今天鞋百科给各位分享企业注重员工什么问题的知识，其中也会对标题作为新创办企业主要尊重职工权益(企业要尊重职工权益新办企业重视四个方面)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

标题作为新创办企业主要尊重职工权益,对员工付法律责任,因此要特别重视哪些问

企业要尊重职工的权益，新开办的企业要特别重视四个方面的问题：订立劳动合同、劳动保护和安全、劳动报酬、社会保险。在新形势下进一步加强企业工会组织建设，做好职工群众合法权益的代表者和代言人，必须尊重职工群众的**权利，充分相信职工群众自己做主的能力和水平，切实发挥好他们追求自身利益和幸福的主动性和创造性，引导他们成为工会事业发展的支持者、参与者和受益者。保证职工行使权利，是社会******的根本要求。职代会是企业职工行使**管理权力的机构，更是工会履行维护职能的主要渠道。工会组织要积极推动区域性、行业性职工(代表)大会制度建设，探索推广适合各类非公企业实际的其他**管理形式，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。劳动权益是职工权益中最直接、最具体、最被重视的权益。要维护好职工的劳动权益，必须要有法可依。要深入贯彻落实《劳动合同法》，深化集体协商集体合同工作，通过办班授课、以会代训等形式，组织企业代表和工会代表认真学习《工资集体协商办法》等法律法规。

企业应该重视员工什么问题？

新办企业要特别重视员工哪些方面的问题？

　一、满足职工的收入需求

　　企业本身要坚持以人为本，树立科学的发展观，十分重要的一点就是充分调动每一位职工对企业发展目标发自内心的认同，以最大的热情和聪明才智致力于推进企业的进步，体现企业发展与职工发展的和谐统一，使职工在企业的发展中得到体现。收入分配是企业一个十分敏感的问题，而事实上这个“蛋糕”的大部分是相对固定的，这是为了企业稳定的需要，也是为了企业职工实际生活的需要，真正能够拉开分配差距的只是其中的一小部分，正因为这一拉开的部分，带来的激励作用和客观影响是不容忽视的，甚至有四两拨千金的功效。如：岗位工资、基础奖金等考虑到分配制度的基本面，这块是大头去掉了。考虑到必须适当拉开差距，从“蛋糕”中切出小部分来，对职工产生正向激励，导向激励，起到事半功倍的效果。随着物价上涨和消费水平的提高，职工感受到的经济压力逐步加大，对提高收入的期望值相对增加。企业在发展的同时必须增加职工的收入，以满足和平衡职工的收入需求。而收入分配不可能退回到平均**的时代，要想增加收入，必须要靠贡献。首先你要成为人才，管理人员是人才，科技人员是人才，一线工人许多在实践中积累了丰富的实际操作经验，身怀技术成为企业离不开的能工巧匠，这也是人才。如果说你成不了才，那么，你唯一的就是每天要比别人多做一点，这个世界永远遵循一种法则：“你付出了多少 ，意味着你可能会得到多少。”也许你的付出和投入无法马上得到回报，千万不要气馁，一如既往的继续努力去做，就象不断的把钱存入银行 ，一点点存进去，时间久了，一旦不经意取出来，你的回报自然就大。要相信你坚持每天多做一点，是不会白做的，你会比别人多了一些机会。

　　二、满足和调试职工的安全需求

　　安全是企业发展的永恒主题，也是企业全体职工的共同心愿，所以*政工团妇齐抓共管。首先要提高职工的安全意识，从思想上重视安全，把安全责任重于泰山牢牢记在脑海里，通过安全规章制度、安全管理、安全文化、安全工作法、安全考核等，同时采用安全教育、安全检查、安全竞赛、安全知识和技能培训等加以落实。为了企业和职工的安全，需采用收入分配与安全直接挂钩，将安全工作的过程与结果纳入职工的安全需求有机地结合起来，经过经济杠杆的作用及不断有效的加以**，使安全意识、安全文化深深地植入每个职工的心里，成为职工工作中的行为自觉。*政工团妇干部要真知，创业难，守业更难；发展难，科学发展更难。各级组织要不断学习社会科学，自然科学，现代科技和生活知识，跟上时代步伐。只有不断用新的理论知识武装头脑，才能在遇到问题和矛盾时，运用科学发展观理论提出解决问题的办法，为职工解难释惑，化解矛盾，解决问题。形**与自然和谐相处的安全企业环境。

　　三、满足和调试职工的关怀需求

　　职工是企业的主人，在生活的过程中他们承担着各种不同的角色，也承受着各种不同的压力，甚至还存在着许多的矛盾和困惑，他们需要企业的关怀，领导的关心和理解，而企业关怀的实施者首先是企业的各级组织，出思路、做决策，是*工团妇干部的基本职责和重要工作。一个单位发展得快与慢、好与差，往往与*工团妇干部的思路是否正确、决策是否科学密切相关。*工团妇干部无论身处何时何地、无论身居何职何位，与职工群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘。真诚倾听职工呼声，真实反映职工愿望，增强决策的透明度，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。实现决策的**化，拓宽**渠道，做到谋划发展思路向广大职工问计，查找发展中的问题听广大职工意见，制定发展措施向广大职工请教，落实发展任务靠广大职工努力，防止和克服一个人或少数人说了算的现象。企业管理者切忌，以言代法，以权压法，想怎么决策就怎么决策，想怎么拍板就怎么拍板。所以，一个单位把完善*、政、工、团、妇的网络，**决策促进科学发展等多样模式融入到工作实践当中，依法实行**决策、**管理、**监督，依法行使知情权、参与权、监督权等**权利，畅通职工参政议事渠道，促进企业**管理。要实实在在关心关怀职工，也叫善待职工，满足和调试他们的关怀需求，倡导“人心和善，家庭和睦，人际和顺，社会和谐”的企业文化。

　　四、满足和调试职工的信任需求

　　信任的基础是诚，诚就是真实，实在之意。诚实是每个人的成事之基，立业之本，也是我们每个员工、特别是各级干部的一种重要品质。诚信是为人处事的基本原则之一，做人做事要讲诚信，第一，名实一致，人名也是一个品牌，信誉在外，好坏自有评说，自己说了不算，但诚信是前提是基础。第二，言行一致，思想和行动一致，因为你的一言一行，一举一动，时时刻刻都影响着周边的人，所以不弄虚作假，不言而无信。第三，表里一致，嘴里说的和心里想的是一致的，不能说的一套，想的是另一套。第四，前后一致，信守承诺，无端变换。礼是规矩，要讲规矩，讲法律，讲制度。人与人是有偏差的，靠什么调节，就是靠法律和制度，没有规矩就不成方圆。企业领导要带头讲明礼诚信，职工也讲明礼诚信，才能建立良好的信任关系，才能创造出企业是一个大家庭的温暖。这里需要特别指出的是，讲明礼诚信实际上也是一个心态问题，因为人都有人性上的弱点，如妒忌猜疑、悲观失望，骄躁胆怯等等，容易破坏人与人之间信任关系，所以要努力摒弃这些人性上的弱点。坚持以学养德，潜心修养，宁静致远，悦纳自己，宽容别人，保持一颗豁达的阳光心态。在实际工作中，真正信任下属，信任职工，虽然我们还做不到古人的“藏书任将”但必须做到调查研究，实事求是，减少主观臆断，不断提高职工中的公信力，思想**工作者要注意养成善于观察职工，人的神态是藏不住的，“有心无相，相有心变。有相无心，相随心转。”一个人思想转变了，精神面貌和形态就不同。所以我们要做职工信得过的人。

企业用人时.最看重什么？

作为用人单位，普遍看重的是应聘者的以下三个方面素质：

一、是否具有胜任工作的能力。这是一个最基本要求，也是一个最主要的要求。所以用人单位会采用查看简历、审核学历、笔试、面试甚至给予一段时间的试用期等方式，来观察、考核招聘者是否真正具有胜任工作的能力。

二、是否具有团队协作精神。用人单位希望应聘者具有良好的团队协作精神，认同本单位的企业文化和价值理念，希望应聘者心胸宽广，不狭窄自私，不斤斤计较，能和周围的同事友好相处，大家齐心协力，一起把工作干好。

三、是否安心工作。任何一个用人单位，都很反感应聘者特别是刚毕业的大学生把单位做“跳板”，这山望着那山高、身在曹营心在汉。工作没几天，就成天想着要考研或“跳槽”。这样的求职者，即使能力再强，也是不受用人单位欢迎的。

为什么要提高员工工作满意度

随着社会的进步，人才竞争变得日益激烈，为了吸引、稳住人才，各***都将目光重点投向自己的员工，更加关注员工的需要和感受。哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度提高5个百分点;员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要比同行业其它公司高出20%左右。通过员工满意度调查，可以明确企业在管理中存在的问题，根据发现的问题，提出针对性的解决方案，在实践中予以解决和改进，比如监控企业绩效管理的成效，及时预知企业人员的流动意向。

　　工作满意度的概念最早由霍波克(Hoppock)在其著作《Job
Satisfaction》中提出，工作满意度是工作者心理和生理两方面对环境因素的满足感受，即工作者对工作情境的一种主观反应。回顾以往的研究，工作满意度的含义可分为三类：第一类，综合性定义;第二类，与期望差距的定义;第三类，参考架构性定义。本研究将结合综合性定义来测量整体工作满意度，即员工工作满意度是指员工对工作本身及工作相关各个方面的一种态度和看法，包括对企业、工作本身、工作回报、管理者、同事关系和工作环境等方面的满意程度。
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