今天鞋百科给各位分享如何让卖场成为好玩的卖场的知识，其中也会对如何营造卖场气氛（完）(如何打造卖场人气)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
如何营造卖场气氛（完）
营造生动的营业气氛，就是要让药店成为强大的磁场，能够牢牢地吸引住每一个经过的人，使药店充满活力，如视觉冲击力、听觉冲击力、触觉冲击力、味觉和触觉**感，通过色彩、音乐、气氛和商品陈列、促销活动留住顾客，提升销售。
药店的营业气氛是很重要的，常常是多种气氛共同存在，共同发挥作用。
销售的气氛。一般的大卖场都会极力营造热烈的销售气氛，让顾客在不知不觉中愿意多买东西。
舒服的气氛。使顾客觉得很愉快、放松，觉得人与人之间很亲切，愿意在里面停留，而不是急匆匆地只是为了完成任务。如很多咖啡店、西餐厅均营造舒服的气氛，让顾客感到舒适和放松。
活泼的气氛。可以全力调动顾客的积极性，很多针对儿童的娱乐场所都会营造这种活泼的气氛。
文/江新(完)(江新)
如何营造轻松的气氛？
一位大学教授在考试时曾对学生这样说：“把考试看作是在做练习题就行了”。虽然这样一句很简单的话，但对于学生来说却好像是吃了颗定心丸。学生在考试的时候心情都非常紧张，有时可能出现一些发挥不正常的现象。有的学生心理承受能力比较差，可能看到一个不会解答的题目就产生紧张感觉，以致于影响到其它的题目。但如果听到老师的那句话，心理就会轻松愉快，能够正常发挥自己的水平。
这只是从一个方面说明缓解紧张情绪的作用，实际上在工作中也是如此。一旦出现有比较繁重的任务，员工就可能感觉到精神紧张，继而导致工作效率低下。那如何才能缓解员工的紧张情绪呢?笑声增效率。若员工在工作中获得乐趣，会比那些只对公司感到“满意”，但没有乐趣的员工来得更具信心。倘若领导能在公司的企业文化内，注入更多具趣味性元素，容许员工有更多笑声，在工作环境中更重视员工作为“人”的价值时，这也同时间接增强了员工的生产能力。因为在愉快的工作环境下，有助于员工彼此建立良好的合作关系，舒缓人与人之间的张力，有助于建立一个互相信任的高效能团队。
在员工工作紧张的时候，不妨多搞些户外活动。比如郊游就是一项很好的活动。通过活动，不仅陶冶了员工的情操，还可达到锻炼身体的效果，员工彼此之间也可留下更多愉快回忆，让员工永远处于一种心情愉快的集体氛围之中。
在公司里如果遇到节日搞个晚会或艺术节之类的活动，让每个员工都参与进来，把他们从紧张的工作之中解脱出来。有些员工可能很长时间没有进行体育锻炼了，如果可能的话可以在一年当中搞一到两次文体活动，分别在春秋两季进行最好，这两个季节天气都比较好，而且时间分布也比较适合。
小户型有第二春啦，功能俱全的小户型房子是怎样布局的?
小户型的房子功能要利用好，不要隔断太多。
大型商场举行活动积聚人气，有什么好的活动项目？
模特秀，买商品送赠品，办卡：如果消费者买了100元的商品，那么就反馈给他20元的购物券，本商场的购物券必须在本商场使用，以此类推，顾客买200赠40、买300赠60。这样利用消费者的心理，从而达到促销、获得人气的目的。
您如何使商品更具吸引力？
让商品更具吸引力方法因人而异，首先商品在质量上要有一定的保障，不能夸大其词，其次抓住人们喜欢新事物的心理，我的商品一定要有独特的功用。
一间手机店没有气氛要如何营造?
首先必须得有一定的打折政策，让顾客能看得到实实在在的优惠。其次舒服的气氛，使顾客觉得很愉快、放松，觉得人与人之间很亲切，愿意在里面停留，而不是急匆匆地只是为了完成任务。如很多咖啡店、西餐厅均营造舒服的气氛，让顾客感到舒适和放松。 活泼的气氛。可以全力调动顾客的积极性，很多针对儿童的娱乐场所都会营造这种活泼的气氛。
营销策略：营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
如何做好KA卖场?
“凡事预则立，不预则废。”要想成功，事先一定要做好周密的准备，不打无准备的仗，各方面准备得越细致越好。准备工作大致包括如下几个部分：
一、
进行周密调查
第一、了解该卖场的基本情况。具体包括：采购权限是全国集中采购还是地方采购；经营特色是什么；卖场的定位是高、中端还是低端；进场的门槛高不高；合同条款包括哪些内容等等。你想了解的情况越多，跟采购交谈的共同话题就越多，而且你的虚心请教也会让采购有被尊重的感觉，我们找到的交接点就越多。了解的信息越多，主动权就越大，形势就会对我们越有利，可以说，谈判的成效就建立在了解卖场信息多少的基础之上。
第二、了解该卖场的商品构成。虽然卖场也会有特别需要的一部分商品，但大部分商品在卖场里都是可被选择、被替代的商品。对于选择余地大的可替代商品，卖场的要求非常苛刻；只有对自己需要引进补充的商品，卖场的态度才会温和一些。比如，对于那些高档的、有特色的个性化商品，如果卖场的定位是中高档卖场，这类商品就拥有比较大的谈判空间；如果卖场的定位是普通超市，这类商品进入的可能性就没有多大了。所以，必须了解卖场的定位，然后考察实际的卖场商品结构状况，预计一下我们产品的优势，确定谈判的突破口，这样才能投其所需。
第三、了解该卖场的结算方式。特别说明这一点是因为，现在ka卖场的规矩特别多，而且各个系统还都不一样，尤其是在结算方式上，用的方法和考核指标都有各自的讲究，不详细了解这一点，将会使今后的合作隐患重重。我见过很多业务员，把合同签了还不清楚卖场对结账的要求，导致货款无法顺利回收，严重的会使整个业务活动受到影响。在目前零售企业还没有纳入规范轨道的情况下，我们要保护自己的利益，规避可预见的风险，在第一次谈判的时候就要确认面临的合同结算是什么样的。
第四、了解该卖场采购的个人情况和实际需求。和卖场谈判的过程，其实就是与卖场采购打交道的过程，你需要了解卖场采购的性别、年龄、爱好、脾气、做事的风格等等。不同的人用不同的方法接触，只要你用心，就能因人而异地去攻破壁垒。首次接触如果你留给对方的印象良好，将为后期的合作打下有利的基础，让你势如破竹、顺顺利利，反之，可能连第二次见面的机会都没有。同时，还要了解采购的实际需求是什么，例如：能否给他们带来销量，使我们的产品成为其新的利润增长点；搞活动时，能否给他们提供一定的费用支持；能否保证我们的货源、出货速度和库存安排。因此在利益一致的前提下，要尽量满足卖场和采购个人的要求，使其达到共赢。