今天鞋百科给各位分享合伙人见面沟通技巧有哪些的知识，其中也会对朋友合伙做生意如何沟通与合作？(朋友合伙做生意的原则)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
朋友合伙做生意如何沟通与合作？
我在听取同学和朋友的意见之后，做了长时间得思考。首先，我考虑市场前景非常好，这是共识，无需置疑；其次，我问自己，我自己做成功的概率和合伙做成功的概率有多大差别，答案是只有合伙做才有把握。第三，为什么很多合伙的生意难做？结论是很多人都非常强势，都想控制公司的核心资源，在合作之初就相互不信任，那后来的分手就是必然。第四，最终选择退出已经创业成功的企业的那个朋友的经历告诉我，再严谨的公司章程，都不是合伙创业是否成功的关键，过于计较章程里的权利，可能会一开始就埋下彼此不信任的隐患。在我得出这些问题的答案之后，我感觉合伙创业，必须有一个人要低调一些，要有不敢为天下先的精神。因此在随后的公司注册当中，也考虑到合伙人有管理企业的经验和开拓市场的能力，我主动提出在我们出资金额相同的情况下，合伙人为法人，并拥有控股权。这样，到公司验资注册成功到投入正式运营，我们之间的合作还是很成功，很愉快。在接下来的经营中，也出现了很多问题，这些问题要是处理不好，可能很快就会走到合作的边缘。在这里简单举一个例子，公司的核心资源是技术骨干，由于公司的技术骨干都是我原来的同事，合伙人很担心我们形成帮派，使他失去控制。我在察觉到他的这种担心之后，在随后的工作中，我和原来的同事除了在工作中密切配合，生活中刻意保持一定的距离，尽量不和他们私下单独聚会，发现他们有什么思想动向及时和合伙人沟通交流。让他感觉我的核心目的是为公司负责，让他有我和他走的更近的感觉。这样慢慢就打消了他的这种顾虑。其实日常这种小的问题还有很多，以我的经验来看，合作的基础，就是取得彼此的信任，这种信任是在日常的工作中日积月累的，而且与合作双方的性格和品质都有很大关系。我和我的合伙人到目前为止合作已经达到相对默契的状态。我既把他当大哥尊敬，也要求自己做出应有的大度和宽容，我认为只要有一方有做一个优秀员工的姿态，我想这种合作应该是会长久的。没有一个老板会拒绝优秀的员工。都想做老板，都想掌控企业的核心资源，那只能另起锅灶了。 谢浩然 点评：“大染房”里有句台词，叫“相互信任、相互理解、相互欣赏”，不妨借题发挥一下，也许可以供咱们这些合伙做事的人一起共勉。1、相互信任。这一点说实话不难，能决定一起合伙做事，信任是基本的前提，要么认识了十多年了，一直以朋友身份相处不错，要么虽然认识不久，但彼此意气相投一见如故，处处觉得共鸣合拍。但这个地方容易出现的问题恰恰是信任的提前透支——因为义气用事，而没有“亲兄弟明算帐”，丑话不在前头说，为事后的纷争留下隐患；
如何与合作伙伴沟通?
与伙伴沟通问题最重要的一点就是真诚，诚信待人。如果自己不太会说话，可以多听同事的意见，如果有不同的看法再提出来一起讨论。要注意态度谦逊，措辞得当，不要出口伤人明确各自的职责
两个公司合作往往是因为各有各的优势，彼此取长补短，在项目开发前首先要明确好各自的职责。这事说起来这点挺简单的，做好各自的工作就好了，但是在实际过程中还是有很多模糊的地方，为了避免矛盾产生主要还是要明确各自的边界。
说个例子，我们跟对方公司合作的过程中，由于内容是放到对方家的平台上，为了避免内容风险，对方会给我们一定的要求，至于在符合要求的前提下上什么内容就是我们公司自己把控了。两家公司各自职责的明确这是合作的前提。
2.明确名词概念和文档中的内容
虽然同属互联网行业，对于行业内的一些常见的名词，例如产品，UI设计等，大家都很熟悉，但是不要自以为是，为了防止做无功用，彼此还是要明确一些，哪怕多问一嘴，也是有必要的。
合伙人之间如何相处
1、合伙人之间需要彼此信任，互相尊重，互相理解。
2、亲兄弟明算账，财务一定要做好，否则扯皮事情太多。
3、合伙人中间必须有一个人能够说话有力度，说服其他人的，否则怎么讨论一个事情最终还是没结果。
4、合伙人之间要加强沟通，如果都是各自忙各自的，很容易出问题。
5、要学会忍受同伴的指责，没有不吵架的合伙人，如果仅仅因为吵架就散伙，太可惜了
6、选择合伙人要找能够和自己性格互补的，我们三个虽然不算成功的合伙人，但是也相对互补，强势和弱势的群体得搭配的来。
7、老大一直和我说，合伙人之间要有唱红脸和唱白脸的，我总是当不好这个恶人，或许公司管理中真的需要有人做恶人，有的人做善人，呵呵。
8、公司的发展量力而行，不要盲目扩张，不要觉得市场前景不错，就一味的追加投资，等到市场突然出现问题后后悔都不行。
9、合伙人要给伙伴空间，不要什么事情都自己说了算，让伙伴觉得非常强势，也不要过问伙伴的太多私事，给别人一定的隐私空间
10、合伙人要有前瞻性，对于市场的发展的把握应该一起关注，选择一个持续长久的行业，比再多的伙伴都更加重要。
谈生意的技巧和方法有哪些？
1、要谈价值，不谈价格：谈生意要谈出价值，不要在价值不明确的时候空谈价格。
谈生意时要谈价值，不谈价格，是要把价值塑造好，产品本身是没有价值的，只有产品应用到客户身上，才会产生一系列的价值，比如满足需求、节省时间、有面子等等。
2、要谈需求，不谈要求：谈生意要谈各方具体的需求，不要谈谁对谁有什么要求。
谈生意，首先要明确你是在跟谁谈，是在谈谁的需求，要先找到最终需要满足需求的人，这个人未必是跟你谈生意的人，也要考虑，这种需求被传递的是否准确，来谈生意的人是否清楚了解。
3、要谈做法，不谈想法：谈生意要谈具体的做法和措施，不要去空谈想法和规划。
谈生意时唯有谈出具体落地、实施的做法，让人可度量、可计算、可推演，才是有效地谈生意。
4、要谈利益，不谈感情：谈生意要照顾和谈定各方的利益，不要空谈无关的感情。
本质上，谈生意的目的是利益，不是感情，只是我们的人情社会忌讳过于直白地谈利益，所以，在谈生意上，既要照顾和谈定各方的利益，也要照顾场面上的情感氛围。
5、要谈规则，不谈交情：谈生意要商议和协定合作的规则，不要绑架曾经的交情。
谈生意，要用共同的规则谋求共同的利益，不要用共同的情感谋求共同的利益。
跟自家兄弟合伙做生意总有矛盾，不知如何是好，这样的关系怎么才能处理好呢？
一谈规则就伤感情，这两兄弟再次验证—北京君同集团
北京君同集团——首席股权咨询师：耿小武
两兄弟虽是表兄弟，但两人之间的感情却比亲兄弟还亲。两人合伙开饭店，本事好事。最终却闹的分道扬镳互不来往，好兄弟为何会闹崩了呢？或许，他俩走过的路你也走过。
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从小一起长大，比亲兄弟还亲
张富强和李有才是表兄弟，出生在河北农村，两人同龄，都是84年出生，李有才比张富强大一个月。张富强小时候经常在姑妈家玩，兄弟俩从小一起长大，感情非常好。
李有才从小学习比较好，一直是班里的尖子生。张富强却贪玩，不爱学习。后来李有才考上了北京大学，留在北京的大型国有企业上班，还有了北京户口，加之李有才才华横溢，努力上进，在国有企业混的风生水起，收入也不错，在北京买车买房。
张富强初中毕业后也一直在打拼，后来李有才说：“兄弟，别在老家了，来北京吧”。
张富强听从表哥的建议，来到了北京，在李有才公司附近的一家饭店打工。张福强非常上进，在单位一直被评为优秀员工。
刚开始，张富强日子过不去了，李有才还会帮上一把。慢慢的，张富强在北京立住了脚，也成了家，但没有买房子。
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合伙共同创业，兄弟其乐融融
2015年，李有才说：“富强，想没有想过自己创业开饭店，民以食为天，饭店生意永远不会过时，你也会这个手艺”。
富强说：“我肯定想过，但我没有那么多钱”。
李有才说：“咱俩合伙，你出一部分钱，我出一部分钱，我这边还有一部分客户资源，一起把饭店生意做起来”。双方一拍即合，加之有这么多年的交情，两个人开始筹划开饭店。
经过测算，开一个饭店大概需要200万，李有才说：“咱们一人100万，股份各50%”。
张富强说：“哥，我没有那么多钱，我只攒了50万。你看你能不能多占点股份，你占70%，我们两口占30%”。
李有才说：“那不行，咱们各占50%，你们两口就别拿工资了，分钱的时候你们可以多分点”。
张富强当时听了，非常感谢，开饭店是自己多年的梦想，饭店开了，圆了自己的老板梦，将来说出去也扬眉吐气。
饭店开张，初期固然艰难，但张富强两口全力以赴，没有白天没有黑夜的在饭店忙碌，表哥李有才时不时的帮助出谋划策，还拉一些朋友来吃饭，饭店生意红红火火。
经过一年半的努力，200万的投资收了回来，两个兄弟在饭店，喝了一场酒，好好的庆祝了一番，一起筹划着把饭店生意干好。
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合作出现分歧，兄弟矛盾不断
2017年底，饭店生意很好，兄弟俩商量，今年挣得钱不分了，又开了一家饭店。因张富强夫妇为人实在，饭店管理也很到位，新开的饭店生意生意一天比一天好。
同时，李有才在企业发展的也很顺利，职位也在不断提升，工作也越来越忙碌，来饭店的次数越来越少。
张富强两口按照原来的约定，都没有领工资，两个人要养家糊口，都是从饭店的账上借钱，支付家庭的开支。
张富强在2018年上半年向表哥提出：我爱人也在企业上班，能不能给我爱人一个月开5000元工资？
李有才当时反对：当初咱们已经说过了，你和你爱人不拿工资，你们两口拿50%的股份，现在才刚开始合伙，你们就破坏承诺，没有一点契约精神。
张富强心里多多少少有点不痛快，但考虑到当初的约定，加之表哥对自己的照顾，想想也就忍了。
2018年底，大概账上有现金300万的利润，按照约定：张富强和李有才各分150万利润，张富强提出，员工干的也不错，给员工一部分股权，对员工进行股权激励，这样鼓励员工好好干，企业将来可以发展的更好。
李有才不同意，说多给员工发点工资就可以，不用给员工进行股权激励。
张富强又提出，今年不用全部分完，先分100万，剩下的滚动发展。但李有才说，我还借别人有一部分钱，我要还掉。张富强提出：你和别人商量一下，看能不能再用一段时间，我们给别人付利息。李有才当场否定。
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矛盾升级扩大，兄弟分道扬镳
张富强后来越想越郁闷，说：自己想把企业发展好，现在自己的想法却总被表哥否定，想干点事却干不成。
后来张富强找到我们，我听到他的叙述，我说：你们这种股份平均的现象，在生活中很常见，无知者无畏，你们股权平分的方式对企业来说早晚会出现这种情况，都说了算也意味着都说了不算。
再者：你们只计算了资本的价值，没有计算人力的价值。
我问：你2015年一年的收入多少钱？你爱人的收入多少钱？
他答：我2015年大概一年20多万收入，我爱**概10万左右。
我说：现在呢？
他答：没有算过。
我说你们这一部分人力价值是被忽略的，短期看是你们在股份上占了便宜，但随着企业规模的不断扩大，你们这种合作方式不是最科学。
他说怎么办？我说你们是多年的兄弟，毕竟有这么多年的感情在，有三种方案供你们选择：
1、下策：你和你爱人看能否都拿工资，奖励，对你们的劳动进行收入的补偿。
2、中策：你和你爱人的股份比例能否在公司增大，占到70%，当然这个难度非常大。
3、上策：你表哥的股份是原来这两家店的股份，保持不变。以后再开新店，你们夫妇多投点钱，占到股份比例70%到80%，你表哥的股份比例降低，同时饭店的决策权有你们掌控。
后来张富强和表哥进行沟通，以上三种方案表哥均坚决反对，并且还很气愤的说：
1、张富强没有契约精神，刚开始合作就出尔反尔，这样让他心里没有底；
2、自己这么多年一直在对弟弟进行帮助，没有他的帮助，弟弟就不会有今天，弟弟这样做，忘恩负义，真是世风日下，人心不古；为了利益，亲情就不顾了，在利益面前，亲情一文不值；
3、如果弟弟认为自己吃亏，说明兄弟情义在他心中一点都不重要，干脆自己退出，不再合作，至于退多少钱，让弟弟说了算，但以后自己也认清楚他了，不再来往了。
最后的结果，哥哥坚持退出，不再合作。股权的背后代表的是利益，而利益有时在考验人性。
各位，他们俩谁错了呢？生活中这样的故事经常发生，能够在创业初期进行股权合作的，往往都是身边的亲戚、朋友、熟人，如果处理不好，就会出现文章的故事，不但没有合作成功，亲情也伤了。
通过今天的文章，希望未来在合伙的时候，即使关系再好，也一定要把规则设计好。千万别因为“面子”问题，而羞于谈规则，最终伤的是感情。
如果你再和别人合作，应该怎么合作呢？
有效沟通的技巧有哪些？
教你一个和喜欢的人，好的沟通方式：观察不评价，表达自己的感受，表达自己的需要，提出自己要求。