怎样做合格的领导(如何做好一名合格的领导)-鞋百科

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怎样做合格的领导

领导者的能力。一个合格的领导者应该拥有影响追随者的能力，能力有很多，在这里我对领导的工作能力和“德”谈谈自己的看法。
先说说领导工作能力，首先，一个合格的领导者要善于学习，一定要具备一定的业务水平，不要求太高但一定要知道一些。其次，在活动安排和工作指导上，能够准确地判断时局，做出正确的决策。一个合格的领导者在整个领导过程中，应该做到头脑清醒、胸怀大局、**远瞩、运筹帷幄，指明目标和达到目标的路径。协调各方面关系，激励同伴，朝着目标共同前进。
再说说“德”，我们现在提“以德为先”，“德”是一个合格领导者最应具备的基本素质。品德高尚，懂得做人是一个合格领导者的成功之本，对人要诚实、正直、公正、和善和宽容。奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不能以自我为核心（即使你真的是核心），要区分管理者和领导者，要知道管理者是要告诉人们不可以做什么，而合格的领导者要告诉人们要做什么。
一个合格的领导者，一要学会尊重和信任。你的部下是和你为同一个目标在一起工作的，要想让他们支持你，你必须首先尊重他、信任他，对于不同声音和意见要真正地听进去，并用他们的想法来改进和完善你的想法，用尊重和信任还来支持和理解。作为领导者，你应该而且也只能在充分吸收他们意见的基础上，最后才能表达你的意见，这样的决策才最有可能得到大部分人的支持，也才最大可能地正确。二要懂得关心和鼓励。要真心地了解、关怀和感谢同事和下属，要用关怀代替指责，用了解培养默契，用感谢求得支持。下属的工作动力与积极性，大部分是通过你的关心和鼓励获得的，所以要表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励。三要明白培养的重要性。培养他人，成就自己的最好途径之一。培养是一种投资，在让他人有机会成长才干的同时，也会间接的使自己更轻松地掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效。四要有高度的自制力。具有高度的自制力是一种难得的美德，拥有高自制力的领导者必将成为民众意愿的积极追随者，成为广大人民群众利益的忠实代言人，否则就可能动摇其领导者的权威地位。需要自制的大方有很多，在这里我主要说说脾气。频繁的发脾气只能表示你的**，你的下属是来工作的，不是来当发泄对象的，他们得到的批评应该是指正和鼓励，所以请把坏脾气扔到垃圾筒里，对下属和同事多一份体谅，就多一份和谐；多一份了解，就多一份宽容，要明白“水能载舟亦能覆舟”的道理。
我借用价值中国最具影响力百强专家罗百辉的一段分析来总结我得观点，罗百辉从团队管理价值角度分析了做一个好领导者的三个核心要素：一是合理分工。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长，挖掘每一个人的潜能，充分调动每一个人的积极性。实现团队价值是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。二是合理分利。最能体现一个领导者成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。可是因为“利可取而不可共享”的本位**思想长久以来的影响，很多领导都觉得自己带领团队取得的成绩，理应由自己享受。这种思想貌似天经地义，实则危险丛生。大多数领导在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有风光可言，如此反复，时间长了，团队没有了动力，自然影响团队成绩，领导的风光也就不复存在了。有了成绩要把团队成员推到前台，接受表扬和认可。即使这个荣誉非要个人来代表团队接纳，也要第一时间通过各种合理方式，将这种荣誉反馈到所领导的下属身上，让他们感激能在这样一个团队，能有这样一个领导来指挥。三是发展空间。作为一名合格的领导者，其成功和价值体现的另外一个显著的方面就是你为公司培养了多少个有用之才？一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能**带领团队为企业创造价值的员工成为新领导，那才是企业最希望看到的情况。
俗话说没有感性的理性是不理性的，没有理性的感性是不感人的。作为一名合格的领导者既需要理性，又需要有感情，要专注每个人的优点，对别人的缺点尽可能持宽容和接受的态度。安排工作时多用请求或建议性的语言，代替命令性的语言，在领导过程中，要多多了解身边的人，来培养默契，要记住最不重要的是“我”，最重要的是“我们”；最重要的两个字是“谢谢”（以表感激）；最重要的三个字是“没关系”（以表宽容）；最重要的四个字“你的意见？”（以表尊重）；最重要的五个字是“你做的很好！”

如何当领导？

古人云，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。一名领导如果能够做到以下这几点，就算你在薪水上对员工差点，甚至两三个月不发工资，下属依然愿意跟你一块干活。如果你做不到，那你激励下属努力工作的形式就只剩一种，那就是多发钱！

怎样做合格的领导

以下几点，做到了就是好领导！

一、礼貌待人！

礼貌不仅仅是个人素养的一种象征，更是拉近上下级关系的一种方式方法，你每天对下属的一个微笑，一个问候，都是下属努力工作的动力源泉。如果你是一副高高在上的老爷做派，请问有几个人愿意为你真心工作！你总得给下属一个，除了钱，还能留下来的理由吧！

二、学会表扬！

表扬人是成本最低，但效果最好的方式方法，当领导的要不吝啬自己的赞美之词，看到下属工作作的好，那就要多表扬，多赞美，人怕敬，鬼怕送。小王年纪轻轻就当上了主任，他深知一些老资历的员工对他是并不太服气的，你跟我孩子差不多一样大，凭什么我得听你的？

但，小王就是有个绝招，见人就叫哥，叫姐，叫叔叔，自己又是领导，嘴还甜，没过半个月，下属们都开始努力工作了。工作氛围很良好！

三、公平，一定要公平！

古人云，不患寡而患不均，没钱不要紧，只要公平，大家就会没有意见。当然你得理解下属们心中的公平是什么，下属们心中最大的公平有两件，第一，干同样的活，给同样的钱。第二，自己的领导能够公平，公正，主动的处理一些矛盾。第一条的意思是说，我们都是一个部门的，干的工作内容如果一样的话，那么领的钱也应该一样。第二条的意思是说，如果因为工作的原因遇到不公平的事，领导应该主动出来调节，而不是抱着多一事不如少一事的态度，假装没看到。

四、信守诺言！

大白话讲就是说话算话，工作中最常见的欺骗下属，说话不算话的现象就是，你们好好干，干的好了，给你们涨工资，结果呢，工资还是不涨，为什么呢？因为干的好，干的坏是领导说的，而不是你说的，这样就没意思了。

一直画大饼，一直开空头支票，这最让下属反感！

五、不要鞭打快牛！

谁能力强了，工作态度好了，你就恨不得把所有工作都给他让他干，这其实是领导的一种偷懒行为。因为这反应的是，领导根本不关心这事是谁做的，还培养不培养后续的人才，领导只想要最终的结果。鞭打快牛，是让很多人心灰意冷，从有志青年变成老油条的主要原因。干的越好，干的越多，你给的任务越多，谁还愿意多干？

六、勿求完人！

与勿求完人相对应的就是知人善任。不懂得知人善任的领导，才在不断的追求完人！他恨不得一个人，样样精通，能工作，能加班，能应酬，能服从，最好是一专多能，随叫随到，什么都行！为什么会这样？第一，领导想偷懒，他不愿意培养人才，下属直接来了，什么都会，该多好！为什么还要我花时间培养？第二，节省成本的考虑，你直接什么都会，那我不就可以少雇几个人了？这些其实都是表面聪明，实则是大忌！