今天鞋百科给各位分享管理的幅度在管理学第几章的知识，其中也会对管理幅度的名词解释从管理学角度考虑(管理学中的管理幅度名词解释)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
管理幅度的名词解释从管理学角度考虑
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。
任何***员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。
指导思想：
1、管理幅度是有限的。
2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。
3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。
管理学中的管理幅度与管理层次的概念以及关系如何？
管理跨度也叫控制幅度、管理幅度、管理宽度等，是指挥管理的面，指一个组织在正常情况下，一位管理人员能够指挥多少人员。
管理幅度公式怎么算？
管理幅度公式（Management Leverage Formula）是用来计算组织的管理效率的一种方法。其公式为：管理幅度=绩效/输入。绩效被定义为活动或项目的收益——包括金钱和时间等因素；输入则是活动或项目所需要的资源——包括人力、金钱、时间及物质等。
通过计算绩效和输入的比例，管理人员就能够得出管理幅度，即项目的管理效率。管理幅度越大，说明管理效率越高；若管理幅度较低，则意味着管理效率较低，需要进行改进和优化。
什么样的管理幅度是合适的?
管理幅度是指一个上级直接管理下级的人数。影响管理幅度的因素很多：
一是管理层级，管理幅度与管理层级成反比；
二是管理者职位，职位高者，管理幅度应小些，低职位的管理者，管理幅度应大些；
三管理者个人素质，如经验、知识、能力、精力等方面，一般来说，强者，管理幅度可大些，弱者，管理幅度要小些。所以，管理幅度不是优化的问题，而是有效的问题。
组织设计时，应综合考虑管理幅度的各种影响因素，合理确定管理幅度，实现有效管理。
hamilton法则的基本原理？
hamilton法则指的是汉密尔顿定律，组织中，管理幅度是有限的，在管理幅度与管理层次的关系中，管理幅度始终占据主导地位；管理幅度与管理层次成反比例的数量关系；管理幅度与管理层次互为制约。其应用学科为管理学。管理幅度原则指出管理幅度是有限的，即每一个上级***所直接领导的下级人员，不应超过5-6人。
管理学原理，为什么中高层的管理幅度小，反而基层管理的幅度大？管理幅度能反映管理者的管理能力吗？
1.基层的管理幅度大取决于上层的管理能力，上层的管理能力够，知识水平高，相对可以管理更多下属，幅度自然就大，也就是说，越往上层走，对领导的要求就越高，下属能力就越高，领导能管的范围就越小，幅度就越小管理幅度可以反映管理能力的，能力越强，管的下属越多，幅度越大，当然，管理幅度还有其他影响因素的