今天鞋百科给各位分享与猎头沟通步骤有哪些方面的知识，其中也会对如何与猎头交往之秘籍神交(如何和猎头聊天)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
如何与猎头交往之秘籍神交
在跟各个猎头朋友和HR朋友沟通之后，总结下面几点，希望能够对大家有帮助：
1、前期协作，清晰双方期望
前期协作期间的方针是：树立对接流程，清晰两边人物。HR需要向猎头公司清晰以下期望：将适宜的人才，在适宜的时分，以适宜的方法，发给适宜的人，并进行合适的跟进。
公司应树立对猎头顾问的训练机制，特别是对新签约的猎头公司，交流与训练的内容包含以下方面：
公司概略
开展进展
公司文化
用人规范
对猎头的期望以及对接流程等
（同时这也是猎头朋友需要向HR主动寻求了解的部分。）
HR可以帮助猎头顾问争取更多了解公司内部文化的机会，让猎头顾问接触到公司更高级别的管理层，便于其更准确地掌握公司人才配比需求；同时也要求HR能够提供统一的人才反馈模版给猎头顾问，以提高其调查候选人的针对性与效率性。
2、招聘阻滞，让猎头顾问协同找到方向
招聘阻滞这种状况发作的情景往往是猎头寻访遇到瓶颈，或是公司的人才需求发生调整和改动。
这一期间HR的工作方针是：让猎头顾问清晰方向，并得到相应的支持。HR要鼓舞猎头把遇到的疑问与困惑说出来，只有交流才能找到发生阻滞的症结并加以解决。因此，HR要深入了解顾问寻访的思路，与其一同剖析该思路是否稳当，以便于精确定位，提高人才寻访的准确性。
同时，HR还应该让猎头顾问晓得，公司对他的工作期望是：能自动与HR交流人才寻访的思路以及触摸人选的状况，并咨询寻访过程中碰到的要害和疑问。
实践工作中，有四个疑问是需要猎头顾问经常向HR提出的：
按这个方向找人对不对;
之前引荐的提名人没通过选拔主要是哪些方面的缘由;
你们公司对人才有没有共性的需求;
公司各级领导对人才有没有特殊需求。
另外，公司内部的人才需求是动态的，由于事务改动，今日招聘的职位明日能够中止或推延招聘，或者由于组织架构的变动，该职位的定位、责任与任职条件都发生了变化，所以HR需要及时把需求改动的信息告诉猎头顾问，同时也需要猎头顾问主动问询公司招聘的最新需求。
3、工作磨擦，敞开心扉，深化交流
在HR与猎头顾问协作的过程中，总会存在一些磨合不顺畅的地方，并对互相的工作发生不满，这时的HR不该诉苦，而是要把其作为增进彼此了解的过程。
首先，双方都需要了解产生不满的要害点，并坦白说出来，商议改善对策。
如果是由于HR对人才引荐质量不满意，就需要猎头顾问对人选严格把关后再引荐，或者从本身拿手的岗位进行突破;
如果由于HR对人才引荐的频率不满意，顾问需要加强引荐的速度与频率，并及时跟进与反馈。
交流合作是双向的，如果是因HR反映的信息不及时不详细，猎头顾问可以提示HR尽量传递精确详细的信息。
其次，两边可在工作之外的场合进行非正式交流，比方喝咖啡，或彼此参与对方公司内部的训练等活动。同时，双方可根据交流内容恰当的采纳多元化的联系方法，比方电话、邮件、短信、微信、QQ等，不一样的方**起到不一样的作用。
HR与猎头顾问不只能够讨论工作，还能够交流其他有价值的信息，比方行业动态、外部人力资源沙龙或研讨会、有利的户外活动信息等等，这些都是推进两边交流的润滑剂。
4、薪酬商洽，默契合作，统一思想
在招聘过程中，薪酬商洽期间往往是关乎公司利益的要害时段，双方需合作互助以达到共赢，踢好“临门一脚”。
有时HR不太方便与候选人直接交流薪酬事项，需由猎头公司作为第三方进行传递。
HR需要让猎头顾问从协助公司降低成本的角度去推进商洽，并真实反应候选人的原薪酬状况;
猎头顾问需发掘公司的中心优势并与候选人剖析该工作时机，自动去影响候选人;
当公司能提供的与候选人的需求不相符时，猎头顾问应战略性地与两边交流，做好圆场人的角色。
这个期间往往是两边拉锯战的环节，会消耗很多时间，也许会暂时停滞，因而需要懂得“成功的一半是耐性”。
5、保证期内，与猎头顾问一起深入了解候选人
候选人入职后，通常有3-6个月不等的保证期。这个期间是候选人能否融入公司环境、进入工作状态的重要时段，也是公司对候选人了解与认可的要害时段，HR与猎头公司需要合作推进候选人与公司的融合，保证其顺畅渡过试用期。
HR可依靠猎头顾问了解候选人的工作状况与心理状况，让猎头提出怎么协助候选人融入环境的主张;
当出现突发状况时，猎头顾问应当尽最大努力处理流言，和谐相处。需要注重的是，这个期间反映的信息都比较敏感，两边都要注重沟通的艺术性。
愿所有的猎头朋友和HR朋友有更多更深入的合作！
资深猎头告诉你该如何与猎头打交道
随时猎头招聘渠道日益重要，经理人需要保持与行业内猎头顾问的联系，以使职业通顺,,如何与猎头交道在职场越来越重要：
1、礼貌，即使目前不看机会，礼貌体现了一个人的基本素养，尤其是管理岗。
2、与猎头顾问保持良好的关系，除非特别LOW的顾问，因为每家公司能接到的职位会有很大的差异，这样会使你与外界市场保持敏感度。
希望以上回答能帮助到你。
请问和猎头公司沟通需要注意哪些事宜？
麦田猎头顾问给大家的一些建议：
不要让我们感到吃惊，更重要的是，别让我们的客户感到吃惊。如果你的履历里有欠缺，最好在我们间接获悉之前，让我们先听听你自己的说法。
不要忽视准备工作。有些候选人在面试的时候，会用开始的10分钟问一些关于所寻职位和那家公司的基本问题。那些能进行**调查的候选人往往给人留下良好的印象。
不要表现得盛气凌人。即使你很忙，也应该抽点时间跟猎头顾问聊聊，或是给他们回个电话。尽管你可能对他们提供给你的职位不甚满意，或许你有更好的人选，猎头专家们通常很乐意接受推荐，也愿意实践互惠的原则。
不要忘记你的举止。在会见猎头顾问的时候，你所用的每一个词、每一个手势或者每一种语气都会被留意。如果有些不体面的谈吐是你不愿在客户面前表现出来的话，也不要对猎头顾问表现出来。
不要穿得随随便便。猎头顾问要找的是经理级人才，穿T恤和棉布裤总是显得不太正规。如果你未来的雇主喜欢休闲品味的话，那么在第一次面试之后，不妨可以穿得稍微随便些。
不要告诉我们你“需要”什么。猎头顾问不想听你一年“要”赚多少年薪的要求，我们想听到的是，你何以认为自己值这个数。
不要说动听而没有意义的话。猎头顾问往往会对那些至少看起来比较难说服的候选人感兴趣。我们愿意跟那些对目前的工作感到愉快和有成就感的人交谈，但同时他们又对我们建议的新职位抱着开放的心态，并认为那也许是他们职业生涯中的一个新阶段。不管怎样，面临选择就是面临机会。拖延时间对猎头顾问和客户来说都是件麻烦事，并且容易让人觉得你优柔寡断。
不要说以下这种话。看完一份招聘后，不少候选人会这样说：“这个职位看来正是为我而设的。”无论出于什么原因，说这种话的候选人通常都会淘汰出局。也许就是因为他们太想表现自己，或者是不顾一切地想改变现状，而这一举动又表现得过于急不可耐了。
最后麦田猎头助你事业步步高升!
HR 与猎头，如何高效合作
HR与猎头如何高效合作？这个前提是HR已经找到合作的猎头公司了，那么罗勒网就要说一说在合作的过程中，HR与猎头公司、猎头顾问之间应该怎样做好自己应该做的内容。
1、猎头与用人部门沟通
签订完合同之后，真正的合作才刚刚开始，作为HR必须要要求猎头顾问与用人部门做寻访前的沟通，所谓知己知彼，百战不殆，此次沟通除了对公司的基础信息进行核实确认，准确的了解所要寻找的人选专业能力要求外，更多的是要了解用人部门的用人习惯，以及该岗位人选直属上级的领导风格；
2、推荐一份简历就OK？
猎头不是HR的简历筛选机器，用机器这个词可能偏激了点。但很多猎头可能就是机械的要一份职业经理人的简历，稍作修饰就发给HR了。HR可以要求猎头出具一份完整的简历报告，这份报告不仅仅是对人选的基本背景做详细说明，更重要的是通过职业背景无法看到的信息，简历报告包括：职业背景、学历背景、家庭情况信息、职业习惯、性格分析、人选综合条件跟目前企业需要该人选过来解决的问题匹配度；
罗勒网觉得应该在顾问评价中，把我们了解的最真实的人选反馈给企业，把选择权交还给企业。罗勒网也接触过有些隐瞒人选真实情况的案例，有些是猎头公司配合共同包装，有些是人选自我包装，造成了完全契合的假象，却在试用的时候，发生很多的摩擦，不欢而散的例子也是有的，事后追悔的也是有的。所以罗勒网觉得猎头顾问客观的剖析人选的优劣势非常的必要。
猎头基本上是通过电话面试，有些可能就是聊个5-10分钟，发个邮件看看职位描述，就做简历报告推荐给HR了，但短时间的沟通是不足以准确、全方位的判断候选人的，甚至人选有时候都记不住是推荐了怎样的一家企业，只知道有个机会，刚好自己有换工作的想法，就看看好了，所以罗勒网认为猎头必须要有至少40分钟以上的沟通，可以分为几次电话，也可以在1-2通电话中进行，因为沟通时间久了，才能更准确的判断职业经理人的职业需求，性格特点等，有条件最好是能面谈候选人，哪怕是视频面试，我们会发现，通过声音对人选的判断是很局限的，并不一定是说通过视频看长相，当然除非是有些公司的有些岗位是对形象有硬性条件要求的，但如果是中高端的职业经理人，通过外在的形象来判断他的职业高度还有有一定的辅助性。
3、候选人进入面试就与猎头没关系？
很多猎头、HR甚至有些职业经理人，都会以为一进入面试，猎头的工作基本就完成了，进入等待阶段，在罗勒网看来，应该是很消极而且不负责任的想法。进入面试才是真正进入正式“交锋”的阶段，所以猎头必须做为第三方客观、主动的做好协调工作。
4、猎头陪同面试
尽管寻访前跟用人部门和HR对人选方向做了多次详细的沟通，但参与到面试中才会更直观、进一步的了解到企业和用人部门的一些隐性要求。不过因为猎头行业不受地域性限制，会有距离很远的客户公司，要实现每一个人选的面试都有猎头顾问的陪同，是比较难以实现的，我想面试期间用视频旁听也是一个不错的方法，这样的也不至于让候选人紧张。
面试陪同也需要有一些铺垫和技巧，记得之前有个案例，是我们合作的上海一家设计院，面试当天我们去了两个顾问陪同，在到达企业前，先
见到了人选，给与了一定的鼓励，并一同进入会议室，企业有四个面试官，在紧张的气愤中，猎头顾问的加入非常微妙，可以是一个编外的面试官，多角度的考评人选，也可以是人选的后援团，给予信心与支持，同时更加形象切实的体会到企业的用人需求。
5、面试反馈
有些公司的HR很专业，不管面试后合适与否，都会主动跟人选电话沟通，并为积极参与面试表示感谢。但并不是所有的公司流程都这么细微，或者是认为第三方推荐过来的人选由第三方维护就好了，HR经常会在面试后给与标准答复多久多久等通知，就不了了之了，做为第三方的猎头公司来说，必须善始善终，如果前面的面试OK，那么后面的环节自然就环环相扣了，那如果被Pass了呢？罗勒网建议一定要跟候选人沟通，而且这次的沟通要比有后续进展的人选更用心，包括措辞和语气，这将直接影响到人选对企业的评价，其实企业委托猎头公司招人，不仅仅是一个简单的发送简历的过程，这是帮企业塑造品牌、口碑的过程。我们的很多反馈在候选人那就是企业的反馈。
6、接了offer后就没事了？
在HR和很多猎头心里，以为接了Offer就万事大吉了，其实这个时候是需要更谨慎的，对猎头来说是进入提心吊胆的阶段，为什么这么说，因为大部分被猎头挖走的职业经理人，现在的东家一定也是很看重的，那么到离职阶段会面临各种挽留，这个时候HR更需要猎头配合好自己一起协助候选人办理好离职手续，而不是坐等。
在接了offer后主动提醒候选人可能会面临哪些情况，听听当他面临这些情况时他的想法和处理方法，猎头需要在既不让他跟老东家以不快而终，又不影响离职办理中间做好人选心理和技巧上的辅导，此处是要求猎头对劳动法、心理学等有一定了解，总的来说是既要有高情商又要有高智商，可能还需要一些逆商。
同时作为猎头，在人选接受offer，甚至是入职后，出于谨慎的原则，在手上都应当至少拥有1个以上合适职位，可以在面试后补充上岗的人选。
人选上岗并不能给Case划上句号，猎头必须做到在人选上岗的第1天、第5天、15天、1个月，1个半月，2个月，3个月，跟人选保持联系，关注人选对团队的融入、对公司的产品、企业文化氛围、上司等等的看法，而且同时要跟HR保持紧密沟通，因为作为企业的新鲜血液，这个时候是最能反应公司的问题，这样做不仅仅是协助HR一起评估人选是否如面试时表现出来的那么符合，更重的作用是帮助HR甚至公司做好管理。
以上就是罗勒网整理的HR与猎头顾问深度合作的一些注意事项和小技巧，希望能够带给你一些启发与帮助。
如果你接到了猎头公司的电话，接下来你该怎么做
1. 初步接触和判断—— 先给对方留个比较好的第一印象（跟朋友聊天一样就好，有些候选人喜欢摆谱，结果到后面往往发现越是摆谱的越是差劲，确实没必要），你可以通过几分钟的接触，大致了解一下给你电话的猎头顾问的水平如何，猎头行业良莠不齐，未必每个给你电话推荐岗位的猎头都是足够专业的
2. 相互了解—— 如果你判断这个猎头顾问水平不错，那么既要让猎头了解你（不管推荐的职位是否合适，猎头不一定在第一次接触的时候就知道你的背景，或许有其他更为合适的岗位），也要去了解猎头（对方负责的哪些行业和职能比较多，猎头公司的知名度和规模，等等）
3. 坦诚沟通—— 猎头是第三方，既不是你的人，也不是雇主的人，有什么疑问或难题，不妨坦诚告之，或许还能给你一些建议。因为猎头接触的人太多了，候选人耍的小花招其实基本都见过的，干点什么事情其实猎头很容易就能察觉，与其遮遮掩掩还不如坦然应对
4. 抓住重点—— 猎头接触雇主的委托，雇主基本都有自己偏爱的类型（比如管理过特定类型的企业、对某个产品特别了解或在某些领域有丰富资源），这些未必在你的简历或言谈中有涉及到，可以跟猎头沟通一下，分析一下你对这个岗位的理解，或直接询问雇主偏爱的类型，再把你自己在这方面的经历展示一下供对方去参考。有时候并不是你做不来这样的事情（其实你也很合适），但猎头和雇主一般都不是很愿意去冒险（在短短接触时间就盲目相信你能做好），所以需要你有过相关的成功经历，也需要你自己给他们信心【摘要】
如果你接到了猎头公司的电话，接下来你该怎么做【提问】
1. 初步接触和判断—— 先给对方留个比较好的第一印象（跟朋友聊天一样就好，有些候选人喜欢摆谱，结果到后面往往发现越是摆谱的越是差劲，确实没必要），你可以通过几分钟的接触，大致了解一下给你电话的猎头顾问的水平如何，猎头行业良莠不齐，未必每个给你电话推荐岗位的猎头都是足够专业的
2. 相互了解—— 如果你判断这个猎头顾问水平不错，那么既要让猎头了解你（不管推荐的职位是否合适，猎头不一定在第一次接触的时候就知道你的背景，或许有其他更为合适的岗位），也要去了解猎头（对方负责的哪些行业和职能比较多，猎头公司的知名度和规模，等等）
3. 坦诚沟通—— 猎头是第三方，既不是你的人，也不是雇主的人，有什么疑问或难题，不妨坦诚告之，或许还能给你一些建议。因为猎头接触的人太多了，候选人耍的小花招其实基本都见过的，干点什么事情其实猎头很容易就能察觉，与其遮遮掩掩还不如坦然应对
4. 抓住重点—— 猎头接触雇主的委托，雇主基本都有自己偏爱的类型（比如管理过特定类型的企业、对某个产品特别了解或在某些领域有丰富资源），这些未必在你的简历或言谈中有涉及到，可以跟猎头沟通一下，分析一下你对这个岗位的理解，或直接询问雇主偏爱的类型，再把你自己在这方面的经历展示一下供对方去参考。有时候并不是你做不来这样的事情（其实你也很合适），但猎头和雇主一般都不是很愿意去冒险（在短短接触时间就盲目相信你能做好），所以需要你有过相关的成功经历，也需要你自己给他们信心【回答】
1. 初步接触和判断—— 先给对方留个比较好的第一印象（跟朋友聊天一样就好，有些候选人喜欢摆谱，结果到后面往往发现越是摆谱的越是差劲，确实没必要），你可以通过几分钟的接触，大致了解一下给你电话的猎头顾问的水平如何，猎头行业良莠不齐，未必每个给你电话推荐岗位的猎头都是足够专业的
2. 相互了解—— 如果你判断这个猎头顾问水平不错，那么既要让猎头了解你（不管推荐的职位是否合适，猎头不一定在第一次接触的时候就知道你的背景，或许有其他更为合适的岗位），也要去了解猎头（对方负责的哪些行业和职能比较多，猎头公司的知名度和规模，等等）
3. 坦诚沟通—— 猎头是第三方，既不是你的人，也不是雇主的人，有什么疑问或难题，不妨坦诚告之，或许还能给你一些建议。因为猎头接触的人太多了，候选人耍的小花招其实基本都见过的，干点什么事情其实猎头很容易就能察觉，与其遮遮掩掩还不如坦然应对
4. 抓住重点—— 猎头接触雇主的委托，雇主基本都有自己偏爱的类型（比如管理过特定类型的企业、对某个产品特别了解或在某些领域有丰富资源），这些未必在你的简历或言谈中有涉及到，可以跟猎头沟通一下，分析一下你对这个岗位的理解，或直接询问雇主偏爱的类型，再把你自己在这方面的经历展示一下供对方去参考。有时候并不是你做不来这样的事情（其实你也很合适），但猎头和雇主一般都不是很愿意去冒险（在短短接触时间就盲目相信你能做好），所以需要你有过相关的成功经历，也需要你自己给他们信心【回答】
大家都是怎么找猎头公司的啊？
怎么找猎头公司？正常情况下可以分为三步走：
第一步，选猎头公司。
选择有专业服务领域的公司。只有在一个行业深入挖掘过，才能完全熟悉这个行业。而且猎头公司只有在自己熟悉的领域内与专业人才有长期的接触，对这个行业里面知名的企业都了如指掌，才有才能在最短的时间内帮助企业找到最好的人才。
若哪家猎头公司说自己擅长任何行业。我觉得你可以考虑放弃掉他们。若每个行业都想涵盖的人，可能意味的不是全才，而是对每个行业都不专业、浮于表面。
第二步，看猎头。
猎头就像猎人，猎人打的回来猎物不，要看猎人*法准不准，所以同样的道理，猎头找得到靠谱的推荐人不，就要关注猎头个人能力好坏。
猎头的好坏可以从这些方面去判断：
是否具备很强的逻辑思维能力和沟通理解能力。
是否有自己擅长的行业及岗位。对行业有自己独到的见解，对企业需求能快速的领会和理解，并能给出人才需求的解决方案。
是否熟知完整的猎头服务流程。服务流程包括：客户需求分析、寻访甄选、人才测评、面试推荐、企业薪酬谈判、背景调查、企业发offer、入职辅导、**反馈9大环节。
是否有极强的服务意识。
第三步，询价格。
每家猎头公司的收费标准是不一样的，有的是以岗位年薪的20%-30%来定价的，有些会以一个定额，比如固定的5万/人/岗。有的猎头公司是要收预付款的，有些则成功推荐了才开始给钱。
★猎头顾问如何拥有好的沟通，沟通技巧有哪些
[1] 积极性。毫无疑问，候选人必须表现出对这个职位的极大兴趣，因为在其它条件相当时，客户总是会选择最有工作积极性的一方。况且即使事后拒绝对方的邀请也比刚开始面试就被否决要好的多。
[2] 专业兴趣。老板总是在找热爱该事业的候选人，描述这个专业的前景总是让他感到兴奋。
[3] 自信。妄自尊大的吹嘘让人厌恶，但恰到好处的自信却很受欢迎。
[4] 注意力集中。 候选人最后需要做的事是集中注意力。因为谈话时像梦游一样注意力不集中的人很少会被录用。
猎头会用自己的手机给应聘者打电话吗？刚接到个陌生手机号自称猎头公司，说话腔调挺像，忘记问是哪个猎
猎头的流程是这个样子的。我们会先利用手中的资源来帮助企业锁定整个市场上相关的人力资源，例如竞争对手公司，类似的工作岗位和内容；之后就会联系到你，和你进行电话面试，谈话的内容会涉及你最近2～3家的工作单位，具体你是负责哪一部分的？都拥有哪些个人技能？我们会根据你的情况和手中的职位做职位匹配，这是第一部分；之后会问到你的求职目标和离职动机以及年薪的范围，了解你是否可以稳定的留在我们所推荐的企业里及你的求职热情，这是第二部分；第三部门会简单沟通一下家庭情况，生活工作的环境，拉近一下彼此的距离；如果岗位契合度在70%以上，那么我们就帮助候选人会为企业做一次推荐，如果有面试安排的话会针对你的问题做更加具体的沟通，或者约面谈一下。 面试过程需要准备的有以下几点：第一，信息的真实性。我们的顾问费是向企业来收取，是免费在帮你推荐工作，所以咱们之间是没有利益冲突的合作关系，所以有一些情况可以放心的跟猎头来讲，如果不想让企业知道的话可以在谈话中告诉帮助你的顾问，某某问题前期请先帮我保密一下，这样操作的好处是我们在和企业沟通的时候可以站在更有利的位置上，因为猎头顾问了解了你的情况，知道你的底线在哪里，所以才有把握去争取自己的最大利益；第二，是形象。无论是电话面试还是面对面的沟通，有条理性的言语都会让对方能容易接受，产生共鸣；不用着急，把能想到的每件事情一一表述出来，不要重复说一件事情，气氛可以诙谐幽默一点，面对面的时候要让自己看起来整洁利落一些就可以了。 以上两点都是第一次沟通的时候需要注意到的，之后的2面或者3面如何表现可以和你的顾问来沟通，他们都会给到你一些合理且实用的建议的。因为我们是顾问，顾问的职责就是了解问题，分析问题，提出解决问题的建设性意见，所以不要摆出高姿态，也不要唯唯诺诺，把对方当成你很久未见的老朋友就可以了。 如果对猎头方面还有什么想了解的，欢迎在知道里向我提问。