对培训工作的意见和建议怎么写
1、对该工作的意见和建议写法如下：培训内容和方式：根据员工的需求和公司的目标，设计更实用、更生动的培训内容和方式。如，可以引入案例分析、角色扮演、小组讨论等方式，让员工更深入地理解和掌握培训内容。
2、尊重他人：在提出建议和意见时，要尊重他人的观点和想法。避免使用攻击性或贬低他人的言辞，而是以合作和建设性的态度表达自己的看法。
3、课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。
4、培训班应提供实用的技能和知识。认为培训班注重提供与现实需求紧密相关的实用技能和知识。学员参加培训班是为了获得特定领域或行业所需的专业知识，以便在工作中取得成功。培训内容应当具有直接可用性，与职场要求相符合。
您对公司培训还有哪些建议和期望
对公司的期望和建议可以包括多个方面，包括职业发展和培训、沟通和反馈、工作环境和文化、工作和生活平衡、奖励和认可、流程和效率、安全和健康。
希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助：工作上的支持。权力上的支持。薪金的支持。平台和发展空间的支持。能力提升的支持。公司的认可（精神层面）的支持。
对公司培训的建议：对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训。定期集中对领班级的培训和培养。建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系。
培训工作的期望是指通过培训所能达到企业的某项要求，以及上级主管对下级所从事的岗位的要求的体现，表现为专业知识和技能。培训工作的建议是指对于在培训工作中发现的问题，所采取的相应对策和措施。
培训建议和期望培川建议和期望 我对培训有三点建议： 用消遣的时间去完成培训任务 处理完社会、亲朋和家庭各种事务后，坐到电脑旁，看看新闻，**培训网站，听听讲座，然后再打打牌，既是消遗也是娱乐。
努力在今后的工作实际中边学习、边借鉴、边改进、边反思、边总结、边调整。企业培训公司的培训能否真正上接战略，下接绩效，很大程度上取决学员学习的转化效果，这不是几节培训课程就能解决的问题。
遵循六大原则,打造资阳地区卓越企业培训体系!
1、全员参与，共谋大业领导的大力推动、业务部门的积极配合，共同为企业的繁荣发展贡献力量，全体员工的共同努力与支持，共同构建完善的培训体系。
2、动态开放原则培训体系必须是动态、开放的系统，根据企业发展战略和目标及时调整，以确保培训的实际意义和提升绩效的作用。
3、基于战略原则培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。动态开放原则企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。
4、全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。
5、企业培训体系的建立必须紧贴企业实际，量身定做。在确保了解培训体系的内涵及企业当前培训状况的基础上，还需遵循以下六大原则，让培训体系更接地气、更实用。
6、所以，培训体系要紧密围绕企业战略，培养符合企业发展需求的人才。动态开放原则外部环境瞬息万变，企业培训体系也要与时俱进。及时调整，让培训体系永远保持活力，为企业竞争力提升贡献力量。
对公司培训有哪些建议
1、应当面向市场，把握行业动向，注重职业技能。流于形式，应付公事。
2、对公司培训的建议：对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训。定期集中对领班级的培训和培养。建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系。
3、培训需要项目细化力度深入。培训项目包括品质、技能、专业知识培训，根据各工序特点和技术要求的细小分类，有针对性地展开培训。各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
员工对公司培训的建议
1、优化流程。工作流程不够科学合理，存在一定问题和不足之处，办事效率不高，希望通过培训学习到更优化的工作流程和方法，以提高工作效率。提高管理能力。
2、为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。
3、对培训的意见和建议5条是：本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。
4、给公司建议一般写：奖罚、倡导全员营销的观念、完善公司员工培训制度、员工培训与管理。
5、意见和建议主要有： 可以课程知识为基础，希望允许适当增补学习者的个案做分析； 多可以结合个人博客资源，广泛交流，增进感情； 坚持人文性学习，后面再好好努力。
你对公司安全管理和安全培训有什么建议?
每月开一次安全总结会，结合当月检查结果，事故案例进行讲解，通过对隐患照片进行识别，进行教育。会后进行闭卷考试。每月进行一次国家法律法规培训，后进行闭卷考试。每周进行一次联合大检查。每月一次专项治理。
建立完善的安全管理制度：公司需要建立全面的安全管理制度，确保各个方面的安全都有严格的规范和标准，避免意外事故发生。建立安全意识：公司需要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，从源头上预防事故的发生。
经常对公司人员安全教育，提高公司人员的安全生产意识和安全技术。通过对设备和环境的安全防护与安全管理，从而预防安全事故的发生。严守安全规程；发现不安全因素，宁可不干活也不能违章。
组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
找专门的时间进行全员培训；从思想上重视安全教育，让员工在思想上重视安全；要经常提醒、经常教育。定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。
施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为，减少人为失误。