今天鞋百科给各位分享服务技巧倾听有哪些的知识,其中也会对做最好的听者——摆一个倾听的姿势讲的是什么?(做一位倾听者)进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在我们开始吧!
做最好的听者——摆一个倾听的姿势讲的是什么?
戴尔?***曾经说过:“在生意场上,做一名好听众远比自己夸夸其谈有用得多。如果你对客户的话感兴趣,并且有急切想听下去的愿望,那么订单通常会不请自到。”倾听是有效沟通的重要基础,而很多销售人员往往说的多,听的少,有的甚至完全将“倾听”这个重要的**舍弃不用。假如您听不出客户的意图、听不出客户的期望,您的销售便如“无的放矢”。
倾听是有效沟通的重要基础。在做以客户呼入为主的销售或服务时,客户作为一个主动求助方,会主动将他的需求向你倾诉,而我们需要以帮助客户的积极态度真正“听懂”客户。了解客户在“话里”和“话外”表达的问题与期望, 同时让客户感到企业的重视与关怀, 为解决问题奠定良好基础。
倾听是一种情感的活动,它不仅仅是耳朵能听到相应的声音。倾听还需要通过面部表情,肢体的语言,还有用语言来回应对方,传递给对方一种你很想听他说话的感觉,因此我们说倾听是一种情感活动,在倾听时应该给客户充分的尊重、情感的关注和积极的回应。
倾听的“听”字在繁体中文是“聼”,听字里有一个“耳”字,说明听字是表示用耳朵去听的;听字的下面还有一个“心”字,说明倾听时要用“心”去听;听字里还有一个“目”字,说明你听时应看着别人的眼睛地听;在“耳”的旁边还有一个“王”字,“王”字代表把说话的那个人当成是帝王来对待。 用耳朵听,用眼睛看,用心聆听,敬为王者。从听字的繁体结构中可以看出,倾听时不仅要用“耳朵”,还要用“心”,用“眼睛”,更重要的是要把你对面的那个人当成是帝王,充分地去尊重他。只有摆出一个认真倾听的姿态,才能充分感受和发现客户内心的真实想法,并给予积极的回应,才能获取客户的信任,这是实现有效沟通的基础。 家居装饰卖场的一个店面里,一对父女在挑选地毯,销售人员迎上来,热情地问题:您好,两位想要选一款什么样的地毯呢?
老先生并没有理会销售人员的问话,而是专心地对年轻女士讲着什么。销售人员看两位聊得出神,就暂时停住了接下来要推介产品的话术,而是注意听两位在讲什么。
然后销售人员从两位的谈话中获得了如下信息:
1.年轻女士是陪父亲来挑选地毯,这个地毯的使用者和决策者是老先生。
2.老先生的老伴去世了,女儿为了避免让老先生睹物思人,准备对房了进行全新的装修,所以地毯也要换。
3.老先生仍然对老伴儿思念甚浓,一直在向女儿讲述她去世的妈妈如何喜欢原来的地毯,如何打理和清洗,而现在剩他一个人,要不要都没有用了。
4.老先生家里还有一只小狗,老先生觉得不用买地毯是因为怕狗狗弄脏不好清理。
待销售人员听明白了这些信息之后,观察到父女两从意见出现着分歧,父亲不太热衷挑选,而女儿则分外积极,于是销售人员走上去,先向女儿询问家里新装的家具风格,并推荐了与之配套的地毛材质,色调。然后又以向女士介绍间接说给老先生听的方式,建议地毯的适用位置和防污功能,以免除老先生的忧虑。
最后销售人员直接对老生夸赞他有一位孝顺的女儿,并说老年生身体如此健康,要多享受儿女给予的天伦之乐。一方面暗地理安慰了老先生的丧偶之心,另一方面鼓舞老先生去享受新的生活。
就这样,本来无意购买的老先生终于在女儿的坚持下和销售人员的建议下,购买了该家店面的地毯。
上述案例中的地毯销售人员很懂得适当的倾听,当客户无心听取你的介绍和推荐,而是正在自我讨论时,这时反而是从倾听中获取信息的最好时机,就不必要用一边串招客户反感的问题去探听信息了。
【专家点拨】
????倾听,是最好的服务方法之一。日本销售大王原一平说:“对销售而言,善听比善辩更重要。”客户服务人员通过听能够获得客户更多的认同,从而赢得客户的信赖。那么,销售人员应该掌握哪些倾听技巧呢? 1.站在客户的立场去倾听。
??? ?站在客户的立场专注倾听客户的需求、目标,适时地向客户确认您所了解的是不是正是他想表达的意思,这种诚挚专注的态度能激起客户讲出他更多内心的想法。 2.永远不要打断客户的话。
永远不要打断客户的话,可以这样说,在这个世界上就应该没有一个人说我喜欢或习惯打断过别人的谈话,很多时候一些人的倾听能力是很差的,他们都不是无意打断,而是有意识地打断对方的谈话。记住您是来满足客户需求,您是来带给客户利益的,让您的客户充分表达他的状况以后,您才能正确地满足他的需求,就如医生要听了病人述说自己的病情后,才开始诊断。当与对方谈话时,如果对方认知到您正确地理解了他谈话所表达的意思,他一定会很高兴。至少他知道您成功地完成了我们上边所说的“听事实”的层面。 3.清楚地听出对方的谈话重点。 当你与对方谈话时,如果对方正确地理解了你谈话中的意思,你一定会很高兴。能清楚地听出对方的谈话重点,也是一种能力。因为并不是所有人都能清楚地表达自己的想法,特别是在不满,受情绪的影响的时候,经常会有类似于“语无伦次”的情况出现。而且,除了排除外界的干扰,专心致志地倾听以外,您还要排除对方的说话方式所造成的干扰,不要只把注意力放在说话人的咬舌、口吃、地方口音、语法错误或“嗯”、“啊”等习惯用语上面。 4.??秉持客观的态度和拥有开阔的胸怀。 ?不要心存偏见,只听自己想听的或是以自己的价值观判断客户的想法,这一点非常关键。 5.??掌握客户真正的想法。 ???? 客户有客户的立场,他也许不会把真正的想法告诉您,他也许会用借口或不实的理由搪塞,或为了达到别的目的而声东击西,或别有隐情,不便言明。因此,您必须尽可能地听出客户真正的想法。
6.适时地表达自己的意见 谈话必须有来有往,所以要在不打断对方谈话的原则下,也应适时地表达自己的意见,这是正确的谈话方式。这样做还可以让对方感受到,你始终都在注意地听,而且听明白了。还有一个效果就是可以避免你走神或疲惫。 7.配合表情和恰当的肢体语言 当你与人交谈时,对对方活动的关心与否直接反映在你的脸上,所以,你无异于是他的一面镜子。 光用嘴说话还难以造成气势,所以必须配合恰当的表情,用嘴、手、眼、心灵等各个**去说话。但要牢记切不可过度地卖弄,如过于丰富的面部表情、手舞足蹈、拍大腿、拍桌子等。 8.避免虚假的反应。 在对方没有表达完自己的意见和观点之前,不要做出比如“好!我知道了”、“我明白了”、“我清楚了”等反应。这样空洞的答复只会阻止你去认真倾听客户的讲话或阻止了客户的进一步的解释。在客户看来,这种反应等于在说“行了,别再罗嗦了”。如果你恰好在他要表达关键意思前打断了他,被惹恼了的客户可能会大声反抗:“你知道什么?”那就很不愉快了。
【有效沟通学精要】
倾听时最为有效的沟通技巧之一,销售人员要谨记,一定要摆出倾听的姿势,听出客户的意图、听出客户的期望,让你的销售有的放矢。
1.倾听秘诀:你应该花80%的时间去听,给你的客户80%的时间去讲!
2.看着对方的眼睛,保持微笑,不时颔首。
3.在合适的时候对客户的话做出回应,否则客户会认为你无心倾听,从而造成销售的失败。
4.可以稍微记录客户说话的要点。
5.即使客户谈论的话题非常不符合你的口味,也不要显示出排斥心理。
6.不要随意打断客户谈话,即使认为客户的某些观点不正确,也不要随便打断或纠正。
7. 适时的利用目光、肢体语言、短语等给对方以反馈,表明自己在认真倾听 8. 表情友好,精力集中,态度自然,鼓励他人畅所欲言。
9. 理解对方,在倾听客户所谈内容的同时充分理解客户的感情。. 10. 有目的的倾听,捕捉细节,在听完整段话之前不要急于回答
呼叫中心的坐席培训倾听的技巧有哪些
对于客服人员来讲,拥有一个亲切柔美的声音,让客户通过声音感觉到你能帮助他,是客服人员做好电话沟通的基础,除此之外,有效地利用提问技巧,是客服人员做好电话沟通的关键。
很多人认为,向客户提问题是为了得到答案,但有的时候不是。在客户服务中很多提问的目的都不是为了得到答案,而是为了洞察当时客户的问题,提问的目的只不过是给客户提供一种发泄的渠道而已。提问的好处:通过提问,尽快找到客户想要的答案,了解客户的真正需求和想法。通过提问,理清自己的思路。这对于客户服务人员至关重要。"您能描述一下当时的具体情况吗"?"您能谈一下您的希望、您的要求吗"?这些问题都是为了理清自己的思路,让自己清楚客户想要什么,你能给予什么。通过提问,可以让愤怒的客户逐渐变得理智起来。客户很愤怒,忘记向你陈述事实,客户服务人员应该有效地利用提问的技巧:"您不要着急,一定给你解决好,您先说一下具体是什么问题,是怎么回事儿?"客户这时就会专注于对你所提问题的回答上。在他陈述的过程中,情绪就会从不理智而逐渐变刮起来,这是提问的第三个好处。
客服有效的提问技巧:
1、针对性问题是指什么?比如说,像中国移动或者中国联通800、1860服务热线,可能客户投诉说:开机的时候,手机坏了。或者说"始终信号不好,接收不到,或者乾脆萤幕什麽显示都没有".这个时候,客户服务人员可能会问:"那您今天早晨开机的时候,您的萤幕是什麽样子的?"这个问题就是针对性的问题。针对性问题的作用是什么呢?能让你获得细节。当不知道客户的答案是什么的时候才使用,通过提出一有针对性的问题,就这些问题进行了解。
2、选择性问题也算是封闭式问题的一种,就是客户只能回答"是"或者"不是".这种提问用来澄清事实和和发现问题,主要的目的是澄清事实。比如说:"您朋友打电话时,开机了吗?"开了或者没有开,也许会说不知道,客户只能回答"是"或者"不是".
3、了解性问题是指用来了解客户资讯的一些提问,在了解资讯民时,要注意有的客户会比较反感提这个问题。比如说谘询:"您什么时候买的","您的**是什么时候开的呀"、" 当时**开的抬头是什么呀"、"当时是谁接待的呀" 等等,客户觉得像在查户口。作为客户服务人员,提这些问题的目的是为了了解更多的资讯,这些资讯对客户服务人员是很有用的。可是客户有的时候不愿意回答,懒得回答。"我早忘了",客户会这么跟你说。因此在提了解性问题的时候,一定要说明原因 "麻烦出示一下您的***,因为要做登记"、"麻烦您办理入一下密码,因为……",这叫了解性问题。
4、澄清性问题是指正确地了解客户所说的问题是什么。有时候会夸大其词说
卖的是什么破手机呀,通话质量特别差,根本听不清楚。北京有一家手机专卖店"中复电讯",经常收到这种电话。这时客户服务人员,首选要提澄清性问题。因为你这时候并不知道客户所说的质量差,到了什么程度,这时可以问:"您说的通话效果很差,是什么样子,您能详细地描述一下吗?是一种什么样的差?".了解客户投诉的真正的原因是什么,事态有多严重,这叫澄清性问题。
5、征询性问题是告知客户问题的初步解决方案。"您看…… ……
?"类似于这种问题叫做征询性的问题。当你告知客户一个初步解决方案后,要让客户做决定,以体现客户是"上帝".比如,客户抱怨产品有质量问题,听完他的陈诉,你就需要告诉他一个解决方案:"您方便的话,可以把您的机子拿过来,可能需要在这放一段时间。这就是我的解决方案".再比方说你答应给客户更换,因为是属於退换承诺期内的,那这个时候客户服务人员怎么去回答客户呢?当发现确实有质量问题的时候,客户服务人员往往跟客户说:"那这样吧,给您换一个吧。很少有人说:"我帮您退了,您看可以吗?"或者说:"帮您退了,您看这样行吗?".为什么他不说后一句,因为您知道对方肯定会同意的。有的客户服务人员在这个时候还要表现出是施舍给客户的,所以忽略了运用性的问题来结束你对客户的服务。
6、服务性问题也是客户服务中非常专业的一种提问。这个提问应在什么时候来用呢?一般来说,是在客户服务过程结束时用的,其作用是什么呢?叫做超出客户的满意。"您看还有什么需要我为您做的吗"?当去一个档次比较高的五星级酒店时,这句话会经常听到。没有经过培训的人员通常都不会说这句话。服务性问题的提出是体现一个企业的客户服务是否是优质的一个标准。比方说,去一些档次比较低的三星级宾馆,前台服务人员要帮客户开门。扒开门,客户服务人员却先进去了。而档次高一些的酒店他就会让客户先进去,除非是提行李的人员。这就是高标准的客户服务,而这种服务在普通地方您就很难享受得到。
7、开放式问题是用来引导客户讲述事实的。比方说:"您能说说当时的具体情况吗?您能回忆一下当时的具体情况吗?",一句话问出来,客户就滔滔不绝了,这就是开放式问题。
8、关闭式问题就是对客户的问题做一个重点的复述,是用来结束提问的。当客户描述完问题以后,你说:"您的意思是想重新更换产品,是这样的吗?",这是一个关闭性的问题。
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访谈法的一般步骤是什么?
1、设计访谈提纲。
2、恰当进行提问。
3、准确捕捉信息,及时收集有关资料。
4、适当地作出回应。
5、及时作好访谈记录,一般还要录音或录像。
访谈法收集资料的主要形式是“倾听”。“倾听”可以在不同的层面上进行,包括三个层次:
1、在态度层面上,访谈者应该是“积极关注的听”,而不应该是“表面的或消极的听”;
2、在情感层面上,访谈者要“有感情的听”和“共情的听”,避免“无感情的听”;
3、在认知层面上,要随时将受访者所说的话或信息迅速纳入自己的认知结构中加以理解和同化,必要时还要与对方进行对话,与对方进行平等交流,共同建构新的认识和意义。
扩展资料
访谈的技巧
1、谈话遵循
避免只凭主观印象,或谈话者和调查对象之间毫无目的、漫无边际的交谈。关键是要准备好谈话计划,包括关键问题的准确措辞以及对谈话对象所做回答的分类方法。也就是说要事先做好如下准备:
谈话进行的方式;提问的措辞及其说明;必要时的备用方案;规定对调查对象所做回答的记录和分类方法。
往往出现的问题是,访谈时总想跳过制定谈话计划这一步进入具体实施阶段,事先准备不充分,因而不能收到预期效果。一个不愿思考问题、不善于提出问题的人,在研究工作中是很难有成功的希望的。
2、收集材料
对其经历、个性、地位、职业、专长、兴趣等有所了解;要分析被访者能否提供有价值的材料;要考虑如何取得被访者的信任和合作。另外,在访谈时要掌握好发问的技术,善于是洞察被访者的心理变化,善于随机应变,巧妙使用直接法--开门见山,间接法等。
3、谈所提问题
要简单明白,易于回答;提问的方式、用词的选择、问题的范围要适合被访者的知识水平和习惯;谈话内容要及时记录。记录也可以用类似下列表格整理谈话材料。
4、做好调查
如,为了使被访者留下良好的印象,要善于沟通,消除误会隔阂,形成互相信任融洽的合作关系。研究者还要注意自己的行为举止,其中关键是以诚相待,热情、谦虚、有礼貌。有时访谈的失败正是在于沟通不够。
为防止被调查者出现反应效应,可先用非正式谈话沟通感情。
5、召开调查会
至于如何开好调查会,还要注意以下几点:
首先,要选择好对象。参加调查会的人数不要太多,一般参加人数以6至12人为宜;参加成员要有代表性、典型性;参加者在学历、经验、家庭背景等各方面情况尽可能相近。事先要了解一下与会者的个人问题,避免触及个人隐私而适成被动局面。
第二,拟订好问题。问题设计要具体,如有可能,可事先发给每人发言讨论提纲,让他们事先做好准备,并约定好开会时间和地点。临开会前应追发一个通知。
第三,要创造一个畅所俗言的气氛。座谈会要按计划进行,目的明确,中心议题要集中。视具体情况 ,也可根据调查课题的需要临时提出提纲上没有的问题,让与会者作答。
重要的是要创造一个畅所欲言的气氛。讨论中若发生争执,如果争执有利于课题的深入,支持争执下去;争执与结论无关,要及时引导到问题中心上来。主持人一般不参加争论,以免堵塞与会者的思路。主持人应以谦虚平等的态度,诙谐亲切的语言,争取与会者的合作。
参考资料来源:百度百科-访谈法