行政，人事，总务的区分？如何做好这些工作？(行政总务岗位好不好)-鞋百科

今天鞋百科给各位分享人事和总务如何区分的知识，其中也会对行政，人事，总务的区分？如何做好这些工作？(行政总务岗位好不好)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

行政，人事，总务的区分？如何做好这些工作？

人事和总务的工作是分开的两个职能！人事，主要是管召聘人和解聘人员以及内部人员职位的升降！总务，是主管内勤，主要是内部人员相关考核！同时分管杂务！如食堂，清洁等！

人事\行政\总务的区别?

一、人事：单位人员的招考、任用、绩效考核
二、行政：单位内部的建章建制，疏导和协调各部门之间的协作关系，包括上传下达
三、总务：单位的后勤服务保障部门

这些部门是单独建立还是合并建立，取决于单位的需要和要求，但区别应该很清楚了，希望帮到你。

总务部和行政部有什么不同

总务部和行政部的区别为：

行政，人事，总务的区分？如何做好这些工作？

1、定义不同

行政部是指国家机能中立法和司法以外的全部机能的总称。

总务部是指组织架构编制公司内部的一个部门。

2、职责不同

行政部负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作。

总务部主要负责公司后勤保障、设施维护及维修、物品采购及发放、会议保障的实施机构。

3、范围不同

行政部属于国家的范围。

总务部则在社会上也有。

参考资料来源：百度百科-总务

参考资料来源：百度百科-行政部

我应聘了一家电子公司，是人事总务的工作，请问人事和总务具体是干些什么工作啊？现在要不要先学点什么？

哈哈，应该就是人事和行政一起管的工作，要学的东西多了，多跟前辈们学一下吧，因为涉及到的东西太广，我就简单说几个吧（因为你只是刚毕业的，可能会让你做一些杂事居多，真正涉及到人力资源方面的东西会比较少，这些东西相对专业一些）：
1、招聘计划，面试哪，录用啊，制作相关的表格什么的，写写员工劳动合同之类的
2、培训方面的安排，公司有没有培训专员什么的，有的话，你可能要配合他做一些表格啊，培训计划拟定之类的事情
3、公**勤啊，制度方面，可能只会让你计算一下考勤啊，公司人事制度你要了解
4、公司内勤、外事办事，买一些清洁物品什么的，外事是办理一些营业执照、代码证、各为证书年检啊，变更啊
5、联系酒店啊、旅游啊、订票啊、快递公司等等各种行政杂事哦

问你的主管要到你的岗位职责，就会很清楚的啦，你把你的岗位职责发上来，我才知道你的主要负责工作。才知道怎么教你啊

行政、人事、人力资源的关系和区别是什么呢？

1、联系：首先人事部与行政部都是属于人力资源管理工作，被称之为：企业人力资源规划——企业组织结构。

2、区别：其实人事部与行政部属于两个不同的部门，人事部主要管理公司人力资源六大模块的工作；而行政的工作相对杂，期间也会接触到部分人事方面的行政工作；他们都是公司的职能部门，为业务部门服务；再次，大公司人事与行政的功能划分还是很清晰的，两个部门各尽其责，相互促进。

3、行政主是处理公司包括公司项目资质申报办理，公章使用管理，规章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保卫、日常维修工程的处理。

4、人事工作就是从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理这几个模块的工作来安排。

5、人力资源应该是人事的发展，但不能说人事部门本身具有**，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

扩展资料：

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：

职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

作用

可以显示其职能的划分。

可以知道其权责是否适当。

可以看出该人员的工作负荷是否过重。

可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。

可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。

可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

制定方法

首先，要确定企业的组织架构类型。

组织架构类型分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。

参考资料：百度百科--企业组织结构

公司的后勤部、行政部、人事部在职责上有哪些共性？

有些小公司，三者是合并在一个部门进行工作的，主要也是因为三者之间有相似的工作模式和工作服务对象。
三者的共性在于：
1、相同的工作服务对象，都是针对公司主要运营部门提供内勤服务或行政管理的。
2、工作内容有些时候也分不太清到底是谁负责，好像谁都负责又好像谁都不负责。例如组织员工郊游。
3、三者都属于二线服务部门，是企业的成本中心不是利润中心，工作都是些事务性工作，不太容易量化。