今天鞋百科给各位分享成为组织队长后如何规划的知识，其中也会对我是一个战队队长。如果收战队群管理员。有什么要求。他应该做什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

我是一个战队队长。如果收战队群管理员。有什么要求。他应该做什么

一. 战队管理机构设置及职责：

1.本战队内部设立战队管理小组，属战队权利机构，管理小组设队长、副队长、**官、考官、秘书这5项职务.

2.队长职责：战队队长为本队最高行政主座，具有庞大决定计划权，队长应以生长本战队为己任，以身作则，任劳任怨，推进本战队重庆、强盛地生长.

3.副队长职责：负责战队管理全面事件管理，于队长之外最高的行政主座.

4.**官职责：负责本战队的**事件，与各战队保持接洽，不定期地举行战队间的交情赛，以游戏为纽带，促进各战队间的交情.

5.考官职责：负责战队准备队员的稽核工作，确定测验舆图以及测验时间.

6.秘书职责：负责战队正式队员的考勤和规律工作，监督战队管理制度的实行环境.

二.战队招收队员制度：

1.招收范畴：全部穿越火线的喜好者.

2.全**员已经通过测验，考官确认方可入队，考官分新队员考官及主力考官. 3.推辞兼队者！一经发明立即踢出战队.

4.恒久潜水及不在线者，定期整理，时间为一个月一次.如有特别事变在某一段时间内不克不及上线者，请提前告知战队管理层.

5.各队员应相互资助，连合友爱，互相探究进步，发明有在战队群里无端骂人者，第一次告诫,第二次踢出战队。

三.正式队员规律：

未经容许不得代表战队举行比赛，除娱乐外.第一次发明告诫,第二次直接开除.

克制利用任何BUG、作弊器、**，发明利用者直接开除.

不披站队马甲职员.第一次发明告诫,第二次直接开除.

4.无端对其他战队举行**性举动攻击.造成有侵害本站队名义的队员，立即开除. 5.对队内队友举行唾骂污蔑，引发抵牾者直接开除！

6.这是一个各人庭,盼望各人都能好好的敬重和善待它,包管本身的规律,关爱他人.

四.游戏中的规律：

1.正式队员应当严格听从战队规律，要以战队为荣，积极参加战队活动，队员之间应多加交换，相互连合，互相敬重，加强团队意识，互相交换战斗经历.

2.战队队员进入服务器玩游戏时，应严格听从游戏规则，严禁利用作弊软件或利用游戏BUG举行作弊，一旦发明作弊者，造成有损战队荣誉的紧张后果，立即革职.

3.游戏时期，应利用文明语言，不得骂人、诋毁他人，细致自身形象，不得恶意TK队友，一经发明，给予告诫处分. 4.游戏职员进入QT，应主动进入游戏频道，在游戏频道内不得高声哗闹，影响他人游戏.

五.惩罚制度：

1.为进步战队成员积极性，本着奖优罚劣的原则，对战队有杰出贡献的，应给予加分和转达表扬，并视其本领，提拔为战队管理层职员. 2.对违犯战队规律规定，作出有损战队荣誉的成员，视其情节，将给予告诫、紧张告诫、记过和开除的处罚.

3.队员的惩罚，由战队管理小组职员团体讨论通过后宣布在论坛上。对付违背考勤和游戏规律的处理惩罚有一周时间的申述期，要是本人有合理表明，可以撤除大概调解处理惩罚

六. 队员管理条列

1、队员必须热爱CF游戏,队员必须热爱自己的战队。

2、必须能对自己的行为能力负责。每天或者每周保证一定时间在线和队员一起游戏时间多些。

3、队员应热心帮助队友，关心队中事务，严格遵守队里的一切规章制度。

4、必须上QT或者IS进行游戏，QT或者IS下载和使用说明在网站上面可以搜索到。

5、战队新近队员必须经过考试，如果有人收人情队员关系队员被查出将被逐出本队（相对需要保持整体实力的战队）。

6、队内管理人员考核人员不得徇私舞弊导致滥竽充数。任何本队成员不得向其他战队或个人透露本队机密。

7、任何队员任何形式的作弊都是不允许的。任何人被发现作弊，将驱逐出队。

8、训练活动时每个队员自觉按集合时间到训练地点集合，有特殊情况应该事先通知队长或领队、或战队其它管理人员。

9、 重**赛本队队员要服从指挥，杜绝个人**。团队形象高于一切。

10、团队地位提升与降低主要由实力决定。所有队员必须团结向上，努力提高自己。

11、维护本战队的荣誉,所有成员均需严格遵守网络礼仪，不得作弊,不得开口骂人、侮辱、欺负新手及对方队员,不得做出任何危害本战队荣誉的事情。

怎样才能搞一个团队，当一个队长？？？

想要组建团队 首先 你要在一个队伍里 因为一个人是没办法开团的
你可以找个朋友帮忙 无论他在哪都可以
邀请他加入队伍
只有你在一个队伍里的时候 按下O键 选择团队一项
上面有一个按钮 "转化为团队" 这时会被激活 也就是亮了
这时点击这个按钮 聊天框里就会出现 "你加入了一个团队" 的字样
这时 你的团队就组建好了 可以继续添加别的成员
这时别的队友没有邀请队员的权利 你可以在团队界面右键点击队友的名字 点提升 这时 这名队友便会成为团队助理 可以添加别的成员了
望朋友 采纳！

怎么做好一个团队的队长。

第一呢，要有一定的实力或者值得别人肯定的地方。如果你是某个团队的队长，那么这一点显然你是具备了。然后呢是要戒骄戒躁。作为一个团队的***物、核心人物，千万不能飘飘然，被队长的光环冲昏了头脑。要时时保持谦虚谨慎的作风。再次呢，团队核心主要起统筹安排的作用的。除了自身具备良好的专业素养以外，还要注意适当用人。也就是说整个团队的事情不是都由队长来做的。在合理安排用人的同时，也可以锻炼自己的表达能力。也就是说队长除了专业素质之外，对口才的要求也是很重要的。

如何组织好一支篮球队？

1,所有球员必须准时参加球队的训练与比赛,因工作或其他原因不能参加的,必须向球队管理人员请假,连续三次没有参加训练或比赛者,将作自动离队处理;并不再批准其加入;

2,篮球队管理人员在组织训练与比赛时应尽可能安排所有人员均有上场机会;

3、篮球队管理人员在组织训练与比赛时必须提前到场;不准迟到,非特殊情况不准请假;管理人员请假前必须在社区与群空间里进行公布，让所有队员周知道。

4、篮球队管理人员在组织比赛时,必须有充分的体力和精神;原则上管理人员不准参加其他相关的运动组织,以保证球队的稳定性

5,队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请假者，必须提前 24 小时向队长申请，队长批准后方可奏效，如无故缺席，发现一次口头警告，二次立刻开除，鉴其认错态度考虑其是否复原。

竞选篮球队队长的发言稿 400字

大家好！队友们好！
今天我能荣幸地站在演讲台上发表讲话，感到非常的自豪，当然，这也少不了队友们的支持与鼓励!
篮球队长是一个带领球队，协调好球队，管球好球队职位，需要一个有能力、有责任的人来担当，我不敢说我是队里最好的，但我敢说我将会是最努力的成为最适合的！平时训练锻炼了我，从而篮球造就了我。科比说过“压力和挑战对我而言都是提升自己的机会。，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有能力，你就应该认为自己有资格提任这个职务”。 所以我相信我有能力担任这一职务。
首先，我有信心当好队长，我的篮球技术不算差，在集体中有一定影响力与亲和力。其次，我有管理球队的能力，敢于负责，如果我能够当上队长，那么我一定会严于律己，好好训练，管理好球队，与队友们一起走向篮球的殿堂；提高球队的战斗力，提升球队的影响力，让我们的球队成为全年级的佼佼者。而且，我拥有一个稳重的好性格，但不表示我没有**，因为，篮球是一项需要**的运动；绝对可以满**队严于律己的要求。我热情开朗、热爱篮球、团结队友、拥有对抗心。
假如我竞选上了队长，我会严格要求自己，为队友树立训练的榜样，相信在我们的共同努力下，充分发挥每个人的篮球水平，使我们的整个队形成一个团结向上、积极进取的集体。
假如我竞选上了队长，我会把篮球活动作为展示特长、爱好的场所，把篮球当作一种乐趣，在集体里互帮互助。
假如我竞选上了队长，我将用旺盛的精力、清醒的头脑来做好这项工作，帮互助。
假如我竞选上了队长，我会真正做队友的好朋友，教练的好助手。马行千里知其是否为良驹，人经百事知其是否为栋梁。我会用自己的实际行动证明自己的能力。既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是石头，我就要去铺出大路；既然是队长，我就要成为一名出色的领航员！流星的光辉来自天体的摩擦，珍珠的璀璨来自贝壳的眼泪，而一个球队的优秀来自良好的管理和全体同学的共同努力。
我想我们都应该当个实干家，不需要那些美丽的词汇来修饰。假如我落选了，说明我还有许多缺点，我将继续自我完善。
队长就是架在教练与队友之间的一座桥梁，能向教练提出队友们的合理建议，向队友们传达教练的苦衷，我一定会主动为队友服务，为教练分忧。给我一次锻炼的机会，我会经得住考验的，相信在我们的共同努力下，充分发挥队友的每个人的聪明才智，我们的球队战斗力一定能十分出色，我们的球队一定能更上一层楼！
请教练、队友们相信我，支持我，投我一票，我一定行，谢谢大家！

如何做好一个团队的队长

一、队长>领导
无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队***需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢？我认为可以从如下3个方面入手：
1、树立核心形象与威信
很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。
2、创造一个良好的沟通环境
对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢？我认为有如下几个方面的原因：A、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对***的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大”次之，最好就是互相称姓名。我这里有一个大家都熟悉的例子，“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。B、建立沟通平台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。C、多一些集体活动，很多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。
3、合理分工各尽其才
在营销行业里流行着这么一句话；只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。经过20多年的市场经济，很多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。一般来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。比如现场促销活动、客户人

浅谈怎么样做好一名班、队长

昨天下午快下班时，我临时接到邬总的任务，叫我准备一下，明天晚上班、队长座谈会，让我来谈谈怎样做好班队长。当时，我的心情既犹豫紧张，又激动兴奋。犹豫的是因为时间太仓促，没有丝毫的准备时间，加之本人一直从事内勤工作，缺乏基层管理经验。现在要我来谈怎样做好一名班队长这样一个带经验介绍性的主题，对我来说确实有点缘木求鱼的感觉。激动兴奋的是因为能有机会与公司全体班队长欢聚一堂，共同分享喜悦，共同进行经验交流，共同探讨管理中的难题。既然是任务，我就得无条件接受，至于谈得好不好，就当作是一次锻炼的机会吧。在此，我要感激邬总给我与大家见面和分享经验的机会，同时也借此难得的机会向你们道声：“辛苦了，同事们！”下面，我结合自己的工作经历来谈谈怎样做好一名班队长，望能起到抛砖引玉之功效。一、要摆正位置，充分认识自己所充当的角色和作用在座的班队长都是经过客户单位推荐的，班组推选，大队上报，公司审查后，才予任职聘用的，与以前由人事主管领导说了算相比，有着鲜明的**性、公正性、规范性，所以你们担负的任务的具体落实者和执行者，公司的知名度大不大，给客户的服务质量好不好，满意度高不高，很大程度上取决于我们在座的班队长的管理水平和业务能力，只有准确定位，摆正位置，明确自己既是管理者又是被管理者，既有权利，又有义务，只有处理好各种关系，理顺各种关系，我们的各种才会渐入佳境，才会得心应手。二、**思想上要与公司保持高度一致作为一个基层管理者，**立场要坚定，旗帜要鲜明，思想上必须与公司保持高度一致，一切以公司为核心开展工作，这是最基本的条件，也是最基本的底线。那么，如何使自己的**思想与公司保持高度一致呢？我觉得我们要做到以下几个方面：1、要自觉遵守职业道德，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。2、要时刻告诫自己，工作中尼代表的是公司的形象，而不是你个人自己。因此，要自觉遵纪守法，带头遵守公司的各项规章制度，时时处处起表率模范带头作用。3、一切要从公司利益出发，要顾全大局，识大体，把公司的利益放在首位。4、要有社会**集体荣誉感，要有牺牲和奉献精神。5、要树立为队员着想，为领导分忧，全心全意为客户服务的思想。6、要善于明辨是非，要有同**习气作斗争的勇气和胆识。三、熟练业务知识，提高服务水平做一个合格的保安员难，做一个合格的班队长更难作为一个班队长，不但要具备良好的**素质、文化素质、身体素质，而且还要具备良好的业务素质，总而言之，班队长应该是个多面手业务素质是班队长综合素质的重要组成部分，是完成保安业务的基本条件之一。班队长必须具备的基本业务素质：1、要熟练掌握各种保安服务形式，如门卫、巡逻等的特点、要求、任务、方法等。2、掌握基本的知识。3、了解公司的各项规章制度以及上级部门相关的保安管理规定、政策等。4、安全管理知识。5、消防知识。6、现场保护知识。7、紧急救护知识。8、保安礼仪常识。9、问题处理。10、应用文知识。班队长必须具备的能力：1、协调能力2、理解表达能力3、科学思维能力4、计划组织能力5、开拓创新能力6、团结协作能力7、行动学习能力8、有效执行能力9、信息获取能力10、行为自控能力11、观察发现能力12、解决问题能力四、从严治队，以情带兵，制度管人我们都听说过“岳家军”，“戚家军”，“杨家将”的厉害，为什么他们的**会如此威名远扬，令敌军闻风丧胆呢？我觉得最关键的就在于治军有方，纪律严明，用现在的管理学角度讲，就是科学管理，严格管理。一个团队有没有战斗力，关键看“领头羊”。那么，作为“领头羊”的我们如何充分发挥团队作用呢？ 1、要严字当头，以制度管人，做到“制度面前人人平等”，不要徇私舞弊，厚此薄彼。2、要自觉遵守公司的规章制度，时时处处以身作则，身先士卒，不要只讲究空话、大话、不办实事，不要以权欺人、压人。3、在生活上，要多关心照顾队员，要经常深入到队员的工作和生活中去，和他们谈心、交心，及时了解队员的思想动态和工作表现及所需，想方设法帮助队员解决困难，排除他们的一些后顾之忧，使自己真正成为队员的好兄弟和贴心人。4、在处理问题方面，要做到勇于承担责任，敢于说真话，敢于与压力挑战，不能互相推诿，指责队员。在成绩方面，不能独自邀功请赏，好处独自享受而要顾及队员。总之，在处理问题时要竭力做到公平、公正、公开，不能糊稀泥，不能没有原则性，更不能徇私情。在日常队伍管理中，只有做到从严治队，以情带兵，制度管人，想队员所想，急队员所急，你的部下才会佩服你，敬重你，才会死心塌地地跟着你，与你心往一处想，劲往一处使。只有这样，才能打造出优秀的团队，才能提高优质服务，才能占领服务市场。五、充分发挥班队长的纽带和桥梁作用班队长工作、生活在最基层，几乎每天与队员、客户打交道，所以对基层情况是最了解的。因此，每个班队长要充分利用自身优势，加强与客户的沟通，及时了解客户的要求，想法与需求等，以便及时作出决策对于存在的问题，自己能解决的自己解决，解决不了的要及时报告大队或公司，这样有利于及时落实整改措施，防患于未然六、不断加强自身学习，提高自身综合素质现在的社会是竞争异常激烈的社会。**机关成为服务型机关，作为服务型企业的保安服务公司，如果不在服务质量、服务意识方面下功夫，做文章，那么，我们就会被市场所淘汰。同样道理，如果我们固步自封，以老观念、老眼光看待、处理问题，那么我们就很难适应社会的发展需求，也会被残酷的社会现实所淘汰。因此，我们要时刻树立忧患意识吗，居安思危，要勤于学习，善于学习，不断学习，掌握学习的方法，多学习他人的先进经验和管理方法，在学习中进步，在进步中创新，在创新中提升。 保安总公司培训部：潘苍明

做为一个部门领导，如何带好自己的团队

　　带好团队首先要培养团队精神。
　　培育团队精神
　　团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
　　团队精神包含三个层面的内容：
　　1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取**的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
　　2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
　　良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
　　3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支**的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和**行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行**管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风**、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
　　处理好团队内部的人际关系
　　良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”
　　人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
　　为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
　　什么是团队。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。 团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。