全球价值链的案例分析

从全球价值链各个价值环节的等级体系来看，任何一个地方产业集群的发展战略只有一个选择，即不断朝着全球价值链的高附加值环节不断攀升。唐山市**需要加强对其的发展进行引导、规划、支持，利用全球价值链理论对唐山陶瓷产业集群分析，找到提升唐山陶瓷产业竞争力的关键，引导唐山陶瓷产业集群健康、稳定、持续发展。

全球半导体价值链面临的挑战 政策挑战：**需通过贸易和外交政策确保外国技术提供者具备准入条件，通过战略性产业政策加强本国企业竞争力，并培育和支持一个富有弹性的价值链。

不断提高全球价值链位势 技术突破提升国际竞争力中国高技术制造业凭借核心技术突破，逐步占据全球价值链中高端。

综上所述，宜家IKEA通过其独特的供应链管理体系，实现了“低价好设计”的价值主张。其模块式的研发和设计体系、全球采购模式、独特的物流体系、全世界连锁的家居零售以及贯穿于运营过程的绿色环保理念，共同构成了宜家供应链的核心竞争力。同时，宜家的采购模式和战略也为其实现低价策略提供了有力保障。

案例分析 以某国某行业为例，通过全球价值链十六项分解方法，可以得到以下结果：该国该行业的出口中，国内增加值（DVA）占比较大，说明该国在该行业中具有较强的竞争力。国外增加值（FVA）占比较小，说明该国在该行业中对国外资源的依赖程度较低。

东艺的东艺品牌发展史

1、同月东艺被评为“中国演艺文化九大品牌”之一。2009年12月23日，中国公益性普及型音乐会第一品牌‘东方市民音乐会’”入选“2009年上海市十大文化事件”。2010年3月24日，在上海市演出行业2010年度会员大会暨优秀集体、个人颁奖仪式上，东艺荣获18个奖项，获奖数量在所有演出机构中遥遥领先。

2、在国家级的“真皮标志杯”皮鞋、旅游鞋设计大奖赛中，东艺公司荣获特等奖，彰显了其在设计创新方面的卓越实力。与此同时，“东艺商标”已被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标，标志着东艺品牌在国内外市场的广泛影响力与高度认可。

3、中外合资东艺鞋业有限公司成立于1991年9月，秉承着“营销满意、开拓永远”的企业理念，已迅速发展成为中国鞋业的巨头之一，成为中国皮革协会的常务理事单位。占地面积5万平方米，建筑面积2万平方米，公司现有职工2300人，固定资产总额达到1亿元，成为全国专业生产中、高档男女皮鞋的重要基地。

4、东艺宫灯李仰东和李永棪是叔侄关系。东艺宫灯历史悠久，启承于700多年前，由江门新会崖门海战后的宫廷宫灯匠人带入，历经多代传承发展。清光绪年间，李氏后人李希焱在江门制卖宫灯，1925年，李发（李希焱之子）为东南亚华侨**宫灯，20世纪40年代，李发移到香港设东艺宫灯厂。

5、《人民日报》：“上海东艺：国际标准 传承文脉”。《中国文化报》：“上海东方艺术中心 **现代化剧场管理运营的生存困境”。《文汇报》：“橄榄型运营模式创佳绩”。**电视台新闻联播和新闻频道新闻直播间也作了报道。