风险评估包括哪些内容(治未病风险评估包括哪些内容)-鞋百科

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风险评估包括哪些内容

风险评估的主要任务包括：

1、识别评估对象面临的各种风险。

2、评估风险概率和可能带来的负面影响。

风险评估包括哪些内容

3、确定组织承受风险的能力。

4、确定风险消减和控制的优先等级。

5、推荐风险消减对策。

在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

扩展资料：

在风险管理的前期准备阶段，组织已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的操作过程和方式。

风险评估的主要任务包括：

1、识别评估对象面临的各种风险

2、评估风险概率和可能带来的负面影响

3、确定组织承受风险的能力

4、确定风险消减和控制的优先等级

5、推荐风险消减对策

参考资料：百度百科-风险评估

健康风险评估系统的整个过程，主要的作用是什么？

1）健康信息提示

　　【健康信息提示】全面汇总客户目前健康状况、家族史、饮食习惯、生活方式及体检结果的异常信息，同时，针对目前存在的健康风险因素进行专业提示。

2）疾病风险预测

　　【疾病风险预测】对客户未来五年患某些疾病（2型糖尿病、高血压、冠心病、中风、肺癌、肝癌、胃癌、大肠癌、*腺癌）的风险进行预测,并提示主要相关的风险因素极其贡献度。

3）健康管理计划

　　【健康管理计划】针对客户目前的健康状况及其风险因素制订管理目标、措施和时程计划。

4）饮食指导计划

　　【饮食指导计划】根据客户当前健康与运动状况，建议一日三餐应摄取的热量及食物搭配。

5）运动指导计划

　　【运动指导计划】根据客户当前健康状况，建议适合的运动方式、运动时程和运动强度。

6）群体健康分析

　　【群体健康分析】全面统计分析团体单位员工的总体健康状况、主要慢性疾病和健康风险因素，为团体单位了解和改善员工健康状况提供参考。

7）后期群体的追踪

【后期群体的追踪】对后期的亚健康患者的治疗情况做一个整体的了解，

以上就是i2u的相关内容，望采纳。

智慧树本章风险评估主要包括哪些

仅供参考：
风险评估内容如下：
（1）对风险本身的界定。包括风险发生的可能性；风险强度；风险持续时间；风险发生的区域及关键风险点。
（2）对风险作用方式的界定。包括风险对的影响是直接的还是间接的；是否会引发其他的相关风险；风险对的作用范围等。
（3）对风险后果的界定。在损失方面：如果风险发生，对会造成多大的损失？如果避免或减少风险，需要付出多大的代价？在冒风险的利益方面：如果冒了风险，可能获得多大的利益？如果避免或减少风险，得到的利益又是多少？

风险管理计划的主要内容是什么?

(1)方**。确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。

(2)角色与职责。确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成。为这些角色分配人员并澄清其职责。

(3)预算。分配资源，并估算风险管理所需费用，将之纳入项目成本基线。

(4)制定时间表。确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率，并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。

(5)风险分类。风险分类为确保系统地、持续一致地、有效地进行风险识别提供了基础，为风险管理工作提供了一个框架。组织可使用先前准备的典型风险分类。风险分解结构（Resources Breakdown Structure，RBS）是提供该框架的有法之一，如图18-2所示。不过该结构也可通过简单列明项目的各个方面表述出来。在风险识别过程中需对风险类别进行重新审核，较好的做法是在风险识别过程之前，先在风险管理规划过程中对风险类别进行审查。在将先前项目的风险类别应用到现行项目之前，可能需要对原有风险类别进行调整或扩展来适应当前情况。

(6)风险概率和影响的定义。为确保风险定性分析过程的质量和可信度，要求界定不同层次的风险概率和影响。

(7)概率和影响矩阵。根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响，进行风险优先排序。风险优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵形式。

(8)修改的利害关系者承受度。可在风险管理规划过程中对利害关系者的承受水平进行修订，以适用于具体项目。

(9)汇报格式。阐述风险登记单的内容和格式，以及所需的任何其他风险报告。界定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通。

(10)**。说明如何圮录风险活动的各个方面，以便供当前项目使用，或满足未来需求或满足经验教训总结过程的需要。说明是否对风险管理过程进行审计、如何审计。

项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。

制订依据

⑴项目许可。

⑵风险管理政策。

⑶规定的任务和责任。

⑷利害关系人的风险容忍度。

⑸风险管理计划模板。

⑹WBS.

制定的方法

风险管理计划制定的方法通常是采用项目风险管理计划会议的形式。项目经理、项目团队领导以及任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是项目风险管理模板，将模板具体应用到当前项目之中。

应该从哪些方面进行重大危险源的风险评价？

主要包括以下几个方面：
1、辨识各类危险因素及其原因以机制。
2、依次评价已辨识的危险事件发生的概率。
3、评价危险事件的后果。
4、进行风险评价，及评价危险事件发生概率和发生后果的联合作用。
5、风险控制。即将上述评价结果与安全目标值进行比较，检查风险值是否达到了接受水平，否则需进一度采取措施，降低危险水平。