今天鞋百科给各位分享矿工如何成为技术员工的知识，其中也会对在煤矿上助理工程师和工程师职称怎么考的？(煤矿助理工程师证怎么考)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

在煤矿上助理工程师和工程师职称怎么考的？

由单位行政领导或同行专家在单位的工程技术人员中提名推荐。

聘任或任命技术职务，由单位行政领导或同行专家在单位的工程技术人员中提名推荐；工程技术职务评审委员会根据任职条件和岗位职责要求对推荐的人员进行评议审定，提出具备任职条件的人员名单；单位行政领导必须在经过相应的评审委员会评审认定的符合相应任职条件的技术人员中，按照限额进行聘任或任命。

事业单位的技术职务实行聘任制。三线、边远地区和不具备聘任条件的事业单位也可以实行任命制，但应创造条件逐步实行聘任制。实行聘任制的单位，行政领导应向被聘任的技术人员颁发聘书，双方签订聘约。

扩展资料：

工程师任职要求规定：

1、担任助理工程师职务，应具备下列条件：具有完成一般性技术工作的实际能力；能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识；获得硕士学位或取得第二学士学位，经考察合格；获得学士学位或大学本科毕业，在工程技术岗位上见习1年期满，经考察合格。大学专科毕业，从事技术员工作2年以上；中等专业学校毕业，从事技术员工作四年以上。

2、担任工程师职务，应具备下列条件：基本掌握现代生产管理和技术管理的方法，有**解决比较复杂的技术问题的能力；能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势；能够指导助理工程师的工作和学习。

3、担任高级工程师职务，应具备下列条件：具有解决在生产过程或综合技术管理中本专业领域重要技术问题的能力；有系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势；能够指导工程师的工作和学习。

参考资料来源：百度百科-工程技术人员职务试行条例

如何做一名合格的工程技术员？

没有技术员不懂技术吧，合格这个很关键也很简单，要求3点，第一腿要勤，多去现场，进行检查和更正。第二嘴要勤，多与现场干活的沟通，有时候钢筋工和木工因干活先后顺序争执，多提醒注意事项，多给大家开会，保证施工中安全。多于现场的监理和施工员沟通，保证在施工中的各项措施得到保证，别整钢筋都没验完，混凝土已经上了，这样一般监理不敢让你在这么干了。他让你拆了，你一点话没有。多沟通最重要。第三眼要勤，不要以为设计院给的图纸照着干就成了。有的根本就是不知道那的工程图拼凑成的，尺寸什么都给的不对，这点就需要多看图纸，多与设计院沟通，在与现场结合，争取大家都满意。这个就是一个合格技术员的水平。在多干干几年，当什么技术员，混个项目经理不成问题吧。

本矿业（有色金属）公司想招聘探矿。采矿工程师（技术员），要求有相关工作经验。年龄60岁以下。

探矿技术人员具体技术要求我是不清楚，应该包括钻探和坑道掘进方面的技术吧，待遇也是要看职称的， 有职称的一般都会是专业学校出身，但不绝对。没有的话就是野班子，或者是学徒模式的。现在好的技术人员不愁没有饭吃，一般是个工程师就不愁饭吃，刚从学校里出来就另当别论了，高级工程师就更稀少。前段时间我帮人找探矿工程师办资质，问过云南的一个老工程师，他说他们整个云南局，都没有几个探矿高工。另外待遇的问题还要看你的项目在哪里，国外就相对待遇要求高些。反正大概是12-25万左右。也有便宜的，除了刚出来几年的学生，那就是找那些地勘矿山单位退休的老工程人员，找他们那就要看你有没有关系网了。
有问题，你可以再发邮件问，hbwhdgf229@163***m

怎样做好一名合格的煤矿工人？

答憨厚朴实、话语不多，为人和善、工作踏实的他始终坚定一个信念：要做一名合格的煤矿工人；不骄不躁，勤奋好学，默默无闻干好本质工作，在煤海中实现自己的人生价值。　 "不懂就学，勤看、勤动手、勤问、勤思考。经过长期努力，如何布置*眼、如何架棚支护、如何规范使用工具等一系列掘进生产工序，熟悉了工作面架棚绞顶、背帮等操作工艺。

　在工作中，处处留心，细心观察，认真思考，用理论知识与实践相结合，不断总结经验，工作之余主动与其他工友相互交流，虚心向他们请教学习。把每一个问题处理的过程详细记录在本子上，反复琢磨体会。　 搞好安全生产工作，发现不安全隐患及时处理，确保安全生产，这是作为一名煤矿工人的本职所在。

采矿工程毕业生可以在煤矿井上工作吗？具体是什么不下井的工作？技术员下一次井时间长吗？

可是可以，如果一个采矿毕业生如果不下井，为什么要学采矿呢，如果想在矿上有所成就，就必须要深入现场，到采煤工作面，到掘进工作去，最好能在采掘机运通实习一下，多学习多了 解现场。要不想下井就不要到矿上去，就到设计院、**部门。在矿上做区队技术员的话，估计下井一般也要在15个左右。

技术员与普工有什么区别

1、全称不一样。

技术员是指能够完成特定技术任务的人员；

普工就是普通的工人。

2、掌握的技能不一样。

技术员是已经掌握了特定技术的专业基础理论和基本技能，可以从事该技术领域的基本工作的人员；

普工拥有基本的技能， 能胜任普通工作的人员，一般技术要求不高。

3、晋升通道不一样。

技术员经过几年的实践后可以晋升为工程师；

普工大部分长期从事的是一些体力劳动，晋升通道窄。

4、职务职称不一样。

技术员一般是初级职称，未来可向中级、高级奋斗；

普工无职称，也不具体担任某些领导岗位。

5、工资收入不一样。

技术员虽然初期较低，但随着技术的熟练程度、资历、职称等，未来会越来越高；

普工一般工资较固定，工资收入水平在3000元到5000元，部分公司可以达到5500以上。

6、工作强度不一样。

技术员工作性质强度较低，工作环境较轻松；

普工工作强度较高，一般都在工厂、建筑工地，工作、生活环境较差。

7、工作时间不一样。

技术员一般是8小时工作制，周六周日休息；

普工上班时间在10到12小时，周六，周日有时候需要加班。

参考资料来源：百度百科—普工

参考资料来源：百度百科—技术员

怎样才能成为一个优秀的管理人员？

管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者说，他们在这个环境里，使用现有资源，完成预期的目标越多越好。

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能

1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。

2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。

3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。

4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。

5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。

6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。

7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。

8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。

9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

二、怎样去做一个合格的管理者

学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善 ”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。

我在公司从事了二年的管理工作，离一个优秀管理者的距离还差得很远，但是，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：

1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。

2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。 你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。

3、广开言路： 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。

4、给属下一个上升的空间 。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。

6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。

7、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

最后，送给所有管理者一句季宁（Horold Green—— G理论的开创者）的经典名言并以此作为本文的结束语：管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论