医药公司的药品采购员待遇好吗(医药公司的药品采购员待遇好吗工资多少)-鞋百科

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医药公司的药品采购员待遇好吗

那就看你所在医药公司是否看中采购了，若果，他只是一个**的医药公司，是往下销的，那我觉得采购还是挺重要的

恳请采购专业人士回答，如果采购一批物料，出现质量不合格，公司又赶着要这批物料。

产品不合格。一，从产品的角度补救，首先看能否返修，能，抓紧时间返修，在最低质量标准范围内看是否能返修合格；另外，寻找替代品，看型号或者规格，更改相应的参数，达到匹配。这些都是生产技术上达到的；二，让供应商提出解决方案，现在产品一般都有很多生产厂家，让他去找同行，或者去购买相识产品进行加工达到要求，这样节约时间。质量完全达不到要求，是不可能使用的，造成更加复杂和错误的后果。所以，急用，还需要从产品着手。

采购部年终奖金分配方案？

最好用人力资源的思路在做。

如何确定员工奖金和工资

现代企业的工资体系发生了很大的变革，企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金（年终奖金与特殊专项奖金）与福利（法定福利与企业补充福利）。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均再分配。岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。个人业务提成一般是指在有明显个人作为的业务中所得利润提取的个人奖励。绩效跟提成是不一样的。

年终奖怎么算？

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年终奖个税怎么算公式，基准是什么

求一份采购部的奖罚制度

北京城建集团是以工业与民用建筑、市政工程、**铁路、高速公路及房地产开发、工业生产、物业管理等为主的大型企业集团，是国家120家企业集团试点单位之一，国有企业500强之一，国际225家大承包商之一的大型企业集团。城建集团坚持把效能监察作为*风廉政建设与企业管理工作有效的结合点，加大工作力度。三年来，通过效能监察，发现和整改企业管理中存在的问题100多个，完善规章制度170余项，查处违法违纪案件4件，避免和挽回经济损失3000多万元，有效地促进了企业发展。一、主要做法 1、深入调研，选准立项开展效能监察工作，立项是基础。我们围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题，以提高企业管理水平，增进经济效益为出发点，认真开展调查研究，确定监察项目。一是围绕企业管理中的重点工作开展效能监察。施工企业项目管理作为一种科学合理的管理体制，对于促进集团持续快速健康发展起到了重要作用。但是在实际工作中还存在管理粗放，运行不规范的现象，阻碍了集团管理水平的提高和经济效益的增长。集团公司为规范和加强项目管理工作，颁布实施了《施工企业项目管理体系文件》，并作为一项重点工作加大力度。为了确保体系文件的落实，集团公司对规范和加强体系文件的落实实施效能监察。二是针对企业管理中的难点工作开展效能监察。资金是企业的命脉。近年来，由于工程款拖欠问题严重，造成集团资金相当紧张，已影响和制约了集团的营运和发展。集团采取了一系列的有力措施，加大了清欠力度。为了更好地落实清欠工作的有关措施，保证清欠工作取得好的效果，我们对“清欠”工作实施了效能监察。三是围绕职工反映强烈的热点问题开展效能监察。为降低非生产性费用支出，提高工作效率，集团公司全面推行了公务用车改革工作。由于这项改革直接关系到职工的切身利益，关系到国有资产的保值增值，职工对此极为关注。为保证车改工作在“公平，公开，公正”的原则下顺利地得到落实，我们进行了车改效能监察。四是结合工作中存在的薄弱环节开展效能监察。在认真落实集团统一监察项目的同时，各单位针对管理中存在的突出问题，自主确定监察项目。如：五公司针对材料采购管理不规范，制度落实不到位，连续发生违规违纪问题的情况，开展了材料采购管理效能监察，进一步规范了材料采、供、管、用等工作规程。道桥公司针对外埠工程项目普遍成本高、效益低的情况，对外埠工程进行调查，分析亏损的原因，查找管理中的漏洞，有针对性地进行效能监察，有效地降低了成本，提高了外埠工程的经济效益。 2、精心组织，认真落实一是找准关键环节，抓住监察重点。集团纪检监察部门坚持从实际出发，找准问题的关键环节作为突破口，开展效能监察。如安装公司工程机械厂，是一家从事各类生产线设备安装制作的专业工厂，曾先后参加了北京地铁工程、水源九厂等重要工程的生产线制作与安装，但近几年来，经济效益逐年下降，仅1996年一年就亏损244万元，领导班子涣散，人员流失严重，职工**、举报大幅增加。公司纪检监察部门在经公司*政领导同意后，对该厂经济效益低下的问题进行效能监察。经过认真调查分析，认定导致该厂经济效益低下的主要原因，一是主要领导**意识差，搞小团体**，在材料采购、设备安装等工作中违规分包，从中捞取好处；二是管理混乱，责任心不强，采购材料质次价高，产品合格率不高，多次造成损失；三是单位监督不力，工作程序不规范，制度落实不好。针对查找的原因，纪检监察部门果断提出调整领导班子、完善规章制度、规范工作程序的监察建议，被公司领导采纳，并由纪检监察部门督促抓紧落实。监察建议实施后，该厂面貌大为改观，当年就摘掉了连续6年亏损的帽子，盈利118万元，还被评为集团公司先进*支部、公司双文明单位，效能监察取得了预期的效果。二是效能监察贯穿于事前、事中、事后的全过程。在实践中我们认识到，单纯抓住工作一个阶段的一个侧面，监察工作难以深入有效，所以我们坚持把效能监察渗透到管理工作的全过程进行监控。如在车改效能监察工作中，在改革正式启动前，集团公司纪委专门下发了《关于公务用车改革的若干纪律规定》，明确提出了“六个不准”，并协助有关业务部门对车辆进行清查，对每辆车的车型、原值、折旧、车况等逐一进行登记，对参加车改的司管人员情况进行调查登记，并直接参与车改的可行性分析论证，对车改费用进行测算。在车改过程中，集团纪检监察部门按照售车程序，对拍卖工作进行监察，保证了改革的公平、公正、公开。公务用车改革结束后，集团公司纪检监察部门会同财务、行政管理等部门联合对车改单位落实车改方案情况进行了检查，监督公务用车费用的发放和使用，并及时组织查处关于车改方面的**举报，防止改革后出现反弹。通过车改，集团每年减少管理费用开支近3000万元，车务成本降低了30%，两年来未发生***员用车方面的违法违纪案件，达到了廉政、高效、节约的目的。三是运用先进技术手段，保证效能监察工作科学、及时、有效。先进的技术手段，有利于效能监察工作提高效率，增强科学性。四公司纪委针对材料采购中随意性大、监控滞后的情况，会同有关部门与清华大学共同开发应用信息管理系统，运用科技手段对材料采、供、管进行控制，规范操作程序，实现了管理规范化、制度化，使一些容易发生问题的关键环节得到了有效控制。自应用信息管理系统以来，材料分公司未接到一件**举报，使材料管理这一案件易发区得到了有效的控制。当年材料成本降低率达4.2%，为公司创效81万元。 3、分清责任，严格奖罚科学严谨的奖罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。集团公司认真查找问题，分清责任，按规定对有关责任人员进行奖罚兑现。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从***员决策程序是否规范科学上分析原因；四是从业务人员工作能力和责任心上分析原因；五是从单位监督检查考核力度上分析原因。如在“清欠”工作效能监察中，领导小组坚持深入基层，对清欠工作进展及时**，对清欠绩效进行检查，对目标责任落实情况进行考核，及时发现问题。对收款工作进展缓慢，清欠效果不明显的单位和主要领导，查明原因，分清责任，及时处理。二公司在监察中发现一个项目经理部由于主要领导工作失误，在办理结算时未及时向甲方提供洽商，致使甲方在办理结算后对一千万元的工程洽商只承认三百万元，给企业造成损失。效能监察领导小组及时提出监察建议，使有关责任人得到了严肃处理，为企业挽回了损失。二、初步成效 1、进一步规范了制度，堵塞了管理漏洞。三年来，通过效能监察，查找和发现企业管理中存在的薄弱环节100多项，针对这些问题，提出监察建议200余条，修订和完善规章制度170余项，内容涉及财务、经营、企业管理、工程管理等十几个系统和部门，为集团的健康发展提供了可靠的保证。 2、降低了成本，提高了企业的经济效益。三年来通过效能监察为企业避免和挽回经济损失3000多万元，通过实施“清欠”工作效能监察，协助有关部门回收工程款47亿元，有效缓解了企业资金紧张的矛盾，保证了生产经营顺利进行。 3、促进工作效率的提高。以四公司材料采购实行信息管理系统为例，通过微机管理，使原本繁琐的编制凭证、帐务管理、票据审核等手工业务工作实现了微机管理，变得简易、快捷，提高工作效率85%以上。 4、提高企业的社会效益。严谨高效的管理，提升了企业形象，通过对文明现场管理、工程质量管理等方面效能监察，促进了企业“文明四区”建设，提高了工程质量，创造了良好的社会信誉。三、几点体会 1、领导重视是做好效能监察工作的关键。集团公司各级领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。*政主要领导坚持亲自审定每年的监察项目，对工作进展进行督促检查，对项目完成情况进行考核奖罚。在每一项具体的监察项目确定后，集团公司都专门下发文件，并成立效能监察专项领导小组，总经理亲自挂帅，认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处，集团公司制订了《效能监察工作暂行规定》，对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。 2、发挥行政管理部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积极性和主动性，加强与行政管理部门的配合和沟通，齐抓共管，既可弥补纪检监察部门专业**和力量不足，也有利于发挥整体监督和专业监督的效能。集团公司坚持效能监察“三个统一，三个参与，三个结合”的工作格局，即坚持集团公司统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与，业务部门参与，职工群众参与的领导体制；实现效能监察与强化企业管理，加强廉政建设，执纪办案的“三个结合”，发挥效能监察的积极作用。 3、促进企业管理，提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制，实现经济效益的最大化，因此效能监察不能脱离企业管理的中心工作，要通过效能监察提高经济效益、完善企业管理，为完成好企业中心任务服务。只有这样，企业纪检监察工作才能真正发挥应有的作用，为企业的改革和发展服务。