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农药销售人员如何与经销商对话,如何操作市场?

带着这些问题我们是否该反思一下自己是否也存在问题呢? 一,您对当地的种植结构是否真的了如指掌,具体到每种作物多大面积?每种作物的病虫害特征能准确的描述下来吗?作物的用药水平能准确到什么时间投入多少成本,多少钱的成本达到什么防效吗?当这些问题你都能准确的回答上来,你在选产品就不会迷茫了,不会因为业务的滔滔不绝,而热血沸腾了,也不会出现年底的感叹了! 二,您清楚你在当地所有做农资批发这个队伍中间的排名吗?准确的讲,你知道你的竞争对手是谁吗?假如你排名第一,第二的话,只要你推的产品就不会差到哪儿去,因为你在当地占据主导地位,你有足够的影响力,其它经销商会跟在你后面跑。如果你排不到前三名,就不要操作和前三名同质化太严重的产品,那样最后的结果是你和他们拼价位,最后你只落个遍体鳞伤,他们做瓶装的,你就做袋装的,他们做杀虫剂,你就做除草剂,专捡和他们不冲突的产品操作,尽量不要和他同一个客户群。我们可以放眼厂家看看,杀虫剂被瑞德丰集团,田园集团,等厂家占领着,而除草剂则被侨昌,新安,等厂家占着,河南这几年做旱田除草剂多,叶肥前几年山西的很多。总是说大家要看到自己的长处,上天会给你碗饭吃的,但吃不吃是你的事。 三,你够专业吗?比如说虫害,前期用什么药,多少钱的成本,中期,后期呢?是用单品防治,还是用复配防治,用常规产品,还是新产品,多少钱的成本,达到什么防效,你能准确的讲上来吗,你的利润有多少,零售店的利润有多少,你分配好了吗?这些细节问题都是造成工作不顺利的隐患。 四,当你拿到一个产品时,你有没有一个成熟的操作思路,是平平的卖?还是上广告?还是**销售?开定货会?这些方法背后的隐患你清楚吗?既要有出路,还要有退路,不要把风险一个人扛着。利润都共同化了,风险也要共同化。 五,你有营销团队?还是夫妻店?假如你有团队,你的队员够专业吗,够敬业吗,比如队员的吃苦耐劳精神,韧性。在酷暑难挡的夏**能完成你布置的业务吗,他会不会中途离场,而造**手短缺,影响市场销售。是夫妻店的,就要考虑增加人手,发展壮大。路要越走越宽。 各位农资经销商朋友们,请暂时放下你的固有经验吧,带着这些问题来做你明年的计划吧,你在未来的一年会有惊喜的。

做销售需要注意什么?做农药销售呢?

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安全第一,最要注意的是安全,严格把好进出货和仓库保管关,进出货都要严格登记;其次,要向农民讲解每种农药的使用方法及用量、注意事项等;做好市场调研,多组织适销对路、效果好、低残留的农药。

玉米田除草剂用什么好

玉米田除草分两种情况,一是播后芽前进行土壤处理,可使用乙草胺进行地面喷雾,封闭杂草,二是玉米苗期可进行叶面喷雾处理,可选用对玉米安全的苗后除草剂进行全田叶面喷雾,(如莠去津+烟嘧磺隆)或(莠去津+异丙草胺)或硝磺草酮一类药剂,可**杂草整株,也可使用百草枯对玉米田间杂草进行针对性喷雾,**杂草地上部分。


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种植结构:种植结构是什么意思 种植结构调整