特助是什么职位(董事长特助是什么职位)-鞋百科

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特助是什么职位

特助，全称“特别助理”，目前许多台资企业设的一个职位名称,“总经理特别助理(特助)”，或由于特殊情况而为特殊人员设立“特别助理(特助)”一职。

特助主要是协助总经理完成经营指标、年度工作计划与预算管理计划，并保证总经理的工作指令与各项决议的贯彻落实。

特助是什么职位

特助的类型：

1、生活特助：负责日常生活起居、秘书工作类。

2、谋士特助：理论派，幕僚类。

3、业务特助：实干、实管、实权类，具体工作必须了解每个公司组织架构、工作职责。

实例：

1、徐能力

三亚鹿回头旅游区开发有限公司董事长特别助理

第四届北京地产金牌操盘手

第五届北京地产金牌操盘手

第六届最具营销力操盘手

2、李国权

曾任前圣保罗市议院林政杨，圣保罗州议员杜马的特别助理。

最近被任命为巴西***司长的杜马(ROMEUTUMA)日前聘请巴西精武馆馆长，巴中工商文化总会副会长李国权为其特别助理。

3、郭明德

精英电脑全球板卡渠道事业部总经理特别助理

扩展资料：

特助的职责义务：

1、重点负责人力资源部、办公室、质检部及保安部的日常管理及内部协调工作，督促下属努力实现年度管理计划指标，提高管理水平。

2、在总经理的领导下，具体负责酒店管理模式的实施、检查和落实工作，确保质量。

3、每日查阅经理值班表，发现问题及时采取积极有效措施予以解决，并报告总经理。

4、每天巡视所辖区域，检查并独到各分部门的工作，认真妥善地知道下属部门处理日常事务。

5、负责召开分部门的工作例会，督促工作进度，组织、只会下属部门完成各项工作计划，认真做好人力资源等后勤保障工作。

6、完成总经理交办的临时工作。

参考资料来源：百度百科-特助

怎样做一个总经理特助的助理？职责是什么？

　　转载
　　总经理助理职责
　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
　　总经理助理注意事项
　　一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。　　总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。　　二.要耳聪目明，作好参谋工作。　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。　　三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。　　首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不*婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。　　四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。　　要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。　　五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。　　只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。　　六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。　　总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。　　七.要制订并完善游戏规则。　　一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。　　八.要努力营造温馨快乐的工作环境。　　要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成**氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

总经理特助待遇问题，在线等

你可能还在迷茫里，其实这个都不该是问题。我是公司的总助，也算回答你这个问题比较适合的人吧，既然你已经明白自己的最大问题是职业定位的点没有找好。那为什么不把职业去掉，只找定位的点呢，而且总助可以说并不单单是管理，而是全员性的管理与全员的协助辅助这一点上，也就是说你该做到的绝不仅仅是翻译这一项上，你要做到的要把公司每一个点上都有所了解，进而能把控住每一个点。做为总助不但要指导公司的发展，把控公司的走向，还要控制内部人员的心态与工作执行力的结合点。全员的管理与协助辅助，可以看做做为总助，你必须客观的对待每一个人，与公司发生的每一件事，包括老总的错误点都要做引导和指出的。

做一个总助，要从老总的角度，公司的角度，工作的角度，管理者的角度，员工的角度，自身的角度，六个方面去做内部的控制。包含心态与企业文化的配合，执行力与企业核心竞争力的接轨。

做一个总助，未来的发展决不是副总，而是自己的事业。因为你已经没有可积累和提升的了。总助的职权应该等同于老总。

做一个总助，更重要的是看清事实，把握时势，把握人。

做一个总助，对外，对人上要的是八面玲珑，对内对事对人上要的是冷酷无情。否则你就绝对是个失败者。

做一个总助工资方面看怎么讲的，一开始谈的这个结果你接受没？
正常应该是年薪加股份加分红。可能公司间也有差别，不过月收入不代表什么。
而且总助跟老总谈的时候必须能成为优秀的引导者，这样才能体现出你的价值。
合理的情况下想加点工资应该很容易的。考虑一下你该如何去做更对，而不是怎么去换一份工作。那样会让自己都觉得很失败的一次工作经历吧。’

我只是讲讲个人的一点见解，也算是看法吧

可以记录恋爱多少多少天的软件APP是什么

总经理助理和助理总经理有区别吗？

总经理助理和助力总经理是有区别的，一个属于领导层一个则是普通员工。

总经理助理是仅仅针对于总经理的一个助理，他协助总经理处理一些日常的事务，并没有什么特别的职位权力，相当于秘书一类的职务。而助理总经理则不同，他是总经理的一个代言人，协助总经理来从事一些管理类的事务，本身职位属于高级职位，是一个经理级的人物。

换作古代官位好理解点就是总经理助理就是皇帝身边的太监总管，而助理总经理就是摄政王。

总经理助理帮助总经理处理一些日常事务，是总经理手的延伸。总经理助理是协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标的助理人员。总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。

助理总经理助理经理属于经理职务，经理是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

奇迹暖暖首席特助都有了可为什么还是缺一个

缺一个手持物，是莉莉斯图典，它的获取途径是幻之阁抽取。我也差这个就集齐了。

国有企业总裁的秘书的工资待遇

一般比文员略高一点，大约3500元每月。

“总裁助理”的英文应该是哪个？

“总裁助理”的英文：assistant president

assistant 读法英 [ə'sɪst(ə)nt] 美 [ə'sɪstənt]

1、n. 助手，助理，助教

2、adj. 辅助的，助理的；有帮助的

短语：

1、business assistant

事务员

2、maternity assistant

助产士

3、research assistant

研究助理

4、shop assistant

店员

5、the hotel assistants

旅馆服务员

扩展资料一、assistant的近义词：aid

aid 读法英 [eɪd] 美 [ed]

1、n. **；帮助；助手；帮助者

2、vt. **；帮助；有助于

3、vi. 帮助

短语：

1、mutual aid 互助

2、medical aid 医疗救护；医疗补助

3、international aid 国际**

4、emergency aid 紧急救援

5、grinding aid 助磨剂

二、aid的词义辨析：

help, support, assistance, aid这组词都有“帮助，支持”的意思，其区别是：

1、help 最普通用词，可以与aid和assistance换用。help强调使受助者达到目的或侧重受助者对帮助的需要。

2、support 强调在迫切需要时给予支持或鼓励。

3、assistance 正式用词，通常指帮助完成不太重要的那一部分工作。

4、aid 比help正式，侧重受助者处于困难或危险境地急需救助。

台资企业中，特助、协理、经理、副理、主任、课长等职位，是如何排序的？

由大到小排依次是：

特助、协理、经理、副理、课长.主任

不过主任不是台企的职称，是日企韩企的。

外资企业：

外资企业的外国投资者可以是外国的企业、其他经济组织和个人。外资企业依中国法律在中国境内设立，因此不同于外国企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。外商独资企业注册流程: 查名-办理批准证书-营业执照-组织机构代码-税务登记证-外汇登记证。

台资企业的特点：

在台资企业工作的人士,而且会议很多,如果你善于做流程,同上级领导关系处理得好,各类报表是管理的一个常用手段，相对于**员工来说他们有一种自我感觉有优越感，一等奖5k-10k不等;台资企业大厅都比较大,也许是台企的文化所造成;在台资企业里。所以没有**的人会觉得自己受到了不公平待遇;台资企业员工尾牙(年终Party)时抽奖。

台资企业和港资企业的区别：

1、台资企业内部管理比较的明细实施情况因各地情况不一，内部的薪资福利差距很大，高层和中低层的比较明显，台资的文化不固定，拷贝的成分较多，按照其老板的个人理念制定。

2、港资企业的工作环境较好，时间观念相对较强，但是注重企业相关的团体项目建设，对于员工的一些细节情感教育做得比较到位。如果有心发展向上，能学习的比较少、贸易为主，但是因为这类的工作进入门槛低，台资的规章及技术可以学到很多。由中国香港人士投资的企业的统称。外商独资企业指外国的公司、企业、其他经济组织或者个人，依照中国法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业。根据外资企业法的规定，设立外资企业必须有利于我国国民经济的发展，并应至少符合下列一项条件，即采用国际先进技术和设备的；产品全部或者大部分出口的。