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乡镇副科领导干部要具备哪些能力
1、依法行政的能力。2、服务大局的能力。3、贯彻执行的能力。4、科学管理的能力。5、沟通协调的能力。6、自我管理与提升的能力
如何当好新时期农村工作的领头雁
目前，三农事业蒸蒸日上，农村变化日新月异。乡镇干部处在最基层，肩负着维护一方稳定、发展一方经济的重任。但是，在农村改革日益深化的过程中各类矛盾层出不穷，三农事务纷繁复杂，喜忧参半。在推进新农村建设和农村城镇化过程中乡镇干部如何当？作为最基层一级的乡镇**如何构建服务型**？乡镇干部的状态如何？这是备受社会各界（包括乡镇干部）普遍关注的一个新课题。前不久，河南省内乡县**、政协，根据社情**，通过**代表和政协委员调研，就老百姓关心的乡镇干部作风问题和心理诉求意愿，通过走访、座谈、问卷等途径，进行了一次调研。
调研报告之一
乡镇干部作风状况堪忧
（农民呼唤“七型”乡镇干部）
不收税费了，干部轻松了；不交税费了，农民发展有劲了。然而，在“后锐费时代”，一些乡镇干部有些茫然，甚至松懈，特别是在干部作风方面，出现一些与新形势不相适应的情形。
现状：乡镇干部状况令人忧虑
调查样本：河南省内乡县灌涨镇。下辖25个行政村257个村民小组，总人口51786人，是内乡县典型的农业大镇。
这次调查以灌涨镇25个行政村50个村民小组的150位农民（其中村组干部30名）为参数，以50名乡镇干部为样本（对象），进行抽样调查。对“群众最喜欢什么样的干部”这个问题，53.8%的群众表示希望基层干部“办实事、办好事，能解决群众的具体困难”；40.7%的群众喜欢那种带领百姓发展经济、与大伙共同致富”的干部。
在“群众对什么样的干部最不满意”这个问题的调查中，“只说不做、不办好事实事，说大话，搞浮夸”这样的干部遭到83%以上的群众厌恶；还有近17%的群众对干部“吃喝玩乐”、“盛气凌人”，十分反感。
“迫切需要干部解决什么问题”的调查结果显示，“急需帮助农民解决增收难”被农民列为关心之首；其他依次是“解决村组交通运输难”、“兴修水利以增强农业抗灾自救的能力”、“解决农民负担过重的问题”；另外，“不要急功近利举债搞建设”，也是内乡县广大农民群众希望干部注意的问题。
在“你最想弄明白的是什么”这个问题的调查中，71.4%的群众最想弄明白的是“国家这些年大笔的支农款项，说是支持‘三农’的钱，究竟都用到哪里去了”。
原因：一些乡镇干部与农民群众若即若离
在和农民群众走访、座谈、问卷和聊天的过程中，农民群众普通反映，之所以对乡镇干部有所不满，主要是在“后税费时代”，乡镇干部与农民群众若即若离。主要表现在以下几个方面：
——“身在基层，心在县城”。这是农民群众对当今部分乡镇干部的简短总结。这些年来，乡镇班子成员大多由组织部门从县直下派，而一般干部如今也多是作为“选调生”下派的，他们身在乡镇心在县城，“半年看，半年干，一年之后盼升迁”。难怪农民兄弟们说：“乡镇干部居县城，双休日回县城，借故办事奔县城，一年能有几天在基层！”
——“懵懂乡干，方法简单”。现在，乡镇干部年轻化了，但工作方法简单化了。由于他们初出家门、校门、机关门，对农村工作不熟悉，没经验，不会做艰苦细致的工作，工作多刚少柔，解决矛盾往往采取简单甚至粗暴的办法，造成干群关系的紧张。
——“涉农不知农，麦苗韭菜说不清”。时下，乡镇干部知识化了，但农业为基础的观念淡化了。现在，各地带有“农”字头职称的乡镇领导干部并不多见，大多是“经济师”、“政工师”、“工程师”。甚至有些乡镇主要领导干部还“五谷不分”，对农民请教问题一问三不知，指导农业生产常常说外行话。
要求：农民呼唤“七型”乡镇干部
农业税取消后，乡镇干部应及时转变角色，成为学习型、服务型、发展型、敬业型、廉洁型、公道型干部。这不仅是广大农民群众的迫切要求，也是新形势下对乡镇干部的客观要求。要做好工作，当一名称职的乡镇干部必须“转轨变型”，做好以下七点：
——当好学习型乡镇干部，增强履责本领。作为一名称职的乡镇干部，要养成自觉学习的习惯，在实践中学习，在工作中学习，向群众学习，向同事学习，全面了解*在农村工作的路线、方针、政策，真正成为胜任农村工作的内行，驾驭农村市场经济的“好把式”。
——当好服务型乡镇干部，大力构建和谐社会。“无税时代”，乡镇干部必须尽快改变相对于上级而言的“差役”角色，要不遗余力地当好农村政策法规的宣传员、发展经济的服务员、农业生产的技术员、农村矛盾的调解员、为民办实事的勤务员。
——当好发展型乡镇干部，扎实推进新农村建设。乡镇干部要创新发展模式。要始终不忘农业这个根本，大力兴办种植、养殖、加工等新产业，千方百计增加农民收入。能够指导农民学技术、务工经商创业，能够引导农民科技致富，农民才欢迎。
——当好敬业型乡镇干部，不辱使命履好职。乡镇干部对待事业要有进取心，迷事而不迷官，要干一行爱一行，钻一行精一行，矢志不移，精益求精。
——当好廉洁型乡镇干部，干干净净干事。乡镇干部工作在基层，一定要做到清正廉洁，一身正气，两袖清风。只有这样，才能赢得群众的尊重和拥护。
——当好公道型乡镇干部，提升人格魅力。乡镇干部要淡泊明志，宁静致远，用理智战胜感情，坦坦荡荡工作，从从容容生活。要有容人容事的雅量，大事讲原则，小事讲风格。为人要正直，诚实守信，表里如一。
——树立民本意识，当好“民本干部”。乡镇干部工作在基层农村第一线，直接跟农民朋友打交道，一定要时刻牢记“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，自觉地为群众排忧解难，为群众办实事、谋实惠。
调研报告之二
乡镇干部“心”有多累？
（乡镇干部渴望理解、尊重和关怀）
尽管乡镇干**伍中存在一些不容忽视的问题，有些人甚至对乡镇干部存在偏见。但是，不可否认，从整体上讲，乡镇干部主流仍然是好的，并且乡镇干部处在最基层，肩负着维护一方稳定、发展一方经济的重任，工作头绪多、困难多、强度大、压力大。目前，乡镇干部的心理健康状况堪忧，已经成为影响他们工作和生活的重大问题。
现状：乡镇干部“心”有多累？
——乡镇干部“心”累。
调查样本：河南省内乡县马山口镇。全镇干部73名，其中副乡科级干部17名。
这次调查先对17名副乡科级干部进行问卷。调查发现，80%以上的官员普遍存在较大的“心理压力”； 64.65%的受调查者认为，官员的压力源主要来自“*****对个人**前途的压力”。
接着对60名机关干部进行问卷。调查显示，11%的人不同程度地存在心理抑郁倾向。心理压力还直接引发了对工作的倦怠。如11.1%的机关干部认为工作没有多大意义，36.9%的人认为实在没有别的出路只好呆在乡**上班，66%的人感到工作没有自主性，70%的人缺乏应有的工作**，59%的人认为自己的工作没有影响力。有25%的人存在心理问题，3%的人有严重心理问题。乡镇干部们普遍存在较大的“心理压力”，存在一定程度的“心理不平衡”现象和“心理疲劳”症状，存在一定的“浮躁”和“压抑”心理，还有些人对个人的工作、生活、未来发展等存在“焦虑”、“抑郁”等情绪。
——抱怨最多是升迁。
调研发现，全县乡镇正职从县直单位下派的达到80%至90%，直接从乡镇副职提拔的不到补缺比率的20%。而一般干部升任副乡科级也是寥若晨星。乡镇干部特别是副乡科级官员交谈最多的话题就是升迁，抱怨最多也是升迁。因为，升迁对一个干部而言，既关系到他的**前程，也牵涉许多实际利益。
一名副镇长说，在乡镇，成长空间有限，即使你不懈努力，也很可能只熬一个正科级到尽头。一大批干部几乎一辈子在一个地方“不挪窝”，活力严重不足，大家都觉得“没有前途”。
原因：乡镇干部心理压力扫描
——心理压力大，乡镇干部权小责大，造成焦虑心态。
随着行政区划调整、乡镇机构精简和干部分流的力度不断加大，乡镇干部被推到改革的风口浪尖上，危机意识日益增强，心理压力非常大。
当前，强镇扩权改革仍停留在理论探讨和少数地区试验中，乡镇在面对计划生育、社会综治、发展经济、推进公益事业发展等繁重事务时，法律赋予乡镇的权利却变得越来越小。缺失强制执行力的乡镇干部，抓计生靠磨，调矛盾靠劝，收社保靠讲，说到底，就是靠一张“嘴”去做工作，结果自然是身心疲惫,收效甚微。而上级对于计生、综治等工作采取的是“一票否决”考核方式，工作完成不了，轻则扣“票子”，重则丢“位子”，给乡镇干部造成了极大的心理压力，使得乡镇干部长期处于焦虑状态。
——**压力大，位卑言轻造成委屈心态。
乡镇干部处于整个干**伍的最基层，也是最底层。对乡镇干部来说，具有考核大权的各个县直部门，例如计生局、质监局、工商局、交通局、安监局、农业局、林业局等等，都是“衙门”，来了检查，不但要把工作做好，接待工作还不可怠慢；下去做工作，有些事情虽然符合相关政策，但是如果群众不满意，也很难推行。
不少人对乡镇干部缺少客观、公平的评价；一些媒体对乡镇干部的负面报道，损害了乡镇干部的形象。似乎各个方面都在关心老百姓，就是乡镇干部与老百姓过不去；上边的经是好经，就是让乡镇干部给念“歪”了。
——工作压力大，事无巨细造成负担心态。
“上面千条线，下面一根针。工作无规律，百事身上缠。”上面各个部门、各个行业的工作都要在乡镇落实，乡镇工作千头万绪，招商引资、结构调整、土地延包、社会稳定、教育投入、基础设施建设，样样都是硬任务。同时，条块分割的行政管理体制，也削弱了乡镇**的行政职能。乡镇一级由权责统一变为权小责大。乡镇什么事情也得办，但往往什么事情也说了不算。“有限的权力无限的责任”，增加了乡镇工作的难度和无奈。再加上经济发展的排名、社会稳定、安全生产责任和计划生育等一票否决的工作，使乡镇干部的工作压力不断加大。
——干群关系压力大，工作方法创新艰难，形成左右为难心态。
随着农民**意识、法治意识和市场意识的增强，“公共权力”的组织和控制功能减弱，一些乡镇干部逐步放弃过去靠权力、靠指标、靠压力开展工作的思想观念和工作方式，正在努力探索“还权于民”、“兴利于民”的**合作型治理新理念。但在这一过程中，面对“老办法不能用、软办法不顶用、新办法不会用”的现实，不少干部感到困惑。
——尽忠尽孝压力大，家庭开支和养老压力大，但是，收入较低和无暇照顾家人，形成愧疚心态。
乡镇干部长年累月工作在农村，工资普遍比县直部门要低，乡镇干部的奖金、补贴、福利等较县直部门要低得多，物价飞涨，捉襟见肘，又远离妻子儿女和父母，“忠”、“孝”难以两全，愧疚、压抑，抑郁心情难以排解。
——升迁压力大，前途艰辛，甚至渺茫，造成混世心态。
乡镇干部，一般地处远离县**核心的偏远地区，大多文化素质较低，出身农民家庭，没有太多的社会关系，往往不能引起县领导的关注，觉得自己累死累活也没有升迁的机会，所以很多乡镇干部努力工作几年后，开始变得消沉，工作得过且过，混日子的心态很重。尤其是看到一些年轻的“空降兵”从上级部门过来当领导，心理很容易失衡，乡镇干部的混世心态渐渐形成。
乡镇干部心理诉求**：
渴望得到正视、理解与关怀
内乡县马山口镇*委**杨松林感慨地说：一些新闻媒体，看乡镇干部，总是放大不好面，总是连篇累牍地报道乡镇干部的一些负面事件，将乡镇干部“塑造”成为天天喝酒，夜夜打牌，开口就骂，闭口就打的形象，**乡镇干部，极大地伤害了乡镇干部的感情和他们的自尊心。乡镇干部作为最基层、最底层的国家干部，是要钱没钱、要权没权，甚至有时候连最起码的人格尊严和生命安全都没有保障，是公务员系统里面真正的“弱势群体”。
内乡县灌涨镇*委**王正强由衷地建议：各级领导干部应该多下下乡镇，多看看乡镇干部，和他们多聊聊天，拉拉家常，多了解他们的辛苦，多体谅他们的无奈，不要一下乡就是检查工作，一见乡镇干部就是谈工作，谈要求，给乡镇干部加压。各级相关部门应该在政策允许的范围内，给乡镇干部亲属适当的照顾，解决部分乡镇干部配偶的就业和子女的就近就读问题，帮助他们解决后顾之忧。各级组织人事部门应该多关心乡镇干部，对工作不利的乡镇干部，不要动不动就是“一票否决”，要帮助寻找原因，要多体谅，多宽容；对工作出色的乡镇干部则要加大提拔力度，让他们感觉到组织的温暖，工作更努力。各级财政应该尽量向乡镇倾斜，提高乡镇干部工作补贴，及时兑现奖金，改善他们的生活状况，让他们安心在乡镇工作。各级各方面新闻媒体，要多报道乡镇干部的正面形象，重塑乡镇干部在群众心中的形象，提高乡镇干部的职业自豪感。
对策与建议：
建立健全乡镇干部关怀机制刻不容缓
乡镇干部有难处，应该引起各方面的理解、同情和关爱。各级*委要认真贯彻落实胡**总**提出的“真正重视、真情关怀、真心爱护”基层干部的要求，在政策环境、工作环境、人文环境、**环境等方面，为基层干部创造良好条件，切实帮助他们解决一些实际困难。
——要创造良好的成长环境，体现*对乡镇干部**上的关心。
**上的关心，是对乡镇干部最大的关心。提拔干部要注重基层，大胆提拔使用乡镇干部。提拔使用乡镇干部的比例要不断加大。在乡镇干部的选拔任用上，要坚持实事求是，不求全责备的原则。同时，要注意做好乡镇与县直部门干部的交流工作。对长期工作在农村一线、贡献突出、年龄偏大的干部，可以照顾性进城安排。对优秀大学生村官，要及时考录到乡镇干**伍中来，保持乡镇干**伍的生机和活力。
——要建立完善保护机制，保证对乡镇干部工作上的支持。
农村工作点多线长，面广量大，乡镇干部处于农村多种矛盾的交叉点，可以说是长期工作在风口浪尖上。面对层出不穷的新情况、新问题，部分乡镇干部感到畏难、困惑、力不从心，迫切需要方方面面的保护和支持。要充分信任乡镇干部，放开手脚让他们大胆干，对他们在工作中出现的纰漏，要善意地帮助解决，不打棍子，不戴帽子，不抓辫子。要将心比心替乡镇干部着想，让乡镇干部舒心，让乡镇干部宽心。
——要积极创造条件，解决乡镇干部生活上的困难。
乡镇干部处于农村经济建设的第一线，任务重，困难多，工作辛苦，生活条件差。绝大多数同志以事业为重，承受着来自多方面的压力，不讲条件，埋头苦干。在这种情况下，如果只强调使用，而忽视为他们排忧解难，必然会影响乡镇干**伍的思想稳定。因此，各级*组织应把他们的切身利益放在心上，时时加以关照。要积极创造条件，有计划、有步骤地改善他们的工资福利、住房、医疗、伙食、卫生、文化娱乐等条件，关心他们的父母、配偶、子女的工作、学习和生活。
——要加强正面宣传，为乡镇干部创造良好的**环境。
乡镇干部长年奋战在农村一线，生活艰苦，工作艰难，他们的工作应得到全社会的肯定与尊重，他们的功过应该得到社会各方面的公正评价。上级*委、**和各级新闻媒体要采取多种方式，通过多种手段，大力宣传他们爱岗敬业、甘于奉献的崇高品德和感人事迹，全方位反映他们创业绩、留政绩的忘我精神，大张旗鼓地表彰奖励在工作中涌现出来的先进乡镇干部典型，从而在全社会形成一种理解、尊重、关心、支持乡镇干部的良好氛围，营造一种献身农村、扎根基层光荣的社会**大环境。
面试题作为一名基层干部具备什么素质
基层干部应具备哪些能力素质
提高基层建设水平，是创建百年油田的根基，基层队干部必须适应新形势、新任务的要求，不断加强基层干**伍的能力建设。 一、基层干部应具备定思路、抓落实的能力。基层是落实上级政策、精神和方案的执行终端。作为基层队伍的领导者，如果基层干部把自己定位在“收发室”， “传声筒”，就无法真正的提高工作水平。事实上，大政方针提供的只是目标和方向，在不同性质的单位和岗位，工作的思路、方法不可能完全一致。这就需要基层干部在具体实践中，首先要吃透 “上情”，准确把握上级政策，领略上级意图；基次要全面把握自己队伍的真实情况和客观规律，根据本单位的具体实际，在摸透 “下情”、掌握 “实情”的基础上，找准落实的着力点；最后，围绕目标抓好落实。从而带动员工不断按照新形势的要求，实现员工队伍素质、原油产量和日常管理水平再上新台阶。
二、基层干部应具备会发动、抓骨干的能力。在有了明确的工作思路后，基层干部还要依靠员工、群众的参与和支持才能使工作落到实处。因此，基层干部必须善于调动员工的工作积极性。一是要充分宣传解释政策。上级的政策精神只有被员工充分的掌握，化为员工的实际行动，才能发挥强大的威力，推动企业不断向前发展。基层干部首先自己应了解、掌握方针政策的实质，成为上级政策的翻译。通过自身消化将其变成员工能接受和理解的语言，传达给员工，使上级政策得到员工的理解，进而员工才会全力支持。二是要真心贴进服务员工，重视和维护员工最现实、最关心、最直接的利益。在实际工作中，基层干部一定要重视和解决员工生产和生活中面临的突出问题，化解员工与企业、与员工与干部、员工与员工之间的矛盾，调动员工的积极性和主动性，得到员工的理解和支持。三是要以身作则，率先垂范。基层干部应该始终站在群众的前列，变指派命令为行为带动，变喊破嗓子为干出样子。以自己的人格魅力、实际行动来影响和带动员工。四是挖掘典型、培养骨干，调动全员积极性。从抓骨干入手可以说是一种多年来行之有效的方法。基层干部应善于从微知著，从基层的实践和创造中总结新经验、发现新典型。同时也可以有计划地选择培养典型，并经常帮助他们总结和改进。通过典型的示范和引导，使群众在现实的面前吸取力量，找到前进的目标。
三、基层干部应具备抓重点、会统筹的能力。基层工作随机性很强，新情况、新问题层出不穷，基层干部要面对许多难以意料的复杂局面。如果不能突出重点，而是面面俱到，不分主次先后，不分轻重缓急，其结果将是样样抓、样样松。所谓重点，就是事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。它可分为某一时期的重点，某一阶段的重点，某一方面的重点。抓住了重点，就抓住了事情的本质。基层干部要想把千头万绪的工作做好，就要从诸多的事物中，牢牢把握住那些全局性、根本性、关键性的问题。这样才能集中精力、合理安排。才能处理好表里、大小、难易、多少等诸多方面的辩证关系。同时，重点也是一个变量，在本阶段是重点的工作，将来不一定是重点；在某个局部是重点的工作，放到全局不一定是重点。所以，重点的确定必须从实际出发，根据情况的发展变化及时加以调整。
如何做好一名乡镇*委副**
人们时常把乡镇工作比作“上面千条线，下面一根针”，上面方方面面的工作都与乡镇有关。新形势、新任务，面对纷繁复杂、头绪众多的乡镇工作，如何当好“有本事、靠得住”的乡镇*委“一把手”，不仅是组织部门需要考虑的事，也是乡镇*委**自身要致力解决的课题。当好新形势下的乡镇*委**，笔者认为应具备以下几个方面的素质要求。
一是具备应有的素质。要有一颗想为群众办事的心。全心全意为人民服务，是我们*的根本宗旨，也是衡量一个基层*委****素质的首要标准和前提。要公道正派，一身正气。古人讲“公生明，廉生威”，就是说只有公道正派，才能令人信服。要做到公道正派，首先自身要行得正、立得直。要求别人做到的，自己必须首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。要有高尚的人格魅力，努力树立个人威信。作为一名基层*委**，要想在干部群众中树立牢固的威信，不能靠以权压人，而是要靠勤勤恳恳、脚踏实地地为人民群众办实事、谋福利。
二是要抓好班子。要正确看待别人。以平等之心、真诚之心去对待别人，不搞亲亲疏疏、不搞个人“小圈子”。要与人为善，心存感激。作为乡镇*委**，在短短3年至5年的任职时间里，应该能做到正确看待别人、真诚对待别人，着力创造一个健康向上的良好工作环境，真正形成同舟共济、同心干事的局面。要正确看待别人的缺点。作为基层*委**，应该考虑的是怎样挖掘每一个人的优点和长处，把他的优点和长处用到最适当的地方并最大限度地发挥出来。要有容人之心。当领导的一定要肚量大，要能容得下有缺点的人、比自己优秀的人，用自己的最高水平去激发团队中每一个成员达到最高水平。
三是要带好队伍。要带好农村*支部**队伍，带出一支有较高素质、具有“双带”能力、群众基础好的村*支部**队伍。要注重抓好四个环节，即学会树典型，加强管理和考核，抓好村*支部**后备人才建设，做支部**的贴心人。要带好*员队伍，认真做好农村发展*员工作，源源不断地为*输送新鲜血液；充分发挥*员的先锋模范作用，使农村*员有荣誉感；搞好*员评议工作。要带好大学生村官这支队伍，真正关心、关爱他们，为他们施展才华搭平台、建舞台、创条件。
四是要有引领经济发展的能力。抓经济、促发展，是乡镇*委**要抓好的一项中心工作和任务。当好新形势下的乡镇*委**，要有“为官一任，致富一方”的雄心壮志，更要有清晰的发展思路和长远眼光。要明确所有乡镇的发展思想，善谋发展之路、敢破发展之难、勇务发展之实，树立无功就是过、平庸也是过的思想；要有迎难而上的胆量和气魄，只要经过严格考察、科学论证，符合当地客观条件，对乡镇经济发展有利，就要抓住时机，果断决策；要立足实际谋划长远，练就一副善抓发展、善谋长远的“火眼金睛”。
五是要有改革创新的思维理念。推动乡镇各项事业发展是一项艰巨的任务，一味地墨守陈规、走老路子，就不会有新的见解、新的发展和新的突破。要针对本地区资源、区位等优势，创造性地开展工作，独具匠心地塑造自己的亮点，创造出不同于别人或强于别人的优势。
六是要带头严于律已，抓好廉政建设。作为乡镇*委**，要做到思想上、**上、行动上、作风上与**保持高度一致；要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，提高抵御各种**思想侵袭的能力，清清白白做人、干干净净做事，以完善的人格、优良的品德成为“一班人”的楷模。
如何做好一名乡镇*委副**
人们时常把乡镇工作比作“上面千条线，下面一根针”，上面方方面面的工作都与乡镇有关。新形势、新任务，面对纷繁复杂、头绪众多的乡镇工作，如何当好“有本事、靠得住”的乡镇*委“一把手”，不仅是组织部门需要考虑的事，也是乡镇*委**自身要致力解决的课题。当好新形势下的乡镇*委**，笔者认为应具备以下几个方面的素质要求。
一是具备应有的素质。要有一颗想为群众办事的心。全心全意为人民服务，是我们*的根本宗旨，也是衡量一个基层*委****素质的首要标准和前提。要公道正派，一身正气。古人讲“公生明，廉生威”，就是说只有公道正派，才能令人信服。要做到公道正派，首先自身要行得正、立得直。要求别人做到的，自己必须首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。要有高尚的人格魅力，努力树立个人威信。作为一名基层*委**，要想在干部群众中树立牢固的威信，不能靠以权压人，而是要靠勤勤恳恳、脚踏实地地为人民群众办实事、谋福利。
二是要抓好班子。要正确看待别人。以平等之心、真诚之心去对待别人，不搞亲亲疏疏、不搞个人“小圈子”。要与人为善，心存感激。作为乡镇*委**，在短短3年至5年的任职时间里，应该能做到正确看待别人、真诚对待别人，着力创造一个健康向上的良好工作环境，真正形成同舟共济、同心干事的局面。要正确看待别人的缺点。作为基层*委**，应该考虑的是怎样挖掘每一个人的优点和长处，把他的优点和长处用到最适当的地方并最大限度地发挥出来。要有容人之心。当领导的一定要肚量大，要能容得下有缺点的人、比自己优秀的人，用自己的最高水平去激发团队中每一个成员达到最高水平。
三是要带好队伍。要带好农村*支部**队伍，带出一支有较高素质、具有“双带”能力、群众基础好的村*支部**队伍。要注重抓好四个环节，即学会树典型，加强管理和考核，抓好村*支部**后备人才建设，做支部**的贴心人。要带好*员队伍，认真做好农村发展*员工作，源源不断地为*输送新鲜血液；充分发挥*员的先锋模范作用，使农村*员有荣誉感；搞好*员评议工作。要带好大学生村官这支队伍，真正关心、关爱他们，为他们施展才华搭平台、建舞台、创条件。
四是要有引领经济发展的能力。抓经济、促发展，是乡镇*委**要抓好的一项中心工作和任务。当好新形势下的乡镇*委**，要有“为官一任，致富一方”的雄心壮志，更要有清晰的发展思路和长远眼光。要明确所有乡镇的发展思想，善谋发展之路、敢破发展之难、勇务发展之实，树立无功就是过、平庸也是过的思想；要有迎难而上的胆量和气魄，只要经过严格考察、科学论证，符合当地客观条件，对乡镇经济发展有利，就要抓住时机，果断决策；要立足实际谋划长远，练就一副善抓发展、善谋长远的“火眼金睛”。
五是要有改革创新的思维理念。推动乡镇各项事业发展是一项艰巨的任务，一味地墨守陈规、走老路子，就不会有新的见解、新的发展和新的突破。要针对本地区资源、区位等优势，创造性地开展工作，独具匠心地塑造自己的亮点，创造出不同于别人或强于别人的优势。
六是要带头严于律已，抓好廉政建设。作为乡镇*委**，要做到思想上、**上、行动上、作风上与**保持高度一致；要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，提高抵御各种**思想侵袭的能力，清清白白做人、干干净净做事，以完善的人格、优良的品德成为“一班人”的楷模。
副镇长的行政级别
1、一般常务副职是正科级，一般副镇长是副科级。 根据我国《公务员法》第16条、17条规定了公务员的职级层次，分别是：乡科级副职：副乡长、副镇长、副科长，科级局副局长等，外加属于非领导职务的副主任科员。2、按**行政级别序列：乡科级副职：包括各乡、镇、办事处*委副**，*委委员，副乡长，副镇长，办事处副主任，以及镇级**副主任等，还有处级下属，如县**副局长等。
拓展资料：
1、镇，是指县和县级市以下的行政区划基层单位，与乡同级，都属于乡科级，镇和乡的区别在于，镇的区域面积大，人口规模多，经济发展较好，以非农业人口为主，并有一定的工业区域。县(县级市)**驻地如果在一个镇，那么它被称为称为城关镇。
2、现在的镇在中国是县和县级市以下的行政区划单位，与乡同级，都属于乡科级，1958年至1978年期间改为人民公社，1982年后又陆续改称为乡或镇。镇和乡的区别在于，镇的人口规模大，经济发展较好。同级的行政区划单位名称有乡、街道，苏木、区公所等。
3、镇一般有若干个居委会和若干个村委会组成，人口在2万人以上，区域面积一般在300平方公里以上。乡是以农业为主，镇是农业和工业都有，总体来说，乡属于农村型行政区，镇属于城市型行政区。
怎样当好一名称职的副职
怎样当好副职 一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点： 一、在思想上具有配角意识作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面： 1、要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。 2、要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。 3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。 二、在行动上要尽职尽责 1、要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。 2、努力做好分管工作。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在秘书分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。 3、当好助手，做好参谋。副职处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。
怎样当一名称职的副职 在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。因此，副职除了要努力提高自身素质之外，还必须时时处处注意扮演好角色，把握分寸，讲究一定的方法艺术。 摆正位置 到位不越位 作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位，但是副职在主动想事，干事的基础上要保证自己不越位。因为正职是主角，副职相对正职在班子中是配角，所以，副职始终要注意摆正自己的位置，经常向正职请示汇报，注意维护正职的形象、权威，突出正职，不擅自做主，不“抢镜头”，不出风头。第一，维护好核心。确认正职的权威；自觉维护其权力和地位，这是副职必须始终牢记的重要一点。具体说：一是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左膀右臂。二是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台，堵塞漏洞，共渡难关。三是在取得成绩时，不争名利，不计得失，虚心谦让。四是在社交场合或其他活动中，谦虚礼让，不争座次，不抢镜头。第二：对正职负责。一是正确理解领会正职的意图。多分析、研究，多请示、汇报，多观察、交流，确保所做工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳，讲究效率。力争用最短的时间，用尽可能少的劳动成本，圆满完成工作任务，获取最佳办事效益。第三，不越权办事。在领导班子里，只有正职是全权负责的当然代表，副职的权责只限于局部，并始终接受整体权责的调控制约。为此，副职要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于正职，决不说过头话，办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。真正做到工作到位不越位。 妥善处理 配合不附合 领导工作千头万绪，涉及各行各业、条条块块、方方面面。为此，副职要努力为身负重任的正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。第一，在任务繁重时主动请缨。副职不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。第二，在遇到难题时大胆负责；对于中心工作或突发性工作遇到难题，副职要不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。第三，在发生冲突时挺身解围。当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸砚火或坐视不管，更不能幸灾乐祸和落井下石。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。第四，在决策出现偏差时巧于善后。每一决策的**，都不可能尽善尽美，有的还可能出现偏差。这时，副职要自觉为正职补台，做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。然而，对于副职来讲，配合并不同于迎合上意、巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到一种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有配合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。 积极沟通 宽容不纵容 由于职位的差异，正职和副职在处理问题和发表意时往往容易从自己的角度出发，提出不同的看法，以致形成意见分歧和心理隔阂。因此，正职必须积极沟通。副职应具有严于律己、宽厚待人这样一种人格修养，宽容正职，对正职的个别不符合要求的意见，只要不是原则性问题，就动之以情，晓之以理t，让其自觉纠正。特别是正职同自己意见不一致，并仍坚持自己意见时，只要时向允许，就采取“冷”处理的办法，让实践来说话。副职既要豁达大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、进言来与正职进行时要讲真话，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧语。不能为取得正职的支持而掩盖和歪曲事实**，或者把自己的主观意志强加于正职，逼迫他接受、表态。二是对正职进行评价时，要讲实话，不讲风言风语。向上级组织反映情况要实话实说，特别对少数群众不太客砚的评论，要敢于公正评判，让上级明辨是非。三是对正职进行批评时要讲真话，不讲假话。对正职个人在思想、工作作风上存在的缺点、不足，开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。总之，及时而有效的沟通又会使正职进行积极的换位思考，相互理解。通过换位思考，主动替对方着想，从而相互理解，提高心理相容度
如何当好副职领导，如何当好副职领导的几点思考
当上副职领导之后这么做，上级才会越来越重视你，下级也敬重你
如何做好一个副职开展基层工作总结
副职是领导班子的重要成员，其既是领导者，又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。 一、副职的定位 可以说，没有一个人不想把工作干好，谁也不愿意干砸了。“人贵有自知之明”，要当好副职，就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。 一是思想定位。首先，要有大局观念。作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题，想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局；其次，要有责任意识。一个人能力有大小，但责任心没有大小，所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提。在工作中要敢于面对困难，敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动，迎难而上。 二是角色定位。首先，要当好“参谋”。置身大局，把握一把手的脉搏，出主意，想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要，积极支持并努力配合中心工作的开展。副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。要讲**、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头。把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长。在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终。
三是工作定位。首先，要补位不缺位。副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情，要适时提醒，及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解；其次，要到位不越位。要对正职负责，做到尊重服从，多请示汇报。要主动揽事，坚持重大问题请示制度，不擅作主张，不越权越位；第三，要服从不盲从。作为副职必须自觉服从正职的领导，但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要**和反对。 二、副职要处理好三个关系，也可以说要有良好的组织协调能力 作为一名副职，虽然是在正职的领导下开展工作，但也不可避免地要和同级和下属打交道。俗话说：“天时不如地利，地利不如人和”，在一个班子中工作，统筹兼顾、协调处理好与上级、同级和下级的关系，形成和谐融洽的氛围，也副职必备的基本功之一。 一是要处理好与一把手的关系。协调处理与*政正职的关系，关键要做到“到位不越位，搭台不拆台”。副职能否正确地处理好与正职的关系，当一个合格的、称职的副职，是关系到领导班子是否团结有力以及领导效能高低的一个重要因素。正确处理好与正职的关系，不仅仅是工作态度、工作方法的问题，还是一个人的品德和风格问题。
二是要处理好与班子成员的关系。在一个领导集体内，副职往往不只一人，而是一个群体。虽然彼此有分工，但工作相互联系，相互影响。每个副职既要明确自己的职责，也要了解其他副职的职责，做到职责清楚。对于属于自己的责任，绝不推卸；属于别人职权之内的事，绝不干预。这也需要每一名副职真正做到责任不推、困难不让、有功不居、有过不推。副职之间要经常通气，沟通情况，坦诚相见，将一些不必要的误会和磨擦消除在萌芽状态。 三是要处理好与分管科室的关系。要重视沟通，注意领导方法和领导艺术。一是信任而不放任。在工作上要充分依靠和相信下级，充分发挥其积极性、创造性和协作精神。像“放风筝”一样，要舍得放、敢于放，同时要做到收放自如。二是爱护而不庇护。副职要经常与下属谈心，了解其思想动态，掌握主动权，在**上和工作上严格要求，在生活和家庭上关心爱护照顾，对下级的缺点或错误要批评教育，绝不可护短、包庇。三要揽过而不居功。揽功诿过是领导干部的大忌。遇到问题要勇于承担责任，讲功劳论大家，论过失多承担，充分肯定下属的工作成绩，知人善用。此外，对于下属提出的合理要求，能解决的应该及时解决，创造一个和谐、宽松的工作环境。
三、副职至少要具备三种能力 一定程度上讲，“摆平就是水平，无事就是本事，搞定就是稳定”。副职在纷繁复杂的工作面前，要担当起左右手和参谋的角色，需要不断提高自己的能力。 一是良好的认知能力。首先，要勤于学习。要做到多听、多看、多学、多问、多思考、多总结，一边向书本学、一边向身边的人学、向实践学。现在很多人有发愁情绪，这说明他在思考，这并不可怕，可怕的是不动脑思考。既要熟知*和国家的大政方针，又要努力掌握与分管工作相关的具体法律、法规和政策，明确分管工作的性质、任务、范围和要求；其次，要精通业务。要对分管的工作熟悉掌握、驾轻就熟。副职分管的工作往往带有很强的业务性，对业务问题要深入钻研，力争成为业务上的带头人、技术上的把关人和难题上的**人；第三，还要有管理能力。要通过管理知识的学习，提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，改进工作方法，积累工作经验，提高驾驭工作的水平。遇到棘手难题，要沉着冷静，找准症结，妥善处置。 二是抓落实的能力。目标和路线确定后，关键就在于真抓实干。再好的思路，再正确的决策，不抓落实，只能是毫无意义的一纸空文，一定要将纸面的东西落实在行动上。已经落实的查效果。进行横向和纵向的对比，对每一项工作都要尽量追求完美。正在落实的查进度。工作推进要快而又快，好而又好，工作的关键环节要心中有数。没有落实的查原因。也就是抓住工作中的重点和难点问题，重点和难点问题突破了，其它问题也就迎刃而解了，工作也就落到了实处。
三是独当一面的能力。能否做好分管的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现。作为副职必须能够主动挑担子，为正职分担责任，在责任分工范围内独当一面，让正职有充足的时间和精力抓全局、想大事，这是对正职的最大支持和配合。 四、副职要注意的三个问题 一要不断总结提高。一天工作结束，要像演电影一样进行一次全面梳理。作为副职，你要考虑分管的工作今年评比成绩不好，原因在哪里？每天要像打一次仗一样，总结一次，提高一步。对一些工作，不要拘泥于常规，做到灵活而不教条，切实解放思想，大胆探索，积极实践。 二要加强自身修养。领导干部的能力，不仅体现在权力性影响上，还体现在非权力性影响上。作为一名基层副职，要有一种干不好本职就对不起组织、对不起父母的观点，始终保持清醒的头脑和坚定的立场，塑造良好形象，锻造人格魅力，用自己的言行带动和影响大家，促进各项工作顺利开展。 三要增强心理承受能力。要做到心胸宽广，豁达大度。睿智的人看的透，故不争，豁达的人想的开，故不斗。要主动调整心态，适应环境。积极参与公益事业，多献爱心，行善积德。不要总感觉组织和群众都欠你的。要做到坚韧不拔，作为副职要有不达目的势不罢休的气势，发扬“盯上、靠上、摽上、拼上、豁上”精神，对每项工作要盯紧、盯牢、做细、做透，勇于担当，奋力拼搏。