今天鞋百科给各位分享采购业绩怎么算的的知识，其中也会对设置关于业务员的业绩奖金计算的EXCEL公式，请高手指教（急）。(业务人员业绩奖惩制度)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
设置关于业务员的业绩奖金计算的EXCEL公式，请高手指教（急）。
实际销售额数值在B3中，实际毛利率在B4中，假设要取值的百分比数值在第二行B列到M列，在B5单元格中输入公式
方法一：在公式中引用各分段的百分比取值
=IF(B4=1000000,"奖金另定",IF(B335%,$D,IF(B4>25%,$C,$B))+IF(B3>300000,200000*IF(B4>35%,$G,IF(B4>25%,$F,$E)))+IF(B3>500000,300000*IF(B4>35%,$J,IF(B4>25%,$I,$H)))+IF(B3>800000,(B3-800000)*IF(B4>35%,$M,IF(B4>25%,$L,$K)))))
方法二：在公式中直接输入各分段的百分比取值
=IF(B4=10^6,"奖金另定",IF(B335%,0.9%,IF(B4>25%,0.7%,0.5%))+IF(B3>300000,200000*IF(B4>35%,1%,IF(B4>25%,0.8%,0.6%)))+IF(B3>500000,300000*IF(B4>35%,1.1%,IF(B4>25%,0.9%,0.7%)))+IF(B3>800000,(B3-800000)*IF(B4>35%,1.2%,IF(B4>25%,1%,0.8%)))))
另外说明一下，如果数值很大且0较多的情况下，为了避免输入错误，公式中一般会用 数值*10的N次方来表示，比如3000000 可以用 3*10^6 来表示
什么叫ERP软件？是什么意思啊？
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
扩展资料：
ERP在中国的应用
有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计，我国已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。
参考资料：
百度百科ERP系统
**采购法评分原则是如何规定的？
如何做采购部门的绩效考核？
企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门的考核比较容易量化，例如销售部门，有些部门的考核不太容易量化，例如采购部门、人力资源部、财务部等，在此我们先来探讨采购部门的量化考核。
一般来说，企业希望采购部门能够在最短的时间内采购到物美价廉的产品，分解一下包括三个方面：同样的价格质量最好、同样的质量价格最低、同样的质量和价格时间最短效率最高，由此可以看出，采购部门的业绩其实带有比较的性质，所以采购部门的绩效也只能在比较中进行考核。之所以难以对采购部门实行量化考核，是因为没有考核的标杆，最低的价格是多少，最好的质量是什么，最短的时间是多久，无法确定，销售部门量化考核之所以容易，是因为有现成的考核标杆，例如月度销售量、年度销售量等。
标杆可以分为动态标杆和静态标杆，也可以分为行业标杆和内部标杆，对于企业的采购行为，要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难，更多的时候这个精准数值根本就不存在。如果采用动态标杆+内部标杆来制定采购部门的绩效考核标准相对会比较容易，也会比较科学。
企业可以按照如下三个原则制定采购部门的绩效考核标准：同样的价格，质量优先；同样的质量，价格优先；同样的价格和质量，时间优先，在采购人员内部引入竞争机制，类似于投标的一种方式，对于同一个采购任务，提出明确的采购要求，采购人员利用自身积累的供应商资源，确定最优的采购方案，部门领导按照上述标准最终确定一种采购方案，提供该采购方案的采购人员获得奖励。
这种考核方式有以下几种好处：第一实现对采购部门量化考核；第二提高了采购人员的工作积极性；第三实现了为公司采购物美价廉的产品的目的；第四有利于评价采购人员的工作能力。
采购人员的kpi绩效考核指标有哪些
企业对采购绩效进行考核与评估的指标是什么？
采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。
1、 时间绩效
由以下指标考核时间管理绩效：
1) 停工断料影响工时。
2) 紧急采购（如空运）的费用差额。
2、品质绩效
由以下指标考核品质管理绩效：
1) 进料品质合格率。
2) 物料使用的**率或退货率。
3.、数量绩效
由以下指标考核数量管理绩效：
1) 呆滞物料金额。
2) 呆料处理损失金额。
3) 库存金额。
4) 库存周转率。
4、 价格绩效
由以下指标考核价格管理绩效：
1) 实际价格与标准成本的差额。
2) 实际价格与过去移动平均价格的差额。
3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额。
4) 将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。
5.、效率指标
其他采购绩效评估指标有：
1) 采购金额。
2) 采购金额占销货收入的百分比。
3) 采购部门的费用。
4) 新开发供应商的数量。
5) 采购完成率。
6) 错误采购次数。
7) 订单处理的时间。
8) 其他指标。