今天鞋百科给各位分享大东女鞋未来发展怎么样的知识，其中也会对2016年大东品牌女鞋发展前景好不好？(大东女鞋上市)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
2016年大东品牌女鞋发展前景好不好？
据前瞻产业研究院《2016-2021年中国女鞋行业市场前瞻与投资规划分析报告》显示，目前我国已成为世界最大的鞋类生产和出口国，国内鞋类产业正在以15%的速度持续发展，中国鞋类总产量已占世界总产量的66%，成为全球最具竞争力的鞋类生产和出口贸易中心之一。 我国鞋产品出口仍保持稳步增长态势，但同时也受到几方面因素制约：一是欧盟皮鞋反倾销影响依然存在，导致我国皮鞋总体出口量呈下降态势。二是原材料价格上涨增加了企业经营成本，而鞋产品的价格却难以同步上涨，企业发展空间进一步受到挤压。三是来自越南等国的竞争压力在上升。目前巴西、越南、印度等国不断增加鞋产量，与我国鞋产品在国际市场上的形成了较强的竞争。 前瞻产业研究院认为，今后中国制鞋业的发展必然要从低端市场走向中高端市场，要从数量型向品质型和效益型转变，产业升级换代是必走之路，因而，从数量上看，中国鞋业的生产量和出口量或许今后将有所下降，但品质将得到提升，产品价格和出口总值将会不断增长。 中国制鞋业今后的发展目标应是产业的国际化，和市场的全球化。我们建议内制鞋企业加强品牌意识，实施“品牌国际化战略”，提升产品品牌附加值。同时，企业加大质量、设计等方面的科研投入，提高产品的利润率水平。以长袖善舞的优势占领国际市场空间，实现制鞋业的可持续发展。
大东鞋业还能撑多久？
大东鞋业在我周围有很多店铺，也有线上经营，大东鞋业的价格低有很多忠实客户的，我感觉他的经营应该是不错的，价格亲民，款式多样，经常上新产品，质量也不错，一般穿两三年都可以，大东女鞋采用与传统鞋业完全不同的市场模式，即联营模式；公司承担库存，统配统销，经销商完全不用承担库存，这在上个十年对鞋服行业来说是一种完全崭新的方式；与传统的达芙妮压货模式完全不同，最头疼的库存不用承担大东在当时很好的解决了大部分经销商的痛点，借助广袤的市场，快速的渗透到各县市，越来越庞大的渠道规模，加上屠夫式的价格，大杀四方，逼得其他传统女鞋品牌站都站不住脚；
浙江大东女鞋的创始人是谁？
大东女鞋的创始人是浙江温州的陈光敏。17岁时，他只是一名鞋业学徒。后来，他和亲戚一起当养蜂人。这段经历让陈光敏参观了许多地方，不仅拓宽了他的视野，而且积累了丰富的经验，为他以后的事业打下了坚实的基础。当时，颇有经商头脑的陈光敏发现，福建的富贵鸟男鞋卖得好，但却没有生产女鞋。所以他想，如果我们生产女鞋，我们会像富贵鸟一样成功吗？于是，25岁的陈光敏决定自己创业，创立了大东品牌。出乎意料的是，他第一次冒险创业竟然成功了，赚到了人生的第一桶金。第一次尝到胜利滋味的陈光敏乘胜追击。他决定紧跟市场潮流，市场上什么产品卖得好就生产什么。陈光敏在制鞋方面有一定的经验，还懂设计，也了解市场，但他的产品并没有在市场上掀起过大的波澜。多年来，大东在三四线城市开设了一些实体店，但由于品牌知名度低，缺乏大的优势，一直很难进入一二线城市的市场。直到2012年，包括女鞋巨头达芙妮和百丽在内的许多同行纷纷关闭门店，以应对疲软的消费市场和不断上涨的原材料价格。面对困境，陈光敏知道自己必须做出改变才能打破困境。原有的代理系统虽然省时省力，但层层代理导致零售价居高不下，此外，还容易出现拖欠付款、资金无法及时收回等问题。于是，陈光敏决定放弃这种代理系统，改用联营模式。在这种模式下，加盟商只负责门店的经营，而分销和营销活动则由大东总部制定，销售款必须当天归还。这样，加盟商不需要承担太多风险，还能实现双赢。另外，在大东实施全国性联营后，还实行“季清”战略，如果每一季有卖不出去的鞋，通过各种促销活动“送”出去，那么大东每一季的产品都能实现“零库存”。大东依靠成功的转型战略脱颖而出，加上其产品创新速度较快，一直密切关注时尚潮流，因此越来越受到消费者的青睐，拥有大量忠实的消费者。另外，大东的定位一直主要针对中端市场，一双鞋的均价不到100元，性价比非常高。由于这一战略，公司没有像其他竞争对手一样陷入“关店潮”。相反，它继续扩张，逐步在全国开设8000多家门店，年销售额达50亿元人民币，成为鞋业当之无愧的黑马。
有没有开大东鞋店的朋友聊下？
大东鞋店现在都不赚钱，好多加盟的都在清仓处理，感觉生意不如以前好做了
大东女鞋利润怎么样？
一般的大东女鞋的价格在99-199元左右，以平均值149元计算，如果店内每天销售15双女鞋，那么，每天的营业额就是149*15=2235元。因此，每月的销售额就是6.705万元。除去每月的经营成本3.3万元。因此，一家大东女鞋连锁店每月的纯利润就是3.44万元，也就是说，大东女鞋店的利润率约计51%。
80 我想加盟大东女鞋怎样做？
总结几点：一：大东每年鞋子的成本都在降低。二：每年的销量会增加，以后分成比例的修改。你想想迟早会有一天会持平，甚至会盈利。这个跟很多企业的模式都差不多，先做市场，增加市场占有率之后，再加上对内管理。1：规模经济，假设一年做一亿双（目前大东的年产量已经超过这个数字了）鞋子，就算一双只赚1块钱你自己算算年利润有多少（更何况不可能只赚1块（前期赚的多，后期季末促销可以保本或者微亏卖），就算平均下来3-5块钱一双的利润好了，自己去算算一年利润有多少。2：有这么大的产量，在供应商方面的价格话语权肯定是相当强的，很多原材料你可以谈到一个非常低的价格。3：非常强大的现金流，回款速度极快，完全秒杀传统代理商模式，大东门店加盟模式为当天销售当天回款到总公司（就是当天卖的钱必须当天/第二天回款到总公司账户，全国目前可是已经超过9000家专卖店，日均回款正常都是在3000-5000万，节假日都是1-2亿起），总公司大概一个月左右跟各门店结算一次，门店只需要按照公司指定的统一价卖即可。
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