今天鞋百科给各位分享为什么注重新人的培养的知识，其中也会对职场白领如何带好新人？(职场上如何带新人)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
职场白领如何带好新人？
公司来个新人，领导让你带下新人，然而你却发现新人不是你想带好就能带好的！作为一个在多个企业拥有丰富管理员工经验的企业主，希望下面的建议能帮助你带好职场新人！！
日前，我收到一个年轻人给我的电子邮件。他是一个工作非常出色的企业中层管理者，深得老板信赖。但是最近却因为他的新助理而感到困扰。他的助理是个刚刚大学毕业的女孩子，两个人年龄差异不大，本应该更好地协作，却因为助理缺乏社会经验和基本常识（当然，这只是他个人的角度）而经常把一些工作搞砸。但是，又因为某些具有中国特色的因素（这个观点有待商榷，其实全世界任何一个国家都有这样的问题）无法将这女孩炒掉。所以，他求助于我，希望我可以帮助他。以下是我给这个年轻人的回信，现在我想与各位朋友分享：
我希望我能告诉你，你所说的这种故事是个案，但是，它却不是。随着年龄的增长，我发现自己说话的方式越来越像我老爸，他经常这样开头你们年轻人如何如何。我才开始意识到，你谈到的有些问题，是经验问题。在我早年期间，我记忆犹新，要找到一个工作是多么的困难。几乎所有招人的地方都要有经验的。但是，如果没有人给我第一份工作，我又哪里来的经验呢？
你留言中所说的你和你的助理鸡同鸭讲（翻译费了好大的劲，我才明白原来不是探索频道的动物选题）的情形，我非常理解。其实我也经常有这样的经历。活到这把年纪，我才可以从等式的两头来看这个问题。首先从我新入职那天说，我努力地工作，希望给老板留个好印象。我从来不愿意承认对于分派给我的任务有什么不理解的地方。这就意味着我经常对于主管的指示一知半解。还有就是我是新人，我做事总是笨手笨脚。
现在，作为一个在多个企业拥有丰富管理员工经验的企业主，我意识到有时候我会忘记做一个刚入职的新人的感受：啥都不太懂、跟主管或老板一说话就紧张。这就是说，当我给一个新入职的人太多他（她）以前不曾思考的问题、期望太多需要技术完成的工作的时候，其实后来产生的问题和冲突的部分原因，就来自于我。
想像一下，你，一个新手，跟着一个开了20多年出租的大哥学车。大哥会对你说挂一档！看镜子！给灯！打轮儿！说的是那么轻松。你可知已经把那个学车的哥们忙得一裤裆的汗了。
关于处理你和你的助理的第一步：我建议你把你给她的指令尽可能地切割成她可以咀嚼的小块。要把一个完整的任务细分成几个小部分，除非这个任务本身就是很小的。首先，我们想像一下，一个任务，你把它分成3步。完成这三步之后，让她来找你，你再给她下一组工作。
这种做法，你可能碰到问题，但是问题都是小问题，而不会**成一个你自己都感到困难的大问题。
但是，这里有一个处理这类问题的要点。在你完整解释完这三部分问题之后（我敢保证她会瞪着大眼睛对你说好好的没问题，谁知道她是不是真的理解？！），你要让她向你复述这个任务、对她的要求、时间节点和你期望的结果。更重要的是，要她复述每一步如何去做，要她复述每一步的顺序。最后，要她一旦按照你的要求完成了第一步，就立即向你汇报，并且得到下一步的具体指示。
我记得有一位朋友，他是一家高级餐馆的经理。他给我讲过一个新人的故事。这个新人接到的指示是：拼餐后巧克力甜点盘，并在客人用餐前一小时，把甜点放到一个巨大的冰箱里。巧克力甜点非常昂贵。为了不让它们在客人没吃到之前化掉，必须连盘一起冷冻。
这个女孩儿是新人，大厨想表达友善，就对她说干完了之后，你可以多做一个尝一尝。女孩儿听到之后感觉非常的奇怪。但是她意识到自己是新人，需要不折不扣地执行。一个小时之后，从厨房传来了阵阵兴奋的尖叫声。大厨赶回后厨看看究竟是什么引起了这场混乱，结果发现负责烤箱的厨子正在大声训斥站在呛人的烟雾当中的那个新来的女孩儿。女孩儿很委屈地说她不想惹大家，也对造成的混乱抱歉，但是，她是在做交办的事情。
后来，大厨才意识到，他告诉这可怜的女孩儿尝一尝（英文try），女孩儿听成烤一烤（英文fry）。大厨哭笑不得。更令人抓狂的是，你知道烤巧克力是一种什么样的场景吗？烤炉上迅速融化的巧克力马上烧焦。糖被迅速地烤焦并在炉架上坚硬地结了一层晶。负责烤炉的厨子找了一块石头，花了一个多小时，冒了一脑门的汗，才把炉架上的结晶刮干净。
为什么一些公司的老员工都喜欢去使唤新人？
有些徒弟基础太差，学者能力不强，不是做这一行的料，师傅能够判断其在这一行没有发展前途，也就不愿意白费心血，会放弃教学。
有些职场，有目的地安排新员工跟着老员工学习，以待新员工成长起来，代替老员工。
老员工不肯带新员工第一个原因是：新人带起来麻烦，费事，而且吃力不讨好，为什么这样说呢？因为笔者我也是从新员工走过来，然后慢慢通过自己的努力变成了一名老员工，
举个例子，早先学裁缝的应该都知道，都是老裁缝带徒弟的。学徒可能跟师傅跟了好多年了，仍然不敢自立门户。就是因为师傅**弟的时候留了一手，就是防他日后跟自己抢生意。
职场很残酷，是一个自力更生的地方，你需要自己有眼力见去多看、多学，而不是等着别人来带你、教你。你可以不懂多问，但你要懂得感恩，因为人家也没有义务和责任要帮你。
不愿意带新员工也可以理解，新员工毛手毛脚容易做错事，如果在生产单位，比如制造工厂后果会更严重。还有的老员工不愿意操心，只想干好自己的工作，这个也是可以理解，性格使然。
间接的表达方式就是，可以跟使唤你的同事说清楚，自己现在很忙，需要先把自己的分内工作做完，再帮助他，如果他不着急就先给你，着急的话就爱莫能助了。站在公司角度还是希望老员工能带新员工，让新员工快速成长，为公司创造价值。但事实上，很多老员工不愿意带新人，即便带也是应付差事。许多老人也是愿意带新人，往往怕连带责任。合理的责任划分可以让老人无后顾之忧，公司对带出新人的师傅进行一定物资奖励。
如何做好新员工培养工作
《培训》杂志：您认为企业在新员工培养方面容易步入哪些误区？舒畅：企业容易陷入以下四个方面的误区：第一，培养目的不明确，不能有的放矢、高效培训。第二，培训方式欠缺系统性。有些企业认为，把新员工集中起来培训几天就完成了培训，但新员工培养是一个需要不断回炉和强化的系统过程。第三，与新员工的实际工作脱节。新员工培训不只是HR的事，也是新员工直接主管的事。第四，某些新员工自己认为，培养是公司的事，与自己无关。新员工个人一定要掌握培训和学习的主动权，尤其是进入实际工作之后仍不能懈怠学习。《培训》杂志：企业在新员工培养时如何明确并树立正确的目的？舒畅：新员工培养，企业首先要非常清楚想要达到的培训目的。首先，帮助新员工了解企业文化，深刻理解企业的愿景和价值观。新员工进入企业，企业可以通过培训的契机，给他们灌输企业的文化和价值观。其次，帮助新员工了解工作的流程、规则和制度，这也是最基本的培训目标。再次，帮助新员工提高技能，特别是还不能立即胜任工作岗位的应届毕业生。他们首先缺乏的是团队合作和管理自我能力；其次是沟通能力，包括书面和口头沟通。沟通的实质就是通过互动寻找共赢的解决方案，这包括影响他人和被他人影响的能力。最后，要通过培训让新员工尽快掌握所处职位所需的专业能力。入职培训是对新员工进行宣贯的绝佳时机。此外，优秀企业还会帮助新员工了解其在企业的成长路径，这对新员工而言至关重要。为什么有时人们会觉得新员工培训很虚？因为，新员工进入岗位后，主管觉得来的人不好用，上岗后不能马上创造价值。而且，如果培训只是停留在企业文化的宣贯和对企业基本行政制度的了解上，新员工不能为企业创造价值，其自身也会产生挫折感。因此，新员工培养不仅要包括心理和精神层面，更要注重实际工作能力的培养，系统性地帮助他们培养自我管理及提高绩效的能力。《培训》杂志：您认为在新员工培养项目进行时，企业还需注意哪些环节或内容？舒畅：新员工培训项目一定要体系化，带新员工的主管一定要知道新员工接受过哪些培训。这样，主管才能让新员工试着先做会做的事情，同时再教其还不了解的东西，并给予指导。 因此，最主要的是要把新员工单独受训和初入工作岗位第一年时导师的辅导结合起来。如果是集中受训，新员工可能会形成自己的社交圈。 企业可以利用这个新建立起来的群体，多次创造同批次新员工聚会分享的机会，让他们分享入职以来的感受和经历，以达到某些技能的再次强化和提升的目的。此外，这种跨职能跨业务的群体，也会为企业将来加强员工跨职能、跨业务合作能力奠定基础。《培训》杂志：纵观本次专题中企业的新员工培养工作，亦是百花齐放、各具特色，您能否给企业提一些建议或期望？舒畅：专题案例中的有些企业已经做到了新员工培养工作的体系化，有集中培训、回炉再造、轮岗体验，有文化层次也有技能层次的培训，能做到这些就是非常好的新员工培训。当然，新员工进行轮岗时，主管若能非常有效地了解新员工之前所经历的培训计划，能用同样的语言和方式继续关注新员工在培训计划之后某些技能的提升，并给予及时的反馈和指导，会取得更好的培养效果。新员工培训非常重要。目前，中国企业面临着高增长和高离职率，很多企业甚至50%的员工都是新员工，如何让他们快速为企业创造价值，对企业业绩的实现非常重要。而且，企业的雇主品牌很大程度上是由新员工对外传播，他们的感受会非常强烈地影响企业对新员工的吸引力。因此，企业不能因离职率高而不愿为新员工培训投入，而应当通过企业文化宣贯、集中培训、轮岗实践、回炉再造、与主管充分互动、帮助其了解成长路径、培养其学以致用的技能、快速弥补新员工能力欠缺与企业对其能力要求之间的差距等系统工作不断丰富并加强新员工的培养工作。
如何做一个优秀的职场新人
企业管理如何培养新人
第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；
5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感,
做好职业规划，协助其成长
第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）
1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；
2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望