今天鞋百科给各位分享如何才能成为总的知识，其中也会对一个普通的公司员工怎么才当上总经理或者副总经理？进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

一个普通的公司员工怎么才当上总经理或者副总经理？

你好，既然是公司，那么就是追求效益的，假如你可以帮助公司拿到效益，那么你就可以得到提升的，因此你只有加油干，多花点心思丰富自己的业务量。

要成为企业的总经理需要具备什么条件？

　　总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
　　企业总经理是否是合格的甚至是优秀的，是不是能够取得员工们的认可与满意，综合起来讲，在于企业老总是不是真正具备成为企业老总所必备的条件，企业总经理应该具备以下基本素质要求:
　　1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。
　　2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。
　　3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。
　　4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
　　5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。
　　6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑“为什么“，而是研究“怎样才能完成”。
　　7、组织、决策和创新才能;能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有**远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。
　　8、团队合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。
　　9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。
　　10、在21世纪企业老总应具备成为：
　　(1)全球战略家。21世纪的***必须懂得如何在国际环境中开展业务。未来的世界中，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨国经营、国际资本的流动形式，组成和谐的整体。***必须适应快速的、大规模的市场变化，能展望5-10年的形势，并以全新的指导方针领导企业。
　　(2)技术的主人。
　　(3)杰出的**家。
　　(4)领导者与教练。
　　总的来说，企业总经理是与人打交道，必须经常与人接触，要能管理人、用人。而现代人观念既然已经多元化，企业总经理用牵引机式的方法去领导部属的话，便不能成功了。因此一位出色的总经理也应该成为一个多元化的全才。最重要的是员工们对总经理最大的满意则是总经理为员工们创造和给予了更多更意想不到的实惠与利益。

公司为什么要有副总经理副主管?总经理和副总经理的职责有什么不同？

总经理和副总经理，是总管和分管的关系。
以生产企业做例子，按业务分类来说分为采购，制造，库存，制造，控制，人事，财务，行政等等。
每一块业务都应该有专人负责管理，就是你说的副主管和主管。
每几个相关联企业都应该有更高级别负责人统一管理，比如主管生产-销售的副总，主管行政-人事的副总，等等。
总经理，对所有的业务负责，直接管辖下属的副总们。

不知道这么解释，是否对你有帮助。

如何才能当上老总？

如何才能当上领导？能力不是第一位，主要是这3个准则，不会错

如何能当上美国总统？

竞选美国总统必须同时具备的基本条件有：第一、必须出生在美国；第二、必须是美国公民；第三、最低年龄必须达到35岁；第四、在美国居住的年限必须达到14年；第五、必须缴纳一定的保证金。除非获得法定的选票，否则保证金不再退回。（注：各州对于总统候选人的参选条件不尽相同，许多州都要求候选人事先必须获得数量为几万的支持者的签名。美国选举法指明，**总统候选人必须获得70万选民的联合签名支持，才能参加投票选举。）可见，竞选美国总统受到诸多条件限制。


这些很难满足／．．．．

总经理，主要的职责是什么？

一.首先恭喜你.

二.总经理职责
1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。
3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强**思想工作，提升业务能力。
4、定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。
5、召开办公会议、担保评审会等。
6、对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。
7、做好董事会交办的其他工作。

三.具体的一些细节要看你的公司.可以参考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下属谈谈.

四.我个人给你的建议:
1.你作为总经理在工作的过程中，不能过分依赖手中的权杖，否则不能够在团队中获得支持。应该具有亲和力，具有很强的人格魅力。人格魅力是得到别人尊重和支持的最有效的方法，比拥有权利和财富都要有效果。这是经过实践检验的真理。
2.在员工犯了大错误，忐忑不安的等待处分和批评的时候，你要用微笑帮助员工走出失败的*影，重新建立信心。如果员工在工作中经常犯一些小毛病，要严厉批评，在批评中夹带说教，让员工懂得工作的意义，在批评中成长。
3.工作中，以身作则(这是非常重要的,在你要求别人的时候你自己首先要做得很好)；工作之余，与员工打成一片；有张有驰，在工作和生活中得到员工的信赖和尊重。
4.有担当,如果你的下属犯错了,你的上司追究起来,很多时候都要自己一力担当,不要什么都推到下属身上.至于你挨了上面的骂,受气了，出老总的门后就把你犯错的下属叫到你的办公室,你单独向他发脾气,指出他的错误那都不要紧.

我想当总统

非洲的一些国家接受，有个华人移民过去当总统了。只是他们的总统还没有我们县委**权力大。