如何做一个成功的领导者(如何做一个成功的领导者英文)-鞋百科

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如何做一个成功的领导者

我们都想有一个好的人生，但是好的结果是由什么产生的呢？结果是由行为产生的，而行为是由思维产生的，即思维决定行为，行为决定结果。

如何做好一个施工现场分包班组的管理者

底气是指一个人要想干好工作必须具备的能力素质，科学的工作方法和良好的思想作风。建筑企业的施工工长处在项目管理的最前沿，肩负指挥员与战斗员的双重角色，介于领导者与施工操作人员、劳务队伍之间，发挥着桥梁和纽带作用。施工工长是否有勇气把施工生产、质量、安全工作做好，主要看他是否有足够的底气。
1.要有动手操作的底气。俗话说:“没有金刚钻、不揽瓷器活。”施工工长必须注重加强基本功训练，做到对施工生产设备、施工工艺流程、安全标准规程都要了解熟悉，要能编写施工方案交底，要能编制施工进度计划。对质量、安全事故隐患要能做到早发现、会判断、能排除，日常管理中要做到谨慎细致胆不大，遇到突发事件时能做到应付自如胆不小，以娴熟过硬的管理能力树立形象。
2.要有分析判断的底气。作为现场施工直接的指挥者，作为一个施工工长，全面掌握实情，善于分析判断是正确指挥的前提和基础。施工现场的管理综合复杂，涉及面广，特别是象质量、安全工作具有危险性、复杂性、突发性的特点，，事关全局，只有对错综复杂的情况、各方面的问题加以认真分析，才能做到判断准确，措施得当，指挥科学。
3.要有科学管理的底气。管理的目的是要使所管理的工作能够正常顺利进行。管理工作只有把“管”和“理”协调一致起来，才能推动工作的发展。管，就是要明确责任，做到人的行为、事的发展、物的状况有人负责;理，就是要加以引导，建立并严格执行操作规程、运行流程、行为规则、项目管理的各项制度等。只有会管理，才能掌握事物发展的客观规律，科学地处理人与事之间的关系，项目和队伍之间的关系，达到项目管理的最终目标。
4.要有组织安排的底气。施工现场的生产安排、质量、安全管理，涉及到各工种、各岗位、各环节，每时每刻都不能放松。施工工长的重要职责就是根据各工序的搭接、各工种的特点、队伍自己的能力、素质等进行有效组织，相互取长补短，调动大家的积极性，形成全员参与、各守阵地、各负其责的坚强战斗集体，达到项目整体目标的实现。
5.要有宣传表达的底气。施工工长作为项目各项管理工作的兵头将尾，会宣传表达是最重要的基本功之一。无论是项目各项工作的具体要求，安全生产法律法规、企业规章制度和质量、安全科学理论的宣传贯彻，还是对职工劳动纪律的要求、操作技能的培训以及对劳务队伍在项目施工中的表现进行评价，都必须用语言正确地表达出来，准确、简洁、清晰的表达可以达到事半功倍的效果。
6.要有沟通协调的底气。在项目管理中，在平常的工作中，作为施工工长与人的沟通协调是最重要的，只有通过交流，别人才能认识和更深入地了解你、信任你;加强与各个部门的交流沟通，与作业队伍、施工班组交流沟通协调，你的工作才能更好地开展，才能取得合作单位和合作人员的信任，信任是合作的基础，交流沟通协调是信任的前提条件。与合作队伍的交流沟通，你能认识到自己工作中的缺点和不足，同时也能及时掌握队伍和作业人员的思想动态，随时可以改进自己的工作方式;与上级领导的沟通，说话大方得体，建立最起码的互信，让领导了解你为人和做事的态度，这样你自己做起事来才能得到领导的支持，左右逢源。如果我们一味的固步自封，不去与任何人交流沟通，那自己的工作就没法开展，更不要提结果如何。在项目管理中，在平常的工作中，一是要在班组队伍之间进行沟通与协调，增强队伍的凝聚力、向心力、亲和力、把各队伍通过我们的协调，建设成团结和谐的整体;二是要从尊重人、理解人、关心人出发，加强与思想情绪有变化的人员沟通，及时帮助他们解决困难，理顺情绪，化解矛盾，使大家能够放下包袱，轻装上阵，心情舒畅地工作，为实现项目施工生产质量、安全工作提供思想保证。
施工工长的工作是十分重要的，也是十分光荣的，因此，施工工长应有高度的责任心和熟练的业务技术能力，应有认真工作的态度和能吃苦的精神。从某种意义上讲，一个工地管理水平的高低，也反映了我们施工工长的组织能力、领导艺术、和技术业务水高的高低。

如何做一名合格的***

如何做一个成功的领导者

1.要懂得控制自己的情绪
一个好的管理者不会让自己的情绪影响到别人，脾气太大或情绪琢磨补丁只会让下属害怕，工作得不到有效的协助和建议，所以懂得克制和忍让是走向成功的一条必经之路。
2.要懂得分配职责
有句话说得好“团结就是力量”，一个人的力量必经是有限的，把所有的工作都压在自己身上，不仅会累坏自己还会让下属感觉你没有给他们展现自我和实现自我价值的机会，得不偿失。
3.重视心态的教育
不要妄想把你所掌握的知识都传递给下属，知识是比较难传承的，会有各种各样外界的因素，像接受能力、兴趣爱好、时间和空间限制等，一定要重视对员工心理的开导，心态的教育。心态摆平了工作自然会越来越顺心。
4.要善与用人
当自己的能力有限时，要想方设法的分配权限，让部分有能力的员工可以掌握一定的权限，让自己的存在感增强。这样不仅会让自己的工作变得轻松很多，更会被员工爱戴，更加具备职业成就感和工作**。
5.要摒弃传统的中国式管理
传统的中国式管理是“情理法”而一个合格的管理者要逐渐转变为“法理情”，人情式管理会带来很多很多的麻烦，而后者就会避免很多纠葛。

如何当好一名组织部长

一、胸怀全局

一个人思想的广度决定了他认识的深度和工作的高度。组织部长既是组织部门“一把手”，又是*委班子的核心成员，承担着大量具体的事务性工作，这就要求组织部长必须时刻站在稳定和发展两个大局来考虑问题，谋划工作，始终坚持把服从和服务于本地经济建设和社会发展作为组织工作的出发点和落脚点，努力做到部门服从整体，组织工作与中心工作同频共振。组织部长要胸怀两个大局：一是维护*的执政基础，认真负责抓好干**伍建设和*员发展工作，当好选人用人的参谋长和基层*建的直接责任人；二是努力寻找组织工作服务*委中心工作和重点工作的最佳切入点、结合点和着力点，为*委决策提出正确的意见。组织部长不能就组织工作说组织工作，而要主动把组织工作放在这两个大局中来定位、思考与谋划，才能更好地推进本地经济建设和社会发展，路才能越走越远。

二、与时俱进

新形势下组织工作遇到的新情况、新问题层出不穷，组织部长不能因循守旧，墨守成规，必须与时俱进，敢于突破，不断总结新经验，解决新问题。举个例子，文建明工作法就是敢于突破旧观念，敢于突破目前一些条条框框，敢于创新的成功实践。组织部长要与时俱进，首先要带头创新，善于从社会发展形势上分析组织工作、干部工作、*建工作面临的新情况、新问题，在继承中发展、发展中创新；其次要营造创新环境，不仅要在工作创新中作表率，还要营造创新光荣，保守可耻的鲜明导向，鼓励和支持广大组工干部到丰富多彩的实践中去寻找创新灵感，培育创新成果，推动组织工作。

三、深入基层

组织工作不能闭门造车，要从实践中来到实践中去，没有真正下过基层的干部是不会了解基层的。组织部长通过深入基层，一是进一步了解和关心基层疾苦，真正把*员群众的事放在心上，抓在手上，认真对待群众的困难和要求，特别是帮助困难*员生产生活中的解决实际困难，让他们切实感受到组织的温暖；二是了解群众对当地*政班子和干部的满意度，摸清群众最需要什么样的干部，依靠群众发现干部、挖掘人才，拓宽选人用人视野，防止把说得好的干部当成干得好的干部。

四、公道正派

做一名合格的组织部长就要始终坚持原则，公平选人用人。组织部长是管“官”的“官”，要会识人、辨人、选人、用人，要注重从“两化互动”、“三化联动”主战场和基层一线选拔干部，注重在重大项目、重要工作、关键时刻上考察、识别、发现干部，把**上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀干部选拔到领导岗位上来。识人用人是件复杂的事情，人们可以谅解组织部长一时看走眼，但不会容忍组织部长用人不公道。公道正派是组织部长履职之要，正气之源，是组织工作的生命线，组织部长要严格执行*的干部政策，按照科学规范的制度性程序配班子、用干部，在考察、评价、推荐干部中，敢讲真话，旗帜鲜明地**用人上不正之风，主动关心老实人、正派人、不巴结领导的人，不让老实人吃亏，不让投机专营者得利。