怎样成为员工心目中的好领导(怎样成为员工心目中的好领导者)-鞋百科

今天鞋百科给各位分享如何成为员工心里的好领导的知识，其中也会对怎样成为员工心目中的好领导(怎样成为员工心目中的好领导者)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

怎样成为员工心目中的好领导

管理学家从另一个角度做了调查,其中的一个问题是:当一个人换工作的时候会考虑什么:结果发现,员工愿意加入一个新企业,通常会关注三方面问题:一是个人是否有职业发展的机会?二是一起工作的同事是否是高质量的,跟他们在一起工作是否会合作愉快?三是直线领导(上司)是一个什么样的人?是否有比较强的领导力?可以看出,员工期望有一个好的领导,是因为员工关注组织的发展、个人的成长机会、组织内部的人际关系、领导者的帮助与指导等管理要素。成为一位好领导的条件1、具备较高的领导特质。成为好领导的第一个条件是领导者需要具备一般人不具备的特质。研究表明,优秀的领导者大多具备一些特质:内驱力。大多数成功的领导者具有较高的成就**,强烈的进取心,坚持不懈而不言放弃,具有较高的工作主动性。领导意愿。领导者应该具有强烈的愿望去影响和领导他人,并且乐于承担责任,诚实与正直。

什么样的领导才是员工眼里的好领导

领导眼里好下属的3个标准，看看你有几个？

怎样做才能成为下属心目中的好上司

怎样成为员工心目中的好领导

转载以下资料，仅供参考：
怎样做才能成为下属心目中的好上司提要：自我提高，获得员工的信服缺乏实力的领导者，即使亲和力再好，也只能与员工做朋友。我始终认为，在这个强者为王的社会，要让员工服你
怎样做才能成为下属心目中的好上司
经常可以听到一些管理人员抱怨现在的员工不好管。管的太松吧，员工会跟你嘻嘻哈哈，一些命令执行不下去，导致工作延误，或者完成的质量不高，最终被上级领导批评；管的太严吧，又怕激起员工的反感情绪，在背后说自己的坏话，再严一点吧，员工顶多拍拍**走人，而高的流动率又要引来上级领导的指责，弄得两头不是人。那么一个优秀的管理人员如何获得大多数员工的支持呢？
1、自我提高，获得员工的信服
缺乏实力的领导者，即使亲和力再好，也只能与员工做朋友。我始终认为，在这个强者为王的社会，要让员工服你，首先你要比员工强，他们不懂的知识你懂，他们做不好的事情，你可以轻而易举的完成，这是你在员工心目中树立威信的关键点。我并非指管理人员在任何方面的知识技能都要比员工强，但是涉及到工作方面的东西，你总得知道吧，当员工在工作当中遇到困难的时候，你应该能够为他提供一些指导和帮助吧，而我们的一些管理人员好像缺乏学习的主动性，对碰到的问题不能积极的去寻求答案，得过且过，长此以往必然会让员工觉得你不过如此，也没什么厉害的地方。
2、以身作则，让员工无可挑剔
对照一下《员工手册》上的规定，你都在不折不扣的遵守吗？遇到脏活累活，你是否避到一旁？其他部门需要**的时候，你的态度是怎么样的？中国有句老话，“己所不欲，勿施于人”，指得是你自己不想做得事情就不要要求别人去做，反过来理解，你想让别人去做，你自己得首先做到。一些管理人员说起员工来，头头是道，但是却未对自己严格要求，等到想用严格的规定去约束员工的时候，发现很难执行了。
3、尊重员工，才能换取员工对你的尊重
每个人都有自己的尊严，如果管理者动不动就恶语相向，甚至无视下属的人格尊严，就会最大程度的激起员工的反抗情绪，影响工作的进度，记得在有家酒店里面，一名餐厅服务经理由于员工服务方面的问题受到上级的批评，然后这位服务经理在班前例会上口出狂言：“谁跟我过不去，我就让谁的日子不好过。”各位想想，这样的一个管理人员能赢得员工的尊重吗？更何况，就算是下属真的出错，过度的责骂也会打击他们的自信，使接下来的工作处于难以维系的状态。
其实，每个人在犯错之后都会产生自责心理，过分责骂只能激起他们的逆反心理，就会变得消极怠工。相反，用温和的语气指出员工的错误之处，并告诉他应该如何改正，进一步加以鼓励，会让犯错的员工产生更强的愧疚感，不仅在日后的工作中时刻监督自己，还会因领导的宽容大度而变得忠诚可靠。当然，对于一些屡教不改的员工，我们应该采取措施加以处罚，但是不伤及员工的尊严是我们必须注意的底线。
4、赞美下属，让他们有成就感
在不少管理者看来，员工犯错就严厉斥责，员工做好了却是分内之事，从不加以表扬。而从员工的角度来看，他们认为自己没有功劳也有苦劳，难道辛勤的工作竟然换不到一句肯定的话语？曾任美国钢铁公司第一任总裁的查尔斯.史考伯就说：“能把员工鼓舞起来的能力，是我拥有的最大资产，而使一个人发挥最大能力的方法，就是赞赏和鼓励。”只是一句简单的赞美，或者是对工作的肯定，员工就会找到一种成就感和安慰感，而这将是他继续努力工作最大的推动力。
5、公正公平，不畏惧权贵、不徇私舞弊
你对下属是一视同仁的吗？你的下属中有老板或者上级的吗？你是否有几个特别要好的下属？在他们犯错误的时候，在考核评估的时候，在晋升加薪的时候，你是如何对待的呢？不要忽视，在你做出决定的时候，会有许多双眼睛在悄悄的看着你，如果你没有公平公正的对待，必然会给员工留下不好的印象，对今后的工作开展也带来许多困难。
6、争取福利，让员工死心塌地
一个好的上司应该是尽力为下属员工争取工资福利的，特别是那些努力工作的好员工。勿庸置疑，工资福利对任何一个人都是十分重要的，它既用来满足员工生存需要，又体现了该员工的自身价值。作为管理人员，你不可能期望员工能够一直保持工作热情而不计较工资福利得失。我们有些管理人员在收到某位员工要求加工资的信息后，只是很简单的向更上级反映，而缺乏对该员工的评估报告，这样的话成功的机会当然很小了。当然也并非是说，只要员工提出加工资，管理人员就得向上级去争取，次数多了，也会引起上级的反感，因为加工资不是那么简单的事情，但是有一点原则我们是可以掌握的，那就是，对于应该加工资的员工，我们一定要尽力去争取，即使最后由于某些原因失败了，员工仍然会对你感激不尽的。
7、指令明确，为员工指引方向
我们经常可以听到有管理人员对下属说：“某某某，把什么事情去做一下。”然后过了一段时间后，突然想起来问下属：“做完了没有，做的怎么样了？”结果下属没做好或者做的令你不满意，然后将下属埋怨一顿，下属往往觉得很冤枉。其实，在你给下属下命令的时候，一定要记得明确的告诉他应该在什么时候完成，你想要的结果是什么，建议员工如何开展工作，最后再补上一句：“有什么困难可以随时来找我。”这样的话，员工做起工作来会比较舒心一点。
8、教导帮助，让员工日新月异
对员工培训和教导是管理者非常重要的一项工作职责。一方面，通过培训来提高员工的各项技能和知识，你的下属员工强大了，你分配下去的工作就能被很好的完成，你就可以赢得上级的认可；另一方面，对于哪些求上进的员工，也可以让他们觉得跟着你能够学到东西，有时候及时工资加不上去，他们也会心甘情愿的跟着你做，哪怕有些员工在当时无法理会你的苦心，但是一年、两年之后，他们会感谢你的，如果有缘再碰到一起的话，他会由衷的对你说一声：“谢谢！”。所以，管理者们，认真的去教导培训你的下属员工吧，永远不用担心他们会超过你，因为你要教导他们的前提是你要比他们懂的多。
9、勇担责任，不要让员工做替死鬼
“我已经告诉××应该这样去做了，他就是不听”，“这个事情是××负责在做的，我不太清楚”，“我去找××问问看”，你是否经常将你下属的名字在你的领导面前提到，如果是的，那么我告诉你，你不是一个来源自合同范文
合格的管理人员。余世维老师在讲管理的时候，提到我们中国管理人员的第一个容易犯的错误，就是逃避责任，而上述话语正式具体表现。请记住，一个好的管理者，要有勇气去承担责任，去承担哪怕是你下属犯的错误，因为是你在领导他们。你过后可以再去找你的下属了解情况、甚至处罚你的下属，而不要在你上级面前将责任推倒下属身上，这样没有任何好处。因为在领导的心目中会认为，你是主管，你是经理，我是将这个任务交给你的，没完成是你的责任，找那么多借口干什么？
10、工作时间是上下级，下班时间是朋友
要赢得员工的认可，除了工作上面外，还要运用业余时间。偶尔请下属员工出去吃一顿，或者去KTV唱唱歌，多跟员工聊聊天，体现你平易近人的一面。有时候更能起到好的作用。

如何做一个值得员工追随的领导

内容简介：“信赖往往创造出美好的境界”，想必大家对这句话都不陌生吧?处处需要信赖或者信任，职场管理更是如此。作为职场的管理者，信任不仅能帮忙***收服人心，也能使追随者安心工作。而***该如何创造、维持信任?跟世界工厂网小编一起来学习! 【建立信任的五大要素】 “信任是一切的根本”，领导学之父华伦如是说。班尼斯在《领导，不需要头衔》一书中强调。信任不仅能帮忙***收服人心，也能使追随者安心工作。而***该如何创造、维持信任?班尼斯提出了四个要素： 1.坚定：无论遇到什麽反常的事情，***始终一以贯之，不会半途而废，务必坚持到最后。即使必须有所改变，也要把理由沟通清楚。 2.一致：领导者言行一致，绝不会说一套做一套。 3.可靠：关键的时刻，领导者随时都在。在重要关头，他们已做好准备帮助员工。 4.诚信：领导者一定要兑现他们的诺言和约定。除了这四项，史丹福大学管理教授苏顿在《好老板，坏老板》一书中，还提出了第五项要素即： 5.担当：***要扮演属下的挡箭牌，帮他们撑腰。你能挡住外部干扰，让部属专心做事吗?你有勇气为了保护属下，而反抗高层的愚蠢指令吗?肩膀够硬，属下当然信任你、跟定你! 【打造信赖环境的方法】信任很难建立，却很容易流失。所以，主管应该为团队打造容易信赖的环境，让员工建立对主管的信任，以及对自我能力的信心。管理专家贝尔克和托普琴克建议，不妨就从以下的做法开始：多与团队成员分享组织、部门的愿景。这麽做可以让他们看清楚目标是什么、他们可以怎么做来达成这些目标。给部属清楚的指示。让他们知道你能掌控全局，让每件事都按部就班进行。多与部属分享自己成功与失败的经验。这麽做，能让团队成员对你的感觉更真实。从与每个团队成员的谈话中，认识每个人对工作的期待。而在这麽做的同时，你也展现了自己对他们的关怀。