今天鞋百科给各位分享点法具有哪些作用和特点的知识，其中也会对订货点法的优点和缺点(订货点法的优点和缺点分析)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
订货点法的优点和缺点
定货点法分为再订货点法和两箱法；
计算公式：定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量；两箱法：安全库存=订货批量
含义：
1、是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法；定货点
2、当一个容器内的物料用完了,就去补充，此时使用另一个容器内的物料，两个容器交替使用；两箱法
作用：1、适用于均衡消耗的物料补充；定货点；
2、适用于价值低，提前期短的物料；两箱法
定货点法的优缺点：
优点：计算简单；
缺点：没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往造成较多的库存积压
定量订货点法有什么优点和缺点?
定货点法分为再订货点法和两箱法。
计算公式：定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量；两箱法：安全库存=订货批量。
含义：
1、是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法；定货点。
2、当一个容器内的物料用完了,就去补充，此时使用另一个容器内的物料，两个容器交替使用；两箱法。
作用：
1、适用于均衡消耗的物料补充；定货点。
2、适用于价值低，提前期短的物料；两箱法
定货点法的优缺点：
优点：计算简单。
缺点：没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往造成较多的库存积压。
相关内容解释：
定量，指确定的量、有规定性的量、限定的量。因它有一定的限度而具有排它性，即是此量而非彼量。"定量是具有规定性或一般界限的量"，"量是定量，或者说，不论作为连续的或分立的大小，它都有一个界限" 。"定量只是就本身说，才一般有了界限;它的界限就是定量的抽象的、单纯的规定性"。"量本质上具有排他的规定性，具有这种排他性的量就是定量，或有一定限度的量"。
推拿的主要手法有哪些？
语文古诗点面结合的手法有什么作用为什么
所谓“点”，指的是最能显示人事景物的形象状态特征的详细描写；
所谓“面”，指的是对人事景物的叙述或概括性描写。
点面结合就是“点”的详细描写和“面”的叙述或概括性描写的有机结合。
“点”，可以突出重点，体现深度；
“面”，可以顾及全局，体现广度。
点面结合，可以既有深度又有广度地反映人事景物的形象状态，最充分地表现思想，抒发感情。
再看看别人怎么说的。
要素计点法优缺点
要素计点法的优点：首先，与非量化的职位评价方法相比，计点法的评价更为精确，评价结果，更容易被员工接收，而且还允许对职位之间的差异进行微调；其次，可以运用具有可比性的点数来对不相似的职位进行比较；再次，这种职位评价方法可以广泛运用于蓝领和白领职位；最好，由于明确指出了职位比较的基础——报酬要素，因而能够反映组织独特的需求和文化，强调组织认可的那些有价值的要素。缺点：方案设计和应用耗费时间，它要求组织必须首先进行详细的职位分析，有时还可能会用到结构化的职位调查问卷。此外，在报酬要素的界定、等级定义以及点数权重确定等方面都存在一定的主观性，并且多人参与时可能会出现意见不一致的现象。这些会加大运用计点法职位评价体系的复杂性和难度。
什么叫要素计点法
因素计点法是通过若干因素来评定各个职位的价值大小，由于其具有较高的准确性与适当的成本，是目前国内咨询公司中最广泛使用的岗位评估方法。
因素计点法要求组建评价委员后，首先确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点，以建立评价标准，这样就形成了一套职位评估的工具。之后，通过这一套要素体系来对各个职位进行评价，对所有的岗位进行评价并汇总每一岗位的总点数(分数)。最后，将职位评估点数转化为货币数量，即工资标准或岗位工资率。这种方法可避免一定的主观随意性，但操作起来较繁琐。
因素计点法（pointmethod）是一种复杂的量化职位评价技术。它要求确定：
a.多个报酬要素，每个要素要分为几个等级；
b.这些因素的等级都是工作的现实情况。
因此，假设你的职位包括5个等级，并假定给每个职位的每个等级确定不同的点值，那么，只要平均委员会确定职位报酬要素（和责任）的等级，你就可以把每个报酬要素的点值加总，并得出每个职位的总点值。这个结果就是对每个职位进行量化分析得出的点值。点值法显然是使用最广泛的职位评价方法。
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因素计点法的步骤
1)确定要评价的职族
因为不同部门的职位差别很大，通常不会使用一种点值评定方案来评价组织中所有的职位。因此，第1步通常是划分职族，如行政职位、销售职位等，对每个职族，委员会一般要制定一种方案。
2)搜集职位信息
包括职位分析，制定职位描述和职位说明书
3)选择报酬要素
选择的报酬要素，如教育、身体需求或技术（通常不同的职族有不同的报酬要素）。
4)界定报酬要素
仔细界定每个报酬要素，以确保评价委员会委员在应用这些要素时能保持一致。下表给出了一些定义的示例。通常由人力资源专家来做出定义。
5)确定要素等级
确定每个要素的等级后，评估者才可以评定每个职位的要素等级或要素数量。因此，对于“复杂性”要素，你可能会分为从“重复性操作”到 “创造性操作”这几个等级。每个要素包括的等级不超过5～6个，实际等级数主要取决于评价者的评价需要。因此，如果所有雇员不是在安静、带空调的办公室工作，就是在嘈杂、炎热的车间工作，那么“工作条件”要素可能只需分为2级。不是每个要素都需具有相同的等级数，等级数应限制在可以清楚区分职位的水平上。
6)确定要素的相对价值
这一步是需确定每个要素的权重。这一步相当重要，因为对于不同的职位，有些要素比其他要素更重要。因此，对于行政人员来说，“心理需求”要素的权重要大大高于“身体要求”；而对于车间职位来说，很可能正好相反。
因此，下一步是确定每个要素的相当价值或“权重”。这通常由评价委员会来完成。评价委员会仔细研究要素及其等级定义，然后决定每个职族中各要素的权重。下面给出一种确定方法：
对序列最高的要素赋值100％，然后根据相对第一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋值，以此类推。例如：
* 决策100％
* 解决问题85％
* 知识60％
* 将各赋值加总（在此比例是：100％+85％+60％＝245％）。然后照下列方法将245％转化为100％值：
* 决策100÷245＝40.8％
* 解决问题85÷245＝34.7％
* 知识60÷245＝24.5％
7)确定各要素及各要素等级的点值
在第6步已确定了各要素百分数形式的权数，现在是要确定如下表所示的各要素的点值。例如，假设计划的总点值为500，而“决策”要素的权数为40.8％，因此它的点值为40.8％×500＝204。
接下来是把204点在“决策”要素内部分配。这意味着最高层次的决策能力的点值为204。然后以等差形式确定最高要素等和最低要素等的点值。例如，用等级数5除204，公差是40.8。于是最低等的点值为41；第二等是82，依次类推，最后一等即最高等的点值是204。对每个要素都可以作类似处理。
8)编写职位评价指导手册
制定职位点值方案的最后一步是编写“点值指南”或“职位评价指导手册”。这步只是把各要素及其等级的定义、点值汇编成一本便于使用的指导手册。
9)将职位列等
一旦编写好手册，就可以开始进行实际的职位评价。评价者（通常是职位评价委员会）通常使用职位评价手册将职位列等。每个职位都根据其职位描述和职位说明书，按各报酬要素分别进行评价以确定其点值。首先评价委员会决定如何将各职位中的要素分等。然后再确定各等的对应点值。最后，把所有要素的点值加总，得到该职位的总点值。评估者通常先评价关键职位，达成一致意见后再评价该职族中其余的职位。
常见的捏拿类按摩手法有什么特征？
捏拿类
一般有捏法、拿法、搓法、捉法。
捏法
[定义]有三指捏和五指捏两种。
[动作]三指捏是用大拇指与食、中两指夹住肢体，相对用力作一紧一松挤压。五指捏是用大拇指与其余四指夹住肢体，相对用力作一紧一松挤压。在作相对用力挤压动作时要循序而下，均匀而有节律性。
[应用]本法适用于头部、颈项部、四肢及背脊，具有舒筋通络，行气活血的作用。
拿法
[定义]用拇指和其余四个手指的罗纹面对称用力提起并捏揉的手法。
[动作]用大拇指和食、中两指，或用大拇指和其余四指作相对用力，在一定的部位和*位上进行节律性地提捏。操作时，用劲要由轻而重，不可突然用力，动作要缓和而由连贯性。
[应用]拿风池*：具有发汗解表、开窍醒神的功效；拿肩井：具有祛风散寒、调和气血的功效；拿颈项部：具有祛风散寒、开窍明目的功效；拿上下肢：具有疏通经络、松解痉挛的功效。
搓法
[定义]是用双手在肢体上相对用力进行搓动的一种手法。
[动作]其作用力可达肌肉、肌腱、筋膜、骨骼、关节囊、韧带等处。强度轻时感觉肌肉轻松，强度大时则有明显的酸胀感。频率一般每分钟30～50，搓动速度开始时由慢而快，结束时由快而慢。搓法有掌搓和侧掌搓两种。
[应用]搓法的主要作用是疏散经络，调和气血，通利关节，松弛肌肉，消除疲劳等。
提法
[定义]提法是指医者用双手对按而向上提，或双手按于施治部位使劲向上（反方向）提，或垂手拿起的手法。
[动作]在临床分为顿提法和端提法两种。一是顿提法：患者正坐。医者立于患例，嘱患肢抬举过头并伸直（手心向内），医音的左手握食指、拇指，右手握无名指、中指、小指，先缓慢导引放松局部，再使劲上提3次，每提1次关节可发出1次弹响。但操作时避免使用**；二是端提法：患者正坐。医者立于患者背后，双手虎口置于患者同侧耳垂下，拇指于耳后高骨处，食指于下颌角缘，置准贴实后，双手同时用力向内合立并向上提。但施本法时，必须注意双手虎口必须对准患者同侧耳垂下后侧，并将患者头部卡于两手之中，同时应严密观察患者，切勿压及颈总动脉，造成危险。
[应用]解除粘连，顺理肌筋。滑利关节，醒脑安神。疏风止痛，聪耳明目，调和*阳，补益气血。补肾气，强腰脊，调和气血*阳。
框架结构在水平荷载下常用的内力分析方法有哪些
框架结构水平荷载作用下得计算方法有如下几种：
1,反弯点法.适用范围是横梁线刚度与柱刚度之比大于等于3时,且假定楼板为刚性.底层柱反弯点距下端为2/3层高,其余各层柱子的反弯点在柱中点位置.反弯点处的弯矩为0,剪力不为0.
2,D值法,也叫做修正后的反弯点法.柱的反弯点高度取决于框架的层数,柱子所在的位置,上下层梁的刚度比值,上下层层高与本层层高的比值以及荷载的作用形式等.反弯点位置确定后,柱剪力,弯矩的计算与反弯点法相同.
3,门架法,门架法假定梁柱的反弯点位于它们的中点处,柱中点处的水平剪力按各柱支承框架梁的长度与宽度之比进行分配.