今天鞋百科给各位分享物流评价过程包括哪些步骤的知识，其中也会对A级物流企业的评估标准是什么？(a级物流企业的评估标准是什么样的)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
A级物流企业的评估标准是什么？
A级物流企业评估主要分为运输型、仓储型、综合服务型三种类型，分别依据各自的评估指标体系，针对企业经营状况、资产情况、设备设施、管理及服务、人员素质、信息化水平等六个方面，十六至十八个指标及项目，按照规范、标准的流程进行的物流企业综合评估认证。
A级物流企业评估依据
1、《物流企业分类与评估指标》（GB/T19680—2005）国家标准；
2、《关于印发物流企业综合评估工作文件的通知》(物联标字[2005]63号)；
3、《物流企业综合评估暂行办法》；
4、《物流企业综合评估申报与审核暂行办法》；
5、《物流企业综合评估审核员行为守则》；
6、《物流企业综合评估若干指标规范释义》（中物联评估字[2008]1号）；
7、《物流企业现场评估程序要点》。
A级物流企业评估流程
自检→申请→初审→现场评估→审定→通告→授牌
1、自检。企业对照《物流企业分类与评估指标》国家标准进行自检，根据自检结果申报相应类型和等级。
2、申请。企业按不同类型填写《物流企业综合评估申请表》（以下简称《申请表》），并提供《申请表》中要求的附件材料。
3、初审。评估办对申报企业进行初审。
4、现场评估。评估委员会组成现场评估组进行现场评估。
5、审定。通过现场评估的企业，由评估办提交评估委员会审定，报北京有关机构备案。
6、通告。统一公布A级物流企业名单，并在相关媒体通告，接受社会监督。
7、授牌。统一向A级企业颁发评估等级牌匾及证书。
物流企业绩效评价
1.交货期，速度
2.价格
3.服务
4.守法意思
物流流程是什么？
物流的流程是什么
物流的流程流程：接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、结账。
1、接单：公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；公路运输调度从客户处接出库提货单证；核对单证。
2、登记：运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码；司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。
3、调用安排：填写运输计划；填写运输在途，送到情况，追踪反馈表；电脑输单。
4、车队交换：根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆；报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
5、提货发运：检查车辆情况；按时到达客户提货仓库；办理提货手续；提货，盖好车棚，锁好箱门；办好出厂手续；电话通知收货客户预达时间。
6、在途追踪：建立收货客户档案；司机及时反馈途中信息；与收货客户电话联系送货情况；填写**记录；有异常情况及时与客户联系。
7、到达签收：电话或传真确认到达时间；司机将回单用EMS或FAX传真回物流公司；签收运输单；定期将回单送至客户处；将当地市场的住处及时反馈给客户。
8、回单：按时准确到达指定卸货地点；货物交接；百分百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至；了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
9、结账：根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方，结账完成后流程结束。
扩展资料：
物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。
由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。
退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
物流成本决策的步骤有哪些？
物流成本决策的步骤：1、收集有助于决策的相关资料搜集与进行该项物流成本决策有关的所有成本资料及其他资料,是决策是否可靠的基础。一般讲来,全面、真实、具体是这种搜集工作的基本要求。若做不到这些,决策便很难保证正确可信。2、拟定可行性方案物流成本决策的可行性方案就是指保证成本目标实现，具备实施条件的措施。进行决策，必须拟定多个可行方案，才能从比较中择优。换言之，一个成功的决策应该有一定数量(当然应各自具备一定的质量)的可行性方案为保证。拟定可行性方案时，一般应把握住两个基本原则：一是保持方案的全面完整性；二是满足方案之间的互斥性。当然，在实际工作中，这些原则可以根据具体增况，灵活掌握应用。3、作出选优决策对各种可行性方案，应在比较分析之后根据一定的标准，采取合理的方法进行筛选，作出成本最优化决策。对可行性方案的选代决策主要应把握两点：一是确定合理的优劣评价标准，包括成本标准和效益标准;二是选取适宜的抉择方法，包括定量方法和定性方法。物流成本决策是指根据物流成本分析与物流成本预测所得的相关数据、结论及其他资料运用定性与定量的方法，选择最佳成本方案的过程。具体说来，就是以物流成本分析和预测的结果等为基础建立适当目标，拟定几种可以达到该目标的方案，根据成本效益评价从这几个方案中选出最优方案的过程。