今天鞋百科给各位分享饮料企业文化建设步骤有哪些的知识，其中也会对企业文化建设基本流程有哪些?(企业文化建设基本流程有哪些方面)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
企业文化建设基本流程有哪些?
第一阶段调研分析
没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。
首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的**、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计
这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。
（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：
首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
（3）研讨论证
实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。
规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。
理论论证主要以座谈会的方式进行。
实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。
（4）传播推广
论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。
无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。
（5）评估调整
在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。
上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须"实事求是"，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。
企业文化建设步骤具体是怎样的？有小伙伴懂吗？
一、企业文化认知阶段
这个阶段，主要是从企业文化各类宣传渠道着手，开展企业文化的宣传与推广，具体的做法与措施有：
-内部报刊（印刷与电子）
-手机快讯/员工工卡
-文化手册/员工手册
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-文化宣传片/新人文化培训
-内部网论坛/员工博客
-文化墙/海报/图书馆
-建立企业文化小组
-建立文化活动俱乐部
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二、企业文化认同阶段
这个阶段，主要是收集企业文化典型事件并组织相应的活动，加深员工对企业文化的认知，具体的做法与措施有：
-季度典型事件公告
-全员企业文化学习培训
-群策群力-全员文化研讨
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-我身边的文化故事征选
-文化竞赛与辩论活动
-组建并运作文体俱乐部
-趣味运动会/年会/生日会
-CSR-爱心公益/帮扶行动
-文化拓展/文化人物评选
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三、企业文化强化阶段
这个阶段，主要是从企业文化制度制订和制度执行的角度，来进一步强化对企业文化的深度认同，同时在工作中践行企业文化，具体的做法与措施有：
-制定员工基本行为规范
-确定/执行文化绩效KPI
-修订/执行干部任免规定
-干部领导力文化培训
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-员工文化满意度调查
-员工基本行为规范检查
-卓越员工积分计划
-文化专题沟通研讨会
-季度员工与高层沟通会
-特殊日期员工关怀活动
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卢云峰老师
企业文化建设需要哪些步骤？
需要经历以下步骤：
1、梳理现有企业文化；
2、分析现有文化的优缺点，了解企业发展历史和现状，预测企业未来，在此基础上形成适合企业的新的企业文化；
3、宣讲企业文化，并通过组织结构、制度、流程等对企业文化进行固化；
4、定期检查企业文化落实情况。
建设企业文化的基本程序包括哪些方面
找一个孔老二建一座庙给人家好好供者**国际歌国法庄严
企业文化建设的基本程序是什么？？？
企业文化建设三步骤
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找世界和国内优秀企业文化案例学习参考。 第四步：对记录的内容进行研究、加工，这些就是企业精神或企业理念； 第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。 其次，树立和培养典型人物。 再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理**对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、***的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，***的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
企业文化建设是怎样的一个过程？
企业文化建设到底如何做
怎么做企业文化建设
一、 借助外脑，找一个有意思的好伙伴
工欲善其事，必先利其器。一个好的咨询机构，有着成熟的咨询实践和成功的案例，有着系统的理论方法和工具手段，可以使得我们在企业文化工作的过程中开拓视野和思维，少走弯路，抓住重点，从而达到事半功倍的效果。而与优秀的咨询机构合作，实现知识和智慧的互换和双赢，一直是我们的优良传统，也是我们始终秉持开放与包容胸怀特性的最直接体现。通过一系列科学规范的甄选，以**广泛参与和领导相对集中相结合的方式，最终确定北京同心动力企业管理顾问有限公司作为我们 的战略合作伙伴。
很有意思的是，同心动力他们也认为自己在做一件有意义的事情，现在看，咨询团队的专业水准是一方面，而把工作当成有意义的事，则是非常重要的另一方面。还是那句话，做有意义的工作，工作才有意思。
二、 搭建组织，带出一群有意义的小伙伴
有外脑协助，但我们不当甩手掌柜。2014年X月X日，企业文化项目刚刚正式启动，我们就联合*工团组织，成立了一支自上而下，覆盖整个集团的文化组织体系。
这支由人力资源经理为主组成的优秀的文化队伍在三个多月的时间里共召开企业文化专项会议70余次，成功地组织实施了企业文化异地调研、问卷调研、活动策划方案撰写、理念有奖征集活动等多项企业文化工作，并且以自身的用心与投入，带动了集团各部门、业务区、平台公司基层员工参与文化建设的积极性。正是由于每位文化小组成员对企业文化工作的**投入和智慧贡献，也正是由于集团公司、各业务区、各平台公司员工的积极参与，我们的企业文化项目才会有了有条不紊的持续推进。
三、广泛调研，都来探讨咱家的事
“没有调查研究就没有发言权”，为了最终的企业文化成果更加具有针对性、合理性和系统性，我们在项目启动之始便进行了大规模、多种类的调研诊断。经不完全统计，共有303人参与了我们的访谈调研，大家的思想火花为我们提供了超过 45万字的访谈素材；共有2653人参与问卷填写，为北控水务的企业文化提供了缜密的理性数据支撑。
广泛调研一方面为企业文化项目的推进奠定了坚实的基础，另一方面，大家在其过程中积极踊跃的参与也给我们带来了必须将企业文化做好做实的信心和动力。大家的文化大家建，大家的文化大家享，因为大家的积极参与、配合，调研才会如此顺利、有序，更因为大家的坦诚分享，调研的收获才能这样丰硕。
四、确立导向，系统思考大事情
在广泛的调研结束之后，通过多次研讨、系统的数据统计和专业的后台分析，我们最终形成了《企业文化调研诊断报告》，调研报告通过推演文化传承，剖析文化现状，凝炼成功要素，梳理出我们的优秀文化基因，找出了我们的文化**与管理问题，专项分析了员工敬业度和满意度状况，提出了文化管理提升建议，为后期的文化核心定位与深植实施都明确了方向。
2014年X月X日，“一起思考、一同行动”的企业文化调研诊断报告共识营隆重举行，这是公司历史上第一次针对企业高级管理层的开放式沟通会议，经过从中午13：00到晚上21：00近八个小时的共识沟通，执行机构各位领导与中层骨干对北控水务的企业文化历史、现状、未来都有了清晰的认知，对文化发展导向也形成了初步共识，为后续文化核心的提炼及深植实施奠定了思想基调。
五、一起思考，互动验证文化核心
在第一次共识营取得良好效果的基础上，我们在项目的体系构建阶段，组织了多种形式的研讨沟通和互动活动，以此充分发掘员工智慧，共享文化建设过程。
我们秉持“一起思考，让文化由内而生”的文化建设主旨，面向全体员工组织开展了“企业文化理念及内刊名称有奖征集活动”，共收到来稿187份，收到包括企业使命、企业愿景、核心价值观等理念内容1300余条，各方的宝贵意见和点滴智慧，提供了大量生动、优秀的文化理念素材，对于丰富企业文化核心内容发挥了重要作用。
我们通过7场专项工作坊（workshop），对理念与行为体系，在多个专项小组内达成了小范围共识；我们通过对集团执行机构管理者多场1对1验证式访谈，进一步强化了高层的认知共识。
最终，我们于2014年X月X日进行了针对于文化核心理念的第二次共识营，从下午13:00到晚上20:40，8个半小时的研讨大家仍然意犹未尽，对包括使命、愿景、价值观及文化主题在内的体系核心表述都有了初步的共识性意见，我们的文化建设成果初步显现。
六、高层共识，确立最大公约数
在理念体系共识营之后的X月X日，我们召开了小范围共识性会议，公司高层和同心动力项目专家一起研讨，最终正式确立将“北控水务之道”作为北控水务的文化主题，并相继确立了一系列文化核心表述。
在此基础上，项目组依据文化发展导向，结合广泛讨论得到的文化要素及行为倡导，最终形成了《北控水务企业文化手册—北控水务之道》和《北控水务员工行为规范》两个手册。至此，我们的文化终于成型，北控水务文化理念体系正式与大家见面。总之----我们把这件有意义的事情做得很实在！
最优秀十大装修公司品牌有哪些？
最优秀的十大装修公司品牌如下：
1、临平圣都装饰：圣都装饰设计工程有限公司成立于2001年，是浙江省十大装饰品牌企业、浙江省装饰商会荣誉会员、浙江市场信誉暨消费者满意企业杭州十佳家庭装饰企业、杭州市室内装饰示范企业、杭州市第八届消费者信得过单位。
2、东易日盛装修公司：成立于1996年， 被媒体称誉为“中国装饰行业的一道厚重的承重墙”。 以家居产业链为主线，以客户为中心不断创新服务体系标准，立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、全国性特许经营品牌发展、行业专业研究分析等多个方向。
3、北京业之峰装饰有限公司：成立于1997年，具有国家施工二级资质，设计乙级资质，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。
4、龙发集团装修公司：成立于1997年北京,建筑行业AAA级企业，拥有资深施工队伍五百余支，多年装饰施工经历，练就了一流的技术水平。 环保型材料 优质环保材料是“完美家居服务”的质量基础。
5、广东星艺装饰有限公司：成立于1992年广东,是国家装饰行业大型企业，行业着名旗舰品牌。取得国家《建筑装修装饰工程施工二级企业》资质证书，国家《建筑装饰设计乙级》资质证书，于2002年通过ISO9001国际质量认证体系。
6、欧坊装潢公司：成立于1998年，是国家装饰装修二级、设计乙级资质企业;市装饰装修行业协会常务理事单位。经过十余年的稳健发展，先荣获了上海市名牌企业、上海市服务诚信先进企业、上海市装饰装修行业标兵企业、全国住宅装修行业百强企业等众多殊荣。
7、元洲装饰公司：成立于1997，是以创新为理念，集体验、设计、理财、产品、工程、服务为一体的集团化家居装饰企业。
8、轻舟装饰成立于1996年，是中国建筑装饰装修协会的理事单位,曾获得了许多国家级、市级的各种荣誉;是中国家居产业最具影响力的装饰公司、是中国着名装饰企业、是家居装修品牌企业的"用我们的真心，换客户的满意"的宣言单位、是2008年度中国高成长连锁企业50强单位之一。
9、浙江九鼎建筑装饰工程有限公司成立于1998, 专业从事住宅、别墅、酒店、商铺、写字楼等设计与施工的装饰装修公司，具有住宅装饰一级资质，建筑装饰二级资质，是浙江省规模最大的室内装饰装修企业。
10、生活家家居装饰，是一家集装饰设计、施工、家具、软装等于一体的整体家居企业，现已成功覆盖成都、北京、济宁、天津、济南、大连、广州、苏州等全国18个一线核心城市。