今天鞋百科给各位分享如何成为项目经理 it的知识，其中也会对IT项目经理的职业发展？(it项目经理职业发展路径)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

IT项目经理的职业发展？

目前的信息化市场还处于发展阶段，行业竞争无序，竞相压低价格。项目经理如同包子馅，在实施地业主朦朦胧胧，有气撒给你，转身是资本家，除了让你当经理，还要求你兼任要账的。员工队伍不稳定，食宿各种基本条件不如你意，搞得你头昏脑胀。信息化是管理问题，搞不懂业主方的管理，只给人家讲技术和实施方案，得不到配合！

如何成为一个优秀的高级IT项目经理

项目的成功受到多方面的因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短期和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。

如何做好一个IT项目经理？ (一)

的理解越来越清晰，对项目管理的感悟越来越深，自己也开始喜欢项目管理的工作了。
我觉着谈项目管理实在是个很大的话题，不是一天两天能说完的，我仅想把自己在项目管理的一点心得总结一下。
项目管理最需要关注的是
进度、质量、人力、成本、风险。
一、进度是项目首要关注的点，这个点不但要对客户负责，还需要对你公司的主管负责，因为进度延期势必要影响项目回款，回款也是很多公司的考核目标，那当然也就影响了项目以及个人的业绩。
答案就是要走在进度前面，替领导提前想到下一步应该做什么，提前为你的项目进展做好铺垫，识别出项目开展过程中必须开展的任务，提前去做。当然这里有点说者简单、做者难，每个项目都不可能拥有足够的资源，很多时候项目进度本来就订的很紧张，由于多种原因，我们无法去提前。但我觉着如果是怎么努力都无法按时完成的项目，我们还按照原计划去执行，那本事就是个错误，这个已经不是识别进度风险的问题，而是调整项目进度计划的问题，这里就不再讨论了。影响进度的因素我觉着有很大一部分是来自外部的，大家都是搞技术的，如果是来自内部技术、工作量等方面原因时，我想总是有办法去解决的，而且也是相对容易些的。但是来自外部的因素对于我们这些整天面对电脑的人来说，有很多时候会措手不及，例如，用户延期了需求调研的进度、推迟了培训计划、过多的用户评审会议、某个任务关键点迟迟不给确认、需求的频繁乃至重大的变更等等，这些项目组的外部因素有可能成为项目进度无法按期完成真正的黑手。
这些外部因素的确不好处理，但还是有一些办法的，这是需要有不断的经验积累才能更好的提升个人这方面的处理能力，我这里倒是有几个小方法：1）客户关系要恰到好处。多和用户交流，培养感情，但又不能不讲原则，要让用户明白，因为他的原因推迟的项目进度对你以及对大家来说损失都是巨大的。2）脸皮要厚点。

的IT项目经理，需要掌握哪些本领

精通一门或多门开发语言

2.对项目的全过程有所了解；

3.掌握一定的信息化项目管理方**；

4.熟练相关项目的法规及标准知识；

5.能够熟练的使用项目管理的一些工具性软件。

6.具有较强沟通能力,原则性强；

7.具有较强的执行力；

8.具有一定的管理能力和经验；

9.逻辑分析能力强，严谨缜密的工作思路。

如何成为一个优秀的IT项目经理？

项目经理如何做才能快速提高，看看这个视频，也许会有帮助，第二部分。

IT项目经理的核心技能有哪些

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。优秀的IT项目管理者决定着业务举措的最终成败，但真正的顶尖人才还需要具备独特的综合性技能储备——既包括硬技术水平、又拥有软技能素养。