管理者角色分为以下哪些方面(管理者的角色可以分为哪三类)-鞋百科

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管理者角色分为以下哪些方面

管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。
1、人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色。
2、信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。
3、决策角色：***角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。

根据明兹伯格理论，管理者扮演的10种角色分别归属于三大类中的哪一类

管理者角色分为以下哪些方面

亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。

1、人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。

2、信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。

3、决策角色：***角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。

扩展资料

管理者10类角色说明：

一、人际角色

人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者所扮演的三种人际角色是：

代表人角色：作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色。

领导者角色：管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现.

联络者角色：与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的角色。

二、信息角色

管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以完成工作：

监督者角色：持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息，接触下属或从个人关系网获取信息，依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和威胁。

传播者的角色：分配作为监督者获取的信息，保证员工具有必要的信息，以便切实有效完成工作。

发言人的角色：把信息传递给单位或组织以外的个人，让相关者（股东、消费者、**等）了解感到满意。

三、决策角色

处理信息并得出结论。管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。

***角色：对作为监督者发现的机会进行投资以利用这种机会。

干扰对付者角色：处理组织运行过程中遇到的冲突或问题。

资源分配者：决定组织资源（财力、设备、时间、信息等）用于哪些项目。

谈判者角色：花费了大量时间，对象包括员工、供应商、客户和其它工作小组，进行必要的谈判，以确保小组朝着组织目标迈进。

参考资料来源：百度百科-管理者角色

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大学授课老师是管理者吗？从管理职能，管理角色和管理技能这三个角度

从管理学的角度来说，个人觉得是教师属于管理者。
（1）管理者的职能包括计划、组织、领导、控制、创新。教师面对的不是一个学生，所以组织，领导职能就不言而喻了；而教师备课及学校领导对教学的规划，这体现的就是计划职能；控制职能主要体现在学校领导对教学进度的**及学生问的的**，任课教师对某一门课成在世间进度上的把握，甚至最粗浅的某一堂课时间进度的把握个人觉得也可以归进去；在新版的概念里，管理者的职能还包括创新，创新教学方式，管理方式，甚至是教育的内容和目的；
（2）管理者的角色包括人际角色、信息角色、决策角色。这些作为教师来说都是符合的。人际角色主要体现在与学生的沟通，学校老师之间，老师与校外相关问题涉及人员的沟通；信息角色主要体现在再扮演的人际角色的过程中，有些沟通过后的信息是需要传递给第三方的，甚至是自己获得的一手信息在很多时候也需要传递给别人；决策角色主要是在各个岗位的教师对自己范围内的问题负责，需要决定给学生使用什么样的教材，由谁来采购，采购谁的作品，怎么传授给学生等等；
（3）管理者的技能包括技术技能、人际技能、概念技能。技术技能和人际技能就不用赘述了，概念技能也可以从角色得到佐证

管理者的角色有哪些？

1、人际关系角色

指作为正式负责或管辖一个具体的组织单位并具有特别的职务地位的人，所有管理者都要履行礼仪性和象征性的义务。

（1）挂名首脑。这是最简单的一种角色。管理者负有在所有礼仪事务方面代表其组织的责任。

（2）领导者。涉及管理与其下属的关系，如激励、调配等。

（3）联络者。管理者同组织以外的管理者或其它各类型的人交往，以便从外部获得支持和信息。

2、信息角色管理者

的人际关系角色使他具有获得信息的独特地位。他同外部的接触带来了外部信息，而他的领导工作则使他成为组织内部信息的集中点。其结果是，管理者成为组织信息的重要神经中枢。

（1）**者。管理者作为信息的接受者和收集者，是他对于组织的状况有一个彻底的了解。

（2）传播者。管理者把特别的信息向他的组织内传播。

（3）发言人。管理者把组织的信息向组织所处的环境传播。

3、决策制定角色

管理者掌握信息的独特地位和特别的权力使他在重大决策（战略性决策）方面处于中心地位。

（1）***。在***角色中会企图发动并掌控足以改变组织绩效的变革。

（2）混乱处理者。管理者扮演裁判、问题解决者和调停者的角色。在组织受到威胁时，管理者要处理紧急情况。

（3）资源分配者。管理者负责分配人力、物力以及金钱方面的资源。这一角色决定组织向哪一方向发展。

（4）谈判者。这一角色表现为管理者在他感到有必要时代表组织同外界打交道。

扩展资料

基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。

承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。

参考资料来源：百度百科-管理者

论述:管理的职能学说和管理的角色学说有何同有何不同?(1500字)求高人指点~列个大纲即可。

　管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对**的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对**的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。划分管理职能，管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。在管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。同时，管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职责和权力以及它们的内部结构，从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。

管理角色是指的是特定的管理行为类型。著名的管理学大师明茨伯格把10种管理行为组合为三个主要的方面，即人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。
明茨伯格的管理角色理论
人际关系角色
　　1.挂名首脑：象征性首脑；必须履行许多法律性和社会性的例行义务。也称代表人。
　　特征活动--迎接来访者；签署法律文件。
　　2.领导者：负责激励下属；负责人员配备、培训以及有关的职责。
　　特征活动--实际上从事所有的有下级参与的活动。
　　3.联络者：维护自行发展起来的外部关系和消息来源，从中得到帮助和信息。
　　特征活动--发感谢信；从事外部委员会的工作；从事其他有外部人员参与的活动。
信息传递角色
　　4.**者：寻求和获取各种内部和外部的信息，以便透彻地理解组织与环境。也称监督者。
　　特征活动--阅读期刊和报告；与有关人员保持私人接触。
　　5.传播者：将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他成员。
　　特征活动--举行信息交流会；用打电话的方式转达信息。
　　6.发言人：向外界发布组织的计划、政策、行动、结果等。
　　特征活动--召开董事会；向媒体发布信息。
决策制定角色
　　7.***：寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革。
　　特征活动--组织战略制定和检查会议，以开发新项目。
　　8.混乱驾驭者：当组织面临重点的、意外的混乱时，负责采取纠正行动。
　　特征活动--组织应当混乱和危机的战略制定和检查会议。
　　9.资源分配者：负责分配组织的各种资源--制定和批准所有有关的组织决策。
　　特征活动--调度、授权、开展预算活动、安排下级的工作。
　　10.谈判者：在主要的谈判中作为组织的代表。
　　特征活动--参加与工会的合同谈判。