验曲线效果及区位经济效果；改善当地市场反应；获得全球学习的利益；

缺点：由于组织问题而难以实施；

参考资料来源：

百度百科-全球化战略

百度百科-国际化战略

1企业在进行跨国并购时,应该注意的关键点是什么?2企业在并购过程中，如何做到以弱胜强，成功并购？

一、组织变革
需要组建一个并购项目管理办公室，我们简称PMO。该团队专注于监督和管理交易整合过程中的各项工作及其进度，整合会涉及多个部门，来自中国股东与标的公司的管理层，以及两间公司下属的不同业务职能部门。通过建立该项目组，方便向相关责任人定期汇报整合进展和问题。若没有明确专注该工作的团队，两家企业的管理层要在完成本职工作的同时额外分担整合工作，容易造成混乱无序的局面。
二、交易协同
实现交易协同，协调两公司不同部门间的交流合作。通常来说，包括帮助标的企业产品进行中国市场，技术上的联合研发，营销渠道的合并，中国企业利用标的企业的全球销售网络。交易协同还包括一些成本端的议题，包括全球采购体系优化、集中产能和物流仓储、生产转移、团队精简等一系列调整。双方不仅需要商定交易协同计划，确定不同交易协同的优先级（往往从收入协同开始）和计划周期，更关键的在于定期沟通协同路线图的实施成果。
三、后台智能
保证后台职能完整运行，包括财务部门的合并报表编制，双方IT系统及数据的对接，制作数据方面的接口，采购供应链、法律、市场营销等部门是否需要合并来支持双方未来的全球业务发展。
四、公司治理
组织结构调整以及公司治理的设计。具体要解决的问题是，双方部门架构是否要保持一致，收购方是否需要对被收购方的核心人才做补充；是否要明确管理层职责分工和权限，哪些问题是管理层日常可以决定的，哪些重大决策需要汇报到董事会上由中国股东批准。
五、变革管理
也是对于中国投资者来说最重要的一点，即变革管理。主要是企业文化的改变和融合，当中国企业收购西方文化的现代治理公司，是需要完全整合到中国公司还是保持相应的**。同时，双方各层级员工如何沟通，尤其是管理层。
我们发现，一些成功的并购，往往需要中国股东设法让对方的高层和基层员工相信，新股东对企业的未来发展持长期支持的态度。而其中，管理层员工和基层员工对企业的关注点不同，前者希望企业能更快发展以施展其才华，后者关注的是稳定、有保障的工作。
一个完全陌生的中国股东的进入，同时缺乏充分的沟通，往往会在企业内部让员工产生不必要的议论，造成不**因素。所以我们建议中国股东在交易后，与标的公司管理层重新商定商业计划、中长期战略以及中国股东对公司和管理层的定位和预期，也可以由管理层向员工传递乐观积极的信号。
极端案例也存在，我们发现，一些中国股东在收购后遭遇到对方企业创始团队和核心员工在承诺任期结束后即离职，尽管比较罕见，但仍然显示出交易整合中存在难点。
除了一些极端因素外，比如后继承人的家族企业，通常来说，管理层由于熟悉和理解公司业务、竞争优势及所处行业格局，因此更倾向于在交易后继续留在公司里，股东也倾向于继续依靠现有团队管理。在交易签约完成前，中国投资者应该就与标的公司管理层对于未来的发展达成明确且一致的计划，这样管理层也全力支持中国股东并向原股东进行推荐。
所以走向**很可能来自一种情况，就是双方在企业的长期发展计划及角色定位上的预期是相悖的，否则管理层没有动因主动选择离职。创始团队在出售公司股份后，失去了继续奋斗的***热情，很多都会逐步退出日常管理，一方面中国股东可以邀请创始团队担任监事会或董事会的荣誉职位，与公司继续保持联系；另一方面也需从长期角度，考虑培养新的管理团队。

什么是跨国企业?

跨国企业[国际企业]

1、广义的跨国企业[国际企业]，是指从事国际性贸易和生产经营活动的所有企业。

2、狭义的国际企业（International Enterprise，是指国际化经营水平发展到高级或成熟阶段的跨国企业——是在两个或两个以上国家拥有或控制着生产和服务设施，并在母公司一元化决策体系下从事国际化经营活动的企业。

什么是跨国公司?跨国公司是什么意思在国际分工不断深化的条件下，跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与竹理等方面的力最.通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构，形成研究、生产与一体化的国际网络，井在母公司控制下从事跨国经营活动。跨国公司总部根据自己的全球战略目标.在全球范围内进行合理的分工.组织生产和销告，而遏及全球的各个子公司与分支机构都用绕着全球战略目标从事生产和经营。跨国公司的龟大经背决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。

跨国公司为实现全球战略目标，跨国公司实行全球一体化经营，对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权.按照全球利益最大化的原则进行统一安排。跨国公司强有力的管理体制和控制手段是实现全球一体化经营必需的组织保证，当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略.在国际范围内从事生产经营活动。

跨国公司在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际**经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竟争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际悄况，获得良好的经营效益，也有利于与东道国**建立融洽的关系。在组织机构上，跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理，将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构，实行分权管理。