员工流失率多少合适???
通常情况下，企业的离职率保持在10%至15%之间被认为是正常的。亚太人力资源协会的统计显示，员工流失率不高于18%对企业较为有利，但离职率过低同样不意味着更好，正常范围一般不低于8%，10%至15%被视作合理区间。 离职率与行业和工作环境的关系是什么？离职率受到企业所在行业和工作环境的影响。
亚太人力资源协会的统计分析显示，企业年度员工流失率控制在18%以内较好，但并非越低越好。最低流失率一般不低于8%，而10%-15%的流失率属于正常范围。例如，中国沃尔玛的年员工流失率平均约为18%，因此获得了最受员工认可的雇主奖。
年度员工流失率控制在不高于18%为宜，但也不是越低越好，最低一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。对于核心人才，年度流失率控制在15%较为合适，这一比例是基于管理链条人数为7-8人时，流失1人后剩余7人仍能维持团队价值的计算（1÷8＝15%）。
据亚太人力资源协会的统计，企业的员工流失率不高于18%为好，也不代表越低越好，一般不低于8%，10%至15%属于正常范围。离职率与企业的行业和工作环境有很大的关系，有的行业就是不适合长期工作，就需要不断的换新人，有的行业需要长期耕耘才能有所成就，三五年才刚入门而已。无论是什么样的情况。
员工流失率控制在10%15%的比率较为合适，但年度流失率不高于18%为宜，最低一般不低于8%。计算员工流失率的方法是：员工流失率=一定时期内离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。
关于企业人员补给流失的一些思考:正确认知人员流失,留住核心人才,提前...
关于企业人员补给流失的一些思考正确认知人员流失 企业人员流失是一个普遍存在的问题，但流失率的高低需结合企业类型和发展阶段来判断。对于成熟稳定的大企业，如跨国公司，流失率在15%左右可能已算较高；而对于初创型企业，由于前期筛选和人员匹配可能不够精准，高流失率在一定阶段内属于合理现象。
当企业价值观正确时，发生和企业价值观一致人员的流失时，企业应反思自身是否存在某些问题，导致核心员工的流失，而当和企业价值观不一致的人才流失时，企业应有正确的心态；第好的分配机制。除价值观相一致外，企业留住核心人才还需有好的分配机制做保障。
实行员工持股计划目前，很多公司为了获得更大的发展，走上了上市之路，一些上市公司使其核心员工持有公司的一部分股份。这样做，可以更加牢固地留住核心员工，使其命运与公司命运结合在一起，发挥核心员工的工作积极性，把自己的未来与企业的未来紧密地连接在一起。
对销售部门人员要通过诸如销售和服务人员分开，另外派员工加强客户资源精细维护，形成客户对公司品牌的忠诚度；以及能迅速培养出掌握骨干资源的员工，用以在其突然离开时能迅速补充上，不至于造成更大损失。
首先结合公司目前的情况对人才保留策略进行一些探讨。
”通过我进一步的了解，原来，这名辞职的核心人才是一名大学生，通过企业三年来的培养，现在完全是企业的核心技术骨干，他的辞职企业短时间内还没有合适的人员可以填补，会给公司造成较大的影响，所以，企业非常希望留住他。
权威:员工流失率控制在多少比率是合适的?如何计算?附解决方案
1、年度员工流失率控制在不高于18%为宜，但也不是越低越好，最低一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。对于核心人才，年度流失率控制在15%较为合适，这一比例是基于管理链条人数为7-8人时，流失1人后剩余7人仍能维持团队价值的计算（1÷8＝15%）。
2、核心人才的年度流失率控制在15%较好，算法原理基于一个管理链条为7-8人，若流失1人，则剩下7人依然能维持团队价值。关键人才的人数按黄金分割比例计算，即一家企业约32%的人为核心关键人才，其年度流失率不得超过15%。
3、员工流失率控制在10%15%的比率较为合适，但年度流失率不高于18%为宜，最低一般不低于8%。计算员工流失率的方法是：员工流失率=一定时期内离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。
4、计算流失率：将指定期间内离职的员工人数除以该期间的平均员工人数，然后乘以100%。示例：假设一个组织年初有200名员工，年内有30名员工离职。
5、员工流失率在10%-15%之间通常被认为是正常范围，但年度员工流失率不高于18%也被视为较好的情况，同时最低一般不应低于8%。员工流失率的正常范围 员工流失是一个普遍存在的现象，但企业需要把握好流失的“度”。
一家人员流动比较大的公司,是好公司还是坏公司?
公司人员流动性大，并不一定意味着公司经营不善。行业的不同以及地域的差异，使得员工流失率的标准各有不同。通常情况下，员工流失率在10%左右是正常的，而如果能控制在5%以下，则被视为非常合理。然而，一旦流失率超过20%，可以预见这将对公司产生实质性影响，公司可能正处于一个不稳定的时期。
工作人员流动性大，可能与行业特征相关一个公司员工的流动性非常大，未必就是企业经营管理不善所导致的，在一些特殊行业，就会发生这种现象。例如在餐饮业，一线工作人员流动性就特别大，因为这些工作中通常不用非常高的文凭，收益也不高，因此职工总是在流动性。
公司经营良好的概率极低，多半可能有问题。因所在行业及所属区域等不同，一般而言，大部分公司员工流失率的标准是10%左右，如果在控制5%以下，是一个非常合理的值。但如果超过20%，几乎可以肯定，会给公司带来实质性的影响，这家公司恐怕正处于一个动荡的阶段。
人员流失率多少算正常?
公司人员流动性大，并不一定意味着公司经营不善。行业的不同以及地域的差异，使得员工流失率的标准各有不同。通常情况下，员工流失率在10%左右是正常的，而如果能控制在5%以下，则被视为非常合理。然而，一旦流失率超过20%，可以预见这将对公司产生实质性影响，公司可能正处于一个不稳定的时期。
核心层：这一层次的人才流失率不宜超过5%。核心员工是企业的重要支柱，他们在各自的岗位上发挥着不可替代的作用。为了控制这一层次的流失率，企业应建立完善的激励机制、培训体系和晋升机制，让员工感受到自己的价值和成长空间，从而降低流失风险。
亚太人力资源协会的统计分析显示，企业年度员工流失率控制在18%以内较好，但并非越低越好。最低流失率一般不低于8%，而10%-15%的流失率属于正常范围。例如，中国沃尔玛的年员工流失率平均约为18%，因此获得了最受员工认可的雇主奖。