今天鞋百科给各位分享和主管谈业务的技巧有哪些的知识，其中也会对和领导沟通的技巧 与领导沟通的技巧方法有哪些(关于和领导有效沟通的技巧有哪些?)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

和领导沟通的技巧 与领导沟通的技巧方法有哪些

有效的沟通技巧。在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，首先去反省自己！与领导的沟通是否出现了障碍？沟通的方式是否正确？与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩，在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。日常工作中有时侯由于沟通方式或时机等不当，造成与领导沟通出现危机，让领导产生误会与不信任时，要及时寻找合适的时机积极主动的给予解释清楚，从而化解领导的“心结”。

在工作中想要和领导很好的沟通，都有哪些技巧？

和领导沟通的技巧有哪些？

第一步：观点

就是直奔主题，用一两句话简明扼要的说清核心观点，比如：希望领导同意计划、给预算、定时间、确定方案等等。

这点好多人有误区，有的人总喜欢用自己做了什么来开头，比如：

“上周我见了客户，他认为我们……”

“这个月，我又做了一次市场调研，发现……“

“我分析了这几个月的数据，发现……”

第二步：理由

简洁还是这一步的重点，一般来说，把所有材料提炼成不超过三个理由，然后用论点—论据—强化论点的结构，简洁而有力地表达出来。

举个例子：“公司在三四线城市新市场的拓展会举步维艰，因为过去一年该地区投入产出明显不成正比，该地区用户的消费水平有限，而且我们的产品并不是刚需，所以建议削减三四线城市的预算。”

第三步：证据

前两步侧重的都是观点，还是用陈述语句。但到了证据（Evidence）部分，你要说服老板，这时最重要的就是细节了，因为目的是打动领导，包括：具体现象、数据、效果预期等等。

比如：

1、论点：公司第二季度营业额可以达到20%的增长率。

2、论据：第一季度的增长已经达到15%；当前热销的产品起码可以维持4个月，竞品在短时间内不会构成威胁。

3、强化论点：第二季度可以达到预期的营业额。

和企业老总的谈话应该注意些什么？

上楼的，你这回答也太长了,就是要复制也请有选择性点嘛.

楼主,跟老总打电话其实并没有多可怕,你最好以平常心对待,反正我真诚,你也能感觉到,你应该抱着这个心理,而不是对方是老总,对方决定了我这次面试的成败,对方怎么怎么的比自己更加强势.如果你一直抱着后者的心态,在谈话上你会缺乏主动,给老总的印象也不一定会好,他会觉得你这个人太缺乏主见,要知道企业找人才需要的是富有创造性的人才.
所以只要你在通话前对该公司做过详细的了解,第一次与老总谈话只要注意几点就行了,
一:切记注意语言得体,最好用普通话,脏话怪话的就省了哈;
二:主动一点,不要老是等老总来问你,你才回答;
三:说话注意语气真诚,大家都是平等的,也不要太弱势就行了;
四:不要太多废话,尽量能言简意赅;
五:自由发挥,临场应变吧.

还有就是象企业老总一般比较欣赏员工的那些举动
老总除了欣赏员工的工作能力,还有一个比较重要的是细节,主要表现在日常生活\工作中的一些微不足道的细节.做为老总一般都有很强的洞察能力,他们会根据自己观察到的细节来给员工打印象分.