今天鞋百科给各位分享如何让身边的人成为代理的知识，其中也会对如何招代理商(怎样招代理更有吸引力)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

如何招代理商

代理商又称商务代理，是在其行业管理范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。大部分人没有资本自己设厂生产产品，找代理商是降低风险和节省投入的方法。怎么找代理商如下：

1、确定想做什么代理：自动想做什么产品或服务的代理后，就有方向，找代理起来会更轻松。

2、了解产品所属行业情况：每个产品所在的行业，都有供销存，把自己了解了，就知道市场情况和货源情况。

3、找到代理商：先进行网上了解，进行多家对比。效率高一些，选出几家再去做拜访和考察。

4、实地考察：清楚代理商的实力情况。同时进行多家对比

5、签订代理协议。

第二：

1、确定你想要代理产品的生产的厂家

2、对比产品优势、企业优势、确定厂家

3、打电话或者邮件咨询厂家在你想要运营的地区是否有已经有代理商，是几级渠道系统。

4、已有渠道总代的，联系渠道总代做分销渠道代理。

5、没有渠道总代的，跟厂家联系并根据你的实际情况比如说投资实力，确定做什么代理商。

想做代理怎么做？

如何成为一位出色的保险代理人?

保险代理人：一开始最难 万事开头难，保险代理人更是如此，因为几乎完全是按劳分配自我生存，所以初入行的新人一般连三成都留不下，头两年离开公司的肯定是做不下去或认为自己不适合做保险的，到第三年第四年转行的肯定是周围的熟人朋友都被开发完又缺少足够的开发能力能源枯竭的，至于以后再离开公司的则很有可能是跳槽或被挖到其它保险公司的了。 难点一：没有客户群，不知道应该向谁介绍保险是许多新手的最大问题，他们总是很盲目，恨不得见一个说一个，而往往直接开门见山地问“您做份保险吧？” 经验谈：史大钧介绍，初入此行新手最大的问题就是像个没头的苍蝇似的乱撞，寻找保户非常盲目，他建议新人应该先确定自己的客户群，寻找与自己有共同语言，具有相似学历和文化水平的人群，一开始可在亲戚朋友中寻找客源。 难点二：推销手段老土，陌生拜访和在街上摆台子也经常会有收获，但付出时间和精力太多，而且难以预料，并且不容易让人信任。 经验谈：其实推销保险的方法和手段很多，杜军自己出钱制作了介绍信，为潜在客户介绍保险，并附上自己的电话，每次拜访时不论对方当时态度如何，都为其留下一封介绍信，也就等于留下了自己的联络方式，他说：“我刚刚签的一位客户就是在拜访时，他并没有在，但看了我留下的信后，主动与我联系咨询。”杜军还制作了自己的个人保险网站，介绍公司的各种险种，客户在上网浏览时就可以留言或与他联系，而且这个网站还为他带来了不少增援。 除此以外，杜军还利用抓邮箱的电子软件搜索邮件箱，从报纸上搜索电话，从邮件和电话中开展业务。史大钧除采取以上方法外，还传授了记者一条利用熟人开展业务的方法，他说如果哪个朋友在大厦做物业管理可以与其联系，让朋友带着转楼，这样在有过几面之缘，混个脸熟后，客户更容易信任你。 ■入此行：有团队与个人发展的两条晋升之路 大部分成功的保险代理人并不是孤军奋战，因为可以向保险公司介绍增援，而增援就直接归介绍人领导和负责，所以代理人都可以发展自己的团队，进行团队作战，当然也不排除有天马行空业绩做得很出色但从来不介绍增援的独行侠，而保险公司也为他们分别设计了两条不同的晋升之路。 晋升之路：各个保险公司都为代理人设计了晋升之路，大致可分为业务主任、组经理、分处经理、处经理、分部经理等几个职位。而在晋升后走带团队一路的保险代理人可以从团队成员做的业绩中提取管理佣金，而走个人发展道路的保险代理人则可分得比例更多的佣金。

希望采纳

保险代理人的保险推销话术有哪些

对于一名保险推销人员而言，掌握必备的保险推销话术不仅可以帮助自己提升业绩，还能带来丰富的收入回报，因此，刚刚从事保险行业的您提前了解是必要的。保险代理人的保险推销话术有哪些

聚米网是一个专业的保险代理人交流平台，上面您可以找到适合您的保险推销资料，以下摘选部分可以供您参考：

营销员:许先生，听说过“不要把鸡蛋放在一个筐里面”这句话吧？

许先生:听说过。指的是理财过程中分散资金风险。对吧？

营销员:对。如果谁买鸡蛋也采取这种方式，总共买了一斤鸡蛋，提着很多筐，一个筐里搁一个鸡蛋，号称分散风险。别人会怎么看？

许先生:有病。鸡蛋才值几个钱？

营销员:没错。只有感觉值钱的东西才会关注它的风险。你刚才问我保险究竟是个什么东西，说起保险，就得从分散风险说起。讲个故事，很久以前，有一天一个人在大河边散步，看到有十条船正在装货，每个人都把自己的货往自家的船上装，每条船都装得满满的，正准备起航出发，突然起风了，河面掀起了波浪。有人担心航行会出危险，提出晚一天再出发，多数人却害怕耽误了航程，影响生意。双方正犹豫的时候，这位散步的智者走到面前出了一个主意，他建议马上起航，但是，他让每个人把自己的货物都分成十份，分别装在十条船上，然后出发了。几天以后，回来了九条船，一条船被风浪掀翻了，每个人仅损失了十分之一的货物。大家都认为这个智者的方法高明。后来，这个智者抓住这个商机，开了一个买卖，从这个码头起航的每条船都向他交纳一定的费用，而他承诺交纳费用的船在航行中万一出现事故而导致的损失，由他包赔。这就是早期的保险雏形。这个故事发生在十四世纪的意大利。意大利热那亚商人在1347年10月23日签发的船舶航运保险契约是迄今发现的一份最古老的保险单。

许先生:有点意思。

营销员:其实，在我们中国的成语中比如“居安思危”、 “未雨绸缪”、“防范于未然”等都体现了古代朴素的保险思想。春秋时期孔子的“耕三余一”思想是颇有代表性的见解。孔子认为，每年如能将收获粮食的三分之一积储起来，这样连续积储3年，便可存足1年的粮食，即“余一”。这其实就是保险的一种形式。再比如:御寒的衣服，防雨的雨伞，汽车的备胎，楼道里的灭火器，你家大门上的锁，这些都和保险有联系。更多保险推销话术资料，您还可以**聚米网查看，它是目前我国最专业的保险代理人推广平台，欢迎您前来学习和交流。

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如果给别人做代理需要注意些什么，？

做代理需要注意以下十点。

1、开业资金。

第一年营运费用、第一年人事费用、加盟金、权利金、初次进货、租金、设备、保证金、广告

费。欲加盟开业的基本要求条件，加盟商应评估第一年的全部费用，以及往后持续每年的必要支

出，并由此推算出应准备的资金数，以及如果经营不顺利时，自己仍可以独自撑多少时间，同时也

应该有一个最坏的打算，就是当获利不足或亏损至某一定额时，且在持续一段时间内，如果加盟总

部无法提出有效解决办法时，则应考虑退出该加盟系统。

2、考察产品。

全新产品、旧有产品改良、原已存在之产品。产品差异性所要表达的是，产品是否具有较特殊卖点或优越性能，产品差异性愈高，则愈能突显出此加盟店特色，并吸引消费人群。一般而言，如果

是全新开发出来的产品，则其产品的差异性与独特性通常较高。有非常明显的差异与特色、有差异

但并不非常明显、并无差异。为了避免激烈的同业竞争，加盟总部的产品或服务，应该有特殊之

处，如果该加盟总部产品并不特殊，但其采用了特殊的销售方式、有流通管道，或是加入明显不同

的“商业包装”使之以不同方式呈现给大众时，也是其特殊的优势。

3、市场需求及产品生命周期分析。

未显著增加、少量增加、大量增加。过去市场上的需求量如果显著增加时，表示目前仍应处于成

长阶段，而市场成长于否，是决定此一行业前景的绝对重要指标。当市场需求量大量增加时，对加

盟者最为有利。市场领导者、跟随者、初次进入市场者。进入领导地位较稳固的加盟体系，对于加

盟商而言，保障较高但是加入条件也可能较为严格，而且加盟也已较饱和;相对地，跟随者与初入市

场者，亦可能具备较有差异的优点，同时加入条件较为宽松。创新期、成长期、成熟期、衰退期。

产品生命周期指的是产品生命历程，如同人生一般，处于创新期的产品，其经营风险较高;成长期最

佳;而迈入成熟期的产品，则必须配合较多的行销活动使其较具竞争力;衰退期产品则可以完全不予考

虑。

4、目前提供该项产品或服务的加盟系统与同业之间的竞争所处位置。

非常激烈、有竞争但并不激烈、仍未有竞争发生。竞争状况也是显示的是获利与经营风险的重要

指标，该加盟总部与其他同业者是否正面临激烈竞争，竞争激烈的行业，并非一定不可加入，而是

应具有某些优势时如产品或价格等，才能降低失败风险。

5、**销售记录检测，销售频率与同业对比。

频率很高、一般水准、频率很低。**销售记录是品质最明确的指标，但是这项指标并不易得

知，通常如果直接询问加盟总部人员时，往往不易得到答案或只能得到较保守的数字，因此宜从现

有消费者经验中去估计。此外，加盟总部是否设置相应售后服务，也必须加以考虑做代理需要注意

什么。

6、该加盟总部品牌知名度和加盟总部品牌声誉是否良好。

很高、普通、低。加盟店知名度对不同行业的重要性各有不同，对于服装品牌而言，知名度是重

要要因素，尤其是奢侈品牌，则由于单价较高，所以顾客购买次数会减少;更重要的是消费者更易倾

向以品牌知名度作为判断标准，甚至愿意付较高价格以求保障。

7、该加盟总部对于加盟店“开店计划”内容，是否列出详细周全，是否有促销活动计划，总部主要运用哪些媒体广告，作为建立知名度与宣传促销活动的工具。

办法很详细、办法适当、办法很简单。开店是一切活动的开始，如果开店计划中的规划不周详，

则表示加盟总部经验并不丰富，计划周详与否，可以多家加盟体系比较中区分高下。开幕促销活动

计划、期促销活动计划、淡季促销活动计划。加盟总部应该在不同时期设定其促销活动计划。这些

计划目的为了使加盟店随时具有旺盛销售活动力，同时给予顾客强弱不定的**。无线电视频道、

有线电视频道、广播频道、报纸或夹报、杂志车厢广告、宣传车广告等。使用何种广告媒体主要是

以成本为首要考虑因素，如果只使用平面媒体为工具，则通常加盟总部是由加盟者所缴纳的权利金

支付，但如果使用的是贵的媒体，如电视、广播等，则通常加盟总部会以开会或其他方式，征询店

主意见，并决定各店应缴纳的广告分摊费用。换言之，有些媒体使用起来可能必须另外收费。

8、考察该加盟总部是否建立长期的新产品开发计划，以适时引进新产品，提升加盟店竞争力。

为了保持加盟体系不断的新活力，加盟体系不能只以最初开发出来的产品或服务而一劳永逸，如

此不但会形成加盟体系活力不足，且久而久之顾客对于产品新鲜感降低后，就再也不易**其到店

购买的**。同时，整个加盟体系也会因为无创新动力而幕气沉沉，使加盟商失去信心。

9、加盟总部是否有专门训练。

训练计划是总部的知识,也是资产，对加盟者而言，则是一种权利与经营的无形资本，训练时数

多，间接表示此加盟体系重视人力资源培养的观念。初期训练能够协助加盟店主开店营运，基本

上，训练时数多寡和行业专业性有关，时数多固然表示总部准备充分，但时数少也并不表示总部提

供的知识较为缺乏，最重要的是内容是否足以使店主能充分应用于日常作业之中。

10、该加盟系统最近一年的总营业额所有加盟店营业额及平均每一家加盟店的营业额，获利状况。

多少总营业额，平均每加盟店营业额，获利多少。除了加盟总部的成功案例之外，欲加盟者也应

该对因故停业店数加以了解，停业店数占全部加盟店数比例如果过高，则该体系可能存在经营管理

**或产品竞争力太低的问题，甚至可能由于总部扩张过快，对加盟商要求标准或开店时各项评估

过于草率所致，另一种可能性则是加盟商自身经营不善所致。总之，关店率过高是一项必须注意的

警讯，加盟商最好能对退出该加盟体系者，细致了解其中原因。

知识扩展：

代理商又称商务代理，是在其行业管理范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理

人。代理商（Agents）是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物

的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售***的产品，而是代企业转手卖出去。所

以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。

参考资料：百度百科——代理商

易效能合伙人是什么？如何成为合伙人？要有什么条件？

易效能教育机构：易效能时间管理课程合伙人及加盟合作政策

为了更好的推广“易效能时间管理培训课程”本着诚实互信，帮助更多人效能提高、改变生活，共同发展的原则，有如下合作政策。

易效能合伙人：

一、全国课程产品代理合伙人资格的获得:
1、以学员身份参加过易效能培训课程。
2、认同易效能培训课程及推广理念，定期回课堂复训。
3、具备履行协议有关条款的资金能力。
4、合伙人必须是一家合法的、手续齐全的培训类公司，公司的法人或核心代表人与我们签约。
5、合伙人必须认可易效能的经营理念文化，在共赢的原则下开展合作。

二、易效能教育机构的权利与义务:
1、负责课程主办,对课程质量负责。
2、负责提供相关课程宣传资料电子版。
3、负责协助合伙人课程的推广招生及为合伙人推广课程提供指导。

三、 合伙人的权利与义务：
1、负责相关易效能时间管理培训课程的市场推广、招生事宜。
2、维护官方课程价格体系的稳定性。

四、合伙人收益分配条款:
1、合伙人招生后并完成课程后，按照双方约定的比例获得推广服务费。

五、合作流程：
1、在课堂现场、双方深度沟通政策后，确定合作意向；
2、签订《合作协议》，正式开展合作。

做代理商需要什么条件

1、你要代理商的允可证。

2、合法的经营手续，营业执照，最好要有机算机的证书，

同时给以下参考：

现在翻开报纸、杂志，到处是寻找产品代理的广告。有些人对此类广告抱着本能的排斥心理，以为都是骗子，其实并非如此。这里同样隐藏着一座座金山，关键是你要有眼光。选择产品代理，最重要的是看清代理产品的发展前景。成熟的产品是不需要满世界打广告来寻找代理的，不打广告也会有许多代理人找上门来。

打广告招代理的产品，一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品，因而如何判明产品的市场前景，也就是产品之于代理商的“钱”景，是一门学问。

这里有几条原则可供参考：

其一，就是尽量不做大公司和成熟产品的代理，因为这类产品一般市场稳定，但利润空间小，条件苛刻，非实力雄厚者不能承受，上班族更难以问津。

其二，选择产品，必须是真材实料的，必须是正规企业生产的，最好经相关部门认证的有合法手续的产品。其中是否存在市场，可由其产品的功能和广告支持力度来判断。

其三，产品的独特性与进入门槛要高。有些产品很好，但太容易仿造，结果市场一打开，跟风者一哄而上，市场很快又垮掉，这时候最吃苦的除了厂家，就是代理商，这样的例子我们见过很多。产品的独特性如何，是否容易仿造，可以根据产品原材料的来源是否珍稀、独有，产品的技术含量等等来判断。

其四，最好直接与生产厂家接触，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生产厂家有特殊要求。

如果打算做二手、三手代理商，那么：

一要考虑上级代理商留给你的利润空间是否足够。

二要考虑上级代理商的人品与信誉。

三要考虑上级代理商与生产厂家的关系。

上级代理商人品不好，信誉不佳，很可能在你打开市场局面后将你丢掉，以便独食其利；上级代理商与生产厂家关系不好，厂家炒掉上级代理商，也很可能会使你前功尽弃。总之，在这个问题上，要抱一种“害人之心不要有，防人之心不可无”的态度。

代理商又称商务代理，是在其行业管理范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。代理商(Agents)是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售***的产品，而是代企业转手卖出去。所以"代理商"，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。

如何做一个产品的代理?

如何做代理商?



怎样给商家做代理,知道的朋友请赐教.在代理的过程中我们要注意那些问题
上家关心的是每年的销售额,你完成量后,一般可以再根据量来返点.把精力放在代理产品业务上是最重要的.品牌保护和宣传一般都会有总公司策划.所以实打实认真做销售,你就是一个好的代理商.(对于你自己公司内部管理也是很重要的,带好自己的团队,培养专业精神,那么成功只是时间问题)




一、三心二意做代理

　　现象：甲先生去年代理B产品，做得不好，他今年换做C产品了，但是前一段时间，他找到我说，现在的市场不好做，他已经准备换下C产品，做D产品。他是想想我询问，怎样才能做好一个产品，为什么他的代理的产品总是销量上不去？我告诉他，我认识的现在做的成功的代理商，都是那些和我们已经合作了好多年的代理商。

　　分析：实际上，说到底就是个短期投机和长期投资的问题。当然，这和厂商的支持也是有着很大的关系的。真正做市场的厂商一定会找和他们一样的作市场的代理商。康师傅的“市场的精耕细作”就是着眼于此。

　　但是从代理商自己的角度来讲一定要为自己代理的产品做个长期的经营规划。只有这样，才有可能把代理当成一个事业做好它。而不是一个短期的投机行为。　　

　　对策：

　　首先：定一个长期的产品代理计划，至少是两年的。

　　第二：在自己决定代理之前一定要做好调查和充分的困难估计。

　　第三：保持和厂商的良好沟通，很多的情况下，厂商会帮助他们认为的忠诚代理商解决很多的问题。

二、不去学习代理品牌的经营理念

　　现象：今年的早期时候，到南京看市场，看到我们的“每日C”没有按照我们厂商的规定摆放到冰箱里面，而是顺便的和其他的产品摆放在一起，在其后拜访我们的经销商的时候，我把这件事和他说了，问他：“您知道我们今年为什么要投放冰柜吗？”。看到他诧异的眼神，我就知道南京的“每日C”做得不好了。果然，市场基本被统一的“鲜橙多”占据。实际上他做我们的代理商已经有很多年了，可以说是和康师傅一起成长起来的。但是就是这样的多年的代理商对我们的经营理念还是不是很清楚。不知道我们的产品的定位、目标消费对象……

　　分析：你想交朋友或者打算和某某长期共处的时候，你都会自然而然的区了解对方的脾气、信念和品格。我们做代理的时候也要去了解代理品牌的经营思路。很多的时候，明明是一个定位很时尚、很高档的产品，被卖的一般低价位的产品一样。让人看了真的是很心疼。

　　对策：代理商所代理的品牌在厂商那里都有套系统的经营思路和计划。，代理商应该尽力去理解、接受、坚信它-----本来这是做代理之前就应该做的事情，但是很多的时候不是这样的，很少有人是因为某个企业的经营理念好才去做他的代理的，可是矛盾的事：做了代理之后才发现，这个东西也重要的。

　　实际上，大多数的厂商在和代理商签订合同的时候就会把他们的经营理念一同交给了代理商，而且现在愈来愈多的厂商会定期的招集他的代理商来进行培训。别以为取得代理就是皆大欢喜，这才是代理商与厂方、或是二级代理商、以及代理商谈恋爱的开始。

　　注意：

　　1、 代理品牌的经营理念和和代理商自己的经营思路是树和藤的关系，代理商都得去熟悉。

　　2、 原则也好，理念也好，只有把他们贯彻到行动中去才有生命力，否则就是吹牛皮。

三、执行的方案时目的性不强

　　现象：许多的代理商，对很多的事情，即使是自己正在做的事都不知道为什么要这么做，目的是什么？但是那些成功的代理商，上到方针政策，小到售点拜访都带有清晰地、强烈的目的性。

　　对策：制定计划。

　　现代市场营销非常注重计划，如果说做好市场要走十步路，那么，会做计划表明你已经走了4部了，如果你的业务员也会做计划的话，那说明你们已经走了6部了，剩下的4步就是不折不扣地执行。

　　要点：

　　1、 养成每个动作都有带有清晰目的的习惯，就是高效率。

　　2、 成功就是养成了良好的习惯，形成习惯的方法就是不断的重复。

　　3、 每个月填张计划表，而且不是很难。

四、没有可操作性的考核标准

　　现象：很多的代理商在考核他们的业务员的时候，总是感觉这些标准实际操作的时候，很难做到判断准确、公平、公正。都是凭着他们对这个业务员的感觉来打分的。