今天鞋百科给各位分享订单计划的制定步骤有哪些的知识，其中也会对采购订单计划内容包括什么(采购订单计划内容包括什么和什么)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

采购订单计划内容包括什么

【物流师考讯】

采购订单计划内容包括：准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

　　1、准备订单计划

　　(1)接受市场需求：市场需求决定企业的销售计划，进而确定生产需求计划。

　　(2)接受生产需求：编制物品需求计划的主要步骤：确定毛需求量、确定净需求量、对订单下达日期及订单数量等进行计划。

　　(3)准备订单环境资料：供应商信息、每个供应商分摊的订单比例信息、从下单到交货的订单周期。

　　(4)制定订单说明书：主要内容有：商品名称、需求数量、到货日期、市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。

　　2、评估订单需求

　　(1)分析市场需求：订单计划除考虑生产需求外，还要兼顾企业市场战略及潜在的需求。

　　(2)分析生产需求：对生产产品的品种、数量、规格、时间、消耗定额、库存数量进行核算。

　　(3)确定订单需求：内容：通过订单操作程序，在未来制定的时间内，将指定数量的合格物品采购入库。

　　3、计算订单容量

　　(1)分析物品供应资料：对采购环境中的供应商及所能供应物品资料的分析。

　　(2)计算总体订单容量：总体订单容量包括可供应得物品数量和可供应物品的交货时间，将不同的供应商在同一交货时间的供应量加总形成总体的订单容量。

　　(3)计算承接订单容量：指某供应商在指定时间内已经签下的订单量。

　　(4)确定剩余订单容量：剩余订单容量是指某物品所有供应商群体的剩余订单容量的总和，它是物品供应商群体总订单减去已承接订单容量之差。

　　4、制定订单计划

　　(1)对比需求与容量：在需求小于容量的情况下，依据物品的需求制定订单计划，在供应商容量小于物品需求量的情况下，要求平衡环节对剩余物品的需求制定认证计划。

　　(2)综合平衡：综合考虑市场、生产、订单容量等要素，分析物品订单需求的可行性和必要性，调整订单计划，计算容量不能满足的剩余订单需求。

　　(3)确认余量认证计划：对于剩余需求，要确认能否按物品需求规定的时间和数量交货。

　　(4)制定订单计划：

　　A、下单数量=生产需求量+计划入库量+现有库存+安全库存;

　　B、下单时间=要求交货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间。

　　例题：　　下单时间=要求交货时间-认证周期-()-缓冲时间

采购订单的操作过程包括什么?

1、生产作业中心总经理负责根据月度生产计划和分公司作业计划，向采购部下达采购订单。

2、采购部经理根据采购订单，查阅是否有供应商合同，如果有，则安排采购员实施采购；如果没有，则安排采购员市场询价谈判。

3、采购部根据市场情况组织拟采购合同。

4、合同草案经过法律部对有关合同条款的规范性进行审核，财务部对合同的价格、政策及结算方式等进行审核。

5、审核后的采购合同，按合同签订权限，由采购部经理组织签订，并送法律、财务、会计部门备案。

6、采购实施环节由采购部经理负责组织、安排、协调。

7、根据供货方式由采购部经理通知行政部经理确定取货时间。

8、采购员根据供货方式和车辆安排，承担货物的运输和外观数量验收，质量人员对货物进行验收。

9、如果合格由库管员办理入库手续，入库保存。如果质量、数量、外观不合格，库管人员拒绝入库，进入退货或换货流程。

10、采购部经理根据入库单，签发核付款单，通知会计部付款。

11、会计部经理根据核付款单、入库单和采购合同办理结算事宜。

12、采购内勤将采购物资上采购台帐，并建立供应商档案，记录库存信息。

制定计划的基本步骤是什么?

1、确定目标 2、认清现在 3、研究过去 4、确定并有效制定的计划的前提条件 5、拟定和筛选方案 6、制定主要计划 7、制定派生计划 8、制定预算,使计划数字化 就是这些了!