今天鞋百科给各位分享判断领导厉害的技巧有哪些的知识，其中也会对好的领导是雷厉风行的还是和蔼可亲的？如何判断自己的领导是好是坏？进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
好的领导是雷厉风行的还是和蔼可亲的？如何判断自己的领导是好是坏？
在职场中，能遇见一个好领导，也会让你不走弯路，在职场中取得成功的概率也非常大，但是遇到好领导如同****一样，从我接近二十年的职场生涯中，也仅仅碰见了一位凑合称之为好领导。那在职场上，怎么样的领导才叫好领导呢，我们要以什么方式来判定呢？下边四条供你参考，特别是第四个最关键也最重要。#初入职场#
一、多余看领导的工作能力
最先而言，术有专攻，各岗位对员工的要求不一样，针对管理工作而言，更需要的是协调工作鼓励能力，而非零碎的事。一个好领导，从技术上他应该没有专业技术的那般的技术过硬，在销售上他应该没有业务员对行业掌握的那么洞察，在制造上他更为比不上一个娴熟制造的技术人才，可是他一定具备思想境界和高尚的情操，具备可以识人用人塑造人高布局。
二、领导是有**的
好领导不一定有多大可耐，更不一定多是十全十美，实际上，每个人有每个人的**，职场中你别太在意领导是性子温婉或是情绪不稳定，是爱打扮还是生活中不张扬，这些都不是关键。假如领导说话不好听，可还是教你如何工作经历，还常常让你涨薪，你能说这个人是坏领导么？
三、好领导需有容人之量
职场工作，管理人员有一个很重要的岗位职责，或者说工作职责，是为公司挖掘和培育人才，一个好领导，一定会任人唯才知人善任，使你的工作优势与能力会出现充分运用余地。如果你你业务不熟练，工作效能能力较差时，他会有容人之量，教你如何仔细细致入微的指导你，不厌其烦的帮助自己；如果你拥有分数的情况下，它会及时地毫无疑问你，如果你遭遇挫折时，他也会高效地点拔你；如果你在工作上犯了错误时，它会语重心长的文化教育你；如果你荣幸迈向领导职位时，它会发自内心祝贺你。
怎样判断一个领导是否真的厉害？
答:有的人的厉害表现的特别张扬，就好像萧峰的降龙十八掌，刚猛凌厉，无坚不摧。而有的人的厉害就表现的特别内敛，就好像杨过的黯然销魂掌，唯有在关键时刻，特定的心境才会发挥最***。
我曾经碰到过一个领导，平时表现得特别客气，整天面带微笑，一点也不会让员工觉得严厉。不过有次销售部的经理犯了错，公司损失了不少利润。在开会的时候领导先是鼓励了一下大家，紧接着就笑眯眯的说要激发员工的竞争心态，直接把那个经理派到最底层了。领导在说话的时候，就那么静静的看着对方，对方除了点头之外，什么都没说。
这大概是我见过最厉害的领导了。
领导力能力体现在哪些方面
领导力的特征
（一）积极进取
努力进取包括对成功的强烈**、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的**与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的**又会成为一个障碍，然而对成功的**只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。
（二）强烈**
伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力**，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力**促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。
（三）正直
正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。
（四）自信
自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。
一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。
最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。
什么样的领导才是高手？
1、愿意教你,带你:愿意把自己的专业和经验毫无保留的全部教授给你;
2、愿意给你机会,让你去放手去做:遇到好的发展机会,会主动给到下属,即便下属有可能能力不够,还是愿意给到下属这样锻炼的机会,并在背后默默支持和帮助下属一起完成任务!
3、敢于承担和担当:不管下属出现什么过失,从不推卸自己的责任,总是先站出来把过失都揽在自己身上,先检讨自己,却去体谅下属!主动承担错误导致的后果!
4、任何事情都“先观己再观人”:遇到任何问题,都是先总结自己是不是有哪里没有做好,都是先从自身找问题,去解决!
5、主动为下属争取利益和发展机会:只要下属于之前有提升和进步,都会主动去公司为下属争取利益,和发展机会!
6、为人正直,正能量:从来不会欺压下属,三观很正,能辨证的看待任何问题,身上满满正能量!
7、内心强大:他们的内心非常强大,对于人性,成功和失败包括职场的斗争看的很通透,可以让自己置身事外,很懂得保护自己,乘风破浪!
8、情商高:懂得管理BOSS,懂得平衡(职场人际、各部门利益、竞争对手、客户利益等),在各种复杂的关系和斗争中游刃有余,一方便轻描淡写的展示部门实力,一方便不着痕迹的避开了很多矛盾,很会保护下属和部门利益!
一个领导有没有水平，主要体现在哪几点呢？
一个领导有没有水平，主要体现在哪几点呢？
1.喜欢炫耀的领导，有的领导为了在下属面前有威信，经常炫耀，做一些自吹自擂的事情；即使领导说得豪言壮语，也要明白这是领导在吹牛；下属一旦相信了领导的话，只会让自己觉得很渺小。很多领导利用下属的这种心理做事；尤其是那些喜欢邀功的领导，最喜欢在下属面前吹嘘。要明白，领导列举政绩的时候，领导只想着自己的功勋簿，对下属和团队没有任何帮助。而且下属习惯了之后，也会习惯生气，不敢在领导面前说话。所以，平时爱出风头的领导不值得追随。
2.立制，简单来说就是把自己的经验和成功的方法变成企业标准，形成体系。这里有一个我看到的非常好的例子，说领导可以分为两种，一种是报时的领导，一种是做钟的领导。什么是看时间的领导？这个领导很强势，什么都知道。下面的人遇到问题就问领导，这个事情怎么做，那个事情怎么处理，等等。领导一一解答。他知道全公司的时间，所以每当有事，他就问，领导几点了？下属拍拍**照做。一边做，一边跟其他同事说，我们领导真的很高，什么都懂。这种还有一种领导叫“造钟”。这种领导用自己的经验，做事的方式方法，形成一个标准的体系。每个人都可以看着这个“时钟”并执行它。领导在的时候他会做，领导不在的时候他也会做。一个企业80%的事情都需要靠制度来推动。领导或者公司决策者应该把更多的精力放在企业的发展方向或者处理企业中不正常的事情上，而不是做一个看时间的领导。欢迎在评论区讨论。
3.不包容别人，“慷慨可以包容世上不堪的人”。一个人，尤其是作为管理者的领导，要有宽容，也就是“度量”，也就是雅量。有很多成年人。如果没有宽容，你就不会成就大事。于丹曾经说过，中国一直以和谐为美，但什么是真正的和谐呢？是在坚持不同声音、不同观点的前提下，对他人的一种包容和融合。其实这才是君子之道。一个领导好不好，一个有气度的人可以超越一切，因为气度需要一颗宽广的心。有了包容，才能包容各种委屈，才能真正意义上的成长。人最应该学习的一种能力就是宽容。