简要说明市场营销微观环境分析的方法？(简要说明市场营销微观环境分析的方法有)-鞋百科

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简要说明市场营销微观环境分析的方法？

1）环境威胁分析

营销者对环境威胁的分析主要从两方面考虑：一是分析环境威胁对企业的影响程度；二是分析环境威胁出现的可能性大小。

2）市场机会分析

简要说明市场营销微观环境分析的方法？

分析、评价市场机会主要有两个方面：一是考虑机会给企业带来的潜在利益的大小；二是考虑成功可能性的大小。

3）综合环境分析

在企业实际面临的客观环境中，单纯的威胁环境和机会环境是少有的。一般情况下，市场营销环境都是机会与威胁并存、利益与风险结合在一起的综合环境。根据综合环境中威胁水平和机会水平的不同。

怎样才能带领好一个团队?

正睿观点：带领团队就是要统一价值观。

如何做好一个领导者？

如何做好团队领导者

服务创造价值，管理创造效益什么意思

笔者经常受公司之托进行财务管理咨询，最近几家公司的财务总监都不约而同地提出了这样一个问题：新经济形势下，财务管理在公司价值创造活动中应该扮演什么角色，怎样才能真正起到核心作用呢？笔者认为，只有明确了财务工作的宗旨、扮演了正确的角色、取得了工作实绩才能赢得财务管理应有的地位。第一，财务管理应成为公司战略规划的主要参与者。战略规划决定了企业未来的发展方向，关系到企业的兴衰成败。而企业主要是一个经济价值创造的主体，关键战略一般事关财务问题。这就要求公司的财务管理工作关注公司战略规划，为公司战略产生理想的财务影响起到参谋和支持作用。随着经营管理模式的国际化，战略规划和战略指导的任务越来越多地落到了公司财务管理者身上，这就要求财务人员必须充分运用其综合管理能力确保战略计划的全面性和科学性；充分运用财务规划与决策工具辅助战略规划，确保公司战略的经济性与创值性，确保公司发展的正确方向。第二，财务管理应成为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。财务管理者应发挥自己的专业优势，为各个经营环节的决策服务，提高创造价值的能力和水平。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。第三，财务管理应成为公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业***是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。第四，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。一般来说，激励机制一旦形成就会内在地作用于企业价值创造系统本身，使企业的价值创造机能处于良性的运行状态。公司财务管理要参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者。波特在《竞争优势》中提出了价值链的概念。他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料、发货、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发等。基本活动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行。在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好**优惠政策，获得补贴收入；等等。总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。

如何做好一个优秀的领导者

如何做好团队领导者

如何坚持做一个成功的领导者

成功的重要关键是领导能力。没有天生的***，只有后天成长起来的领导者。成功领导者必须具备的一些条件是：
1。使命感他知道要领导组织是为了实现一定的使命。如果我成为了成**研究会的领导，我要实现的使命是帮助更多的人获得成功，避免失败。
2。领导者拥有一个伟大的目标，足以吸引每一个人，让大家都很兴奋组织的目标就是要成为最顶尖的组织。
3。领导者要有远见领导因为有远见而有所作为。领导者要身先士卒，**在这方面做的很好，躲在队伍后面的领导是不会成功的。
做成功领导者的秘诀
1。领导者要有危机感。他要了解行动后带来的后果，并考虑最坏的打算。
2。领导要感谢部属，处处起表率作用。领导者象*隶主对待*隶一样驱逐员工工作是非常危险的，要知道，没有员工的努力工作是不会有领导者的成功的，你除了感谢和鼓励外没有更好的方法。今天仍然有很多领导在做很多不尊重员工的事，他迟早要失败的。要做成功的领导必须学习如何做领导者。参加成**的《如何做成功的领导者》是每个领导者的必修课。
3。领导者要有“服务”的心态，主动付出，并把服务观念传播到每个员工。
4。领导者要有“以人为本”的概念，选择好的人才和训练人才。不注重人才的领导者不是领导者，因为没有人才，你领导什么？如果你坚持如此，那是因为你还不明白成功是因为别人帮助你成功，你还在那里自以为“个人奋斗成功”呢！如果你不做领导，你不会获得很大的成功，而当你成了领导，很多优秀的部属拼命为你效力，你就知道你离成功不远了。注重人，就要正确的对待人。
5。领导者要不断给部属灌输成功意识。参加成**培训，让每个员工发挥出潜能，获得组织的成功。
6。建立良好的沟通能力和人际关系。 ***的成功70%取决于他的沟通能力及人际关系。沟通成功的一个前提是了解别人的思考模式，否则是对牛弹琴，没有效果，沟通的技巧还有很多，我要把它作为单独一章。
7。领导者要时常跟员工沟通组织的理念和目标，以及他的员工的要求和期望。没有理念和目标的组织，他就象驾驶一艘没有方向的船，组织成员不会获得共识，因而是一个涣散的组织。目前很多***没有组织观念和目标，或者有了不坚持和沟通，没有必要再给他做断言。
8。照顾顾客也照顾员工。员工也是领导者的顾客。有人断言，如果领导者不照顾好内部顾客（员工）只让外部顾客满意，他不可能照顾好外部顾客。所以领导者不要顾此失彼。
9。领导者必须了解各方面的需要。经常走动管理是了解各方需要的办法。一个领导不要在公司快倒闭了还不知道怎么回事啊。
10。领导者要时时给部属激励。领导跟部署的关系要好，这是发挥部属能力的一个条件。强将手下无弱兵，有弱兵的铁定不是强将。现在看看你的组织，有弱兵的话，你要注意你自己了，而不是哪个弱兵！
11。领导要有高度敏感，要以身作则。对员工要有敏感。领导要做员工的榜样，要乐于请教别人，主动帮助别人，倾听别人。
12。建立信誉，不要说话不算数。我见过一个领导经常说话不算数，现在已经没有人愿意为他工作了，只有很多想混日子的人跟他干，你认为他会成功吗？
13。给员工自由发挥的余地，不要到处插手。
14。要不断给员工工作反馈。好的时候当面表扬，坏的时候最好要私下解决。我知道有一位领导做法刚好相反，坏的公开批评，好的从未当面说，这个领导已经距离失败不远了。
15。凡事要比任何人努力。因为你做领导不进步，而员工在不断进步，你不努力有一天可能不具备***的资