今天鞋百科给各位分享工厂盘存技巧有哪些的知识，其中也会对工厂有电商，也是大仓库管，这样好容易乱啊？有大神知道用什么方法做比较好呢？进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

工厂有电商，也是大仓库管，这样好容易乱啊？有大神知道用什么方法做比较好呢？

（最佳答案）
看平衡收支表,看利润等.先去这个公司看其报表.看利润,要从其销售收入来看.
比如利润占的比例是多少.从毛利润的大小可以知道一个公司的进货商如何.
如果毛利润与销售额的比例大，说明其进货便宜.从分红可以看出公司是注重投资,
还是注重短期的获利.从流动资金和流动负债的比例可以看出公司偿还他人的能力。
如果过低,可以从侧面说明公司的管理,效率不高,如果太高,又说明公司不善于投资.
其他方面，你可以从公司的管理人员来看,了解其背景,评估他的能力,以及是否适合这个公司.或者从过去的业绩来看,然后要看这个公司的贷款如何。如果太多,就有风险,或者说底气不足.用净利润除以销售额可以知道公司在其他方面的消耗的管理，比如水电,办公用品等.如果结果比较高，说明公司节省,管理有序,如果比较低,说明公司的效率不高.最后,把公司的每一年的业绩都比较一下，
如果是明显上升,就可以说明公司的方向是正确的。

如何控制工厂物料损耗

(1)针对开料标准不明确，规定工程技术部制定各款产品《开料图》及材料损耗标准，在生产开工之前发放到生产车间，由车间主管组织作业员进行培训和要求。
　　(2)制订《物料领发、退补控制卡》，规定物料领用统一由计划物控部负责审核、审批，对生产车间的领料、退料、补料及半成品的转接进行表单控制，明确领用人、审核人、批准人职责。
　　(3)制订《仓库管理制度》，规范仓库日常管理，采取按单备发物料的方式，明确仓管员的横向制约职责，严格仓存物料的进出管理和库存物资的盘存及账目记录。
　　(4)规定生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任，采取奖优罚劣的方式，并每周公布数据，鼓励生产车间员工主动提高物料使用率，减少物料损耗。并规定余料退仓的时限和责任人，每周清理。
　　(5)由计划物控部物控员汇总原始表单，每周进行统计分析，排名奖罚班组；每月进行计算，考核生产部门相关责任人。

印刷厂 仓库管理问题多么？？

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。具体的你可以找这方面的行家咨询一下,建
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度，360，好搜,搜狗,搜——【国
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仓库收，发货管理流程？

建议仓库收发货凭证仓库和财务各执一份，流程应该是车间开领用单，凭领料单领料，其中财务联你们可以到月底去仓库一次性拿，月底，仓库应该有盘存表，有上期结存，本期购进，本期发出，本期结存，这些数字哪个数字都一目了然了。和你的数字不可能对不上的。

我现急需要一套**小工厂的人事管理制度文件作参考！有那位专业人士可提供吗？谢谢

这是我们厂的，你看看，希望能够帮到你
工厂管理制度
欢迎你加入本厂，本厂将为你提供一个就业的机会，一个展现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进工厂发展、提高生产效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。

第一章 招聘程序
1 招聘录用：
1.1 录用原则
1.1.1 员工的招聘将根据工厂的需要进行；
1.1.2 本厂采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别；
1.1.3 本厂的招聘以面试方式为主。
1.2 凡具下列情形之一者，不得聘用：
1.2.1 其他单位尚未解除合约者；
1.2.2 曾被本厂开除或未经批准自动离职者；
1.2.3 受过刑事处分以及带有**行为者；
1.2.4 **不真实、有疑问者，或借用他人**者；
1.2.5 体检不合格者，身患有障碍性残疾或传染疾病者；
1.2.6 文化程度不符合要求者，反应迟钝、表达能力差；
1.2.7 面试反应、口试、笔试不合格者；
1.2.8 衣著不整洁，言行无礼貌者；
1.2.9未满16周岁者。

2 试用
2.1 新聘用人员应试用合格方可录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工；
2.2试用期内，本厂可随时通知对方终止雇佣关系，而无须向对方作出任何解释与赔偿。
2.3 试用期满，试用部门要进行考核，合格人员由行政部办理转正手续，不合格试用人员由用人部门通知解除雇佣关系并办理正常离职手续。


3 离职
3.1 离职的种类：辞职、劝退、解雇
-- 辞职：员工因病、因事自动辞去职务；
欲辞职的员工需在试用期满后提前1个月向所属部门主管提出书面辞职书，由部门主管批准后，报行政部备案。
试用期未满辞工者扣发所有工资。
试用期满，急辞工者由部门主管批准后扣除伙食，住宿，水电等一切费用后扣工资50%。
-- 劝退：
a.当员工已不能适应公司工作的要求；
b.因某种原因，不适宜在公司继续工作的员工；
c.染上传染性疾病的员工。
-- 解雇：
a.依法被追究刑事责任者；
b.严重违反劳动纪律和工厂规章制度者；
c.严重失职，营私舞弊对工厂利益造成重大损失者；
d.伪造***、学历证、职称证、资格或上岗等**和婚姻状况等证明者；
3.2试用期内被辞退者，扣除房租、水电、伙食等一切开销。
3.3离职人员必须由部门主管批准办理离职手续，缴清相关**、物品，才可请领薪资并离厂。


第二章 基本守则
1 守则
1.1 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理支配, 而各级主管人员必需认真、耐心教导其它员工 。不服从管理者第一次口头批评，如有再犯罚款20元/次。情节严重者予以辞退。
1.2 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。
1.3 未经最高管理层同意，不得在本公司内组织任何社团，不得进行任何**、宣传等活动；
1.4 不得在工厂内酗酒、斗殴、**、吸毒，一经发现立即解雇；
1.5 不得私拿工厂任何财产（如工具、产品）一经发现按物品总值双倍重罚，扣发所有工资、解除劳动雇佣关并送**机关处置；
1.6员工在岗期间须按岗位操作规范操作，未按操作规范操作导致工具损坏、产品报废或返工等一系列问题，下班后须无条件返工；导致损失须全额赔偿。
1.7员工每次离开工作岗位前须整理好工作台面，关闭该台面上的所有开关。未按操作规范操作导致发生火灾等一系列问题由该人员承担一切后果并全额赔偿。
1.8 遵守劳动纪律，工作时间内未经上司同意，不得擅自离开岗位；
1.9 不得私自收受客户及供应商提供的贿赂；
1.10 不得向外泄漏公司的生产、技术、业务等各种有关资料文件及情况，一经发现立即解雇，并追究法律责任；
1.11 严禁穿拖鞋上班；
1.12 非相关人员，未经核准，不得进入车间、仓库、电房、厨房及办公室；
1.13 办公区、车间、仓库、电房、保安室内严禁吸烟；违者第一次罚款50元，第二次罚款100元，情节严重者予以开除。因吸烟导致火灾等一切事故及损失由该员工负一切法律责任并予以等价赔偿。
1.14 员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，不得乱扔果皮纸屑以及在厂内边走边吃边扔的行为；
1.15 未征得同意，不得随意翻看他人办公资料物品；需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存；
1.16 上班时间不从事与本岗位无关的活动；
1.17 不得在工厂打印、复印、传真私人资料；
1.18男士不得留长发、怪发；女士不得留怪异发型，不化浓妆；
1.19 办公、作业环境干净整洁，物品摆放整齐有序；

第三章 考勤制度
1 考勤
1.1 适用范围
本制度适用于本工厂所有员工。
1.2工作时间:周一至周日
上午 8：00---12：00
下午14：00—18：00
晚上 19:00—22:00（如不上班另行通知）

2.打卡制度
2.1工厂实行上、下班打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，严格遵守工厂考勤制度，及时打卡。
2.2打卡次数：一日六次，即早、中、晚上下班各打卡一次。
2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
2.4因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到相关负责人员处由负责人员代签卡。
2.5不得由他人代为打卡，违者罚款50元，***者罚款100元。
2.6如因个人疏忽未打卡，视旷工处理。

3 迟到、早退、旷工
迟到——事先未获所属部门主管同意而于工作时间后上班；
早退——事先未获所属部门主管同意而于工作时间结束前下班；
3.1 旷工——事先未获所属部门主管同意而擅自缺勤；
迟到/早退30分钟以内，按2元/分钟罚款，
3.2迟到/早退单次超过30分钟以上1小时以内，计旷工0.5天，并扣除当月全勤奖。
3.3每月迟到/早退累计超过3次或累计时间超过30分钟，计旷工0.5天，并扣除当月全勤奖。
3.4 事假需提前半天由本人亲自到负责人处请假，严禁电话请假或由他人代为请假。违者视为旷工处理。
3.5旷工
旷工一天扣除当天相应薪资，另扣罚三倍薪资予以处罚，以此类推。
3.5．1未经批准擅自离岗，视为旷工处理。扣除当天相应薪资，并计旷工一天。
3.5.2当月迟到、早退累计达五次者，计旷工一天。
3.5.3旷工累计3次或连续旷工2天以上者，视为自动离职处理。
3.5.4通知加班未予以加班者，视为旷工处理并扣除5倍薪资。

第四章 宿舍管理
1.1 员工按房号、床位编号入住,未经许可,不得私自更换；
1.2 保持环境卫生，不乱扔垃圾，不乱倒污水，不随地吐痰，不弄污墙壁、门窗等设施；
1.3 文明住宿，保持宿舍安静、整洁，宿舍卫生由所住员工各自负责整理.
1.4 严禁携带**、*支、**、易燃、易爆等物品进入宿舍楼；
1.5 不得在宿舍吸毒、酗酒、**和斗殴，一经发现交由**机关处理，由此导致的人员受伤或物品损坏由该人员个人承担赔偿并予以开除。
1.6 私人物品，自行妥善管，如有失窃，本厂概不负责；
1.7 未经许可，不准带非本室人员留宿；
1.8 不得搬移、损坏、拆卸宿舍楼内一切设施及用具，如有损坏，照原价二倍赔偿；
1.9 不得穿不雅之服装在房间外走动，不得在楼内做出有伤风化之行为动作；
1.10 盗窃工厂及他人财物者，予以解雇，情节严重者，送**机关处理；
1.11 节约资源，离开宿舍时，关闭所有水、电、气开关；因个人疏忽导致火灾或设备损坏等一系列问题，由该人员承担一切法律责任并双倍赔偿。如未发现肇事人员，由该宿舍所有人员共同承担其责任。
1.12 不得私自接驳电源，生火煮食；
1.13 尊重、支持保安员房管之监督管理；
1.14 不得在宿舍饲养宠物；
1.15 不得在楼内墙上张贴任何宣传、广告及画片。


第五章 消防/安全
1.1 工厂消防工作的基本方针：“预防为主，防消结合” 。
1.2 禁止在仓库、车间及其他工作场所吸烟；
1.3 禁止将任何东西堆放在安全门及安全通道前，以免阻塞；
1.4 禁止员工移动或拆除设备上的安全标识，禁止改装现有设备；
1.5 员工必须听从领导指挥，严格按章操作，不得违章作业；
1.6 所有员工必须注意防火、防盗、防暴、防机械事故，若发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生，同时上报领导；
1.7 熟记火警电话“119”熟练掌握消防器材的使用方法，熟记安全通道和出口；
1.8 当火警发生时，应按动最近的火警报警器并通知部门主管；
1.9 在安全的情况下，利用最近的灭火器材尽力将火扑灭；
1.10 切勿用水或泡沫火机扑灭因漏电引起的火情；
1.11 撤离火警现场时，切勿搭乘电梯，必须从消防梯疏散；

盘存数和结存数是什么意思？谢谢。

盘存数和结存数是什么意思？
盘存数是指企业仓库采用实地盘存制的方法，对企业实有库存物质盘查的数字结果。
结存数是企业库房按永续盘存制及平衡公式计算的库房物资帐面结存的数字结果，他的计算公式是：月末结存数量=期初结存数量+本期进仓数量合计-本期出仓数量合计

**企业的管理特点是什么，与**有何不同？

**企业文化的特征有以下几点：
1．精细管理：**的企业非常注重成本控制和精细管理，对细节的高度关注渗透到了管理的各个方面。比如人员招聘，国内企业的招聘程序一般比较简单，简历筛选、人资部门简单考察、然后就由相应部门主管进行短时间的面试；而台资企业则不然，他们往往会从各个层面来考察应聘者，有时甚至会花上整整一天的时间来沟通和考察，其间手段包括了专题报告、分组座谈、互动游戏等等，而后通过者才进入下一轮部门主管的面试。 　　
2．态度决定一切：**本地的企业非常注重态度，老板们往往认为和员工的合作是基于信赖，以致很多中层干部都没有书面的雇佣合同—“老板把企业交给你，本身就是信任。即使有书面的合同，干不好，也要走人。我们都是跟老板几十年了，我们知道应该怎么做！”
3．亲情文化：优秀的台资企业，往往吸收了很多诸如“亲情、家庭氛围、和睦、勤奋”的儒家思想元素，非常注重打造一种亲情文化、家庭文化的氛围，从而凝聚员工士气，形成对企业的忠诚度
4．关注“潜力培训”而非“经验薪酬”：**的企业更关注一个人的态度和潜力，而不是他的经验，因为他们相信，经验可以积累、能力可以培养，但态度和潜力却很难改变。