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如何增进群众对村干部的信任和理解

在农村工作，发现一种现象：一些村干部完全有能力解决好的事情，群众不找村干部，而是去找乡镇主要领导，甚至是县委**、县长。这种现象值得高度关注。这说明当前村干部与群众之间的距离在拉大，信任出现危机。长期下去，既影响农村发展稳定，又影响村干部的形象和工作热情。有效化解村干部和群众之间的“信任危机”问题，已然成为摆各级*组织面前的一项崭新课题。

一、群众不信任村干部的主要表现

群众为什么不信任村干部？加以分析，有以下五种情形：一是质疑村干部的道德品质。一些群众认为，现在国家的政策都很好，但在涉及群众的利益分配上不公，存在由关系亲疏决定，关系好的就是低保户、优待户、救济户，关系不好的，再困难也只能“靠边站”。二是质疑村干部的能力素质。现在许多群众常年外出务工，在务工的同时，学到了知识，增长了见识，返乡后看到家乡的发展变化不大，加之一些村干部本身学历低、见识浅，深感能力差，还不如自己。三是质疑村干部的工作执行。一些群众通过媒体看到和听到的政策，各地在执行中存在一些差异，认为上级政策虽好，但村干部在执行中打了折扣。四是质疑村干部的履职成效。一些群众看到邻村有发展项目、民生项目落地，基础设施建设力度大，认为本村干部不作为，能力差。五是质疑村干部的廉洁自律。当看到、听到村干部有违规违纪问题，就认为本村也存在类似情况，在落实惠民政策过程中有“不干净”嫌疑。这些质疑的汇集，成为村干部与群众联系、沟通的一道难以跨越的鸿沟。

二、导致群众不信任村干部的原因分析

群众与村干部间的信任危机，有村干部的因素，也有群众的原因。

村干部的因素：

1、村务决策听取意见不广，群众“漠不关心”。大量农村人口外出务工，村民大会或村民代表会议难以正常召开，村务决策和执行过程缺乏群众广泛参与，多是几个村干部开个会确定。即便是参与了，由于一些村干部作风不实，听不见意见，群众参与决策的权利得不到尊重，积极性受挫，进而不关心、不参与、不支持。

2、安排工作少听群众心声，群众“莫名其妙”。 由于村干部缺乏调研意识，只顾推进工作，政策没讲深讲透，工作没做深做细，一些对政策不理解的群众，当遇到自身利益受损时，认为村干部乱指挥，有怨言。村干部在项目实施需占用群众土地时，一些群众不支持，村干部认为群众在刁难，简单行事，于是“先斩后奏”或“斩而不奏”，导致群众公开阻碍，甚至产生群体性恶性事件。

3、处理事情时有暗箱操作，群众“雾里看花”。随着群众**意识的逐步增强，渴求在村级事务，特别是民生事业、社会保障等方面的公平对待。由于村级**管理、**决策、**监督机制不健全，村级集体事项研究、决定、落实、公开等工作不到位，为村干部“暗箱操作”、“徇私舞弊”创造了条件。再者，决策过程受“人情关系”、“利益驱使”影响，在农村“没有关系得不到公平对待”的问题依然存在，滋长了村干部徇私情、谋利益的行为，更有甚者，使“熟人社会”、“关系社会”的意识深入人心。群众看不到本村决策过程的**性，不明就里，自然对村干部失去信任。

4、能力素质普遍不强，群众认为“他不如我”。从当前村干部的整体素质来看，不管是从发展能力上，还是从学历层次、年龄结构上都还存在差距。一些村干部发展意识不强，带富能力有限，在帮助群众增收致富上心有余而力不足；一些村干部学历不高，政策理论水平有限，在做群众工作时不能准确传达上级政策精神；一些村干部年龄偏大，思想观念陈旧，与新形势下农村工作不相适应。相比之下，群众的发展意识、个人素质在不断地提高，一些有能力、有基础的群众通过外出务工、在家创业纷纷走上致富路，认为村干部人微言轻，不如自己，甚至讽刺、挖苦村干部。

5、工作方式方法简单粗暴，群众“恨之入骨”。随着农村各种利益关系的调整，涌现出来的矛盾和问题也在逐步增多。一些村干部在处理村级事务、协调群众利益时，工作思路不清晰，找不对方式方法。有的把问题、矛盾产生的原因单方面归结于群众觉悟低、素质差；有的为平衡短期利益关系，牺牲和压制弱势群体的利益表达，埋下影响长期稳定的隐患；有的把问题过于简单化，工作做得不细、不彻底，导致问题一拖再拖，长期得不到根本解决，引发重大矛盾。这些类似的现象损害了群众利益，在农村，一些群众对村干部的怨恨之情溢于言表，常常与村干部对着干。

6、个别乡镇干部“越俎代庖”，群众“直找**”。改革开放以来，广大农村交通、通讯等条件有了巨大改善，乡镇干部到村工作更加方便，群众出村办事频率越来越高，客观上使得干部群众的关系日渐疏远。交通更加方便，干部进村入户、与群众同吃同住同劳动少了，工作完事就走；通讯越来越畅，乡镇干部与村干部、群众之间通过电话就能直接沟通，一些干部习惯“电话安排”、“遥控指挥”，与群众之间的沟通交流越来越少。一些乡镇干部到村，不管该不该管、能不能管，凡事“横插一杠”，越过村干部直接表态的情况时有，间接造成群众和村干部间的误会，群众有事只相信乡镇干部，而且“信大不信小”，遇事直找**、乡镇长。

群众的原因：

1、集体观念不强，“利益驱使”的处事方式引发矛盾。农村经济社会、基础建设、民生事业加速发展，在惠及绝大多数群众的同时，群众的思想觉悟、道德素质却提高不大，一些群众在集体和个人利益关系上处理失当，导致村级组织与群众、村干部与群众、群众与群众之间的矛盾。在农村，经济发展常常与群众利益有相悖之处，在产业发展、基础建设中占田占土、拆迁房屋等问题上，群众集体意识不强，不愿舍弃个人既得利益，公开反对和**村级集体项目动工现象时有发生；在惠民政策落实中，群众“利己”思想作祟，在村里起哄、吵闹，甚至纠集群众**的情况也不足为奇。在“利益驱使”思想观念和行为方式的诱发下，村干部威信大减，成为大家议论和抨击的对象，信任危机便随之而产生。

2、感恩意识淡化，“理所当然”的等靠思想普遍存在。国家惠民政策越来越好，在大幅提高群众幸福指数的同时，客观上也造成了一些群众等、靠、要思想。不会纵向比较国家的好政策带来的生活质量的变化，却喜欢横向攀比，看东家得了低保、西家得了救济，心理愤愤不平、评头论足。个别群众甚至觉得国家政策给予自己的好处是“理所当然”，毫无感恩意识，上一年享受了低保，下一年未享受的有意见，评给了别人，未评给自己的也有意见。近年来，在接到的**反映中，十有八九与农村低保、救济、补贴等民生政策落实有关，许多群众严重缺乏感恩意识，斤斤计较，以享受低保、救济等政策为荣，得到低保、救济的，靠等着低保、救济过日子，没有得到的，还会想方设法的去争、去要。

3、偏信负面言论，“无官不贪”的偏激认识煽动人心。现在的农村，家家户户有电视，大多数人都拥有手机，有条件的地方开通了互联网，群众接收信息的渠道越来越广。来自方方面面的消息越来越多元化，使群众在感知一些社会现象时更加直接，容易造成思想上的极端化。***以来，从**到地方，反腐倡廉的力度很大，一些领导干部纷纷“落马”，社会反响强烈。在现实生活中，群众对那些负面的、偏激的信息和言论，比较关注和感兴趣，而那些传递正能量的报道则反而容易受“冷落”，久而久之，“无官不贪”的错误认识在群众中有了市场，在一些人心中还根深蒂固，作为农村一线管理者的村干部自然也不能幸免，成为质疑对象。

4、参与愿望减退，“敬而远之”的麻木心态造成误会。农村人口大量外流，在家的群众大多是老人、妇女和儿童，这一现象使得群众与村级组织和村干部之间的关系越来越疏远。外出人员一年半载回不了一趟家，对村级集体事务毫不关心，抱着一副“事不关己、高高挂起”的心态；在家的老人、妇女和儿童参与村级集体事务的**和愿望也并不强烈，对村级组织、村干部更是“敬而远之”，接触不多，村干部和群众之间的沟通交流少。外出人员了解家乡发展建设情况的渠道窄，主要是电话与家人沟通，或是逢年过节回家听群众宣传，而在家人员对村级集体事项讨论不积极参与，决策不关心关注，宣传不全面客观，对上级政策一知半解，对*务村务不清不楚，在信息传递中易造成一些不必要的误会。

三、化解群众对村干部信任危机的方法路径

村干部与群众之间的信任危机，是当前农村社会发展的 “病症”、和谐稳定的“毒瘤”，不但影响村干部工作**，更阻碍农村持续健康发展。要做好“三农”工作，化解信任危机已成为当务之急。

1、推进**建设，实行阳光村务、科学决策。“人心”是农村发展和建设的基石，化解群众信任危机，首先要从“取信于民”入手。针对当前农村社会现状，逐步建立完善村级事务协商、决策、施行、监督全程统一的村级**自治制度，充分尊重群众知情权、参与权、自主权，使广大人民群众广泛参与到村级集体事业上来。一是建立村务“年会”制度，由村干部牵头负责，每年春节前后，利用外出人员返乡过节之机，组织本村*员、组长、先进人物、退休干部、返乡农民工代表召开会议，广泛听取群众意见，收集群众关心关注的问题，公开制定本村年度发展计划，村干部现场承诺，对群众提出事项，能办成的，逐一明确时限；可能办成的，集思广益想办法、出点子；不能实现的，说明原因并提出意见。二是推行村务“月示”制度，凡村级集体事项决策、重大事项发生、集体经费支出等事项，按月分门别类进行统计，通过宣传栏、村民会议等方式向在家村民公示，通过手机短信、信函等方式告知外出人员。让他们充分感知家乡变化，支持家乡建设。三是坚持村务“场评”制度，每逢乡镇赶场日，在各村村级活动室设立“村务评说台”，接待群众赶场途中休息，由村干部、驻村干部值班，定期听取群众对村级发展的意见和建议，认真梳理汇总，形成村务决策参考，及时研究，推进落实。四是实行村务“质询”制度，以村务监督委员会、村监事会为主导，通过设立意见箱、个别走访、会议集中讨论等形式，接受群众对村级事务的质询，根据群众质询情况，做好答复，解决好问题，努力让群众满意。

2、坚持群众路线，着力走进群众、贴近民心。群众是农村发展和建设的主体，各级组织和干部必须充分发挥好联系服务群众的有效作用，在为群众服务中走近群众、贴近民心，化解信任危机。要深入推进“干群连心·同步小康”驻村工作。坚持工作重心下移，组织各级机关干部扎根农村，与村干部一道深入群众中去，了解群众、增进感情、解决问题、共谋发展。要建立健全干部驻村工作制度，明晰工作职责，驻村工作项目、资金、信息等支持，以村干部为主体落实到群众中去，乡镇及以上部门干部到村工作，要充分尊重村干部，做到支持不包办，尽量避免给村干部带来负面影响，引导群众拥护、支持村干部。要以群众服务需求为导向，建立干部直接联系服务群众机制，实行问题“一对一”帮带，回应群众诉求，帮助群众解决实际问题，争取群众的理解和支持。强化村干部为**识教育，主动发挥桥梁纽带作用，不但要将群众需求“上带”，也要将信息、资源“下传”，主动做好群众的服务工作，既要当好群众的“当家人”，又要做好群众的“联系者”、“服务员”，切实提升自身形象，增加群众的认同感和信任度。

3、转变发展方式，实现产业强村、*建富民。当前，群众最迫切的需求是加快脱贫致富，说到底是对农村经济发展的需求，化解信任危机，关键要让群众富起来。一是大力推进农村产业*建。把基层*组织建设和村干**伍建设与农村产业发展有机结合起来，在富民事业中增进信任、改善关系。实施农村*员干部家庭“率先小康”工程，引导和扶持农村*员，特别是村干部领办产业，率先致富，增强其在群众中的影响力和号召力，带领群众通过产业发展致富奔小康。二是实施农村经济发展“三个一”工程。即发展一项支柱产业、建立一个专业协会、培养一支骨干队伍。发挥村干部组织优势和**优势，引导和组织群众围绕县乡统一规划发展村级支柱产业，实行“集中连片、规模发展”；组建特色产业专业协会（合作社），变小生产为大经营，集中力量走市场化、专业化的路子，提高产业应对市场变化的竞争力；围绕本村支柱产业，建设一支专业化骨干队伍，在群众中发挥领头羊作用，带领群众共同致富，并将其中优秀者作为村干部后备人选培养，一旦当选为村干部，既有群众基础、也有工作经验，容易获得群众信任。三是实施产业发展“1+1+N”工程。实行一名村干部、一片产业基地、多户群众联系帮带，村干部主动加强与群众联系，及时了解群众的困难和问题，帮助协调资金、技术、信息等方面的支持，并积极主动跑市场、找信息、谋出路，使农村经济快速发展起来，群众快速富裕起来，群众信任危机自然迎刃而解。

4、建设新型队伍，不断提升素质、改进作风。村干部是群众中的干部，又是干部中的群众，工作环境是基层中的基层、一线中的一线，其能力素质和工作作风是群众关心关注的焦点，也是信任危机是否产生的重要因素，化解信任危机，急需建设一支新型村干**伍。要立足村干**伍的实际，切实加强培训，提升素质。在培训方式上，除了专题班办、集中轮训等形式外，重点应以实训基地为平台，推行观摩考察、现场教学，提高实践能力，增强为民服务的针对性；在培训内容上，要从推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐等全方面、多角度考虑，合理安排培训项目，不但要大力提高村干部领导农村科学发展的能力，还要立足群众需求，从便捷、快速、高效服务群众入手，从服务群众的主动意识、工作方法上加以培训，提高服务效率。加强村干部作风建设，深入开展在农村“没有关系得不到公平对待开刀”专项行动，对村级集体事务处理，重点整治“熟人优先”、“利益优先”、“势力优先”、“笑脸优先”等不正之风，从严从重从快处理违背群众意愿处理村级集体事务的典型，震慑村干部作风，树立为民服务的意识。切实加强村干**伍的监督和管理，建立村干部约束机制，规范行为，并加大对村干部违规违纪行为的查处力度，提高村干**伍的整体素质， 进一增进群众认同感和信任感。

5、注重依法管理，构建法治环境、和谐农村。实现农村有序管理，必须坚持人民当家作主和依法治理有机统一。农村管理难，关键是法治建设滞后，依法治理水平不高。建设良好的法治环境，是化解信任危机的重要保障。要强化法治宣传，通过集中轮训、专题培训、以会代训等渠道，加强村干部法制教育，重点突出*纪法规、政策规定、宪法法律等知识学习，并把学习情况纳入对村干部的考核；要以道德讲堂、广播电视、远程教育为依托，在农村广泛开展普法宣传活动，普及法律法规知识，提高群众知法守法意识。要健全管理制度，以法律法规为依据，结合村情、社情和民情，制定出既符合国家法律规定又符合村情**的村规民约，明晰农民的权利义务、各种组织的工作职责以及经济管理、社会治安等方面的要求，经村民大会集体讨论通过后，作为村务管理和村民行为的准则，运用于农村社会治理过程，制度化管理。要规范执法行为，加强对行政许可、行政收费、行政处罚、行政确认、行政强制等过程的监管，做到严格执法，公正执法，文明执法。要注重培树农村守法用法先进典型，开展模范评选活动，落实奖励措施，引导社会风气，营造以守法为荣、以违法为耻的良好环境。加大农村违法行为整治力度，严厉打击农村**毒，惩治村痞村霸，铲除农村的黑恶势力，建设文明和谐新农村。

6、强化宣传教育，培养明白群众、感恩群众。在社会**自由、社情**畅通、价值观念多元的社会背景下，只有群众自身素质得以提高，才能正确认识、理性分析问题，从而化解信任危机。加强“明礼知耻，崇德向善”主题宣传，教育引导群众树立正确的观念，倡导和追求社会**核心价值观。推广和创新农村道德讲堂，从群众身边推选道德人物、道德事迹进行宣传，通过道德讲堂净化群众心灵。开展农民感恩教育活动，通过电影、小戏、山歌等群众喜闻乐见的方式，向群众宣传感恩理念，使群众提高觉悟，将集体利益放在突出位置，正确处理集体、个人和他人之间的利益关系，服从大局，支持村干部开展工作，形成团结互助的良好风气。要强化宣传教育，引导农民以合理的方式表达诉求，依法保护自己的合法权益。通过干部驻村、远程教育等资源，加强对上级政策、发展形势、村干部正面典型的宣传，引导群众站在农村发展的角度理性认识村干部行为，自觉**影响团结、拉帮结派、勾心斗角、互不信任等现象，争做明白群众、感恩群众

浅谈年轻女干部如何提高自主创新能力

随着干部用人制度的进一步深入，在干**伍当中一批女干部脱颖而出，形成干**伍当中一支新的生力军。当前，年轻女干部的参政意识明显增强，并且在很大程度上也得到社会认可。因此，作为一名年轻的女干部应该走出惯性思维模式，抓住机遇，提高创新性思维模式。在新世纪新阶段，新的形势对年轻女干部创新意识和能力的培养提出了更高的要求。作为年轻女干部如何在全面构建和谐社会的伟大实践中经受考验，扬优摒劣，全面提升自身的创新能力，是创造事业辉煌的关键。历史给我们不仅带来了一次伟大的变革、一次良好的机遇，也带来了严峻的挑战。面对大变革、大发展的时代，试想，一个没有创新能力的女干部，怎么能突破传统理念和滞后行为方式的束缚？又怎能尽快实现超越自我的升华？一个不具备创新实力的女干部，又何谈引领*的事业与时俱进呢？可见，唯有创新才有出路，唯有创新才有发展；新世纪呼唤创新型女干部，创新型女干部也必将推动新世纪的发展。
一、树立终身学习理念是前提
当今世界，科学技术日新月异，知识更新空前加快，有许多新情况需要熟悉，有许多新知识需要学习，有许多新领域需要探索。因此，对于我们每个人来说，加强学习都是一项非常重要、非常紧迫的任务。首先，女干部是普通女性中的佼佼者，身处领导改革开放和经济建设的重要岗位，要为实践“三个代表”，全面建设小康社会作贡献，尤其要在学习上起模范带头作用，牢固确立终身学习的理念，以学习来打牢创新基础，博求新知，这样才可以打破旧的思想观念的束缚，使我们在不断的自我否定中实现自我超越，切实解决好工作中出现的“知识危机”和“本领恐慌”。其次，只有不断地积累丰富的知识，把学习由外在要求变为内在自觉，做到学习工作化，工作学习化，使学习成为一种兴趣，一种习惯，一种精神需求，一种生活方式，这样才能培养创新的底气，提高预测能力、应变能力和创新能力，努力做到关注变数，胸中有数，增加胜数。第三，在学习的过程中，我们也要清醒地认识到，新形势下真正意义上的学习，已不再只是为了吸收知识、获得信息或掌握技能，而是通过学习塑造自我、完善自我、创新自我，变被动接受客观知识为主动提高自身素质，不唯书、不唯上，有效地将学习行为转化为创造行为，从而扎实树立起与社会发展相一致的思维观念和创新能力。
二、勤于思考，敢于行动，积极竞争是关键
由于主观和客观方面的原因，生理与心理方面与男同志的差异，工作起来就显得脆弱一些，障碍多一些。因此作为一名年轻女干部，就必须保持一种良好的积极思考、敢于行动的精神状态。首先，敢于思考充分发挥自己特长。思考能够产生美好的构想。只有正确的思考，才能冷静，使你转败为胜；只有每天给自己留下思考的空间，才能理性的思考，才能确立积极的目标，挑战才有方向，奋斗才会有回报，才会显示出独特的、不落俗套的工作风格。其次，敢于行动，时刻保持高度的进取心。人生同一场竞技，生命就是赛跑。作为年轻的女干部，更应摆脱传统的惯性思维模式，感冒行动的风险，敢于进取，没有冒险就没有机遇，没有机遇就很难成功，更谈不上创新与辉煌的成绩。第三，年轻女干部在一个新的工作岗位上，应该常修从政之德，要把**品格修养放在首位，不断加强**理论学习，树立一个崭新的科学世界观。此外还要注意全方位的能力培养，要培养创新能力、组织与协调能力、语言组织与表达能力、科学领导能力、还有总揽全局能力。
三、善小而为，具备庄重热情的气质是优势。
刘备曾说：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”所以，首先要充分发挥年轻女性温文尔雅，细心的办事特长，善于从小事入手，从细节做起，树立甘于奉献的精神。在新的工作岗位上，把岗位看成展示自己的能力，为大家服务的舞台，千万要摆脱浮躁，克服虚誉等**思想，从而营造出一个轻松有序，和谐的工作环境。其次，年轻女干部要以一种独特的人格魅力感染和带动身边的人，把生活中“弱不禁风”变成“坚忍不拔”，把生活中“细皮嫩肉”炼成“钢筋铁骨”。这样就会以一个崭新的姿态展现在世人面前。第三，年轻女干部应在工作、生活中以一种稳重端庄，朴实大方，豁达热情的姿态处事做人。在任何时间、任何场合都要仪态端庄得体，举手投足分寸有度，遇事沉着稳重，做到宠辱不惊，使自己说话办事洒脱自然，落落大方。此外，年轻女干部还要做一个充满热情的人。一个人若能有敬业的态度，火焰般的热情，就能充分发挥自己各项机能，使工作的方方面面达到最佳效果。
四、处理好五种关系是保障
女领导干部承担着领导、管理、协调、表率、带动的作用，其领导能力直接影响着一方或一个部门的发展。在工作中女领导干部要着力处理好以下“五个关系”：
一要处理好做人和做官的关系。当“领导”也就是做官，做官首先要从做人开始。著名作家萧军说过：“好人不一定是好官，但好官却必须是好人”，没有一流的人品做底子，从政肯定要摔跤。 “其身正不令而行，其身不正虽令不行”，一个领导者能够通过知识、品德、情感、智慧、才干、成就等非权力影响力影响被领导者，使其产生敬佩和信任而甘愿接受和服从领导，这是一个优秀领导者的成功所在。女领导干部要正确处理好做人和做官的关系，要先在做人上下功夫，用自己的一言一行写好做人这篇大文章。
二要处理好领导权力和为人民服务的关系。领导职位是为人民服务的职位，领导权力是为人民服务的权力，女领导干部要正确认识自己所处位子，正确地运用手中权力，既不能在为人民服务的职位上碌碌无为，更不能利用人民赋予的权力，谋一己私利。要始终牢记“两个务必”，自觉践行“三个代表”重要思想，以踏实细致、积极进取的工作作风，全心全意为人民服务，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
三要处理好女领导干部自身优势和劣势的关系。女领导干部从政既有性别优势也有劣势。近年来，从**到地方对各级领导班子中女干部数量都作了一定的规定，各级各部门也多次腾出职位专门提拔使用女干部，这是女干部成长中的优势。女干部从政在协调方面上也有一定的优势。但受传统观念的影响，一些女领导干部不同程度地存在着“窄、软、弱、小”等弱点。所谓“窄”就是眼界窄，女同志做事认真，容易全身心投入到工作中，但时间长了就容易看到眼前的具体事务，而疏于全局事物的发展变化。“软”就是依赖心强，情面软，有时缺乏**地、原则地处理问题的主见。“弱”就是自信心弱，表现为遇到困难就失去信心，有时意志不坚定，对完成工作目标缺乏相应的思路和办法。“小”就是小女人心理，有的女同志遇事爱使小性子，胸襟不开阔，斤斤计较。女领导干部要正确地对待自己的优势和劣势，才能取得**上的成熟和事业上的成功。
四要处理好个人努力和组织任用的关系。每个女干部的成长，离不开组织的培养，但更在于自己的主观努力。有些干部不能正确认识这一点，有的人对自己期望值过高，不是立志做大事，而是立志做大官，一旦满足不了个人愿望，则埋怨组织，怨天尤人；有的人没有长期在一个岗位上做艰苦工作的思想准备，特别是当前一些女领导干部不安心乡镇和基层的工作，一味地等待调到较好的工作部门，更有些女干部将提拔作为调离基层的跳板。这些思想都是错误的，按照班子结构配备的需要，女领导干部需分布在不同的行业不同的部门工作，这就需要我们从讲*性、讲大局的高度处理好个人与组织的关系，自觉服从组织安排，在各自的工作岗位扎实工作，不断提高和完善自我以优秀的工作业绩接受组织和群众的考验。
五是正确处理好工作与家庭的关系。处理好工作与家庭的关系，对女领导干部的发展具有重要的促进作用。女领导干部要想取得家庭与事业上的双丰收，必须付出数倍于男性的努力。很多时候妇女领导干部不仅要当一个好干部、好领导，还要做一个好妻子、好母亲。女领导干部要妥善解决好家庭和工作中的矛盾和困难，要根据自已工作和生活的实际情况，找准家庭和事业的平衡点，做一个事业有成、家庭和睦的现代女性。

*支部**如何产生，这些情况要注意

依据《中国***支部工作条例（试行）》规定：

*支部委员会由*支部*员大会选举产生，*支部**、副**一般由*支部委员会会议选举产生，不设委员会的*支部**、副**由*支部*员大会选举产生。

选出的*支部委员，报上级*组织备案；*支部**、副**，报上级*组织批准。*支部**、副**、委员出现空缺，应当及时进行补选。确有必要时，上级*组织可以指派*支部**或者副**。建立健全*支部按期换届提醒督促机制。

根据*组织隶属关系和干部管理权限，上级*组织对任期届满的*支部，一般提前6个月以发函或者电话通知等形式，提醒做好换届准备。对需要延期或者提前换届的，应当认真审核、从严把关，延长或者提前期限一般不超过1年。

《条例》对*支部**的选定和培训都有相关规定。

扩展资料：

*支部**是*的最基层组织的领头人，*支部**是*支部一班人的“班长”，其个人品质、才能、工作方法对*员、群众的凝聚力起着重要作用，既要言传更要身教。

村*支部**简称为村支书，村主任一般为*支部副**。

*支部**是中国***基层组织负责人之一，是中国***支部委员会（*支部）的主要负责人。*支部**在支部委员会的集体领导下，按照*员大会、支部委员会的决议，负责主持*支部的日常工作。

如何当好一名合格的村主任

　　一、要提高自身的综合素质，加强班子团结，摆正位置。农村基层战斗核心是村*支部，村委会虽然是由村民自治选举产生的，但要在*支部的领导下开展工作。有的村委会的同志认为，村委会依法开展工作、行使职权，村*支部无权过问，并以此为借口，排斥村*支部的领导。这种认识把基层**极端化。村民自治是在*的领导下开展的自治活动，村委会必须在*支部的领导下开展工作，这是我们在处理*支部与村委会关系中必须始终坚持的一条重要原则。本人当选为村委会主任后，一直认真按照这条工作原则做事，妥当处理与*支部以及其他班子成员上的关系，所以我村的班子比较团结，干部干劲足，群众也比较满意，全村各种关系也比较合谐。一个团结的村级班子才能干大事，也才能干成事。特别是在新农村建设发展大局中，没有一个团结稳定，协作开拓的村级领导班子，是绝不能开展富有成效的工作的。
　　二、要卯足一股拼劲，工作要持之以恒。村干部处于农村工作的最前沿，对村主任而言，既是指挥员，又是战斗员，既是组织领导者，又是一线工作者。在新农村建设的问题上，动不动就涉及到群众的利盖问题，拆一座围墙、建一座桥、改造水沟等等，只要动到建设的问题，就会遇到群众的阻力，但是在困难面前绝不能退缩，要灵活采取“一手软、一手硬”的工作措施，一方面要因势利导，耐心细致地向群众做好解释工作，另一方面要及时拿出主意，从多种主意中拿出最佳方案，以快刀斩乱麻之势解决主要“症结”，作出决断。同时，作为连任的村主任，从本村实际来看，每一任村委会的工作要有持续性，前瞻性，工作要前后衔接，决策要科学合理，这样才能持之永恒的开展工作，避免不必要的浪费，不能因为换届后，就随意更改甚至取消上任合理的决策。
　　三、要理清思路，找准出路，化解矛盾，积极配合发展工作。着力推进新农村建设进程。
　　（1）针对新农村建设项目规模大，所需资金多，资金欠缺严重：在保证经济发展重点的同时，协调各方面的关系，顾全大局，兼顾利益，充分发挥班子的带头作用
　　（2）针对部分村民对新农村建设认识不足，拆旧建新困难重重：以人为本，体察村民需要，关心村民疾苦，为村民办实事，解决实际困难。在依据各项动迁政策、法规的同时，村*支部、村委会还通过村民代表会议决议的形式，制订了行之有效的村规民约，并贯穿于整个新农村建设全过程。

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