今天鞋百科给各位分享团康活动带领有哪些技巧的知识，其中也会对什么是团康小组(什么是团康小组组长职责)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

什么是团康小组

　　你应该问什么是团康
　　团康的定义与价值

　　团康的定义如果以说文解字的方式来下定义:团就是团体，康就是 康乐。顾名思义，团体康乐就是使人身体健康，心情愉快的活动，而其价值正在於经由活动的进行中，培养群性，促进团体合作与公平竞争，灌输**法治观念，服从领导与被领导，达到寓教育於康乐的功能。

　　因此，团康活动只是一种辅导活动，乃藉以达到某种特定目的的一种手段，其近程目标是要打破隔阂，消弭彼此之距离，增加生活情趣;远程目标则是纯化社会，带动社会层次的提升，并永保民族的活力朝气。
　　由此可知，团康活动以提升社会风气为贵，次求增进团体融洽，切不可哗众取宠，为了带动气氛，引起**，而滥用粗俗低劣的带领手法，这是违反寓教於乐的原则，身为童军团康带领者所必须要避免的。


　　团康活动的分类与带领技巧

　　团康的种类繁多，传统的团康三宝是土风舞，唱和跳，游戏，在童军 活动中，则更加入了欢呼，更能带动现场的气氛。
　　以下仅三考张庆三与林文清两位先生所编著的「康乐活动的理论 与实际」(幼狮)，择要将团康三诀及其主持技巧分述如下:
　　(一)土风舞----这是一种效果最好最难带领的团康。有由於人们 学舞大部份是用模仿的方式，因此指导员必须是一个善舞者和爱舞者，而且教学者和示范动作者最好是同一个人，这是为了便於边说边做，避免学习者注意力分散，并可提高教学者在学习者心目中的地位。这种亲合力最强的团康活动，过程较为复杂与漫长，因此主持起来也特别费功夫，领导的要领不外是:
　　1.先让学员熟悉音乐。2.要能忍耐，常保幽默。3.音量大，口齿清晰。讲解时，长话短说。4.掌握全场，不要让学员有聊天的机会。5.先教至一个段落，再复习，直至整曲连贯。6.队型宜采圆形，并能交换舞伴者为佳。
　　(二)唱和跳----歌唱活动是在康乐活动中很重要的一项，也是最容易实施的，领导得宜的，往往能制造或改变气氛，解除枯燥或冷场，一般可运用的技巧如下:1.合适的歌曲，并以具教育意义之曲子为佳。2.掌握趣味性，笑而不谑。3.随时注意学员的反应，见好就收。4.可事先安排助手在群众中，带动团体。5.示范时间勿过久，可边唱边示范。
　　(三)团体游戏----团体游戏的领导原则与内容安排是重要的，但其成功与否却大都决定於实际活动时的主持技术，因此，要成为一位杰出的领导者，仍需经过一段磨练与经验，而不单单把活动介绍给大家就算成功。主持团康游戏，一则不吃力，一则成就感较大，一般领导原则如下:1.游戏必需富正面的教育意义。2.安全第一。3.明白介绍活动规则。4.**而止，或立即转向，引起新的动机和兴趣。5.换人主持，并可安排助手在学员中，协助引发气氛。6.先练习一次，待学员熟悉再正式开始。

　　团康三宝大致介绍到此，另外谈到团康三宝在童军活动中应该注意到的几项原则:
　　1.必须有正面的教育价值--寓教於乐一直是童军理念中所坚持的目标，因此，作弄游戏或欺骗游戏要避免。
　　2.多求变化--多求变化并不表示不择手段，为了制造效果而违反教育精神的手段是脱离童军理想的，切不可为。
　　一位成功的主持人，他可以操纵会场的情绪，更可事先预防冷场或制造**，当然，成功并非三言两语就可道尽，还必需靠自己有心的去体会，诚如佛家所言:「如人饮水，冷暖自知。」康辅人员并不单具有「才」和「艺」，最重要的还是要赖「经验」的磨练，并时时刻刻充实自己，期能自我创新，而不墨首成规，埋头仿冒，不然，团康生涯即将陷入死胡同中。

　　如何成功的主持一个团体活动

　　在活动过程中，往往有许多令人难以意料的突发状况发生，一位成功的 主持人不可能对这些意外现象视若无睹，所以应变的知识和宽厚仔细的心，是优秀领导者必备的条件，以下仅是做为突发事件时处理的参考，并非绝对的
　　(一)如何操纵会场的情绪----
　　1.塑造自己独特的风格，取得和群众的默契
　　2.注重活动的适当性与公平性，取得群众信任
　　3.不要冷落在场的每一个人，尽量取得其参与感
　　4.皮要厚，心要细，保持笑容，让群众感到快乐
　　5.一达到**，立即收场
　　6.运用会场明亮带动情绪
　　(二)如何预防冷场----
　　1.不要让群众有机会聊天
　　2.活动要简单，易学，有趣，动静交替
　　3.不要唱独脚戏，多安排伏兵
　　4.鼓励重於惩罚，不强迫群众表演
　　5.掌握次序，击破各个小团体，制造可爱的大团体
　　(三)如何解冻----
　　1.幽默常可带动气氛，促成**
　　2.提高群众的优越感
　　3.多利用肢体接触或抢伴的游戏消除冷冻
　　(四)如何击破小团体----
　　1.擒贼先擒王，找出小团体的领袖，开导他加入
　　2.活动中要断然的分队，比如以高矮，特徵...等
　　3.尽量发挥活动的冲击，使其自行瓦解
　　(五)如何运用团康术语----
　　1.千万不要严重**某人，事，物
　　2.运用肢体语言，利用一些可爱的小动作，打破台上台下的陌生
　　3.利用只字片语上的幽默，拉近群众距离
　　4.点到为止，笑久了，嘴也会酸
　　5.掌握主题，注重内容格调至於其他较复杂的偶发事件，如男女不敢牵手，个性害羞不参与，表现欲强 ，爱出风头，场内太吵....等，没有任何硬性的解决方法可遵循，全然要靠自己的 体会与领悟，况且此次活动的经验未必适合下次的团体，所以，身为一个优秀的团康带领者，应变的机智和察言观色的敏锐是必备的。

团队管理的技巧是什么?

　　一、团队管理技巧之关注下属的职业生涯：

　　1、点燃下属的**，多一份自信。

　　就拿营销来说，它本来就应该是一项充满**的事业，一个充满**的营销团队才是有活力的团队。因为有**，使一切都变为可能。那么作为上司，就有义务用自己的**点燃下属的**，建设朝气蓬勃、**昂扬的团队。只有点燃了下属的**，我们才能走过一段段艰苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。在团队管理技巧中，上司与下属的**是互为拉动、互为感染的，下属的**也使上司不敢懈怠，永葆青春。

　　营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功。所以，每天给自己多一些**，即使工作的过程有100个困难让我们沮丧，我们也应该有101个方法让自己自信。

　　2、为下属创造学习机会，创新性开展工作。

　　营销，还是一个充满挑战的行业，作为营销员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作。而要实现创新性开展工作的目的，那就要求营销员要不断地学习，不断地进步，用知识来武装自己、充实自己。

　　俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”，上司在自己不断学习、不断提高的同时，还应该义不容辞地承担起为下属创造学习机会的责任，还要安排各种培训活动提高大家的整体素质。任何一个优秀的团队都是学习型团队，也只有学习型的团队才能不断积累持续发展的动力。作为一个营销团队，需要学习的东西太多太多，而作为梦想崭露头角的营销员，学习的渠道当然也很多，“世上无难事，只怕有心人”，希望总在学习之后等着我们。

　　另外，在团队管理技巧中，上司要多当教练，少当裁判，带领大家一起进步，这是最明智上司的做法。

　　3、鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。

　　下属是有依赖性的，他们会把责任一层一层往上推，这种“孩子哭抱给娘”的不负责任的做法，势必导致团队执行力的下降。

　　那么，上司就应该鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。一方面鼓励大家带着答案提问题，自己的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路自己走。另一方面要正确对待和充分整合下属的建议和意见，让他们有机会参与团队管理，以帮助下属树立正确的价值观和主人翁意识，以提高大家的自主思考力和**作战的能力。

　　同时，在团队管理技巧中上司要鼓励团队之间的“小诸葛会”，给大家畅所欲言的机会，提高大家的团队协作精神，督促大家集思广益，取长补短，共同发展，共同进步。

　　4、根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。

　　从一定意义上讲，人才是上司培养出来的，人人是人才。一块地不适合种麦子，可以试试种豆子；豆子种不好的话，可以种种瓜果；瓜果也长不好的话，可以种种花生，应该就能成功。因为一块地，总有一粒种子适合它，也终会有属于它的一片收成。

　　这就是说，下属到底能不能成为人才，上司的管理起决定作用。如果上司能够结合团队的实际情况，结合下属的个性，帮助下属在一个适合的岗位上实现自我价值，这样的团队管理技巧就能够人尽其才，各尽所能，“八仙过海，各显神通”了。不过，晋升的机会是留有准备的人的，而下属如果在团队中确实找不到自己适合的岗位，那就离淘汰不远了。

　　5、上司的小题大做与大题小做，让下属走正确的路。

　　在工作中错误是难免的，但是，尽量减少错误是可能的。正确的团队管理技巧是，上司要想方设法让下属走正确的路，做正确的事。

　　在一个团队的日常管理中，下属犯一点小错，出点小问题，象说了一句错话，账薄上差几毛钱等，表面上看起来是小事，但完全有可能形成一种**习惯。这时候，上司最好从细节抓起，不妨小题大做，以使大家随时警惕，防微杜渐；但如果一旦犯了大错，反而要大题小做，大家都要冷静下来，镇定下来，积极寻求弥补的办法，彼此帮助，克服困难。因为这个时候追究责任是没有任何意义的，只会贻误战机，错上加错。

　　每个下属都是一块“好钢”，上司的思路就是“模具”。在团队管理技巧thldl.org***中，上司帮助下属规划职业生涯，是对下属精神激励法很重要的一部分，下属都有自己的奋斗目标，上司的辅助功能就好象“交通规则”，纠正偏离的方向，改变错误的行为，以使下属能更快、更稳地实现自己的理想。
　　二、团队管理技巧之关注下属的精神需求和心路历程：

　　1、塑造和谐温馨的家庭氛围。

　　幸福的家庭基本都是相同的，就是让家庭成员都有归属感和安全感，还要让家庭成员都有责任意识和付出精神，这几种因素应该是相辅相成、互为作用的。

　　那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。

　　2、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。

　　下属的意见和建议，对于上司能够做出正确决策是具有相当重要意义的。所以，上司善待下属的意见和建议，尊重他们的想法和方案，这样会创造一种互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓励的积极向上的发展氛围。

　　上司担任这样三种角色：后盾、导航员和阶梯，使大家都能够获得稳定感和成就感，工作开展就没有了后顾之忧，就能够放开手脚，开拓进取，困难也就应该迎刃而解。这样的团队管理技巧，不但上司的威信提高了，团队的战斗力也得到了加强，业务开展自然水到渠成。

　　3、科**用表扬和批评，

　　有个调谐式短信这样评价“老板”和“经理”：“老板是老板着脸的人，经理是经常不讲理的人。”实际上上司的这种做法从长远来看是不可以的。上司善于运用表扬和批评，把表扬和批评变成一种“工具”，监督和促进下属的发展，对下属的发展有百利而无一害。

　　严厉有时候是一种更深刻的爱，而批评也可能是最大的财富；如果一个没有培养价值的下属，上司是不愿意拿出时间和精力来批评他的。但有技巧的鼓励也是精神激励的一种非常好的方式，它必然会将作用放大很多倍。所以在团队管理技巧工作中，上司有必要表扬多于批评，鼓励重于谴责，重点培养大家的自觉思考力、自主工作力和自发执行力，让大家在接受批评和表扬的过程中不断成长。

　　4、爱要讲原则、有责任，制度就是一把尺子。

　　一个团队要想健康发展，稳步提高，必须要建立一个公平、公开、公正的环境，那么上司的爱就应该讲原则，有责任。这种爱的基础就是制度，也就是大家都必须要遵守的行为准则。也就是说，上司对于下属，要做到支持但不娇惯，帮助但不纵容，用制度来规范约束大家的行为。

　　团队中矛盾是客观存在的，主要是看对待矛盾的态度和处理问题的方法。营销公司内部的矛盾主要体现在上司与下属之间的矛盾、财务部门与业务部门之间的矛盾、营销员与营销员之间的矛盾等等，这些矛盾得不到有效的解决，下属心里是不会平衡的，团队是不会和谐的。

　　所以，制度也是上司运用团队管理技巧中精神激励的一个很重要的组成部分，“没有规矩，不成方圆”，有了制度，下属都知道怎么做了，知道应该做什么了，有效制止员工的惰性，激发员工的积极性，结果自然事半功倍。

　　5、利用下属纪念日的机会增进感情。

　　每个人都有自己非常注重的纪念日，包括生日、结婚纪念日、晋升的日子等重要日期，这在团队管理技巧中对于上司来讲是很好的增进感情的机会。这个时候，上司可以通过电话、短信、电子邮件、QQ、party、礼品等方式，与下属进一步拉近关系，密切友谊。其实下属并不是太在意物质方面上司的付出，而重要的是一种精神的安慰，让下属感觉到被尊重、被关注和被理解。

　　6、形成营销团队与下属家庭之间的互动，密切联系。

　　有时候，下属能把家庭里的心情带到工作当中来，也能把工作里的心情带到家庭当中去，这两种心情互相影响，互相干扰。如果今天心情好的话，能对团队和家庭都带来好处；但如果一旦心情糟糕的话，其后果不言而喻。

　　我觉得有很多上司和家属都受到过“心情糟糕”的困扰。怎么办？我们公司的团队管理技巧采用的方法是通过我们的团队与员工家庭之间的互动活动，电话沟通、面对面交流、娱乐活动等等，大家进一步加强联系，密切心与心的关系，了解对方的信息，把“心情糟糕”消灭在萌芽中，使两个“家庭”能够优势互补，实现共同的和睦与繁荣。

　　员工是一个团队最大的财富，善待和尊重下属，成为建立和谐团队工作的重中之重。作为上司，如何利用团队管理技巧的精神激励法调动大家的积极性，这是一种方法，更是一种学问。下属的幸福是建立在上司的爱心和责任心的基础上，上司注重细节管理和过程控制，洞悉下属的心态，调整下属的精神状态，让大家能够“100瓦灯泡发100瓦的光”，那么，这个团队的成功指日可待。

团队管理最核心的内容有哪些技巧

转载以下资料供参考

团队管理包含三个层面的内容：
1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取**的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支**的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和**行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行**管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风**、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系
良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”
人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。

作为一名合格的导游,处理突发事件的具体措施有哪些

作为一名合格的导游，必须具备良好的综合素质，树立“没有安全就没有旅游”的安全意识，通过“读万卷书，行**路”，学习和积累应对各种突发事件的经验。
其一，做好预防工作。出团前导游要了解旅游目的地的天气情况，做好预防准备，并告知游客。比如，如果目的地是山区，要特别注意降雨情况;如果是沿海地区，要留意台风预报等。
其二，要成为团队的主心骨。一个好的导游应该是游客的保护伞，任何时候都要做好安全防护工作，遇到紧急情况，要综合分析当前和后续情况，做出科学判断，根据具体情况灵活处理，力争将伤亡降到最低。
其三，导游应该具备应对各种情况的安全救生知识，如遇雷雨天气，要判断所处的地形地貌，防范发生山洪、泥石流险情;有雷电时，不要携带金属物品，不要站在高处，防止雷击;地震发生时，要往空旷地带疏散。
全陪导游和地陪导游做好配合工作，是预防和应对天灾**的必要条件，遇到紧急情况，既要“大胆”决策，又要“细心”处理。
其一：出团前，全陪要向地陪导游了解当地近期天气和地质情况，并及时通知游客做好相关准备。老年人或儿童游客比较多的团队，尤其要注意做好灾害天气防患工作。
其二，如果已在灾害现场，则要与地陪、司机等密切配合，商量应对方案。在自救或等待救援过程中，要及时向当地有关部门和旅行社报告险情，请求支援，并向当地交通、气象部门了解后续情况，如出现人员伤亡，则要及时救护。
其三，做好游客安抚工作，及时调整行程。离开危险地带时，只带必要的食品、御寒衣物及通讯设备，同时要和地陪导游共同做好游客的安抚工作，防止游客因情绪激动产生冲动行为。

我是导游专业的学生，但现在我并不想从事这个行业，可我发现原来我除了带团什么都不会...怎么办?

呃……其实吧，有句话说的好，机会都是留给有准备的人，你可以在做文员的业余时间去学习一些你感兴趣的方面的能力呀！把学习能力当主职，文员工作就当是兼职，这样，既调节了你工作上的不愉快，又学到了能力，当能力学习到差不多时再辞掉现在的工作，换一个你喜欢的工作，你不是就不用担心以后的工作问题了？事实上，我是不主张你现在就为换工作环境发愁，因为我觉得那是一种冲动！！！！！

怎样更好的加强团队管理？

加强团队协作管理的方法主要有以下几个方面：

一是提高团队的凝聚力。要让员工有归属感，能够有表达自己意见的渠道，积极参与公司的决策。建立良好的信息沟通渠道，相互了解，化解矛盾，增强互信。要建立完善激励机制，解决干好干坏一个样的状态，让每个员工意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力。

二是加强团队的合作力。一个管理团队中的每一个成员之间要相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异，彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。只有良好的合作，才能取得良好的业绩。

三是激励团队的士气感。团队士气其实就是一种团队精神，也是一个企业的精神。现代企业管理中，精神状态对团队的业绩非常重要。要采取措施让员工的行为与团队的目标相一致，要公平、合理的分配企业利益，做到**行赏。要实行**管理，广开言路。要营造良好的企业内部环境，让团队内人际关系和谐，认可、信任、体凉。

四是运用合理的管理系统。可以用日事清加强团队协作管理，让每个员工都能参与到团队合作中，让管理员更清楚的看到每个员工在团队的作用。可以使企业管理更高效，员工在工作中更有成就感。

如何做好团队建设？

做好团队建设的方法：

1、团队的负责人必须要注意自身素养的提升，做好团队建设与管理的领头羊，带领团队前行。

合格的团队负责人必须做到坚持。现在每个团队都在不断改进和提高，你可能今天和团队还是领先的佼佼者，第二天就被其他团队或对手超越。一个称职的的团队负责人不仅能够在优势时坚持胜势，势如破竹；同样在面对困难挑战时，也要饱以积极地心态给团队树立信心。

2、创造团队的精神，团队也需要明确共同的奋斗目标

共同的目标与价值观是团队的灵魂。共同的目标与价值观是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观，可以使团队成员有着明确的努力方向，容易形成有效的合力。

3、注意日常行为规范，营造积极进取团结向上的工作氛围

弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局；对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通；上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理；为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级交办的各项任务。

团队建设需要的能力：

1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。

2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。

3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。

4、提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。

5、提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等