今天鞋百科给各位分享如何成为商业地产公司的知识，其中也会对注册房地产开发公司需要什么条件？(注册房地产开发公司需要什么条件和资质)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

注册房地产开发公司需要什么条件？

房地产公司成立的条件一共有四个方面： 1、有自己的名称和组织机构； 2、有不少于十五平方米的固定服务场所； 3、注册资金不少于三十万元，仅从事咨询业务的，注册资金不少于十万元； 4、有房地产中介服务相应职业资格证书的人员不少于三人，其中从事房地产经纪业务的，还应当持有《中华人民共和国房地产经纪人执业资格证书》的人员。

如何做好商业地产招商工作

1．展示企业实力，让经销商了解企业的过去。
首先，要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。
2．建立样板市场，让经销商看到自己的未来。
企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。这就需要企业建立样板市场，对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。在招商会的同时，可以带经销商参观样板店，使经销商从样板店中感觉到这就是自己的未来。
3．做好长久规划，让经销商看到发展的前景。
在会上，企业要做好长远的规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。
4．建立可操作的经营模式，让经销商放心经销。
为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要经销商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。经销模式可以让经销商感觉到，企业不是让经销商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。
5．事实胜于雄辩，经销商现身说法。
请已经合作的优秀经销商现身说法，讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经销商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。
6．专家**，消除经销商的疑虑。
请行业内的专家对行业和产品进行分析，增强产品的可信度。经销商来开会都是带着疑虑来的，企业可针对经销商的疑虑，请专家在招商会上一一解答。在经销商看来，专家的解答比企业的解答可信度要强得多。只要经销商的疑虑被解除了，那么合作也基本上完成了。
7．业务人员跟进，趁热打铁。
会议结束后，经销商对企业和产品已经有了足够的认识，心中的疑虑也基本上消除了，但是现在的经销商大都比较理智，不会因为一时的头脑发热而当时达成协议。这就需要业务员及时跟进，在最短的时间内进行多次拜访，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。
总而言之，企业的招商要有针对性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作，招商会结束后要有诺必现，只有这样才能实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。企业无论采取什么样的手段，招商的最终目的不在于圈钱，而是要服务于产品的销售。

商业地产投资前景如何？

说到商业地产的投资。就目前来看，大部分手头有闲钱的人还是会选择房地产投资，当然首选是住宅，毕竟是刚需，但由于一线城市对住宅都有限购政策，所以一些生活在一线城市的中高阶层会把目光转向商业地产的投资。

优势：不限购，租金收益较高一线城市大概年化在4%-10%左右

劣势：变现慢，单笔投入金额较大

不过最近好像一些互联网金融平台也开始参与商业地产的投资，花样百出，印象较深的是有家叫“投资网”，他们是通过自由渠道已便宜的价格将商业地产买下，然后再把收益权按份转让给投资人，这样的话，你就算是只有小额闲散资金也可以投资商业地产，算是一种创新吧！

商业管理的工作主要是做什么的？

商业管理分为商业运营管理和商业地产管理。

商业营运管理以营运管理原理为基础，以商业零售企业为主要研究对象，分析了商业管理从“以规模扩张为中心”和“以商品管理为中心”向“以营运管理为中心”的发展趋势，内容涉及连锁总部与连锁店铺的营运管理，从实践应用角度回答了如下问题：如何持续改进工作?如何建立标准化营运管理体系?如何有效地实施营运督导?如何开展绩效评估与绩效管理?如何提高店铺的经营业绩?如何控制商品质量与服务质量?如何提升顾客的满意度?如何分析和利用经营数据?

按照 对于特定的商业性质物业（地产），所进行的管理行为的施实顺序，商业管理内容如下：一、 商业物业（地产）项目建设之前1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。 2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。二、 商业物业（地产）项目建设中期1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。 三、 商业物业（地产）项目建设后期1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。

商业地产怎样运作？

商业地产的盈利模式是长期的，要有系统思维。赵旭州

如何投资商业地产

商业地产的盈利模式是长期的，要有系统思维。赵旭州

怎样才能成为地产老板？需要什么条件？能够白手起家吗？

成为地产老板，如果从生意的角度，盖楼跟烙烧饼没什么区别，需要材料和人工，就是钱，只不过盖楼钱需要的更多，但是钱可以通过别人借给你，就是所谓的融资，然后找到会帮你盖楼的人，你控制就可以了，但是没有人相信你有盖楼的经验和其中门道，而且资金会流向更有保障的地方，一般都是有了一定的钱，就是原始积累然后赶上房地产好做的时候，大家有投资信心的时候，包括银行，这时候借势而起，但是干房地产的没有上来就干房地产的，都是饶了几个圈子，有的是做制造业的，做衣服鞋的，有的是做连锁火锅的，然后赚了钱了，然后才做的，但是做房地产不是为了面子大，而是那时候房地产有势，现在有钱也不投资房地产了，所以会找下一个投资热点，像到新疆发现一个新玉矿，包下来采玉也不投资房地产了。