今天鞋百科给各位分享购买设备需要哪些步骤的知识，其中也会对2011年10月高等教育自学考试全国统一命题考试会计制度设计试卷的答案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
2011年10月高等教育自学考试全国统一命题考试会计制度设计试卷的答案
试卷发出来啊 ！
我想知道商业管理与企业管理的区别？
企业管理包括所有以营利为目组织的管理；商业管理单指商业类企业的管理。
什么是管理
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
投资游乐设备需要什么**
如果您是经营者，需要以下手续：
1.工商局办理营业执照；2.税务局办理税务登记证；3.园林局办理公园游乐场经营许可证 ；4.**局消防大队办理消防许可证；5.文化局办理文化经营许可证；6.卫生局办理卫生许可证；7.质检局办理特种设备检验许可证；8.安全检验合格证；9.注册登记证；10.安全管理人员证；11.操作人员要持证上岗等，如果你买的设备是正规厂家的话不难办理的，前面两个证要厂家协助帮你办理，你参与就行了。后两个证要你派人或是自己亲自参加培训考核。
如果您是生产厂家，需要以下手续：
1.营业执照；2.税务登记；3.大型游乐设施制造许可证；4.焊工证；5.电工证；6.消防检查合格意见书；7.场地租凭证明或者土地证等。
设计外购设备具体业务流程包扣设计部门和要点
外购设备具体的业务流程 1.职务分离与相应责任控制制度 它要求外购设备固定资产在采购、调出、修理、报废等业务环节中，负责采购、调出、修理、报废等业务的执行人员应与负责审批、保管、付款或收款、记账的人员相分离，并明确其相关职责。 2.投资管理控制制度 外购设备固定资产投资是企业生存和发展的基本保证，它是一个事关企业发展的战略问题。因此，在制订固定资产投资决策时，必须对决策制度、相应的筹资制度、外部法律法规的约束等固定资产投资制度进行安排，并对可利用资本的成本和规模、项目的盈利性、企业承担风险的意愿和能力等主要影响投资决策的变量进行分析，利用投资决策的基本模型、净现值法（NPV）与企业财富、NPV的决策变量、资本限量下的项目决策等投资决策的价值判断方法，对固定资产投资的可行性进行研究、分析。 3.外购设备固定资产取得和处置控制制度 （1）对外购设备固定资产的验收投产、内部转移、调拨出租、报废清理、更新等固定资产的变动，要由有关部门提出报告，经审核批准后方可执行； （2）会计部门对固定资产的增减变动必须及时进行相应的会计处理，并建立固定资产目录、明细分类账和卡片，做到账、卡、物相符； （3）形成有专人负责的固定资产使用管理制度，对未使用、不需用或使用不当的固定资产及时提出处理措施；对清理报废的固定资产残值应及时入账，实物要妥善保管和统一处理。 4.外购设备固定资产维修保养制度 它要求对生产经营用的机器、汽车等易磨损、需定期保养的固定资产，按固定资产项目，逐个建立固定资产定期维修、保养制度，从而保证固定资产的正常运行，有效延长固定资产的使用寿命。 5.外购设备固定资产盘点控制制度 它要求对固定资产定期进行清查盘点，并对清查盘点中发生的盘盈、盘亏、毁损等情况及时查明原因，分清责任，进行相应的会计处理。 6.外购设备固定资产折旧控制制度它要求企业根据固定资产的自身特征和使用情况选择恰当的折旧计算方法，正确计提固定资产折旧。 7.外购设备固定资产保险制度企业中的外购设备固定资产一般数量少，但价值量大，在企业的生产经营中占有重要地位。同时它也存在着自然灾害和意外事故造成损失的风险。由固定资产的重要地位和风险的不可控性决定，企业必须建立固定资产保险制度。由专门机构、专门人员负责保险的投保、赔付等运作。 (二)外购设备固定资产的业务凭证设计要保证固定资产各项控制制度的有效运行，必须首先设计出符合企业机构设置、人员分工等特点的固定资产业务处理程序，并建立规范的业务凭证,这是保证落实固定资产各项管理制度和核算制度的前提。由于外购设备固定资产的购建、调拨、报废清理、折旧、修理等业务的处理程序有的比较简单，有的在前面已经涉及（如固定资产的采购与前述的物资采购基本相同），因而不再详述。这里只说明有关业务凭证的设计。 1．外购设备固定资产目录的设计由于企业的经营性质不同，经营规模各异，因而对固定资产的确认标准也不完全相同。各企业可根据会计制度的规定、结合自身经营管理的需要确定，并编制固定资产目录，以明确固定资产的核算范围，作为固定资产核算的依据。 2．外购设备固定资产登记簿的设计 企业的固定资产种类繁多、规格不一。为加强管理，便于组织会计核算，有必要对其进行科学、合理的分类。固定资产登记簿是按固定资产类别开设的、用以记录各类固定资产增减变化和结余情况的账簿。它相当于固定资产二级账。 3．外购设备固定资产卡片的设计固定资产卡片是为反映、监督每项固定资产而开设的固定资产专用明细账。它相当于固定资产**账。 4．固定资产折旧计算分配表的设计
采购流程的主要5个步骤
采购流程包括五个主要步骤，具体如下：
1、规格
此步骤涉及采购部门与项目经理沟通，制定并批准项目实施所需的采购项目清单。部门必须向外部供应商指定批准的项目。
2、选择
项目采购流程的这一步要求部门根据规格寻找可以采购必要项目的潜在供应商。为此，部门需要设置供应商选择标准，其中可能包括诸如交付、服务质量、成本和零件性能等措施。
3、签约
部门必须与供应商就交货日期和付款条件进行沟通，以确保在规定的项目预算内“准时”交付订购的物品。所有条件都应列在采购合同中。此外，详细的交货时间表应与采购商协商并经采购部门批准。
4、控制
采购管理流程的成功取决于采购部门如何控制交货和付款流程。通过安排与供应商的定期会议，**交货进度，根据批准的产品规格评审订购的项目，以及对采购合同进行必要的修改，部门可以控制过程并确保成功完成。
5、测量
项目采购管理过程的最后一步是指使用一套绩效指标和措施来评估整个过程的有效性和成功率。项目经理需要建立这样一个系统，采购部门需要用它来衡量过程。
可以召开特别会议和研讨会来查看KPI、分阶段交付的中间结果、采购人员的绩效、对产品规格的遵守情况、与供应商的沟通等。如果发现任何偏差或差距，部门应通知项目经理并对采购计划进行必要的更改。